房地產公司銷售部基金管理細則

　　１、銷售部基金的來源

　　1)罰金

　　2)公司（或代理項目發展商）撥劃，分配剩余部分；

　　3)代理顧客銷售費；

　　4)關聯銷售代理傭金；

　　5)部門自營利潤；

　　２、銷售部基金的管理：

　　1)銷售部基金屬銷售部全體人員集體所有。

　　2)設立專門帳冊，由副經理進行專人管理，每月5日前向公司財務部經理和分管銷售部領導申報。

　　3)根據部門人員的流動情況，以成為公司正式員工為界，將金額核定到個人。離開銷售部時，可領取其在銷售部期間所占的基金份額。

　　３、銷售部基金的使用

　　1)支付特別基金；

　　2)支付部門全體員工參加的行動；

　　3)支付部門員工的生日賀禮。標準：100元/年·人；

　　4)部門建設需要、公司不能支付的銷售費用；

　　5)支付經部門全體員工２／３以上表決的任何費用；

篇2：房地產銷售部基金管理細則

　　房地產公司銷售部基金管理細則

　　1、銷售部基金的來源

　　1)罰金

　　2)公司(或代理項目發展商)撥劃，分配剩余部分;

　　3)代理顧客銷售費;

　　4)關聯銷售代理傭金;

　　5)部門自營利潤;

　　2、銷售部基金的管理：

　　1)銷售部基金屬銷售部全體人員集體所有。

　　2)設立專門帳冊，由副經理進行專人管理，每月5日前向公司財務部經理和分管銷售部領導申報。

　　3)根據部門人員的流動情況，以成為公司正式員工為界，將金額核定到個人。離開銷售部時，可領取其在銷售部期間所占的基金份額。

　　3、銷售部基金的使用

　　1)支付特別基金;

　　2)支付部門全體員工參加的行動;

　　3)支付部門員工的生日賀禮。標準：100元/年·人;

　　4)部門建設需要、公司不能支付的銷售費用;

　　5)支付經部門全體員工2/3以上表決的任何費用;