房企控成本的五個設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)
帶外窗衛(wèi)生間的市場需求越來越大。在設(shè)計(jì)過程中，某些做法雖然滿足了明衛(wèi)生間的需求，但卻增加了過多的建筑成本。例如,在外墻上開槽是一種常見的明衛(wèi)生間做法，但這種做法值得我們深思。
一、取消車庫邊角設(shè)計(jì)最經(jīng)濟(jì)
方案一：六級人防-正方
工程費(fèi)用表
方案二：六級人防-三角
工程費(fèi)用表
方案三：六級人防-凹三角
工程費(fèi)用表
方案一土建造價約5.2萬元，方案二土建造價3.3萬元，方案三土建造價約2萬元，可見，將無用的車庫邊角取消的做法是最經(jīng)濟(jì)的。
二、護(hù)窗欄桿重復(fù)使用可節(jié)約6千萬
時下的住宅設(shè)計(jì)，落地窗、飄窗等手法屢見不鮮，其不僅可以豐富住宅的立面效果，還可以增加室內(nèi)的采光量，增大室內(nèi)的觀景視角等。
外窗窗臺距樓面、地面的凈高低于0.90米時，應(yīng)有防護(hù)設(shè)施。六層及六層以下住宅的陽臺欄桿凈高不應(yīng)低于1.05米，七層及七層以下住宅的陽臺欄桿凈高不應(yīng)低于1.10米。陽臺欄桿應(yīng)有防護(hù)措施。防護(hù)欄桿的垂直桿件間凈距不應(yīng)大于0.11米。(《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50096-1999 (20**版)5.1.5條規(guī)定)。
按上述規(guī)范規(guī)定，飄窗、落地窗等做法均需做防護(hù)欄桿。但業(yè)主購房進(jìn)戶之后將此欄桿自行拆掉的數(shù)量比重逐漸增加，而現(xiàn)狀欄桿的直接焊接件焊接的做法導(dǎo)致了業(yè)主自行拆掉欄桿后，欄桿的凈高無法達(dá)到重復(fù)利用，故只能按廢品回爐重鑄，這樣就造成了不必要的浪費(fèi)。
市場上普通鑄鐵欄桿的價錢為110元/米，欄桿數(shù)量約為3.5米/80平方米, 如按50%業(yè)主進(jìn)戶之后將防護(hù)欄桿自行拆掉，20**北京市將新建住房2750萬平方米，故不完全計(jì)算20**年一年因防護(hù)欄桿不能重復(fù)利用而浪費(fèi)費(fèi)用為2750萬*3.5/80*110*1/2=6617.1875萬元。
針對上述不合理現(xiàn)象，可拆卸并可重復(fù)利用的防護(hù)欄桿勢必成為住宅建設(shè)領(lǐng)域的主流。
當(dāng)然，如果在設(shè)計(jì)落地窗時，將窗體設(shè)計(jì)成0.90米以下為3+0.38+3厚夾層玻璃，也可滿足規(guī)范要求。
市場上普通平板玻璃價格為20元/平方米，6.38厚夾層玻璃價格為120元/平方米。此做法不存在拆卸浪費(fèi)問題，所以與時下流行的鑄鐵欄桿做法相比，如按50%業(yè)主進(jìn)戶之后將防護(hù)欄桿自行拆掉，不完全計(jì)算，落地窗改夾層玻璃做法會增加的造價為108,281,250-66,171,875=4210.9375萬元。
(注：防護(hù)固定窗的水平荷載由橫檔承受，玻璃與框之間應(yīng)以結(jié)構(gòu)膠連接，窗邊框的嵌固必須有足夠的強(qiáng)度以滿足一定的沖撞要求。)
窗臺的安全防護(hù)措施依據(jù)《建筑專業(yè)技術(shù)措施》第10.2.10條規(guī)定。
綜上所述，將0.9米以下窗做防護(hù)安全玻璃的方法既滿足了室內(nèi)外美觀、適用的要求，又可以避免戶主裝修時的二次浪費(fèi)，雖然一次投入費(fèi)用略有所增加，但這是真正的可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)環(huán)境之道。
可拆卸并可重復(fù)利用的防護(hù)欄桿僅僅是針對時下采用的欄桿做法不能重復(fù)利用的現(xiàn)狀，而采取的一種節(jié)約措施。
三、整磚鋪設(shè)墻面節(jié)約6.57%的瓷磚花費(fèi)
裁磚是目前在住宅裝修中出現(xiàn)的最普遍現(xiàn)象之一。以一個2米×2米，面積為4平方米，吊頂高度為2.3米的常規(guī)衛(wèi)生間為例，計(jì)算其用磚量。如果選用市場上較普遍的0.3米×0.3規(guī)格的瓷磚。
衛(wèi)生間在不算耗損率的情況下：
地面需要瓷磚：7×7=49塊。
墻面需要瓷磚：7×8×4-14(門洞)=210塊。
衛(wèi)生間合計(jì)需要瓷磚：49+208=259塊。
因衛(wèi)生間凈尺寸不合理需裁切的瓷磚為：24+16×4=88塊。而以均價9元/片來計(jì)算的話，88塊瓷磚共計(jì) 88×9=792元。
需裁切的瓷磚占瓷磚總量：88/259=34%。
259塊瓷磚的總面積：0.3×0.3×259=23.31平方米。
地面浪費(fèi)的瓷磚面積：0.05×2×2+0.05×1.8×2 =0.38平方米。
墻面浪費(fèi)的瓷磚面積：
0.14×2.4×2+0.1×2.4×2=1.152平方米
浪費(fèi)的瓷磚面積占總瓷磚面積為：(0.38+1.152) /23.31=6.57%。
但是，如果將衛(wèi)生間的戶型調(diào)整為2.15×2.11米，瓷磚鋪設(shè)按照成整模數(shù)排布的形式，情況就會大不一樣了。
首先，避免了對于瓷磚的浪費(fèi)：由于每個面的尺寸都嚴(yán)格按照瓷磚整倍數(shù)的尺寸而設(shè)計(jì)，因此在為地面以及墻面鋪設(shè)瓷磚時，不會出現(xiàn)剩余部分需要裁減瓷磚的現(xiàn)象。同時，也在一定程度上降低了裝修的成本。
其次，縮短了裝修的時間：如果地面鋪設(shè)的瓷磚不出現(xiàn)裁磚的現(xiàn)象。那么其工期就會明顯縮短。
四、外墻不開槽節(jié)省相當(dāng)可觀建筑成本
明亮的衛(wèi)生間不僅可以提高居住品質(zhì)，更可以愉悅?cè)藗兊男那椤Ｒ虼耍瑤獯靶l(wèi)生間的市場需求越來越大。在設(shè)計(jì)過程中，某些做法雖然滿足了明衛(wèi)生間的需求，但卻增加了過多的建筑成本。例如,在外墻上開槽是一種常見的明衛(wèi)生間做法，但這種做法值得我們深思。
假設(shè)衛(wèi)生間深度為3.9米，寬度為2.4米;建筑層高2.9米;外墻厚度200毫米;每個衛(wèi)生間開窗尺寸0.9米×1.5米，我們可以對比一下暗衛(wèi)生間和為外墻開槽的明衛(wèi)生間建筑結(jié)構(gòu)及成本。
建筑計(jì)算：
1、每層增加外墻外保溫(3.9+3.9)*2.9=22.62平方米。
保溫按70厚聚苯板計(jì)算，每層增加1647元。
2、每層增加的外墻飾面層(3.9+3.9)*2.9=22.62平方米，外飾面按貼磚計(jì)算，每層增加2448元。
3、增加了建筑物的體形系數(shù)，既不節(jié)能，又間接增大了建筑物整體保溫的厚度。
結(jié)構(gòu)計(jì)算：
1、雙墻方案：墻長 2*(3.9+1)+(2.4-1.8)+2*1.2=12.8米暗柱面積 0.7立方米。
2、單墻方案：墻長 3.9+2.4+2*2=10.3米 暗柱面積 0.38立方米。
3、墻體按構(gòu)造配筋雙層雙向直徑8@200，每層共增加混凝土：0.2*(12.8-10.3)*2.9=1.45立方米混凝土按C30標(biāo)號計(jì)算，每層增加144元。
4、每層墻體節(jié)省鋼筋：2*2.9*13+2*2.5*15=150.4米 150.4*0.395=59.4kg 暗柱按二級抗震等級構(gòu)造配筋0.006Ac，選用直徑14鋼筋。每層共節(jié)省鋼筋0.006*(0.7-0
.38)/0.000154=13根。
13*2.9*1.21=15.6kg
每層增加鋼筋費(fèi)用490元。
每層增加模板費(fèi)用250元。
5、從結(jié)構(gòu)角度看，兩個方案結(jié)構(gòu)的區(qū)別不僅僅在于鋼筋和混凝土的用量上。
從平面來看，雙墻方案形成了“刀把形”的異形板，計(jì)算時，異形板的凹角部位是應(yīng)力集中最明顯的地方，結(jié)構(gòu)需加強(qiáng)配筋，一般做法是在相應(yīng)部位設(shè)構(gòu)造暗梁，在陰影部分加強(qiáng)配筋，當(dāng)作橫向鋼筋的支座。因此雙墻方案的板配筋與單墻方案的板配筋區(qū)別較小。
另外，單墻方案的橫墻和縱墻連續(xù)，抗震驗(yàn)算時，水平力傳力簡潔，所以此種情況下墻和暗柱以及連梁配筋基本為構(gòu)造配筋。
而雙墻方案的凹槽切斷了橫墻和縱墻的連續(xù)性，此處計(jì)算時非常容易形成墻柱梁的超筋，即使不超筋，墻柱梁的配筋也要遠(yuǎn)大于構(gòu)造配筋。
綜上所述，暗衛(wèi)生間比為外墻開槽的明衛(wèi)生間節(jié)省的建筑成本是相當(dāng)可觀的，總計(jì)每層節(jié)省費(fèi)用4,979元，因此在設(shè)計(jì)過程中以外墻開槽來達(dá)到明衛(wèi)生間的做法是不合理的。
五、加強(qiáng)成品保護(hù)，避免二次防水處理
通過加強(qiáng)對施工成品的保護(hù)工作，我們也可以節(jié)省大量的材料。比如：對于衛(wèi)生間防水的保護(hù)。我國目前大部分住宅是以毛坯房的形式進(jìn)行交付。按照一般的做法，毛坯房的衛(wèi)生間地面從下至上為：
1、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。
2、最薄處30厚C15細(xì)石混凝土從門口處向地漏中找1%坡。
3、素水泥漿一道(內(nèi)摻建筑膠)。
4、20厚1：3水泥砂漿找平層，四周及豎管根部位抹小八字角。
5、1.5厚聚氨酯涂膜防水層。
6、20厚1：3水泥砂漿保護(hù)層。
其中第6步完全是出于對成品保護(hù)的要求，但在實(shí)際工程中，由于施工的原因造成保護(hù)層開裂而導(dǎo)致業(yè)主進(jìn)行第二次防水處理的普遍存在。在房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈的情況下，我們有必要對于施工成品保護(hù)提出更高的要求。
通過加強(qiáng)對于成品保護(hù)，我們可以：
1、取消衛(wèi)生間20厚的1：3水泥砂漿保護(hù)層，這樣做的同時也是在減少所有房間的地面墊層厚度。
2、避免對于防水的二次開工，并省去再做一遍防水的材料。我們以一個最緊湊的三件器具衛(wèi)生間為例，臨淋浴間的兩面墻面防水高度為1800毫米，其余兩面墻防水高度為250毫米，經(jīng)過計(jì)算，一個衛(wèi)生間一遍防水面積為1.8×1.8×3+1.8×0.25×2=10.62平方米。
北京20**年住宅建設(shè)量為2750萬平方米，按照每戶的平均面積為80平方米，則北京20**年將建設(shè)34.375萬戶住宅，每戶住宅按照一個1.8×1.8的衛(wèi)生間設(shè)置，就可以節(jié)省10.62×34.375萬=365.06萬平方米的防水。
根據(jù)預(yù)算報價，1.5厚的聚氨酯涂膜防水造價為28元/平方米，上面節(jié)省的防水造價共計(jì)28×3,650,600=102,217,500元,即一億零兩百多萬元。
篇2：淺議如何控制物管成本
淺議如何控制物管成本
現(xiàn)在的物管行業(yè)究竟是虧是盈？按照業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)識，物業(yè)管理行業(yè)是一個微利行業(yè)，但有些業(yè)主對此并不買賬，認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果物業(yè)管理公司真的虧損，那為什么不關(guān)門大吉？為此有業(yè)主猜疑，物業(yè)管理是不是暴利行業(yè)？
為什么會有兩種截然不同的看法呢？首先得看物業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，物業(yè)的類型和規(guī)模，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級，物業(yè)管理質(zhì)量，管理水平以及物業(yè)管理費(fèi)的收繳率等。對于經(jīng)濟(jì)適用房及業(yè)主入住率較低的物業(yè)，物業(yè)管理公司虧損的可能性比較大，面對于種種中高檔物業(yè)，應(yīng)該說還是有一定利潤空間的，但無論如何也達(dá)不到所謂“暴利”的程度。
如何提高物業(yè)管理公司的管理水平，擺脫經(jīng)營困境，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是每一個物業(yè)管理從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)思考的問題。《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》第十一條確規(guī)定了物業(yè)管理成本的基本構(gòu)成。
通過規(guī)定，我們可以清晰地看到物業(yè)管理公司收入的主要來源，但這些均未反映出裝修管理服務(wù)費(fèi)、停車服務(wù)費(fèi)、特約服務(wù)創(chuàng)收等費(fèi)用。其實(shí)在實(shí)際操作中，這些也是物業(yè)管理公司的重要收入。那如何降低控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)？
1、物業(yè)管理應(yīng)早期介入
物業(yè)管理公司在物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)階段應(yīng)提早介入。站在使用者的角度，改進(jìn)和完善物業(yè)的設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工質(zhì)量，有利于完善物業(yè)的使用功能，也有利開展，提高工作效率和工作質(zhì)量，從而降低使用、維修成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、部分項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)分包業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變，將部分項(xiàng)目發(fā)包給專業(yè)公司，例如：將清潔衛(wèi)生這一技術(shù)含量較低，利潤率不高的項(xiàng)目發(fā)包給社會上的專業(yè)清洗公司，公司在清潔衛(wèi)生方面能夠提供比物業(yè)管理公司更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且成本會更低，物業(yè)管理公司也不用承擔(dān)清潔工的社會保險等責(zé)任，這樣管理費(fèi)用也會降低。
3、全面節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用
建立行之有效的獎懲制度，獎勵節(jié)約，懲罰鋪張浪費(fèi)行為。要求每位員工都要有節(jié)約意識，物品信用實(shí)施以舊換新，修舊利廢，綜合利用。尤其對水、電、電話費(fèi)等方面加以控制，在財(cái)務(wù)報銷上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制打的費(fèi)，餐飲費(fèi)等費(fèi)用，確保“一支筆”的財(cái)務(wù)報銷制度。
4、完善采購招標(biāo)管理制度
較大的物業(yè)管理公司每年辦公用品、保潔用品、維修配件、員工服裝等采購費(fèi)用，少則幾十萬，大到幾百萬。因此必須實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)采購，這樣可杜絕“暗箱操作”，從而大大降低成本。
5、充分利用物業(yè)資源，開展多種經(jīng)營進(jìn)行創(chuàng)收
物管不僅要會省錢，還得會賺錢。除去物業(yè)管理公共服務(wù)外，要廣泛開展多種經(jīng)營，針對客戶的需求，開動腦筋，比如說家政服務(wù)，這既方便了業(yè)主也增加了收入。
6、合理定編定崗，整合資源
對照物管委托合同，甲方的要求，物業(yè)的特點(diǎn)等因素合理定人定崗。按因事設(shè)崗的原則，工作延伸，綜合利用，提高人均管理面積，并通過招聘一專多能型人才，同時在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一專多能型人才，使員工隊(duì)伍精干，并在企業(yè)內(nèi)部回憶新員工的培訓(xùn)，使新員工能熟練掌握各崗業(yè)務(wù)，從而提高工作效率。也可通過“1拖N”管理模式，由一個管理成熟的大型小區(qū)向周邊幾個小區(qū)輻射，實(shí)現(xiàn)管理人員的共享。對大型、綠化、維修設(shè)備，甚至車輛等，可由幾個管理處綜合利用，資源共享，從而降低管理成本。
7、努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營
通過提高品牌含金量，提高資質(zhì)等級，提高社會美譽(yù)度，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場競爭力，不斷承接一些面積大、綜合質(zhì)量優(yōu)的物業(yè)，提高規(guī)模效益，面積增加后也能不斷降低單位管理成本，同時由勞動密集向知識密集轉(zhuǎn)型，依靠自身的技術(shù)實(shí)務(wù)和專業(yè)化運(yùn)作方式，努力形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
8、智能化管理降低成本
借物管小區(qū)朝智能化社區(qū)發(fā)展的新趨勢，以IC卡等技術(shù)為核心，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主用水、用電、用氣及物業(yè)服務(wù)費(fèi)、停車費(fèi)等其他會費(fèi)項(xiàng)目管理的新模式。還可利用先進(jìn)的電視監(jiān)控安防系統(tǒng)對小區(qū)的主要出入口、道路、公共場所進(jìn)行監(jiān)控，從而降低人工費(fèi)用，達(dá)到降低成本的目的。
當(dāng)然，企業(yè)成本管理離不開企業(yè)文化的輻射，有著良好企業(yè)文化氛圍的企業(yè)，必然有利于各項(xiàng)成本管理制度的實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部每一個部門和每位員工都是成本的影響者，要將全體員工都當(dāng)作成本管理的主體，通過種種方法不斷提高成本控制意識。
篇3：如何控制物業(yè)管理成本
如何控制物業(yè)管理成本
現(xiàn)在的物管行業(yè)究竟是虧是盈？按照業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)識，物業(yè)管理行業(yè)是一個微利行業(yè)，但有些業(yè)主對此并不買賬，認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，如果物業(yè)管理公司真的虧損，那為什么不關(guān)門大吉？為此有業(yè)主猜疑，物業(yè)管理是不是暴利行業(yè)？為什么會有兩種截然不同的看法呢？首先得看物業(yè)所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，物業(yè)的類型和規(guī)模，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級，物業(yè)管理質(zhì)量，管理水平以及物業(yè)管理費(fèi)的收繳率等。對于經(jīng)濟(jì)適用房及業(yè)主入住率較低的物業(yè)，物業(yè)管理公司虧損的可能性比較大，面對于種種高檔物業(yè)，應(yīng)該說還是有一定利潤空間的，但無論如何也達(dá)不到所謂“暴利”的程度。
如何提高物業(yè)管理公司的管理水平，擺脫經(jīng)營困境，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是每一個物業(yè)管理從業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)思考的問題。《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》第十一條確規(guī)定了物業(yè)管理成本的基本構(gòu)成。
通過規(guī)定，我們可以清晰地看到物業(yè)管理公司收入的主要來源，但這些均未反映出裝修管理服務(wù)費(fèi)、停車服務(wù)費(fèi)、特約服務(wù)創(chuàng)收等費(fèi)用。其實(shí)在實(shí)際操作中，這些也是物業(yè)管理公司的重要收入。那如何降低控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)？
1、物業(yè)管理應(yīng)早期介入
物業(yè)管理公司在物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)階段應(yīng)提早介入。站在使用者的角度，改進(jìn)和完善物業(yè)的設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工質(zhì)量，有利于完善物業(yè)的使用功能，也有利開展，提高工作效率和工作質(zhì)量，從而降低使用、維修成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、部分項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)分包業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變，將部分項(xiàng)目發(fā)包給專業(yè)公司
例如：將清潔衛(wèi)生這一技術(shù)含量較低，利潤率不高的項(xiàng)目發(fā)包給社會上的專業(yè)清洗公司，公司在清潔衛(wèi)生方面能夠提供比物業(yè)管理公司更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且成本會更低，物業(yè)管理公司也不用承擔(dān)清潔工的社會保險等責(zé)任，這樣管理費(fèi)用也會降低。
3、全面節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用
建立行之有效的獎懲制度，獎勵節(jié)約，懲罰鋪張浪費(fèi)行為。要求每位員工都要有節(jié)約意識，物品信用實(shí)施以舊換新，修舊利廢，綜合利用。尤其對水、電、電話費(fèi)等方面加以控制，在財(cái)務(wù)報銷上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制打的費(fèi)，餐飲費(fèi)等費(fèi)用，確保“一支筆”的財(cái)務(wù)報銷制度。
4、完善采購招標(biāo)管理制度
較大的物業(yè)管理公司每年辦公用品、保潔用品、維修配件、員工服裝等采購費(fèi)用，少則幾十萬，大到幾百萬。因此必須實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)采購，這樣可杜絕“暗箱操作”，從而大大降低成本。
5、充分利用物業(yè)資源，開展多種經(jīng)營進(jìn)行創(chuàng)收
物管不僅要會省錢，還得會賺錢。除去物業(yè)管理公共服務(wù)外，要廣泛開展多種經(jīng)營，針對客戶的需求，開動腦筋，比如說家政服務(wù)，這既方便了業(yè)主也增加了收入。
6、合理定編定崗，整合資源
對照物管委托合同，甲方的要求，物業(yè)的特點(diǎn)等因素合理定人定崗。按因事設(shè)崗的原則，工作延伸，綜合利用，提高人均管理面積，并通過招聘一專多能型人才，同時在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一專多能型人才，使員工隊(duì)伍精干，并在企業(yè)內(nèi)部回憶新員工的培訓(xùn)，使新員工能熟練掌握各崗業(yè)務(wù)，從而提高工作效率。也可通過“1拖N”管理模式，由一個管理成熟的大型小區(qū)向周邊幾個小區(qū)輻射，實(shí)現(xiàn)管理人員的共享。對大型、綠化、維修設(shè)備，甚至車輛等，可由幾個管理處綜合利用，資源共享，從而降低管理成本。
7、努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營
通過提高品牌含金量，提高資質(zhì)等級，提高社會美譽(yù)度，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場競爭力，不斷承接一些面積大、綜合質(zhì)量優(yōu)的物業(yè)，提高規(guī)模效益，面積增加后也能不斷降低單位管理成本，同時由勞動密集向知識密集轉(zhuǎn)型，依靠自身的技術(shù)實(shí)務(wù)和專業(yè)化運(yùn)作方式，努力形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
8、智能化管理降低成本
借物管小區(qū)朝智能化社區(qū)發(fā)展的新趨勢，以IC卡等技術(shù)為核心，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主用水、用電、用氣及物業(yè)服務(wù)費(fèi)、停車費(fèi)等其他會費(fèi)項(xiàng)目管理的新模式。還可利用先進(jìn)的電視監(jiān)控安防系統(tǒng)對小區(qū)的主要出入口、道路、公共場所進(jìn)行監(jiān)控，從而降低人工費(fèi)用，達(dá)到降低成本的目的。
當(dāng)然，企業(yè)成本管理離不開企業(yè)文化的輻射，有著良好企業(yè)文化氛圍的企業(yè)，必然有利于各項(xiàng)成本管理制度的實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部每一個部門和每位員工都是成本的影響者，要將全體員工都當(dāng)作成本管理的主體，通過種種方法不斷提高成本控制意識。