房地產公司經濟管理制度（五）

　　總則

　　一、為規范公司經濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：

　　二、經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理。控制和監督為目的，由經濟管理部具體實施。

　　工程招投管理

　　一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。

　　二、組織機構。

　　建設工程招標時，公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部等部門經理組成；其他項目招標時，可根據項目規模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。

　　三、招標管理機構的主要職能和責任。

　　部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；開發部負責辦理有頭招標手續；工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術參數及質量、施工及供應能力等技術要求負責，領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執行。

　　四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執行。其他項目的招標參照該辦法執行。

　　經濟合同

　　一、公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。前期開發過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的"分包事項"在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。

　　二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。

　　三、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執行。

　　四、材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執行。

　　五、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據以調整。

　　項目建設用款審核

　　一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關承辦部門根據用款內容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。

　　二、經濟管理部審核后，編制資金用款表或專項用款申請單，財務部經理、正副總經理審批簽署無異后、報法人代表同意后執行。

　　三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。

　　四、公司財務部經理必須依據法人代表的簽署意見及總經理據法人代表的用款支付授權，予以支付。

　　現場簽證事項審核

　　一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據實際情況需調整設計的分項，可采用《工程聯系單》形式作為合同的補充據此結算。

　　二、《工程聯系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書，經簽證提報人、工程部經理（屬設計變更由總工簽署）簽署意見后報經濟管理部審核。

　　三、簽證金額在20000元以下的，按現場專業承辦人--工程部經理--經濟管理部經理--正、副總經理的審核程序辦理，方可納入決算依據。

　　四、超過20000元以上的簽證事項，應采用補充合同，按合同審批程序辦理。

　　五、對于現場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現場施工工作量的變化及材料用量的變更所發生的事項的真實性負責，經管部對所提報的增減內容的實際工作量、單價、總價的核定負責。

篇2：集團公司經濟損失索賠制度

>　　集團有限公司經濟損失索賠制度

　　第一章總則

　　第一條公司財產神圣不可侵犯，任何由于人為失職原因造成的經濟損失，必須進行索賠。為挽回公司損失，明確賠償責任，規范索賠流程，特制訂本制度。

　　第二條對于相關責任人主觀已經努力、由于不可抗力(戰爭、地震、洪水、暴風雨、雪災等)造成的損失不在本制度索賠之列。

　　第三條本制度適用于集團公司各部門、子(分)公司。

　　第二章索賠種類

　　第四條索賠范圍包括以下幾類：

　　1、資金流失類：包括攜款潛逃、貨款丟失、超期借款、違反現金交易原則造成的呆死帳等;

　　2、產品質量事故損失：由于生產、技術、或其他原因導致產品質量不合格或報廢造成的損失;

　　3、在建工程：由于建筑工程管理失職引起的返工、工期延誤、嚴重質量事故等造成的損失;

　　5、機械設備：由于維修保養不善、違章操作造成的設備維修費用增加、提前報廢等造成的損失;

　　5、其他類損失。

　　第三章責任劃分

　　第五條發生經濟損失后，執行部門可逐級向當事人、當事人直接管理者、分管副總、總經理索賠。

　　第六條索賠對象：

　　(一)損失金額在200元(含)以下的，對當事人全額索賠;

　　(二)損失金額在200元以上的，需連帶索賠直接主管;

　　(三)損失金額在1000元以上的，需連帶索賠分管副總;

　　(四)損失金額在2000元以上的，需連帶索賠總經理;

　　(五)重大損失責任的索賠，由集團公司總經辦召集相關部門根據實際情況另行研究決定。

　　第七條對管理失職造成重大損失或惡劣影響的，除執行經濟索賠外，同時按照相關制度進行行政處罰。

　　第四章索賠執行

　　第八條索賠權限

　　(一)總經辦、技品部、審計部等部門為集團索賠機構，在各自職責范圍內對發生的損失進行索賠;財務部負責執行索賠決定;

　　(二)集團其他部門在各自管理范圍內可做出索賠建議，由總經辦進行后續處理;

　　(三)各部門、子(分)公司對所屬員工索賠必須經總經理(第一責任人)審核、通過后方可執行。

　　第九條索賠執行

　　1、歸口總經辦門在各自權限范圍內對損失金額進行調查、評估、測算。

　　2、執行部門按照損失金額下發處理決定或填寫索賠通知單通知當事人;

　　3、財務部按照處理決定或索賠通知單落實索賠執行，索賠時可根據金額大小一次性或分月從當事人工資中扣除;

　　4、當事人對處理結果有異議，可在接到處理決定或索賠通知單后三天內以書面形式申請復議，對于超過期限仍未復議者，視同放棄復議權，財務部按照原處理結果執行。

　　第五章附則

　　第十條本制度為集團公司基本制度，經集團公司核準后生效，與法律沖突之處依法律為準。

　　第十一條本制度解釋權、監督執行權歸總經辦。

　　附：索賠單規范格式

　　索賠單

　　索賠項目

　　索賠理由

　　索賠金額核算

　　原因分析及責任劃分

　　相關責任人承擔損失金額

　　被索賠方簽字確認

　　被索賠方復議

　　執行部門回復

　　執行結果

　　執行人簽字：執行部門主管簽字：

　　年月日

篇3：某工商所經濟戶口責任區管理制度

　　工商所經濟戶口責任區管理制度

　　經濟戶口責任區管理,是指基層工商所以經濟戶口綜合管理系統為依托，以屬地管理為原則，以巡查監管為手段，按工商監管人員和工作量劃分若干片區，將市場主體分配落實到人，實行定片區、定人員、定職責、定任務的片區責任化管理制度。

　　一、工作職責：

　　1、負責經濟戶口的認領建檔。

　　2、負責經濟戶口的日常巡查監管，采集經濟戶口信用信息，記錄動態監管數據。

　　3、負責經濟戶口的開業調查、回訪、驗照、年度檢驗，商標、廣告、合同的行政指導和管理。

　　4、組織實施區域巡查，主辦一般性違法違章案件的查處。

　　5、宣傳工商法律法規。

　　二、監管內容：

　　1、檢查市場主體是否登記注冊、領取營業執照。

　　2、檢查市場主體是否懸掛營業執照。

　　3、檢查市場主體登記事項名稱、地址、經營范圍是否與實際使用名稱、地址、經營范圍相一致。

　　4、檢查市場主體經營行為是否符合工商法律法規。

　　5、檢查市場主體前置審批證件是否有效。

　　三、操作程序：

　　經濟戶口認領--制定巡查計劃--實施巡查監管--錄入監管信息

　　1、經濟戶口認領。片區管理員按登記機關反饋的市場主體登記信息進行認領，建立經濟戶口機讀檔案。

　　2、制定巡查計劃。所長按片區制定巡查計劃，落實片區巡查監管對象。

　　3、實施巡查監管。片區管理員對計劃巡查對象實施巡查監管，記錄監管內容，提出監管意見。

　　4、錄入監管信息。片區管理員對巡查監管結果，按對象分別錄入經濟戶口綜合管理系統，完善日常監管數據。