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物業經理人

商業街商鋪間隔規劃說明

3480

一、基本原則
1、主次兼顧、合理分配
根據商業街現有規劃布局情況,在充分考慮各方面綜合因素的情況下,我們建議將整條步行街在面積間隔上規劃為6種基本類型:A型、B型、C型、D型、E型和F型。
其中最普遍、數量最多的商鋪類型為D型。并統一以進深16m、開間4m為間隔規劃(即4:1的分割比例),各鋪總面積均為64㎡(詳見規劃圖)。這種分配比例及間隔符合現有建筑設計結構(兩個柱位之間距離均為8m),有利于商鋪未來的靈活間隔和處理。
2、靈活組合,價值提升
另外,建議在本商業街中重要及有利的位置適當劃分出較大面積的商鋪,目的是符合大型或中型實力商家的經營面積要求,即A、B、C三種類型(詳見規劃圖)。
此種設計的支持依據是:
(1)此部分商鋪主要位于商業街的重要出入口處,位置優越,且均兩面臨街,這樣做的可以最大化::地提升這些處于重要位置的商鋪價值,并能以較高價格售出,獲得較大的利潤空間。
(2)而且,這幾類商鋪由于面積較大,可以根據實際需要進行靈活調整,還可以進行再次的自由分隔組合。以C類型商鋪為例,既可保持原規劃面積(128㎡)不變,亦可根據實際需要分隔為兩個D型商鋪單位(64㎡)使用和出售。

二、增設必要通道,形成"一縱三橫"格局
充分考慮實際需要,我們建議在原有商業街東西兩段各增設一條通道(分別稱為"陽光西街"和"陽光東街"),加上原先規劃的中央交叉通道("陽光中街")共同形成"一縱三橫"的規劃格局,這樣將大大有利于商鋪的均衡分布和價值提升,形成一條真正繁華的社區中心商業步行街。其主要目的有兩個方面:
(1)可正確引導人流方向,形成穿梭商業走廊;
(2)可有效避免形成"死鋪",直接提升和帶動部分位置較差的商鋪價值。

三、積極推廣,消除障礙
1、"賣首層贈二層"的吸引買家的推廣手法
針對目前商鋪兩層規劃的實際問題,建議采取"賣首層贈二層"的形式作為商鋪銷售推廣手法,即:商鋪銷售均以首層面積計價,將二層面積隨首層免費贈送,以此吸引商家和投資者。二層所損失的面積價值可通過適當提高首層銷售單價來彌補。
2、"免租一年"引進大型主力商家旺場的推廣手法
為成功推廣本商業街,我們建議在前期以"免租一年"的優惠方式或者其它雙方協商確定的具體形式吸引大型主力商家進駐商業街(A型的大面積商鋪尤其需要采用此種"旺場"方式),以此迅速帶旺整個商業街的商業氣氛和社區生活氛圍,這還將有助于促進住宅的銷售。

四、不可忽視的相關問題
1、通風排氣問題的考慮
在商業街的前期規劃和招商過程中,須充分考慮特殊經營商家(如飲食)的經營條件要求,如在經營::過程中涉及到的通風、排氣等問題。我們的建議只把B類和C類商鋪作為飲食行業經營場所。因為B類和C類商鋪一般都靠近社區路口,可以很好解決通風排氣問題。
2、首層與二層鋪內樓梯設計問題
如何組織各商鋪內部的樓梯交通,常規做法可以是根據各類商鋪的不同面積和結構,在二樓預留樓梯口或直接為買家做好樓梯兩種方式。根據項目目前的實際狀況,建議只為商家在二層預留樓梯口,這樣可以不影響商家根據自身經營要求靈活設計及處理樓梯。

五、欣欣嘉園商業街間隔規劃統計表

面積()

開間(M)

進深(M)

備注

A1~A2

516

24.5

24

“A為大面積主力商場。

所有鋪位開間及進深以最大值計

B1~B4

96

16

8

C1~C16

128

16

8

D1~D101

64

4

16

E1~E12

64

8

8

F1~F4

30~45

8

8

總商業面積合計

10816~10876

六、欣欣嘉苑商業街價格建議
本步行街的價格建議考慮因素基本原則順序為:位置優越性、規劃布局規整性、規劃比例合理性、面積大小、人流集中及方向等。
商業街部分商鋪模擬定價表

編號

面積㎡)

單價(元/㎡)

總價(元)

備注

C2C3C6C7

128

7000

896000

B1B2B3B4

96

7000

672000

D1~D5D39~D42D31~34

64

6800

435200

D55~D58D80~D83

64

6500

416000

C10C11C14C15

128

6500

832000

D93~D97

64

6000

384000

說明:
1.因建筑面積和定價范圍不確定,因此只選取部分商鋪單位進行模擬定價;
2.以上價格均按首層面積計算;
3.表中所列舉單位依據各商鋪位置優越性、規劃布局規整性、規劃比例合理性、面積大小、人流集中及方向等不同進行權重分析區別定價;
4.建議本商業街的商鋪單價范圍為5000~7000元/平方米。表中未列商鋪單位價格應以實際情況遞增或遞減。

篇2:商業街商鋪間隔規劃說明

一、基本原則
1、主次兼顧、合理分配
根據商業街現有規劃布局情況,在充分考慮各方面綜合因素的情況下,我們建議將整條步行街在面積間隔上規劃為6種基本類型:A型、B型、C型、D型、E型和F型。
其中最普遍、數量最多的商鋪類型為D型。并統一以進深16m、開間4m為間隔規劃(即4:1的分割比例),各鋪總面積均為64㎡(詳見規劃圖)。這種分配比例及間隔符合現有建筑設計結構(兩個柱位之間距離均為8m),有利于商鋪未來的靈活間隔和處理。
2、靈活組合,價值提升
另外,建議在本商業街中重要及有利的位置適當劃分出較大面積的商鋪,目的是符合大型或中型實力商家的經營面積要求,即A、B、C三種類型(詳見規劃圖)。
此種設計的支持依據是:
(1)此部分商鋪主要位于商業街的重要出入口處,位置優越,且均兩面臨街,這樣做的可以最大化::地提升這些處于重要位置的商鋪價值,并能以較高價格售出,獲得較大的利潤空間。
(2)而且,這幾類商鋪由于面積較大,可以根據實際需要進行靈活調整,還可以進行再次的自由分隔組合。以C類型商鋪為例,既可保持原規劃面積(128㎡)不變,亦可根據實際需要分隔為兩個D型商鋪單位(64㎡)使用和出售。

二、增設必要通道,形成"一縱三橫"格局
充分考慮實際需要,我們建議在原有商業街東西兩段各增設一條通道(分別稱為"陽光西街"和"陽光東街"),加上原先規劃的中央交叉通道("陽光中街")共同形成"一縱三橫"的規劃格局,這樣將大大有利于商鋪的均衡分布和價值提升,形成一條真正繁華的社區中心商業步行街。其主要目的有兩個方面:
(1)可正確引導人流方向,形成穿梭商業走廊;
(2)可有效避免形成"死鋪",直接提升和帶動部分位置較差的商鋪價值。

三、積極推廣,消除障礙
1、"賣首層贈二層"的吸引買家的推廣手法
針對目前商鋪兩層規劃的實際問題,建議采取"賣首層贈二層"的形式作為商鋪銷售推廣手法,即:商鋪銷售均以首層面積計價,將二層面積隨首層免費贈送,以此吸引商家和投資者。二層所損失的面積價值可通過適當提高首層銷售單價來彌補。
2、"免租一年"引進大型主力商家旺場的推廣手法
為成功推廣本商業街,我們建議在前期以"免租一年"的優惠方式或者其它雙方協商確定的具體形式吸引大型主力商家進駐商業街(A型的大面積商鋪尤其需要采用此種"旺場"方式),以此迅速帶旺整個商業街的商業氣氛和社區生活氛圍,這還將有助于促進住宅的銷售。

四、不可忽視的相關問題
1、通風排氣問題的考慮
在商業街的前期規劃和招商過程中,須充分考慮特殊經營商家(如飲食)的經營條件要求,如在經營::過程中涉及到的通風、排氣等問題。我們的建議只把B類和C類商鋪作為飲食行業經營場所。因為B類和C類商鋪一般都靠近社區路口,可以很好解決通風排氣問題。
2、首層與二層鋪內樓梯設計問題
如何組織各商鋪內部的樓梯交通,常規做法可以是根據各類商鋪的不同面積和結構,在二樓預留樓梯口或直接為買家做好樓梯兩種方式。根據項目目前的實際狀況,建議只為商家在二層預留樓梯口,這樣可以不影響商家根據自身經營要求靈活設計及處理樓梯。

五、欣欣嘉園商業街間隔規劃統計表

面積()

開間(M)

進深(M)

備注

A1~A2

516

24.5

24

“A為大面積主力商場。

所有鋪位開間及進深以最大值計

B1~B4

96

16

8

C1~C16

128

16

8

D1~D101

64

4

16

E1~E12

64

8

8

F1~F4

30~45

8

8

總商業面積合計

10816~10876

六、欣欣嘉苑商業街價格建議
本步行街的價格建議考慮因素基本原則順序為:位置優越性、規劃布局規整性、規劃比例合理性、面積大小、人流集中及方向等。
商業街部分商鋪模擬定價表

編號

面積㎡)

單價(元/㎡)

總價(元)

備注

C2C3C6C7

128

7000

896000

B1B2B3B4

96

7000

672000

D1~D5D39~D42D31~34

64

6800

435200

D55~D58D80~D83

64

6500

416000

C10C11C14C15

128

6500

832000

D93~D97

64

6000

384000

說明:
1.因建筑面積和定價范圍不確定,因此只選取部分商鋪單位進行模擬定價;
2.以上價格均按首層面積計算;
3.表中所列舉單位依據各商鋪位置優越性、規劃布局規整性、規劃比例合理性、面積大小、人流集中及方向等不同進行權重分析區別定價;
4.建議本商業街的商鋪單價范圍為5000~7000元/平方米。表中未列商鋪單位價格應以實際情況遞增或遞減。

篇3:商業項目店招位規劃工作標準

  商業項目店招位規劃工作標準

  1.0目的

  為住管公司所轄商業項目店招位管理提供指導,支撐商業項目店招位管理,標準化店招管理工作,特制定本標準。

  2.0適用范圍

  住管公司所轄商業項目(商業步行街、底商)所有廣告、店招。

  3.0定義

  無

  4.0 職責

  4.1 經營管理中心

  經營管理中心負責對廣告、店招進行統一規劃方案的制訂。

  4.2片區運營部

  負責督促、檢查片區內項目店招位規劃實施情況;

  4.3項目

  各項目負責按經營管理中心的規劃方案對項目中的廣告、店招進行規范管理。

  5.0具體發布標準

  5.1規劃要求

  5.1.1 相鄰店招

  按照統一高度、統一寬度、統一厚度、統一水平設置的“四統一”規范要求執行;

  5.1.2間隔較大的店招

  該類店招規劃要求同廣告位一致,需從視線,業態,以及對空間的影響(主要包括對場內氛圍、導視,和建筑外立面風格的影響)出發,根據整齊劃一,簡潔大氣的原則來進行評審,確定位置、發布范圍,避免雜亂無章。

  5.2店招位的發布要求

  5.2.1店招位材質、內容、外觀與制作形式的標準

  對于店招位的以上四點標準除店招不能用噴繪制作外,其余與廣告位相同;

  5.2.2店招色彩

  應弱化個性與項目整體風格協調,提高品味。建議盡量要求商家采用項目選定的統一背景色,加LOGO的方式制作。

  5.3“一店一招”原則

  即遵循一個店鋪設置一塊店招,店招與經營地一一對應的原則;

  5.4店招的設置不得影響建筑采光、通風、消防等功能的的正常使用。

  6.0支持文件

  相關規劃方案

  7.0記錄

  《店招安裝承諾書》

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