商鋪、住宅與寫(xiě)字樓投資的優(yōu)、缺點(diǎn)分析

　　商鋪投資的優(yōu)、缺點(diǎn)：

　　一、優(yōu)點(diǎn)：

　　（1）投資適中

　　商鋪對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，投資比例和投資回報(bào)率相對(duì)比較適中。商鋪價(jià)格并不像別墅和一般商品房而言，處于中間部位。但投資回報(bào)率卻較穩(wěn)定地在8％～10％之間。

　　（2）高效回報(bào)

　　住宅房的投資普遍回報(bào)率為6%-8%，而通常商鋪的回報(bào)率為8%-10%，高的甚至于可以達(dá)到15％，由此可見(jiàn)投資商鋪較投資住宅房收益較大。

　　（3）租約穩(wěn)定

　　租約的穩(wěn)定性是商鋪相比住宅房所具有的另一優(yōu)勢(shì)。住宅房租約期限一般為半年至一年，而商鋪通常為三至五年或者更長(zhǎng)。

　　（4）長(zhǎng)期升值

　　好的商鋪因其稀有性會(huì)隨著商圈的發(fā)展成熟不斷升值。一般住宅房所遇到的折舊問(wèn)題決不會(huì)出現(xiàn)在商鋪的價(jià)格計(jì)算上。商鋪的優(yōu)點(diǎn)并不限于以上幾點(diǎn)，好的商鋪風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較底，流動(dòng)性高贏利能力強(qiáng)，更有無(wú)限商機(jī)。 政策面導(dǎo)致商鋪熱銷(xiāo)，20**年8月，上海房地產(chǎn)市場(chǎng)住宅房?jī)?nèi)外銷(xiāo)房并軌，致使高品質(zhì)內(nèi)銷(xiāo)房?jī)r(jià)有所上漲。據(jù)信義房屋統(tǒng)計(jì)：漲幅約在10%-20%，而今為眾多商家、投資者看好的非居住用房于20**年3月內(nèi)外銷(xiāo)并軌。

　　（5）社區(qū)環(huán)境好

　　為樹(shù)立自家品牌的良好形象，經(jīng)營(yíng)商要在店鋪的設(shè)計(jì)、裝修裝飾、設(shè)備設(shè)施、廣告等方面花費(fèi)巨資，再考慮到年年上漲的租金，租賃形式的商鋪使他們不得不對(duì)前期投入有所顧及。在這方面投資購(gòu)買(mǎi)商鋪?zhàn)匀粌?yōu)勢(shì)突現(xiàn)，它為以自營(yíng)為目的的投資商提供了施展的舞臺(tái)。

　　二、缺點(diǎn)：

　　（1）退出損失大

　　由于商鋪投資要求比較嚴(yán)格，要么一次性付款，要么貸款，但從現(xiàn)狀來(lái)看貸款只能帶到5成，并且是10年，所以相鋪相對(duì)于商品房來(lái)說(shuō)，前期投入比較高，如果中途退出損失會(huì)比較嚴(yán)重。

　　（2）有房產(chǎn)和商業(yè)雙重風(fēng)險(xiǎn)

　　投資者以出售形式賺取回報(bào)的，房地產(chǎn)業(yè)的各種政策法規(guī)（特別是轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)政策）將直接影響著商鋪投資的直接收益；投資商以出租形式賺取回報(bào)所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于市場(chǎng)波動(dòng)的影響。商業(yè)租戶(hù)對(duì)市場(chǎng)的反映十分敏感，當(dāng)市場(chǎng)狀況處于低谷時(shí)，商戶(hù)通常采取暫緩?fù)卣埂⒖s小租賃范圍、撤租或要求減免租金等做法以降低成本，抵御經(jīng)濟(jì)蕭條。此種情形對(duì)于投資商而言無(wú)疑預(yù)示著長(zhǎng)期 負(fù)債，無(wú)力償還銀行貸款而最終導(dǎo)致投資失敗。

　　住宅投資的優(yōu)、缺點(diǎn)分析：

　　一、優(yōu)點(diǎn):

　　（1）房型好

　　一般住宅因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)都是以居住為主，房型的好壞和消費(fèi)者生活質(zhì)量息息相關(guān)，所以如今的設(shè)計(jì)師都是挖空心思，從生活理念的實(shí)際出發(fā)設(shè)計(jì)房型，所以住宅較之其它房產(chǎn)房是較

　　（2）房產(chǎn)品質(zhì)好

　　房產(chǎn)品質(zhì)主要體現(xiàn)在房產(chǎn)的質(zhì)量、房產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、房產(chǎn)的生活理念以及房產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中的服務(wù)等等。現(xiàn)如今房產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)有著激烈競(jìng)爭(zhēng)得市場(chǎng)，所以各個(gè)房產(chǎn)商都把自己的房產(chǎn)品質(zhì)放在第一位。

　　(3)房產(chǎn)新

　　因?yàn)樽≌旧隙际瞧诜砍鍪郏暂^之商鋪等項(xiàng)目的現(xiàn)房銷(xiāo)售其一優(yōu)點(diǎn)就是房產(chǎn)新。

　　二、缺點(diǎn)：

　　（1）物業(yè)管理費(fèi)相對(duì)較高

　　物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目繁多，就物業(yè)管理費(fèi)一般商品房在每平方米每月1.5元以上，高則4～5元，但是管理方面大都不是很理想。

　　(2)價(jià)位偏高

　　房?jī)r(jià)突漲是近幾年房產(chǎn)的一普遍現(xiàn)象，特別是一些大型城市。房?jī)r(jià)的上漲使得一些中低收入家庭購(gòu)房困難，人均住房面積偏低。

　　（3）期房有一定風(fēng)險(xiǎn)

　　如今房產(chǎn)商為了盡早資金回籠，均采取了期房出售得方式銷(xiāo)售其開(kāi)發(fā)的住宅，但期房對(duì)于投資客來(lái)說(shuō)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及政策法規(guī)是投資風(fēng)險(xiǎn)的所在。

　　寫(xiě)字樓投資的優(yōu)缺點(diǎn)分析：

　　一、優(yōu)點(diǎn)：

　　沒(méi)有裝修和更換家具的煩惱；一般物業(yè)管理費(fèi)由租戶(hù)承擔(dān)，通訊線(xiàn)路也由租戶(hù)出面購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)物業(yè)管理公司會(huì)對(duì)租戶(hù)的日常能源和通訊費(fèi)用進(jìn)行管理，業(yè)主并不需要擔(dān)心上述費(fèi)用的拖欠。企業(yè)付款也比較規(guī)矩、按時(shí)。

　　二、缺點(diǎn)：

　　二手寫(xiě)字樓的租賃、買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)正在成熟中，目前的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制還不夠完善，不像住宅。由于購(gòu)買(mǎi)寫(xiě)字樓的多數(shù)是成功的商務(wù)人士，在自己的生意圈內(nèi)已有太多的業(yè)務(wù)需要處理，很難有時(shí)間顧及寫(xiě)字樓的出租和日常管理。因此造成客戶(hù)不感輕易下手購(gòu)買(mǎi)寫(xiě)字樓物業(yè)管理公司水平良莠不齊，造成物業(yè)價(jià)值下降。

篇2：X市城建投資公司采購(gòu)辦法

　　某市城建投資公司采購(gòu)辦法

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《貴州省工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》及《**區(qū)政府采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本辦法。

　　一、采購(gòu)原則

　　（一）采購(gòu)目錄以?xún)?nèi)的且采購(gòu)限額達(dá)到采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的，按照有關(guān)規(guī)定報(bào)區(qū)政府統(tǒng)一采購(gòu)。

　　（二）采購(gòu)目錄以?xún)?nèi)采購(gòu)限額未到達(dá)采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的, 由公司按照國(guó)家法律法規(guī)和區(qū)政府關(guān)于采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定自行組織進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)。

　　（三）未列入政府采購(gòu)目錄的貨物、工程和服務(wù)，由公司按照國(guó)家法律法規(guī)和區(qū)政府關(guān)于采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定自行組織進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)。

　　二、采購(gòu)目錄分類(lèi)

　　從采購(gòu)項(xiàng)目上分為通用采購(gòu)項(xiàng)目、特殊采購(gòu)項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)設(shè)備和材料采購(gòu)項(xiàng)目；

　　從類(lèi)別上分為貨物、工程、服務(wù)。其中主要貨物有交通工具、電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備（詳見(jiàn)采購(gòu)目錄）。

　　三、采購(gòu)方式

　　（一）公開(kāi)招標(biāo)

　　1、采購(gòu)范圍

　　各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，達(dá)到下列規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)：

　　（1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的；

　　（2）采購(gòu)重要設(shè)備、材料等貨物的單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的；

　　（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；

　　（4）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于本條第(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。

　　2、采購(gòu)程序

　　申請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)委托專(zhuān)業(yè)招投標(biāo)代理公司按法定程序進(jìn)行。

　　（二）政府采購(gòu)

　　1、采購(gòu)范圍

　　（1）通用采購(gòu)項(xiàng)目中，貨物類(lèi)的交通工具全部納入政府采購(gòu)，包括：公務(wù)用小汽車(chē)、面包車(chē)、越野車(chē)、大客車(chē)、摩托車(chē)、專(zhuān)用車(chē)輛以及貨車(chē)等全部機(jī)動(dòng)車(chē)輛；

　　（2）通用采購(gòu)項(xiàng)目中，電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備2萬(wàn)元以上（含2萬(wàn)元）；

　　（3）除通用采購(gòu)項(xiàng)目中的交通工具、電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備以外的其他貨物5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）；

　　（4）所有服務(wù)類(lèi)5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）；

　　（5）工程類(lèi)20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）。

　　未列入政府采購(gòu)目錄，達(dá)到規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)或以上貨物、工程和服務(wù)，也必須政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、采購(gòu)程序

　　申請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)須提交"**區(qū)政府采購(gòu)申請(qǐng)表"及采購(gòu)相關(guān)材料交由區(qū)政府采購(gòu)部門(mén)，并按區(qū)《采購(gòu)辦法》統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)方式由區(qū)政府按照區(qū)《采購(gòu)辦法》組織實(shí)施。

　　（三）公司采購(gòu)

　　1、采購(gòu)范圍

　　（1）通用采購(gòu)項(xiàng)目中，電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備2萬(wàn)元以下（不含2萬(wàn)元）；

　　（2）除通用采購(gòu)項(xiàng)目中的交通工具、電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備以外的其他貨物5萬(wàn)元以下（不含5萬(wàn)元）；

　　（3）所有服務(wù)類(lèi)5萬(wàn)元以下（不含5萬(wàn)元）；

　　（4）工程類(lèi)20萬(wàn)元以下（不含20萬(wàn)元）；

　　行業(yè)保密設(shè)施、設(shè)備、突發(fā)事件、救災(zāi)、搶險(xiǎn)等急需用的設(shè)施、設(shè)備、貨物、服務(wù)等采購(gòu)可不納入政府采購(gòu)，但需報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)，送區(qū)政府采購(gòu)中心備案。

　　2、采購(gòu)程序

　　未達(dá)到政府采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)區(qū)政府采購(gòu)辦審查同意，由采購(gòu)人自行組織采購(gòu)，采購(gòu)方式由單位集體研究決定，經(jīng)兩人以上參與具體的采購(gòu)活動(dòng)，形成監(jiān)督機(jī)制。采購(gòu)方式可選擇單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)等。采購(gòu)過(guò)程中，由區(qū)采購(gòu)中心提供詢(xún)價(jià)表、談判文件的內(nèi)容和格式，并對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　（1）一般采購(gòu)流程（適用于單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)）

　　由采購(gòu)活動(dòng)牽頭部門(mén)與相關(guān)協(xié)同采購(gòu)部門(mén)組成采購(gòu)小組對(duì)接落實(shí)貨物或服務(wù)供貨商，填寫(xiě)《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)申請(qǐng)表》注明擬采購(gòu)的項(xiàng)目名稱(chēng)、數(shù)量、質(zhì)量、用途、規(guī)格、參考的單價(jià)、總金額、供貨商、供應(yīng)時(shí)間等內(nèi)容，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。采購(gòu)的過(guò)程中，由采購(gòu)牽頭部門(mén)對(duì)接區(qū)政府采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　（2）競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)流程

　　由采購(gòu)活動(dòng)牽頭部門(mén)與相關(guān)協(xié)同采購(gòu)部門(mén)組成采購(gòu)談判小組（談判小組由采購(gòu)活動(dòng)牽頭部門(mén)、協(xié)同部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)三人以上單數(shù)組成）編制談判文件，對(duì)接三家及以上的對(duì)公司擬采購(gòu)貨物或服務(wù)提供相同貨物或服務(wù)的供貨商，召開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)會(huì)，會(huì)上由談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，談判小組根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。采購(gòu)的過(guò)程中，由采購(gòu)牽頭部門(mén)對(duì)接區(qū)政府采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　四、公司采購(gòu)部門(mén)職責(zé)劃分

　　采購(gòu)需求及采購(gòu)牽頭部門(mén)職責(zé)劃分根據(jù)《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)目錄》進(jìn)行劃分。

　　（一）開(kāi)發(fā)建設(shè)部：負(fù)責(zé)《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)目錄》通用采購(gòu)項(xiàng)目中工程類(lèi)；特殊及專(zhuān)用設(shè)備、材料采購(gòu)項(xiàng)目專(zhuān)用材料中公路、市政交通設(shè)施及所有工程的主要材料、特殊及專(zhuān)用設(shè)備、材料采購(gòu)項(xiàng)目專(zhuān)用材料中工程類(lèi)；特殊及專(zhuān)用設(shè)備、材料采購(gòu)項(xiàng)目專(zhuān)用材料服務(wù)類(lèi)中各類(lèi)工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程勘察、工程監(jiān)理；城市的綠化等目錄范圍內(nèi)采購(gòu)。監(jiān)督公司采購(gòu)活動(dòng)按章辦事等。

　　（二）綜合辦公室：負(fù)責(zé)《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)目錄》通用采購(gòu)項(xiàng)目中貨物類(lèi)、服務(wù)類(lèi)；特殊及專(zhuān)用設(shè)備、材料采購(gòu)項(xiàng)目中貨物類(lèi)設(shè)備、專(zhuān)用材料中工具及儀器、辦公藥品、物資、公務(wù)服裝、勞保用品、交通工具、圖書(shū)、石油及其它產(chǎn)品、其它有特殊要求的采購(gòu)項(xiàng)目、服務(wù)類(lèi)中信息管理及維護(hù)、交通工具的

維修保障、城市、道路、建筑物、邊界等標(biāo)志的設(shè)計(jì)、其他有特殊要求的服務(wù)項(xiàng)目目錄范圍內(nèi)采購(gòu)。負(fù)責(zé)協(xié)同各采購(gòu)牽頭部門(mén)進(jìn)行公司采購(gòu)活動(dòng)的各項(xiàng)配合工作，包括在采購(gòu)前期工作中與采購(gòu)活動(dòng)牽頭部門(mén)共同形成前期采購(gòu)書(shū)面意見(jiàn)，填寫(xiě)《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)申請(qǐng)表》、參與總經(jīng)理辦公會(huì)研究并監(jiān)督公司采購(gòu)活動(dòng)按章辦事等。

　　（三）資金財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)協(xié)同各采購(gòu)牽頭部門(mén)進(jìn)行公司采購(gòu)活動(dòng)的各項(xiàng)配合工作，包括在采購(gòu)前期工作中與采購(gòu)活動(dòng)牽頭部門(mén)共同形成前期采購(gòu)書(shū)面意見(jiàn)，填寫(xiě)《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)申請(qǐng)表》、采購(gòu)活動(dòng)中款項(xiàng)的及時(shí)保障和落實(shí)撥付、參與總經(jīng)理辦公會(huì)研究并監(jiān)督公司采購(gòu)活動(dòng)按章辦事等。

　　（四）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及的有特殊要求的服務(wù)項(xiàng)目范圍內(nèi)采購(gòu)。協(xié)同各采購(gòu)牽頭部門(mén)進(jìn)行公司采購(gòu)活動(dòng)的各項(xiàng)配合工作，包括在采購(gòu)前期工作中與采購(gòu)活動(dòng)牽頭部門(mén)共同形成前期采購(gòu)書(shū)面意見(jiàn)，填寫(xiě)《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)申請(qǐng)表》、參與總經(jīng)理辦公會(huì)研究并監(jiān)督公司采購(gòu)活動(dòng)按章辦事等。

　　五、注意事項(xiàng)

　　任何采購(gòu)人員不得將項(xiàng)目拆分、打散，以規(guī)避公司的采購(gòu)活動(dòng)，如有上述情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將予以重處。

　　附件:

　　1、《****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)申請(qǐng)表》

　　2、****城市建設(shè)投資有限公司采購(gòu)目錄

篇3：董事會(huì)戰(zhàn)略投資發(fā)展委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

　　董事會(huì)戰(zhàn)略、投資發(fā)展委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

　　第一章 總則

　　第一條 為適應(yīng)貴研鉑業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）戰(zhàn)略發(fā)展需要，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量，完善治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定，公司特設(shè)立董事會(huì)戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)，并制定本實(shí)施細(xì)則。

　　第二條 董事會(huì)戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)是董事會(huì)按照《公司章程》設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。

　　第二章人員組成

　　第三條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)成員由三至七名董事組成，其中應(yīng)至少包括一名獨(dú)立董事，董事長(zhǎng)應(yīng)為戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)的成員。

　　第四條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)委員由董事長(zhǎng)、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一以上提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。

　　第五條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)設(shè)主任委員（召集人）一名，負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作；主任委員在委員內(nèi)產(chǎn)生，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)產(chǎn)生。

　　第六條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)任期與董事會(huì)任期一致，委員任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由委員會(huì)根據(jù)上述第三至第五條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。

　　第七條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)下設(shè)投資評(píng)審小組，投資評(píng)審小組組長(zhǎng)由投資發(fā)展部部長(zhǎng)擔(dān)任。

　　第三章 職責(zé)權(quán)限

　　第八條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限：

　　（一）對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議；

　　（二）對(duì)《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議；

　　（三）對(duì)《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議；

　　（四）對(duì)其他影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議；

　　（五）對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　（六）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

　　第九條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，委員會(huì)的提案提交董事會(huì)審議決定。

　　第四章 投資評(píng)審工作流程

　　第十條 投資評(píng)審小組負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作，主要工作內(nèi)容如下：

　　（一）由公司有關(guān)部門(mén)或控股（參股）企業(yè)的負(fù)責(zé)人向投資評(píng)審小組上報(bào)重大投資融資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的意向、初步可行性報(bào)告以及合作方的基本情況等資料；

　　（二）由投資評(píng)審小組進(jìn)行初審，簽發(fā)立項(xiàng)意見(jiàn)書(shū)，并報(bào)告戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)各委員；

　　（三）初審?fù)ㄟ^(guò)后，公司有關(guān)部門(mén)或者控股（參股）企業(yè)對(duì)外進(jìn)行協(xié)議、合同、章程及可行性報(bào)告等洽談，并將洽談結(jié)果及相關(guān)資料上報(bào)投資評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審；

　　（四）投資評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審后，簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，并向戰(zhàn)略/投資委員會(huì)提交正式提案。

　　第十一條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)根據(jù)投資評(píng)審小組的提案召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行討論，將討論結(jié)果提交董事會(huì)審議，同時(shí)反饋給投資評(píng)審小組。

　　第五章 議事規(guī)則

　　第十二條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，并于會(huì)議召開(kāi)前七天通知全體委員，會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托其他一名委員（獨(dú)立董事）主持。

　　第十三條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員m.dewk.cn會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行；每一名委員有一票的表決權(quán)；會(huì)議做出的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議委員的過(guò)半數(shù)通過(guò)。

　　第十四條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時(shí)會(huì)議可以采取通訊表決的方式召開(kāi)。

　　第十五條 投資發(fā)展部部長(zhǎng)可列席戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議，必要時(shí)亦可邀請(qǐng)公司其他董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員列席會(huì)議。

　　第十六條 如有必要，戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)可以聘請(qǐng)咨詢(xún)公司為其決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，費(fèi)用由公司支付。

　　第十七條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)程序、表決方式和會(huì)議通過(guò)的議案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、《公司章程》及本辦法的規(guī)定。

　　第十八條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名；會(huì)議記錄由董事會(huì)秘書(shū)保存。

　　第十九條 戰(zhàn)略/投資發(fā)展委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的議案及表決結(jié)果，應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)公司董事會(huì)。

　　第二十條 出席會(huì)議的委員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。

　　第六章 附則

　　第二十一條 本實(shí)施細(xì)則自董事會(huì)決議通過(guò)之日起施行。

　　第二十二條 本實(shí)施細(xì)則未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行；本細(xì)則如與國(guó)家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《章程》相抵觸時(shí)，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和修改后的《公司章程》執(zhí)行，并立即修訂，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)。

　　第二十三條 本細(xì)則解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。