房地產公司總經理崗位說明書范本

　　崗位名稱:總經理 崗位編號0101

　　所在部門 崗位定員1

　　直接上級:董事會所轄人員

　　直接下級:市場總監、副總經理、財務部經理、總經理辦

　　本職：

　　負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件

　　職責與工作任務：

　　職責一職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施

　　工作

　　任務負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定

　　負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標

　　負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核

　　職責二職責表述：主持公司日常各項經營管理工作

　　工作

　　任務負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定

　　負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展

　　負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理

　　負責簽署日常行政、業務文件

　　職責三職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作

　　工作

　　任務負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作

　　負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作

　　負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算

　　負責制訂工程材料采購階段性方案及預算

　　職責四職責表述：負責處理公司重大突發事件

　　工作

　　任務根據授權，處理特殊事項或重大突發事件

　　向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權

　　事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報

　　職責五職責表述： 由董事長授權處理的其他重要事項

　　權力：

　　總體經營計劃制訂的建議和實施權

　　解決特殊事件和重大突發事件的臨時授權

　　具體工作開展的決策權

　　對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權

　　對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權

　　工作協作關系：

　　內部協調關系公司內所有部門

　　外部協調關系市建委、市計委、區委、政府及其他相關部門

　　任職資格：

　　教育水平大學本科以上學歷

　　專業經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業

　　培訓經歷市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他

　　經驗3年以上相關工作經歷

　　知識具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識

　　技能技巧熟練使用Microsoft Office專業辦公軟件

　　具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力

　　其他：

　　使用工具設備計算機、一般辦公設備、網絡

　　工作環境辦公場所

　　工作時間特征正常工作時間，根據工作情況加班

　　備注：

　　總經理由董事會聘任,其工作對董事會負責,董事會閉會期間對董事長負責

篇2：房地產企業總經理職權

　　總經理：《總經理工作條例》明確規定了總經理行使下列職權：

　　(1)組織實施董事會的決議，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作，并向董事會報告工作;

　　(2)擬訂公司中長期發展規劃、重大投資項目及年度生產經營計劃;

　　(3)擬訂公司年度財務預決算方案、公司稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產用于抵押融資的方案;

　　(4)擬訂公司增加或減少注冊資本和發行公司債券的建議方案;

　　(5)擬訂公司內部經營管理機構設置方案;

　　(6)擬訂公司員工工資方案和獎懲方案;

　　(7)擬訂公司基本管理制度，制訂公司具體規章;

　　(8)提請董事會聘任或解聘副總經理及財務負責人;

　　(9)決定公司應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員的任免;

　　(10)決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退;

　　(11)審批公司日常經營管理中的各項費用支出;

　　(12)非董事總經理列席董事會，有提議召開董事會臨時會議的權利，但在董事會上沒有表決權;

　　(13)公司章程和董事會授予的其他職權。

　　同時，也規定了副總經理得主要職權：

　　(1)副總經理作為總經理的助手，受總經理委托分管部門的工作，對總經理負責并在職責范圍內簽發有關的業務文件。目前公司已經確立了分別由副總經理分管產品線、品牌線、運營線和管理線的分工安排;

　　(2)總經理不在時，副總經理受總經理委托代行總經理職權。

　　《總經理工作條例》進一步完善了公司的治理結構。(具體內容見附件1"授權管理"中的1-4)

篇3：房地產公司總經理崗位職責

　　房地產公司總經理崗位職責

　　一、崗位工作職責：

　　(一)、主持公司的生產經營管理工作;

　　(二)、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

　　(三)、擬訂公司內部管理機構設置方案;

　　(四)、擬訂公司基本管理制度;

　　(五)、制定公司具體規章;

　　(六)、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人;

　　(七)、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

　　(八)、執行董事會授予的其他職權。

　　二、主要例行工作：

　　(一)、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

　　(二)、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

　　(三)、實施經董事會批準的新開發項目。

　　(四)、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議;每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會;由總經理負責召開。

　　(五)、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

　　(六)、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

　　(七)、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。

　　(八)、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　(九)、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

　　(十)、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

　　(十一)、抓好公司的生m.dewk.cn產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。

　　(十二)、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

　　(十三)、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

　　(十四)、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。