房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計總負(fù)責(zé)人的基本修養(yǎng)
房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計總負(fù)責(zé)人該具備哪些基本修養(yǎng)，以帶領(lǐng)項(xiàng)目中的小伙伴們一鼓作氣勢如虎地推進(jìn)項(xiàng)目工作？以下總結(jié)的56條設(shè)計總負(fù)責(zé)人基本修養(yǎng)，將讓你感覺非常受用。
1.清楚一個項(xiàng)目的工作量有多少。
2.了解一個項(xiàng)目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。
3.對項(xiàng)目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數(shù)。
4.熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在，有針對性的分派任務(wù)。
5.一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。
這樣大家就有了具體的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。
6.分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶。
灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做的。
7.嚴(yán)格控制時間節(jié)點(diǎn)，最好具體到每一項(xiàng)工作，每一個人。
沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，嚴(yán)格控制！
8.到什么階段就要完成什么工作。
一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。
9.找一個參照樣本，給大家一個感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線：只能比這個好，這是原則。
10.經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景，比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎金。
這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高設(shè)計質(zhì)量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。
11.把工作進(jìn)度和階段性成果第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示意見，少做無用功。
所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗力和工作狀態(tài)。
12.悶頭干，大傻蛋。
13.讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
14.讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
15.肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。
16.放手讓同伴做工作。
事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無從。
17.同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。
18.提出不同意見的時候多用商量的語氣。
19.經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴。
20.必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評轉(zhuǎn)述給同伴。
當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用"大官"來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。
21.同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。
穿幫一次你就廢了。
22.同伴遇到困難要及時提供幫助。
小麻煩拖得久了就會變成*煩。
23.不要因?yàn)槭虑樘【筒恍加谝粠汀?/p>
小忙幫得多了就成了大忙。
24.細(xì)節(jié)見真情。
事實(shí)上日常工作中本來就沒什么大事。
25.跟同伴一起加班。
哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希望第一時間得到解決。
26.加班吃飯主動買單。
27.盡可能多地把自己的煙分給大家抽。
28.不該省的錢不要省。
29.當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚(yáng)同伴，讓他們覺得很有面子。
30.當(dāng)著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚(yáng)同伴，幫助他們樹立威信。
31.該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。
32.少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。
33.盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。
領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽到為難的話。實(shí)在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo)，至少提出幾個解決方案給他選擇。
34.作決策的時候要肯定。
你對自己有信心，別人才能對你有信心。
35.該作主的時候要當(dāng)機(jī)立斷。
不能沒有權(quán)威，也不能亂用權(quán)威。
36.不該作主的時候不能盲目拍板。
多請示一句總不會有錯，即使出了問題也會有人幫你善后。否則真的會吃不了兜著走。
37.效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時候要毫不猶豫地給與表揚(yáng)。
要讓他們心情愉快的為你工作。
38.該要拉下臉的時候要狠得下心。
說話要有分量，哪怕?lián)p一點(diǎn)，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負(fù)。
39.打一巴掌別忘了再給個甜棗。
適當(dāng)給點(diǎn)壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。
40.表揚(yáng)人的時候要誠懇，好話也要好好說。
41.批評人的時候要留有余地。
給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。
42.無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。
每個人都不容易，說話辦事要有理，還要有情。
43.說一段自己不太習(xí)慣的話的時候最好先彩排一遍。
44.有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。
看看自己聽了以后是什么感受，不要一廂情愿，話一出口就收不回來了。
45.勇于承擔(dān)責(zé)任，但不要盲目承擔(dān)責(zé)任。
受點(diǎn)委屈有時可以讓工作順利進(jìn)行，一切以大局為重。
46.可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說。
47.當(dāng)不知道該說什么的時候就啥也不說。
48.當(dāng)不知道該說什么還必須要說話的時候就反問一句：你覺得呢？
49.當(dāng)不知道該說什么還必須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙，然后一根一根的給大家點(diǎn)上。等煙氣模糊了彼此面孔的時候，繼續(xù)啥也不說。
50.對一件事發(fā)表評論一定要先從肯定的說起。
51.當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有什么影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。
52.水平不高不要緊，認(rèn)真負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。
認(rèn)真負(fù)責(zé)本來很容易做到，但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個水平不是很高但絕對認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，也不會用一個水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。
53.技術(shù)上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。
54.制定計劃，分派工作，控制進(jìn)度，檢查成果，這就是負(fù)責(zé)人要做的工作。
55.不能貪功。
功勞首先要?dú)w領(lǐng)導(dǎo)，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。
56.說成績的時候要放大說，說辛苦的時候要縮小說。
領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽成績，不喜歡聽訴苦。
篇2：房產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計面面觀
房企薪酬體系設(shè)計面面觀
為什么總有一些人要求加薪，而不考慮其貢獻(xiàn)價值?
為什么有些人工資很高卻毅然決然地離開了公司?
為什么公司的薪酬總額提高了，而公司業(yè)績卻沒有同比提高?
可以說，諸如此類的問題長期困擾著許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的總經(jīng)理們。大家都面臨著一個共同問題：如何建立適宜、有效的公司薪酬制度。作為“中國房地產(chǎn)業(yè)咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者”，作為有著七年、二百余家房企管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)咨詢公司，蘭德公司曾經(jīng)為數(shù)十家房企做過薪酬體系設(shè)計咨詢。從本期開始，我們將系統(tǒng)探討房企的薪酬管理問題。
薪酬設(shè)計的原則
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計時，應(yīng)至少遵循以下原則：
1、公平公正原則;
2、競爭原則;
3、激勵原則;
4、以崗定薪原則;
5、以績效為導(dǎo)向原則。
公司薪酬體系應(yīng)包括的范圍按照組織類型劃分，公司薪酬體系包括總公司(或集團(tuán)公司)薪酬管理制度以及各類項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司的薪酬管理制度;按照員工類型劃分，公司薪酬體系應(yīng)包括公司高管人員的薪酬、公司職能部門人員的薪酬、項(xiàng)目人員的薪酬、實(shí)行談判工資制人員的薪酬以及新錄用人員(包括各類畢業(yè)生、專業(yè)軍人、新調(diào)入人員)的薪酬。對異地項(xiàng)目公司來說，包括公司派出人員的薪酬、合作單位人員的薪酬和外聘人員的薪酬。
薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)和關(guān)鍵 許多企業(yè)之所以受以上問題所困擾，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)行的薪酬制度是主觀地寫出來的，既沒有進(jìn)行薪酬調(diào)查，也沒有進(jìn)行崗位工作量分析，更沒有進(jìn)行崗位價值評估。而崗位價值評估恰恰是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。不科學(xué)、客觀的薪酬體系設(shè)計事實(shí)證明其弊端和副作用是非常大的，有時甚至是阻滯企業(yè)發(fā)展的主要原因。
薪酬體系設(shè)計的程序
1、薪酬調(diào)查;
2、崗位職責(zé)、工作任務(wù)及工作量調(diào)查;
3、崗位價值評估;
4、確定薪酬等級及崗位層級關(guān)系;
5、擬定薪酬管理制度;
6、討論批準(zhǔn)、頒布施行。
薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查是進(jìn)行薪酬體系設(shè)計的第一步工作，也是必不可少的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
薪酬調(diào)查包括：
(1)內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查，即在公司內(nèi)部通過設(shè)計、發(fā)放、分析《薪酬滿意度調(diào)查表》的方式所進(jìn)行的調(diào)查。為確保調(diào)查質(zhì)量，在進(jìn)行內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查時一定要把握兩個關(guān)鍵：第一，不要抄襲有關(guān)圖書上的調(diào)查表，一定要切實(shí)設(shè)計，否則調(diào)查結(jié)果肯定不切實(shí);第二，盡量聘用專業(yè)的咨詢顧問進(jìn)行調(diào)查和分析，因?yàn)閮?nèi)部人員分析很難保持客觀中立，也就失去了調(diào)研的意義。
(2)行業(yè)薪酬水平調(diào)研，包括本市同業(yè)同類企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、各崗位薪酬額及薪酬高低等位等，以便進(jìn)行橫向比對，確保本企業(yè)薪酬水平的外部競爭力。
篇3：香蜜湖信華花園會所功能設(shè)計建議
香蜜湖 [信華花園] 會所功能建議
為配合香蜜湖 [信華花園] 的規(guī)劃方案設(shè)計，謹(jǐn)提供以下會所功能要求供貴司參考。會所功能可分為室內(nèi)及室外部分，而項(xiàng)目規(guī)模龐大，可考慮設(shè)雙會所(主要指室內(nèi)部分)，一個臨近別墅及小高層區(qū)，集中設(shè)置最高檔豪華的會所設(shè)施，以突顯其顯赫地位;另一個則為屋苑住戶較易親近的會所。具體如下：
I.別墅區(qū)會所室內(nèi)功能
。 豪華、風(fēng)格及情調(diào)獨(dú)特的接待大堂(但面積無須太大)
。 香氛美容按摩中心(Health Spa)
。 桑拿、水療及穴位推拿中心
。 保健顧問中心
。 多功能影響視廳(配備高級音響系統(tǒng))
。 電子商務(wù)中心
。 雪茄室
。 紅酒庫
II.。 高層會所室內(nèi)功能
。 豪華氣派中空大堂
。 室內(nèi)恒溫特色泳池及水力按摩池
。 桑拿室
。 健身中心
。 舞蹈室
。 桌球室
。 乒乓球室
。 壁球室
。 小型室內(nèi)多功能體育館(可靈活變成籃球球場、羽毛球場及排球場)
。 兒童游戲及閱覽室
。 閱覽室結(jié)合棋牌室及茗茶室功能
。 多功能宴會廳
。 中餐廳(無味精健康食府，可對外經(jīng)營)
。 特色西餐廳及咖啡酒廊(可對外經(jīng)營)
III.。戶外會所設(shè)施
。 網(wǎng)球場(最少兩個)
。 高爾夫練習(xí)場/果嶺推桿場
。 園林式?jīng)_泳泳池/兒童嬉水池
。 健身緩跑徑/腳底按摩徑
。 攀巖區(qū)
。 湖畔釣魚臺
。 湖畔模型船玩放區(qū)
。 小型親子(溫室)農(nóng)莊(可設(shè)于近小學(xué)區(qū)域)
。 兒童游戲區(qū)
。 老人活動區(qū)/太極區(qū)