房地產集團公司工作例會規定

　?。ㄒ唬┙M成人員總經理、副總經理、財務總監、工程總監、營銷總監、總經理助理、各職能部門正、副經理（主任）、公司下屬企業經理。

　?。ǘ┞殭喾秶c會議內容落實公司管委會、總經理辦公會的決議，審議各職能部門及的上（周）月工作總結和本（周）月工作計劃，負責現場解決公司各部門、協作企業提出的有關日常經營管理方面問題，較復雜的事項有必要的可形成專題會議內容另行議事。

　?。ㄈ┱匍_方式、時間、地點工作例會每周定期召開一次，時間原則上為每一周的周一下午1:30，地點：公司大會議室（**房間。）

　?。ㄋ模┳h事規則

　　1、工作例會由分管副總經理或總監提議，由總辦主任負責召集和主持、通知；

　　2、當總辦主任因特殊原因不能履行職責時，由總經理指定專人召集和主持。

　　3、公司各部門須于上周最后一個工作日將工作總結、工作計劃及需該會議解決的問題報到總經理辦公室，并由總辦匯總后于會前分發給與會人員。

　　4、匯報工作人員的發言時間原則上不超過8分鐘，如有特殊情況需向主持人事先溝通，由主持人統一安排。

　　5、工作例會要有專人（秘書）記錄，總辦組織形成會議紀要于會議第二天下發。

篇2：房地產集團企業工作例會規定

　　房地產集團公司工作例會規定

　　（一）組成人員總經理、副總經理、財務總監、工程總監、營銷總監、總經理助理、各職能部門正、副經理（主任）、公司下屬企業經理。

　?。ǘ┞殭喾秶c會議內容落實公司管委會、總經理辦公會的決議，審議各職能部門及的上（周）月工作總結和本（周）月工作計劃，負責現場解決公司各部門、協作企業提出的有關日常經營管理方面問題，較復雜的事項有必要的可形成專題會議內容另行議事。

　?。ㄈ┱匍_方式、時間、地點工作例會每周定期召開一次，時間原則上為每一周的周一下午1:30，地點：公司大會議室（**房間。）

　?。ㄋ模┳h事規則

　　1、工作例會由分管副總經理或總監提議，由總辦主任負責召集和主持、通知；

　　2、當總辦主任因特殊原因不能履行職責時，由總經理指定專人召集和主持。

　　3、公司各部門須于上周最后一個工作日將工作總結、工作計劃及需該會議解決的問題報到總經理辦公室，并由總辦匯總后于會前分發給與會人員。

　　4、匯報工作人員的發言時間原則上不超過8分鐘，如有特殊情況需向主持人事先溝通，由主持人統一安排。

　　5、工作例會要有專人（秘書）記錄，總辦組織形成會議紀要于會議第二天下發。

篇3：物業公司管理例會規定

　　一、公司例會規定：

　　公司工作例會主要是對公司各部、區域的每月、每周運作情況進行匯報檢查、組織協調、落實進度、布置任務。會議所做出的決定對各部門有約束力。各項任務的落實執行情況是各部門績效考核的重要依據。

　　(一)會議時間：每月第一周星期二上午九時正。

　　(二)會議地點：公司會議室。

　　(三)參加人員：總經理、副總經理、各部門經理、區域經理以上人員。

　　(四)會議主持：總經理

　　(五)會議記錄：資源部

　　(六)會議議程：

　　1、由資源部通報各部門對上期例會布置任務的落實情況。

　　2、工作匯報：

　?、儆尚枰a充說明的與會人員扼要發言;

　?、谟筛鞑块T經理、區域經理匯報本月提交例會協調的事宜;

　　3、工作協調和對策：總經理就各部門反映問題作出協調意見和要求。

　　4、會議總結：交辦各部門任務及完成時間。

　　會后各項任務跟進落實情況由資源部負責匯總。會議紀要須在會議后兩天內整理完畢，經主持人簽發，印發到與會人員，并抄報公司董事長。

　　二、部門會議規定：

　　部門工作例會主要是對本部門各職能人員每月、周工作情況進行匯報、檢查、小結，貫徹落實公司制度、各階段布置的任務。例會所作出的決定對本部門人員有約束力，必須落實執行并要求做好跟進工作。落實各項任務的執行情況將是各人績效考核的重要依據。

　　(一)會議時間：每月召開一次以上例會

　　(二)會議地點：公司辦公室或部門辦公室

　　(三)參加人員：部門全體人員

　　(四)會議主持：部門經理或區域經理

　　(五)會議紀要：各部門指定專人負責

　　(六)會議議程：

　　1、工作匯報：

　?、俑髀毮苋藛T分別匯報對例會布置任務的執行情況和本職工作完成情況;

　?、诟魅颂峤粫辖鉀Q的特別問題及建議。

　　2、工作協調處理：部門經理或區域經理就會上提出的問題作協調決定。

　　3、會議小結：確定本部門本次安排的各項任務及完成時間。

　　會議紀要須在會后兩天內整理完畢，經本部門經理審閱后，送與會人員傳閱，并抄報公司領導。