剖析成都商業(yè)地產(chǎn)的三大敗局

　　“軟實力”不行 抱著“金飯碗”喊餓

　　本應(yīng)該成為成都大型ShoppingMall代表的天府匯城終于因王府井的到來而讓我們對其未來充滿期待。

　　在群雄圍獵商業(yè)地產(chǎn)的時代，一邊是商業(yè)地產(chǎn)項目的風(fēng)生水起，一邊也有抱著“金飯碗”的商業(yè)地產(chǎn)項目頻頻遭遇冷門。有最好的商業(yè)地段、最大的客流量、最先進(jìn)的物業(yè)配置、最雄厚的資本支持，但這樣的“金飯碗”未必就能讓商業(yè)項目火起來。事實上，做好一個商業(yè)項目，顯然不只是物業(yè)硬件的比拼。后期運營管理、物業(yè)升級、資源整合……‘軟實力’的比拼正在成為商業(yè)項目的另一個核心競爭力。

　　結(jié)束了與百聯(lián)天府購物中心的恩怨情仇后，地處科華路口的天府匯城近期被高大的腳手架包圍，開始新一輪的全新裝修，“強(qiáng)烈熱鬧接待王府井進(jìn)駐”的巨幅條幅迎風(fēng)招展，這表明天府匯城又迎來了自己下一位主力商家，“成都王府井二店將原來的友誼和天府匯城購物中心都合并起來重裝了。”知情人士告訴記者。

　　管賣不管“營”商鋪人去樓空

　　定位為“西南地區(qū)品牌服飾批發(fā)一級渠道，服裝行業(yè)旗艦型總部基地”的成都尚都服飾廣場，東鄰春熙路，雄踞荔枝巷交通走廊要塞，每天約50萬的人流量，被譽(yù)為“連接鹽市口與春熙路商圈的龍脈通道”。

　　核心商圈的地段，并未為其帶來滾滾客流。就在周日其它服飾廣場員工忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的時候，尚都服飾廣場九樓以上卻是另外一番冷落場景：約三分之一的鋪位空置，三分之一的在營商戶大門緊鎖，另有三分之一的在營商戶盡管店門大開，老板們卻坐在一起打麻將、嗑瓜子。記者站在12樓電梯口探視，半小時內(nèi)，除了打掃衛(wèi)生的保潔，竟無一名購物者上樓。如此冷落場景，與窗外生意火爆的春熙路形成強(qiáng)烈反差。

　　有行業(yè)人士認(rèn)為：作為經(jīng)營多年的九龍服飾競爭者，尚都服飾并未獲得服飾批發(fā)大佬的青睞，因此場內(nèi)缺乏“定海神針”——主力店帶來的市場號召力；而且該廣場業(yè)態(tài)單一，每層面積不大，這樣很難吸引消費者“勞神費力”登上9樓購物，作為批發(fā)市場的必備條件，便利的物流也是這個擁擠地段無法解決的問題。

　　“商廈這類物業(yè)，除了地段，起關(guān)鍵性作用的還有運營商的運營方針、市場定位。春熙路地段主要以中低端消費為主，尚都服飾在產(chǎn)品定位上偏高。”中原地產(chǎn)工商部總監(jiān)徐東告訴記者，“除此之外，商廈分割銷售給各個小業(yè)主，商廈在整體運營上存在難度，小業(yè)主自主招商，就很難形成具有市場競爭力的統(tǒng)一業(yè)態(tài)，更何況里面大多數(shù)商家及品牌還是重復(fù)的。”

　　老甲級寫字樓成明日黃花

　　租金還沒十年前高！有人懷疑這話是句笑話，但在川信大廈那，偏偏就是句實話！

　　高達(dá)38層的川信大廈位于人民南路與紅照壁交匯處，曾經(jīng)是成都甲級寫字樓的代表之作。該寫字樓憑借五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)的裝修和物業(yè)服務(wù)，早在90年代末，她就成為眾多上市公司、外資投資機(jī)構(gòu)的首選商務(wù)場所，如世界500強(qiáng)的西門子、IBM、飛利浦，以及西南地區(qū)最頂級的百貨商城-美美力誠等。但在各種高性能配置甲級寫字樓紛紛矗立的今天，行業(yè)人士向記者透露：十年前川信大廈寫字間的月租金就能達(dá)到百元/平米以上，但現(xiàn)在月租金卻降到80元/平米左右。原因何在？

　　“目前的寫字樓投資黃金周期在5年左右收益最大化。就像食品的保鮮期一樣，過了就不新鮮了，不但收益打折扣，而且有可能砸到手上。”新港地產(chǎn)執(zhí)行董事張紅兵認(rèn)為，“寫字樓是中長線的投資，在國外不少的寫字樓更是公司資產(chǎn)最好的載體之一，但成都新興甲級寫字樓建設(shè)速度非常快，能為各家不同需求的商家提供最新功能和個性化的需求，這是早期寫字樓難以做到的。”

　　但在成都，經(jīng)歷多年時間檢驗依然以出色的產(chǎn)品設(shè)計和物業(yè)支持、保持“光鮮”的寫字樓物業(yè)比比皆是，匯日央擴(kuò)、力寶大廈、威斯頓聯(lián)邦大廈，時至今日依然是不少大公司和企業(yè)的租賃的搶手貨。

　　在汲取老一代寫字樓的經(jīng)驗上，成都不少新寫字樓在配置、細(xì)節(jié)、硬件軟件設(shè)施上都力臻完美。如新希望國際、美年廣場、大鼎國際、大陸國際等項目，均以出色的硬件軟件設(shè)施而備受投資者青睞。“新甲級寫字樓亮點頻出，老寫字樓們自然難以匹敵，出現(xiàn)租金下調(diào)的結(jié)果也是可以理解的。”

篇2：成都商業(yè)地產(chǎn)3大敗局

　　成都商業(yè)地產(chǎn)的3大敗局

　　“軟實力”不行 抱著“金飯碗”喊餓

　　本應(yīng)該成為成都大型ShoppingMall代表的天府匯城終于因王府井的到來而讓我們對其未來充滿期待。

　　在群雄圍獵商業(yè)地產(chǎn)的時代，一邊是商業(yè)地產(chǎn)項目的風(fēng)生水起，一邊也有抱著“金飯碗”的商業(yè)地產(chǎn)項目頻頻遭遇冷門。有最好的商業(yè)地段、最大的客流量、最先進(jìn)的物業(yè)配置、最雄厚的資本支持，但這樣的“金飯碗”未必就能讓商業(yè)項目火起來。事實上，做好一個商業(yè)項目，顯然不只是物業(yè)硬件的比拼。后期運營管理、物業(yè)升級、資源整合……‘軟實力’的比拼正在成為商業(yè)項目的另一個核心競爭力。

　　結(jié)束了與百聯(lián)天府購物中心的恩怨情仇后，地處科華路口的天府匯城近期被高大的腳手架包圍，開始新一輪的全新裝修，“強(qiáng)烈熱鬧接待王府井進(jìn)駐”的巨幅條幅迎風(fēng)招展，這表明天府匯城又迎來了自己下一位主力商家，“成都王府井二店將原來的友誼和天府匯城購物中心都合并起來重裝了。”知情人士告訴記者。

　　管賣不管“營”商鋪人去樓空

　　定位為“西南地區(qū)品牌服飾批發(fā)一級渠道，服裝行業(yè)旗艦型總部基地”的成都尚都服飾廣場，東鄰春熙路，雄踞荔枝巷交通走廊要塞，每天約50萬的人流量，被譽(yù)為“連接鹽市口與春熙路商圈的龍脈通道”。

　　核心商圈的地段，并未為其帶來滾滾客流。就在周日其它服飾廣場員工忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的時候，尚都服飾廣場九樓以上卻是另外一番冷落場景：約三分之一的鋪位空置，三分之一的在營商戶大門緊鎖，另有三分之一的在營商戶盡管店門大開，老板們卻坐在一起打麻將、嗑瓜子。記者站在12樓電梯口探視，半小時內(nèi)，除了打掃衛(wèi)生的保潔，竟無一名購物者上樓。如此冷落場景，與窗外生意火爆的春熙路形成強(qiáng)烈反差。

　　有行業(yè)人士認(rèn)為：作為經(jīng)營多年的九龍服飾競爭者，尚都服飾并未獲得服飾批發(fā)大佬的青睞，因此場內(nèi)缺乏“定海神針”——主力店帶來的市場號召力；而且該廣場業(yè)態(tài)單一，每層面積不大，這樣很難吸引消費者“勞神費力”登上9樓購物，作為批發(fā)市場的必備條件，便利的物流也是這個擁擠地段無法解決的問題。

　　“商廈這類物業(yè)，除了地段，起關(guān)鍵性作用的還有運營商的運營方針、市場定位。春熙路地段主要以中低端消費為主，尚都服飾在產(chǎn)品定位上偏高。”中原地產(chǎn)工商部總監(jiān)徐東告訴記者，“除此之外，商廈分割銷售給各個小業(yè)主，商廈在整體運營上存在難度，小業(yè)主自主招商，就很難形成具有市場競爭力的統(tǒng)一業(yè)態(tài)，更何況里面大多數(shù)商家及品牌還是重復(fù)的。”

　　老甲級寫字樓成明日黃花

　　租金還沒十年前高！有人懷疑這話是句笑話，但在川信大廈那，偏偏就是句實話！

　　高達(dá)38層的川信大廈位于人民南路與紅照壁交匯處，曾經(jīng)是成都甲級寫字樓的代表之作。該寫字樓憑借五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)的裝修和物業(yè)服務(wù)，早在90年代末，她就成為眾多上市公司、外資投資機(jī)構(gòu)的首選商務(wù)場所，如世界500強(qiáng)的西門子、IBM、飛利浦，以及西南地區(qū)最頂級的百貨商城-美美力誠等。但在各種高性能配置甲級寫字樓紛紛矗立的今天，行業(yè)人士向記者透露：十年前川信大廈寫字間的月租金就能達(dá)到百元/平米以上，但現(xiàn)在月租金卻降到80元/平米左右。原因何在？

　　“目前的寫字樓投資黃金周期在5年左右收益最大化。就像食品的保鮮期一樣，過了就不新鮮了，不但收益打折扣，而且有可能砸到手上。”新港地產(chǎn)執(zhí)行董事張紅兵認(rèn)為，“寫字樓是中長線的投資，在國外不少的寫字樓更是公司資產(chǎn)最好的載體之一，但成都新興甲級寫字樓建設(shè)速度非常快，能為各家不同需求的商家提供最新功能和個性化的需求，這是早期寫字樓難以做到的。”

　　但在成都，經(jīng)歷多年時間檢驗依然以出色的產(chǎn)品設(shè)計和物業(yè)支持、保持“光鮮”的寫字樓物業(yè)比比皆是，匯日央擴(kuò)、力寶大廈、威斯頓聯(lián)邦大廈，時至今日依然是不少大公司和企業(yè)的租賃的搶手貨。

　　在汲取老一代寫字樓的經(jīng)驗上，成都不少新寫字樓在配置、細(xì)節(jié)、硬件軟件設(shè)施上都力臻完美。如新希望國際、美年廣場、大鼎國際、大陸國際等項目，均以出色的硬件軟件設(shè)施而備受投資者青睞。“新甲級寫字樓亮點頻出，老寫字樓們自然難以匹敵，出現(xiàn)租金下調(diào)的結(jié)果也是可以理解的。”

篇3：商業(yè)地產(chǎn)招商與管理顧問合同

　　商業(yè)地產(chǎn)招商及管理顧問合同

　　委托方:(以下簡稱甲方)

　　地址:

　　電話: 傳真:

　　受托方:(以下簡稱乙方)

　　地址:

　　電話: 傳真:

　　甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定,在平等、互利、自愿的原則下,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方全程商業(yè)顧問、招商項目(暫定名,下同,可簡稱為該項目)一事,達(dá)成本合同。

　　1、雙方共識:

　　(1)、甲方全權(quán)委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業(yè)經(jīng)營管理的咨詢顧問。乙方是有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu),::其資格真實可信(執(zhí)照編號為: )。

　　(2)、乙方在對甲方負(fù)責(zé)的總原則下,竭誠為甲方提供商業(yè)規(guī)劃、商業(yè)顧問、招商顧問等服務(wù)。

　　2、合同標(biāo)的: 項目。該項目批準(zhǔn)用地規(guī)模為 平方米,折合 畝;規(guī)劃建筑面積為 平方米;土地使用權(quán)證號為 號。

　　3、委托事項:甲方茲將其投資于 項目中商業(yè)用房全權(quán)委托乙方招商及商業(yè)顧問。

　　4、委托期限:自簽訂本合同之日起至該項目商業(yè)用房開業(yè)并正常運營八個月為止。

　　5、委托內(nèi)容:指甲方委托乙方:

　　(1)、對該項目周邊的商業(yè)情況和消費水平、消費能力進(jìn)行現(xiàn)場勘察和分析,并根據(jù)上述勘察和分析參與商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定;

　　(2)、對該項目將要建造的建筑設(shè)計、實際施工進(jìn)行顧問、監(jiān)督,使建筑物與商業(yè)規(guī)劃相匹配;

　　(3)、對該項目將要建造的商業(yè)房地產(chǎn)制定招商方案,并具體實施;

　　(4)、對該項目將要建造的商業(yè)房地產(chǎn)制定經(jīng)營管理方案,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)從業(yè)人員以及協(xié)助甲方組建商業(yè)經(jīng)營管理公司;

　　(5)、為甲方提供一份以該項目為藍(lán)本,適用于大多數(shù)商業(yè)房地產(chǎn)項目運營管理的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)運營手冊,以支持甲方未來可能參與或主持的商業(yè)房地產(chǎn)項目提供指南。

　　6、工作流程:

　　(1)、乙方自本合同簽訂之日起,即就該項目的招商、商業(yè)顧問成立項目組展開作業(yè)。

　　(2)、本合同簽訂后乙方不定期向甲方提交該項目招商和商業(yè)顧問方案,并在提交方案時對方案內(nèi)容予以解釋。以上方案須經(jīng)甲方審核同意后實施,根據(jù)情況變化,甲方有權(quán)對方案提出調(diào)整要求。

　　(3)、乙方在對甲方負(fù)責(zé)的總原則下,全權(quán)開展招商及商業(yè)顧問工作。

　　(4)、具體工作流程:

　　A、商業(yè)方案、建筑設(shè)計、建筑施工的顧問和監(jiān)督:由甲方確定設(shè)計方,并設(shè)立設(shè)計委托合同,甲方直接向設(shè)計方支付相關(guān)費用。乙方負(fù)責(zé)在整個設(shè)計過程中,審核、優(yōu)化設(shè)計具體方案,對相關(guān)布局、客流規(guī)劃、服務(wù)設(shè)施等作具體整改意見,使之符合商業(yè)規(guī)劃的要求。由甲方確定建筑方,并設(shè)立建筑委托合同,甲方直接向建筑方支付相關(guān)費用。乙方負(fù)責(zé)在整個建筑施工過程中,按施工進(jìn)度表進(jìn)行階段審核,提供材料選擇建議,使之符合商業(yè)規(guī)劃的要求。

　　B、商業(yè)中心的招商、招租方案制定及招商執(zhí)行:在該項目工程開工后,即進(jìn)入此階段。甲方負(fù)責(zé)設(shè)立固定招商辦公場所,并成立該項目的具體營運實體。乙方負(fù)責(zé)對該項目作細(xì)分計劃,并設(shè)立招商,招租的具體價格策略,派駐專業(yè)招商人員進(jìn)駐現(xiàn)場,開展具體品牌招商工作。

　　C、開業(yè)準(zhǔn)備:在建筑物地面以上部分完成70%,即進(jìn)入此階段。甲方負(fù)責(zé)獲得購物中心業(yè)務(wù)相關(guān)的所有許可證書。乙方負(fù)責(zé)以下內(nèi)容:

　　1)、運營手冊的編制、制作;

　　2)、協(xié)助甲方進(jìn)行經(jīng)營管理公司人員的招聘、培訓(xùn);

　　3)、協(xié)助甲方進(jìn)行購物中心維護(hù)、設(shè)備系統(tǒng)設(shè)立;

　　4)、協(xié)助甲方進(jìn)行購物中心財務(wù)系統(tǒng)設(shè)立、稅務(wù)顧問、培訓(xùn);

　　至此,乙方應(yīng)保證商業(yè)中心的自身管理實體,已具充分能力獨立管理、運作。

　　D、試營業(yè)、www.fdcew.com開張及開業(yè)后的日常管理:設(shè)定的正式開業(yè)日期前60天,即進(jìn)入此階段。甲方負(fù)責(zé)對該項目購物中心的日常管理。乙方負(fù)責(zé)對上述三個階段的績效進(jìn)行總結(jié),并向甲方提供總結(jié)報告,并協(xié)助甲方進(jìn)行購物中心的日常管理,提出修正意見。

　　7、服務(wù)內(nèi)容:指乙方服務(wù)甲方:

　　(1)、商業(yè)模式及建筑設(shè)計

　　A、市場調(diào)查

　　1)、消費力

　　2)、商品結(jié)構(gòu)

　　3)、競爭對手

　　4)、當(dāng)?shù)匦袠I(yè)慣例

　　B、設(shè)計委托書

　　1)、設(shè)備、器材

　　2)、通道、公共區(qū)間設(shè)施

　　3)、廣告、展覽位

　　4)、庫房、辦公

　　C、實施設(shè)計和調(diào)整

　　(2)、運營手冊及管理架構(gòu)

　　A、合同體系

　　1)、自營部分

　　采購框架合同,采購條件

　　代銷合同

　　供應(yīng)商文件管理

　　批發(fā)標(biāo)準(zhǔn)格式合同

　　2)、租賃、物業(yè)部分

　　租賃合同

　　委托物業(yè)服務(wù)合同

　　1.餐飲類

　　2.商鋪類

　　安全保障手冊

　　3)、扣率部分

　　合同

　　服務(wù)規(guī)范承諾

　　4)、內(nèi)部部分

　　人事:勞動合同、員工手冊

　　跨執(zhí)照合作合同

　　與地主方關(guān)系合同

　　管理執(zhí)行委員會合同

　　財務(wù)體系(按執(zhí)照個體劃分)

　　人事結(jié)構(gòu)、招聘計劃和培訓(xùn)

　　臨時結(jié)構(gòu)

　　長期結(jié)構(gòu)

　　管理運營手冊

　　各級管理職責(zé)

　　運營總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

　　采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安經(jīng)理

　　樓層經(jīng)理、市場發(fā)展經(jīng)理、財務(wù)部門經(jīng)理

　　主管級

　　高級員工

　　員工

　　作業(yè)指導(dǎo)書

　　庫存管理

　　收貨

　　倉儲

　　損耗

　　盤點

　　調(diào)整

　　收銀管理

　　應(yīng)收

　　銀行往來

　　備用金

　　折扣

　　人事、培訓(xùn)管理

　　招聘

　　福利、工資

　　培訓(xùn)

　　員工手冊

　　勞動團(tuán)體

　　保安管理

　　警報、監(jiān)控系統(tǒng)功能

　　應(yīng)急手冊

　　保險手冊

　　工程、維修管理(不同功能區(qū)域)

　　市場、開發(fā)、客戶服務(wù)管理

　　價格體系管理

　　單證設(shè)計

　　報表體系

　　(3)、招商執(zhí)行

　　A、配合商業(yè)中心標(biāo)志和適用版式

　　B、配合意向書、宣傳冊

　　C、招商會

　　D、招商執(zhí)行

　　E、招商價格、招商周期

　　8、委托費用:

　　(1)、商業(yè)顧問委托費用:

　　A、甲方委托乙方進(jìn)行該項目商業(yè)顧問的費用為人民幣 元整(小寫: 元RMB)。

　　B、服務(wù)費用結(jié)算辦法:

　　本合同簽訂后的五個工作日內(nèi),甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣 萬元整(小寫: 元RMB);

　　該項目開工后的五個工作日內(nèi),甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣 萬元整(小寫:

　　元RMB);

　　該項目開業(yè)后的五個工作日內(nèi),甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣 萬元整(小寫:

　　元RMB);

　　該項目開業(yè)八個月后的五個工作日內(nèi),甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣 萬元整(小寫: 元RMB)。

　　(2)、招商委托費用:

　　A、甲方委托乙方進(jìn)行該項目招商的費用按該項目 計提。

　　B、服務(wù)費用結(jié)算辦法:

　　1)、招商的費用結(jié)算前提為達(dá)到招商業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2)、招商的費用按以下四個時間節(jié)點分別結(jié)算:

　　該項目商業(yè)用房在3個月內(nèi)取得30%成功招商率后五個工作日內(nèi);

　　該項目商業(yè)用房在6個月內(nèi)取得60%成功招商率后五個工作日內(nèi);

　　該項目商業(yè)用房在9個月內(nèi)取得90%成功招商率后五個工作日內(nèi);

　　本合同約定的委托期限到期后五個工作日內(nèi)。

　　3)、雙方協(xié)商一致,該項目單戶成功招商的定義為:

　　9、雙方權(quán)利和義務(wù):

　　(1)、甲方權(quán)利和義務(wù):

　　1)、甲方權(quán)利:

　　A、審核乙方提供的各相關(guān)方案,提出修改意見和乙方進(jìn)行磋商,確定其方案并得到法定機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)后實施;

　　B、在招商過程中所涉及的客戶租金全部進(jìn)入甲方帳戶,招商定金由甲方現(xiàn)場財務(wù)主管保管并辦理相關(guān)手續(xù);

　　C、享有乙方開展該項目作業(yè)中所有資料的索取權(quán)利;

　　D、擁有乙方與該項目有關(guān)的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權(quán);

　　E、有權(quán)隨時檢查乙方的工作,對乙方每階段的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行評估,并根據(jù)評估結(jié)果的優(yōu)劣對乙方進(jìn)行獎勵或懲罰,獎懲數(shù)額和辦法由甲方根據(jù)乙方工作業(yè)績情況決定。

　　2)、甲方義務(wù):

　　A、向乙方提供該項目的相關(guān)合法文件;

　　B、承擔(dān)該項目的廣告宣傳費用,并提供乙方固定的辦公場所,承擔(dān)相應(yīng)辦公費用;

　　C、授權(quán)指定專業(yè)人員作為和乙方工作中的聯(lián)系人,指定聯(lián)系人為: ;

　　D、根據(jù)本合同約定,按時支付乙方服務(wù)費用。

　　(2)、乙方權(quán)利和義務(wù):

　　1)、乙方權(quán)利:

　　A、根據(jù)本合同約定,按時收取相關(guān)服務(wù)費用;

　　B、每周與甲方召開工作例會,專題研究本周工作及下周工作內(nèi)容。

　　2)、乙方義務(wù):

　　A、保證按有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行招商及商業(yè)顧問;

　　B、根據(jù)相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交該項目的相關(guān)方案供甲方審核,經(jīng)甲方確認(rèn)后予以實施;

　　C、負(fù)責(zé)該項目招商過程中的各項日常管理工作;

　　D、承擔(dān)該項目乙方派駐人員的工資、獎金、福利、住宿等相關(guān)費用;

　　E、協(xié)助甲方與客戶簽訂該項目相關(guān)合同;

　　F、未經(jīng)甲方書面承諾,對社會和客戶承諾的事項由乙方自行承擔(dān)責(zé)任;

　　G、對所涉及甲方商業(yè)機(jī)密予以嚴(yán)格保密,未經(jīng)甲方書面同意,乙方不得對外公布甲方的經(jīng)營、招商策略及企業(yè)動態(tài);

　　H、未經(jīng)甲方書面承諾,不得向他人轉(zhuǎn)讓、泄露、擴(kuò)散該項目的資料、圖紙、文件及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　10、稅金:甲、乙雙方因該項目而產(chǎn)生的稅金及其他費用按國家規(guī)定由雙方各自承擔(dān)。

　　11、違約責(zé)任:

　　(1)、本合同簽訂后,雙方應(yīng)認(rèn)真遵守,任何一方在未得到對方書面許可的前提下均不得擅自解除合同。如一方擅自解除合同或?qū)嵤┦箤Ψ讲荒苷Ｂ男泻贤男袨?并經(jīng)對方發(fā)出書面通知后仍無法糾正的,對方有權(quán)解除本合同,違約方應(yīng)向守約方支付違約金人民幣 元整(小寫: 元)。

　　(2)、如甲方逾期按本合同約定向乙方支付委托服務(wù)費用的,且逾期30天仍不能支付的,視同甲方違約,乙方有權(quán)解除本合同,甲方應(yīng)向乙方支付違約金人民幣 元整(小寫:

　　元)。

　　12、爭議的解決:因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭議,由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成,任何一方均可向常州仲裁委員會申請仲裁。

　　13、本合同的法律效力:

　　(1)、本合同壹式陸份,雙方各執(zhí)叁份,具有同等法律效力。

　　(2)、本合同由雙方合法代表簽署并加蓋公章后正式生效。

　　(3)、本合同履行過程中,如有未盡事宜,雙方可協(xié)商一致后訂立補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　14、雙方已透徹了解上述條文。如有未盡事宜,雙方達(dá)成一致意見后,可形成書面意見,作為本合同附件。

　　甲方: 乙方:

　　代表人: 代表人:

　　日期: 日期:

　　簽于: 簽于