地產公司合同（協議）評審管理辦法
一、為規范地產公司主責的合同（協議）發起與審批流程，特制訂本辦法。
二、合同（協議）的發起：
1、凡屬地產公司負責實施的專項設計類合同（協議）由技術部發起：
1）市政綜合管線類設計合同（協議），如水電管媒配套設計等；
2）單項專業設計合同（協議），如地質勘查、基坑維護設計、節能評估等類合同（協議）；
3）與工程設計相關補充類合同（協議），如施工圖審查合同等；
4）臨時類補充設計合同（協議），如河道安全論證及其他臨時建筑類工程設計等；
5）公司臨時交辦的合同（協議）。
2、凡屬前期報建類配套合同（協議）由前期部門負責發起：
1)專項評審類合同（協議），如交評、環評、日照分析等；
2)規劃測繪類合同（協議）、如地形測繪、面積測繪類等；
3)規定類合同（協議），如防雷審查、白蟻防治類等；
4)其他與前期相關類合同（協議），如電信基站遷移等；
5)公司臨時交辦的合同（協議）。
3、凡屬工程施工類相關合同（協議）由工程部發起：
1)三通一平類水電路通等合同（協議）；
2)現場臨時構、建筑物施工合同（協議）等；
3)現場拆遷類小合同（協議）等；
4)公司臨時交辦的合同（協議）。
4、凡屬地產公司負責的材料供應、分包施工類合同（協議）及公司臨時交辦的合同（協議）等由成本部負責發起。
三、合同（協議）的評審
1.發起部門完成合同（協議）起草并經部門經理及分管領導審核通過后，由部門經理發出《合同（協議）評審通知》（詳見附表一）；
2.合同（協議）的評審由臨時成立的評審小組負責，評審小組原則由發起部門分管領導、部門領導、合同（協議）起草人及成本部經理、設計部經理、財務部經理、總經辦主任以及其他認為應參與的人員共同組成。
評審組長由發起部門分管領導指定發起部門以外的部門經理擔任，組織小組成員進行合同評審工作，負責整理評審結果；
3.合同起草人填寫《合同評審表》（詳見附表二），并呈報總經理審批后，發起合同網上審批流程。
附：合同（協議）審批流程圖
合同（協議）評審通知
合同評審表
篇2：地產公司合同(協議)評審管理辦法
地產公司合同（協議）評審管理辦法
一、為規范地產公司主責的合同（協議）發起與審批流程，特制訂本辦法。
二、合同（協議）的發起：
1、凡屬地產公司負責實施的專項設計類合同（協議）由技術部發起：
1）市政綜合管線類設計合同（協議），如水電管媒配套設計等；
2）單項專業設計合同（協議），如地質勘查、基坑維護設計、節能評估等類合同（協議）；
3）與工程設計相關補充類合同（協議），如施工圖審查合同等；
4）臨時類補充設計合同（協議），如河道安全論證及其他臨時建筑類工程設計等；
5）公司臨時交辦的合同（協議）。
2、凡屬前期報建類配套合同（協議）由前期部門負責發起：
1)專項評審類合同（協議），如交評、環評、日照分析等；
2)規劃測繪類合同（協議）、如地形測繪、面積測繪類等；
3)規定類合同（協議），如防雷審查、白蟻防治類等；
4)其他與前期相關類合同（協議），如電信基站遷移等；
5)公司臨時交辦的合同（協議）。
3、凡屬工程施工類相關合同（協議）由工程部發起：
1)三通一平類水電路通等合同（協議）；
2)現場臨時構、建筑物施工合同（協議）等；
3)現場拆遷類小合同（協議）等；
4)公司臨時交辦的合同（協議）。
4、凡屬地產公司負責的材料供應、分包施工類合同（協議）及公司臨時交辦的合同（協議）等由成本部負責發起。
三、合同（協議）的評審
1.發起部門完成合同（協議）起草并經部門經理及分管領導審核通過后，由部門經理發出《合同（協議）評審通知》（詳見附表一）；
2.合同（協議）的評審由臨時成立的評審小組負責，評審小組原則由發起部門分管領導、部門領導、合同（協議）起草人及成本部經理、設計部經理、財務部經理、總經辦主任以及其他認為應參與的人員共同組成。
評審組長由發起部門分管領導指定發起部門以外的部門經理擔任，組織小組成員進行合同評審工作，負責整理評審結果；
3.合同起草人填寫《合同評審表》（詳見附表二），并呈報總經理審批后，發起合同網上審批流程。
附：合同（協議）審批流程圖
合同（協議）評審通知
合同評審表
篇3：變電所土建工程項目合同評審管理
變電所土建工程項目合同評審管理
500kV**變電所土建工程項目合同評審主要是對合同的確認和履行合同過程中的管理。
1 500kV**變電所土建工程項目合同評審范圍本項目合同評審程序適用于我公司同業主簽訂的合同。
2 執行我公司的合同評審程序
3 合同評審確認(合同簽訂后)
1）500kV**變電所土建工程項目經理在收到合同后，應召集項目管理部人員學習合同，了解并取得在投標階段合同評審的全部報告文件。組織項目管理部主要人員，根據投標文件和施工圖紙，清楚地了解合同要求及確保項目部有足夠資源按時、保質地完成合同。
2）發覺有問題時，應按授權范圍與業主討論和磋商，澄清問題，簽訂備忘錄或補充合同。
3）備忘錄及補充合同是對原合同的又一次評審，應就其過程進行記錄(如每周工程例會記錄，與業主洽談記錄、內部討論、評審意見)并交由項目資料員保管，重要的備忘錄及補充合同報公司經營計劃科評審。簽訂后報一份給公司經營計劃科，特別重要的再報一份給公司經理。
4）所有合同的備忘錄及補充合同正本必須存檔。
5）合同過程中的評審全部內容由項目專人負責記錄。
4 業主指令處理
1）凡項目各職能部門收到業主或監理指令后，先由項目資料員登記，然后交項目經理處理。
2）項目負責人收到業主或監理指令后，按合同規定的范疇，對流程進行處理。
3）項目負責人應注意下列因素并進行處理。
（a）是否涉及圖紙的變更、修改；
（b）是否涉及本項目施工上缺陷的更正；
（c）是否涉及技術難度，施工方案的變化或改進或糾正；
?。╠）是否涉及工程質量問題；
（e）是否涉及工期的拖延及造成經濟損失；
（f）是否涉及安全、文明施工；
（g）是否涉及施工人員的服務態度及保修期內的問題
（h）是否涉及政府法律、法規、法令的問題；
?。↖）否涉及需要額外材料的問題。凡涉及上述問題，項目經理應及時與各有關方面聯系，需更動合同內容的經有關人員評審起草補充合同或備忘錄，由項目經理簽字有效。
4）補充合同及備忘錄由項目管理部報公司經營計劃科資料員存檔。