房地產銷售中心銷售助理的管理工作內容

　　（一）、認真、準確、及時的完成公司要求的各項工作。（詳見銷售管理制度）。

　　（二）、銷售部"銷售助理"隸屬銷售總監管理，直接對銷售總監負責，擔任銷售現場行政后勤工作及對銷售現場所有工作人員（包括銷售經理及銷售主管）的督導工作；

　　（三）、銷售助理有權對銷售現場所有工作人員的出勤、工作態度以及各種違紀情況依據銷售管理制度進行監督，對違規行為做罰款處理，并把罰款結果上報公司備案。公司會不定期的對現場執行情況，工作人員行為規范進行抽查，發現違紀作罰款處理；

　　（四）、綜合管理部將對銷售現場各項工作進行不定期抽查，并將結果上報銷售總監，如有在抽查中發現有違紀情況，而銷售內勤未向公司上報的，除對當事人及負有領導責任的管理人員進行處罰外，還將對銷售內勤追究失職責任，并處以經濟罰金200元/次；

　　（五）、銷售部工作人員因違紀被處經濟罰金，應及時記錄并上報公司行政部門，經銷售總監批準后，可用于銷售部內部聚餐或銷售獎勵，銷售助理作好記錄，當事人簽字確認，每月月底統一將罰金上交公司財務部，銷售部任何人員未經銷售總監批準不得私自留存，也不得擅自動用，銷售內勤對全過程進行監督，并如實向銷售總監匯報，不得有漏報、瞞報等類似情況，如有違反，公司將按情節輕重對所有違紀人員處以1000-2000元罰款；對于銷售經理未經批準擅自動用罰金的，一經發現銷售經理將雙倍返還或直接從銷售傭金中扣除。

　　（六）、銷售部管理人員違紀，加倍處罰，以遲到為例，第一次罰款100元人民幣，第二次罰款200元人民幣，以此類推；銷售經理承擔管理責任罰款相同；

　　（六）、對銷售部現場各項情況，任何人不得虛報、謊報，如有違反，一經查實，公司將罰款2000-5000元/次或予以開除處分。

　　（七）、公司如有接到開發商投訴工作人員，情況屬實的，屬嚴重影響公司形象，公司將對責任人處以每次2000-5000元人民幣的經濟罰金，以示警戒；

　　（八）、同時公司對賽季內沒有出現違紀的銷售員予以表揚或獎勵，對工作上積極主動，認真負責，受到客戶或開發商表揚的予以表揚，分賽季評選優秀員工并予以適當的獎勵，獎金100元/次人。銷售部規章制度

篇2：房地產銷售中心銷售助理的管理工作內容

　　房地產銷售中心銷售助理的管理工作內容

　　(一)、認真、準確、及時的完成公司要求的各項工作。(詳見銷售管理制度)。

　　(二)、銷售部"銷售助理"隸屬銷售總監管理，直接對銷售總監負責，擔任銷售現場行政后勤工作及對銷售現場所有工作人員(包括銷售經理及銷售主管)的督導工作;

　　(三)、銷售助理有權對銷售現場所有工作人員的出勤、工作態度以及各種違紀情況依據銷售管理制度進行監督，對違規行為做罰款處理，并把罰款結果上報公司備案。公司會不定期的對現場執行情況，工作人員行為規范進行抽查，發現違紀作罰款處理;

　　(四)、綜合管理部將對銷售現場各項工作進行不定期抽查，并將結果上報銷售總監，如有在抽查中發現有違紀情況，而銷售內勤未向公司上報的，除對當事人及負有領導責任的管理人員進行處罰外，還將對銷售內勤追究失職責任，并處以經濟罰金200元/次;

　　(五)、銷售部工作人員因違紀被處經濟罰金，應及時記錄并上報公司行政部門，經銷售總監批準后，可用于銷售部內部聚餐或銷售獎勵，銷售助理作好記錄，當事人簽字確認，每月月底統一將罰金上交公司財務部，銷售部任何人員未經銷售總監批準不得私自留存，也不得擅自動用，銷售內勤對全過程進行監督，并如實向銷售總監匯報，不得有漏報、瞞報等類似情況，如有違反，公司將按情節輕重對所有違紀人員處以1000-2000元罰款;對于銷售經理未經批準擅自動用罰金的，一經發現銷售經理將雙倍返還或直接從銷售傭金中扣除。

　　(六)、銷售部管理人員違紀，加倍處罰，以遲到為例，第一次罰款100元人民幣，第二次罰款200元人民幣，以此類推;銷售經理承擔管理責任罰款相同;

　　(六)、對銷售部現場各項情況，任何人不得虛報、謊報，如有違反，一經查實，公司將罰款2000-5000元/次或予以開除處分。

　　(七)、公司如有接到開發商投訴工作人員，情況屬實的，屬嚴重影響公司形象，公司將對責任人處以每次2000-5000元人民幣的經濟罰金，以示警戒;

　　(八)、同時公司對賽季內沒有出現違紀的銷售員予以表揚或獎勵，對工作上積極主動，認真負責，受到客戶或開發商表揚的予以表揚，分賽季評選優秀員工并予以適當的獎勵，獎金100元/次人。銷售部規章制度