公司企業(yè)管理部部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)管理(建章建制，工作流程制定，績效考核)，生產(chǎn)調(diào)度管理，計量管理，合同管理等工作.
2、組織制定公司管理規(guī)章制度，并制定相應(yīng)的工作程序與流程，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.
3、負(fù)責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理并制定相應(yīng)的工作程序，做好標(biāo)準(zhǔn)的歸口修訂，貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查.
4、負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟責(zé)任制，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.定期對全公司經(jīng)濟責(zé)任制執(zhí)行情況會同人力資源部進行檢查考核，考評.
5、積極推廣先進管理經(jīng)驗，普及現(xiàn)代化管理知識，協(xié)調(diào)有關(guān)部門培訓(xùn)企業(yè)管理人才.
6、負(fù)責(zé)檢查公司內(nèi)的崗位建設(shè)管理.
7、組織并參加公司內(nèi)外各項企業(yè)管理學(xué)術(shù)活動.
8、組織制定公司全面質(zhì)量管理工作的年度計劃和現(xiàn)代化管理的中，長期規(guī)劃.
9、負(fù)責(zé)公司的合同執(zhí)行管理.
10、負(fù)責(zé)公司計量管理.
11、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理.
篇2：城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責(zé)
城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
備注：
計劃考核崗設(shè)兩人，分別負(fù)責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計劃與考核。
2.部門使命
負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化，部門績效的評價，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。
3部門職責(zé)：
3.1公司戰(zhàn)略
研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。
3.2綜合計劃管理
負(fù)責(zé)組織落實集團下發(fā)的綜合計劃;
負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;
負(fù)責(zé)部門月度工作計劃以及項目節(jié)點計劃的跟蹤與監(jiān)督。
3.3部門績效評價
設(shè)計部門和項目考核方案;
負(fù)責(zé)收集各部門的關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況，并組織對職能部門的績效考核
根據(jù)項目節(jié)點完成情況，組織對項目公司的績效考核。
3.4 ISO體系
ISO標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計和維護ISO9000體系;
ISO文件控制;
組織評審ISO9000系統(tǒng)文件;
安排內(nèi)審員培訓(xùn)，通過組織定期的內(nèi)部審核，確保ISO9000體系得以有效運行;
組織客戶滿意度調(diào)查;
負(fù)責(zé)與外部管理體系認(rèn)證機構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。
3.5其他制度管理
制定和修改ISO9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;
定期評價各制度的落實情況，向管理層提供管理改善建議。
篇3：房地產(chǎn)企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)（五）
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)(五)
部門名稱：企業(yè)管理部
崗位名稱：企業(yè)管理部經(jīng)理
所屬下級：人力專員、管理專員
工作目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的日常管理工作，負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)考核、工資分配等工作
工作職責(zé)：
1.主持本部門例會;
2.傳達上級指示，組織、布置安排日常工作。
3.參與各項管理制度的編寫并檢查落實。
4.負(fù)責(zé)公司行政費用的控制。
5.制訂本部門工作目標(biāo)及各項工作計劃。
6.制訂下級的崗位職責(zé)并界定好下級工作。
7.與相關(guān)部門聯(lián)糸，并做好與機關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào)。
8.向上級報告真實情況，及時對下級的爭議做出裁決;
9.對下級工作作出評價并督促落實各項工作。