商業(yè)地產(chǎn)應該有三畏
隨著中國商業(yè)地產(chǎn)供應總量的日益增大，市場飽和度也在提高之中。對于業(yè)界而言，商業(yè)地產(chǎn)不能單單只是開發(fā)一個項目，應該有“三畏”。
一畏：資金籌備不充分。
商業(yè)地產(chǎn)是一種大型吸納資本項目，不單單在于投資規(guī)模上，占用資金周期也長，其資本金周轉的速度遠遠高于住宅項目。由于不少開發(fā)商以住宅項目的資金頻率來安排商業(yè)地產(chǎn)資金，因此在現(xiàn)實中，許多項目往往是“激戰(zhàn)剛剛開始，子彈已經(jīng)打完”，形成項目失血而無法進行。因此，通常情況下商業(yè)地產(chǎn)的資金籌備要達到投資規(guī)模的60%至80%，且占用時間不少于兩年半，不然“捉襟見肘”的結果會使項目造成巨大傷害。
二畏：沒有商業(yè)資源。
從本質上說，商業(yè)地產(chǎn)只是“商業(yè)”的殼，核心是商業(yè)經(jīng)營。如果沒有商業(yè)經(jīng)營，商業(yè)利潤便無從產(chǎn)出；沒有商業(yè)利潤就沒有租金收益；沒有租金的商業(yè)地產(chǎn)就沒有市場價值，這是商業(yè)地產(chǎn)價值表現(xiàn)的邏輯。然而，許多商業(yè)地產(chǎn)并不具備商業(yè)資源，其原因是多方面的。
從宏觀環(huán)境來看，有些地方政府推出的商業(yè)用地其實并不適用于商業(yè)，但是政府或供地機構不管，導致“盛宴擺開，主角不到”，全國大約20%至30%的空置商業(yè)地產(chǎn)由此造成；規(guī)劃和設計也是一個影響因素，許多不成功的商業(yè)地產(chǎn)項目，便是由于規(guī)劃建筑與項目定位不匹配，造成商業(yè)資源與項目無法配置。而商業(yè)是變化很快的業(yè)態(tài)，單純套用陳舊的設計理念，很容易脫離實際。此外，取地也是需要強調的一個影響因素，過低的建筑密度，如低于40%以下的用地，實際上很難用于商業(yè)。因為商業(yè)需要一定的聚集度，過低的建筑密度直接影響開發(fā)效益。
三畏：房地產(chǎn)開發(fā)商的主觀臆想。
商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)程度(系統(tǒng)性、關聯(lián)性、邏輯性)遠遠高于其他房地產(chǎn)形式，具有商業(yè)和物業(yè)、商家和投資、物業(yè)和投資等內在的關聯(lián)性因素。但少數(shù)開發(fā)商，僅僅憑借個人主觀進行決策。如憑經(jīng)驗行事，以非市場化進行開發(fā)；或脫離商業(yè)需求前提，僅憑個人喜好和傾向進行定位。開發(fā)商意念的過分強烈，會影響到項目實用性和最終效益。
就個人傾向來看，做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，只有心存一念，以盈利為目的，其余都是次要的。如果個人文化傾向能與項目相融和，這是理想狀態(tài)。兩者產(chǎn)生沖突時，應以盈利為目的，藝術服務于商業(yè)地產(chǎn)。
資金、商業(yè)資源、決策是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)活動中的三要素，心中常有“三畏”，才能使我們減少風險。
篇2：商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問合同
商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問合同
委托方：________(以下簡稱甲方)
地址：________
電話：________傳真：________
受托方：________(以下簡稱乙方)
地址：________
電話：________傳真：________
甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法規(guī)相關規(guī)定，在平等、互利、自愿的原則下，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方全程商業(yè)顧問、招商中國項目(暫定名，下同，可簡稱為該項目)一事，達成本合同。
1、雙方共識：
(1)、甲方全權委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業(yè)經(jīng)營管理的咨詢顧問。乙方是有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業(yè)務的機構，其資格真實可信(執(zhí)照編號為：________)。
(2)、乙方在對甲方負責的總原則下，竭誠為甲方提供商業(yè)規(guī)劃、商業(yè)顧問、招商顧問等服務。
2、合同標的：________項目。該項目批準用地規(guī)模為____平方米，折合____畝；規(guī)劃建筑面積為____平方米；土地使用權證號為____號。
3、委托事項：甲方茲將其投資于________項目中商業(yè)用房全權委托乙方招商及商業(yè)顧問。
4、委托期限：自簽訂本合同之日起至該項目商業(yè)用房開業(yè)并正常運營八個月為止。
5、委托內容：指甲方委托乙方：
(1)、對該項目周邊的商業(yè)情況和消費水平、消費能力進行現(xiàn)場勘察和分析，并根據(jù)上述勘察和分析參與商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定；
(2)、對該項目將要建造的建筑設計、實際施工進行顧問、監(jiān)督，使建筑物與商業(yè)規(guī)劃相匹配；
(3)、對該項目將要建造的商業(yè)房地產(chǎn)制定招商方案，并具體實施；
(4)、對該項目將要建造的商業(yè)房地產(chǎn)制定經(jīng)營管理方案，并負責培訓從業(yè)人員以及協(xié)助甲方組建商業(yè)經(jīng)營管理公司；
(5)、為甲方提供一份以該項目為藍本，適用于大多數(shù)商業(yè)房地產(chǎn)項目運營管理的標準行業(yè)運營手冊，以支持甲方未來可能參與或主持的商業(yè)房地產(chǎn)項目提供指南。
6、工作流程：
(1)、乙方自本合同簽訂之日起，即就該項目的招商、商業(yè)顧問成立項目組展開作業(yè)。
(2)、本合同簽訂后乙方不定期向甲方提交該項目招商和商業(yè)顧問方案，并在提交方案時對方案內容予以解釋。以上方案須經(jīng)甲方審核同意后實施，根據(jù)情況變化，甲方有權對方案提出調整要求。
(3)、乙方在對甲方負責的總原則下，全權開展招商及商業(yè)顧問工作。
(4)、具體工作流程：
A、商業(yè)方案、建筑設計、建筑施工的顧問和監(jiān)督：由甲方確定設計方，并設立設計委托合同，甲方直接向設計方支付相關費用。乙方負責在整個設計過程中，審核、優(yōu)化設計具體方案，對相關布局、客流規(guī)劃、服務設施等作具體整改意見，使之符合商業(yè)規(guī)劃的要求。由甲方確定建筑方，并設立建筑委托合同，甲方直接向建筑方支付相關費用。乙方負責在整個建筑施工過程中，按施工進度表進行階段審核，提供材料選擇建議，使之符合商業(yè)規(guī)劃的要求。
B、商業(yè)中心的招商、招租方案制定及招商執(zhí)行：在該項目工程開工后，即進入此階段。甲方負責設立固定招商辦公場所，并成立該項目的具體營運實體。乙方負責對該項目作細分計劃，并設立招商，招租的具體價格策略，派駐專業(yè)招商人員進駐現(xiàn)場，開展具體品牌招商工作。
C、開業(yè)準備：在建筑物地面以上部分完成70%，即進入此階段。甲方負責獲得購物中心業(yè)務相關的所有許可證書。乙方負責以下內容：
1)、運營手冊的編制、制作；
2)、協(xié)助甲方進行經(jīng)營管理公司人員的招聘、培訓；
3)、協(xié)助甲方進行購物中心維護、設備系統(tǒng)設立；
4)、協(xié)助甲方進行購物中心財務系統(tǒng)設立、稅務顧問、培訓；
至此，乙方應保證商業(yè)中心的自身管理實體，已具充分能力獨立管理、運作。
D、試營業(yè)、開張及開業(yè)后的日常管理：設定的正式開業(yè)日期前60天，即進入此階段。甲方負責對該項目購物中心的日常管理。乙方負責對上述三個階段的績效進行總結，并向甲方提供總結報告，并協(xié)助甲方進行購物中心的日常管理，提出修正意見。
7、服務內容：指乙方服務甲方：
(1)、商業(yè)模式及建筑設計
A、市場調查
1)、消費力
2)、商品結構
3)、競爭對手
4)、當?shù)匦袠I(yè)慣例
B、設計委托書
1)、設備、器材
2)、通道、公共區(qū)間設施
3)、廣告、展覽位
4)、庫房、辦公
C、實施設計和調整
(2)、運營手冊及管理架構
A、合同體系
1)、自營部分
采購框架合同，采購條件
代銷合同
供應商文件管理
批發(fā)標準格式合同
2)、租賃、物業(yè)部分
租賃合同
委托物業(yè)服務合同
1. 餐飲類
2. 商鋪類
安全保障手冊
3)、扣率部分
合同
服務規(guī)范承諾
4)、內部部分
人事：勞動合同、員工手冊
跨執(zhí)照合作合同
與地主方關系合同
管理執(zhí)行委員會合同
財務體系(按執(zhí)照個體劃分)
人事結構、招聘計劃和培訓
臨時結構
長期結構
管理運營手冊
各級管理職責
運營總經(jīng)理、財務總監(jiān)
采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安經(jīng)理
樓層經(jīng)理、市場發(fā)展經(jīng)理、財務部門經(jīng)理
主管級
高級員工
員工
作業(yè)指導書
庫存管理
收貨
倉儲
損耗
盤點
調整
收銀管理
應收
銀行往來
備用金
折扣
人事、培訓管理
招聘
福利、工資
培訓
員工手冊
勞動團體
保安管理
警報、監(jiān)控系統(tǒng)功能
應急手冊
保險手冊
工程、維修管理(不同功能區(qū)域)
市場、開發(fā)、客戶服務管理
價格體系管理
單證設計
報表體系
(3)、招商執(zhí)行
A、配合商業(yè)中心標志和適用版式
B、配合意向書、宣傳冊
C、招商會
D、招商執(zhí)行
E、招商價格、招商周期
8、委托費用：
(1)、商業(yè)顧問委托費用：
A、甲方委托乙方進行該項目商業(yè)顧問的費用為人民幣____元整(小寫：____元RMB)。
B、服務費用結算辦法：
本合同簽訂后的五個工作日內，甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣____萬元整(小寫：____元RMB)；
該項目開工后的五個工作日內，甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣____萬元整(小寫：____元RMB)；
該項目開業(yè)后的五個工作日內，甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣____萬元整(小寫：____元RMB)；
該項目開業(yè)八個月后的五個工作日內，甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣____萬元整
(小寫：____元RMB)。
(2)、招商委托費用：
A、甲方委托乙方進行該項目招商的費用按該項目____計提。
B、服務費用結算辦法：
1)、招商的費用結算前提為達到招商業(yè)績考核的標準。
2)、招商的費用按以下四個時間節(jié)點分別結算：
該項目商業(yè)用房在3個月內取得30%成功招商率后五個工作日內；
該項目商業(yè)用房在6個月內取得60%成功招商率后五個工作日內；
該項目商業(yè)用房在9個月內取得90%成功招商率后五個工作日內；
本合同約定的委托期限到期后五個工作日內。
3)、雙方協(xié)商一致，該項目單戶成功招商的定義為：
9、雙方權利和義務：
(1)、甲方權利和義務：
1)、甲方權利：
A、審核乙方提供的各相關方案，提出修改意見和乙方進行磋商，確定其方案并得到法定機關的批準后實施；
B、在招商過程中所涉及的客戶租金全部進入甲方帳戶，招商定金由甲方現(xiàn)場財務主管保管并辦理相關手續(xù)；
C、享有乙方開展該項目作業(yè)中所有資料的索取權利；
D、擁有乙方與該項目有關的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權；
E、有權隨時檢查乙方的工作，對乙方每階段的服務品質進行評估，并根據(jù)評估結果的優(yōu)劣對乙方進行獎勵或懲罰，獎懲數(shù)額和辦法由甲方根據(jù)乙方工作業(yè)績情況決定。
2)、甲方義務：
A、向乙方提供該項目的相關合法文件；
B、承擔該項目的廣告宣傳費用，并提供乙方固定的辦公場所，承擔相應辦公費用；
C、授權指定專業(yè)人員作為和乙方工作中的聯(lián)系人，指定聯(lián)系人為：；
D、根據(jù)本合同約定，按時支付乙方服務費用。
(2)、乙方權利和義務：
1)、乙方權利：
A、根據(jù)本合同約定，按時收取相關服務費用；
B、每周與甲方召開工作例會，專題研究本周工作及下周工作內容。
2)、乙方義務：
A、保證按有關法律、法規(guī)進行招商及商業(yè)顧問；
B、根據(jù)相關資料、相關條件、相關情況提交該項目的相關方案供甲方審核，經(jīng)甲方確認后予以實施；
C、負責該項目招商過程中的各項日常管理工作；
D、承擔該項目乙方派駐人員的工資、獎金、福利、住宿等相關費用；
E、協(xié)助甲方與客戶簽訂該項目相關合同；
F、未經(jīng)甲方書面承諾，對社會和客戶承諾的事項由乙方自行承擔責任；
G、對所涉及甲方商業(yè)機密予以嚴格保密，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得對外公布甲方的經(jīng)營、招商策略及企業(yè)動態(tài)；
H、未經(jīng)甲方書面承諾，不得向他人轉讓、泄露、擴散該項目的資料、圖紙、文件及相關經(jīng)濟指標。
10、稅金：甲、乙雙方因該項目而產(chǎn)生的稅金及其他費用按國家規(guī)定由雙方各自承擔。
11、違約責任：
(1)、本合同簽訂后，雙方應認真遵守，任何一方在未得到對方書面許可的前提下均不得擅自解除合同。如一方擅自解除合同或實施使對方不能正常履行合同的行為，并經(jīng)對方發(fā)出書面通知后仍無法糾正的，對方有權解除本合同，違約方應向守約方支付違約金人民幣____元整(小寫：_____元)。
(2)、如甲方逾期按本合同約定向乙方支付委托服務費用的，且逾期30天仍不能支付的，視同甲方違約，乙方有權解除本合同，甲方應向乙方支付違約金人民幣____元整(小寫：______元)。
12、爭議的解決：因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均可向常州仲裁委員會申請仲裁。
13、本合同的法律效力：
(1)、本合同壹式陸份，雙方各執(zhí)叁份，具有同等法律效力。
(2)、本合同由雙方合法代表簽署并加蓋公章后正式生效。
(3)、本合同履行過程中，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商一致后訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
14、雙方已透徹了解上述條文。如有未盡事宜，雙方達成一致意見后，可形成書面意見，作為本合同附件。
甲方：________乙方：________
代表人：________代表人：________
日期：________日期：________
簽于：________簽于：________
篇3：商業(yè)物管培訓：商業(yè)地產(chǎn)定義、分類和策劃
商業(yè)物管培訓：商業(yè)地產(chǎn)定義、分類和策劃
商業(yè)地產(chǎn)定義
商業(yè)地產(chǎn)是包括購物中心、大賣場、商業(yè)街、shoppingmall、主題商場、專業(yè)市場、批發(fā)市場、折扣店、工廠直銷店、娛樂類商業(yè)地產(chǎn)、住宅和寫字樓的底層商鋪等與住宅類有很大區(qū)別的房地產(chǎn)產(chǎn)品。 商業(yè)地產(chǎn)是一個具有地產(chǎn)、商業(yè)與投資三重特性的綜合性行業(yè)，它兼有地產(chǎn)，商業(yè)，投資三方面的特性，既區(qū)別于單純的投資和商業(yè)，又有別于傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)行業(yè)。
商業(yè)地產(chǎn)形式
商業(yè)地產(chǎn)的形式多樣，規(guī)模也有大有小。規(guī)模大的商業(yè)地產(chǎn)如shoppingmall項目，可以達到幾十萬平方米，規(guī)模小的商業(yè)地產(chǎn)項目僅幾百平方米，甚至更小。對于規(guī)模龐大的商業(yè)地產(chǎn)，其經(jīng)營多采用開發(fā)商整體開發(fā)，項目統(tǒng)一經(jīng)營管理，以收取租金為投資回報形式的模式；對于規(guī)模較小的商業(yè)地產(chǎn)而言，大多數(shù)項目依然采取在統(tǒng)一經(jīng)營管理模式下租金回收的方式，但很多小規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)中住宅、公寓、寫字樓等項目的底商和各類商業(yè)街、商品市場則采用商鋪出售、零散經(jīng)營的模式。在現(xiàn)實生活中，我們接觸最多的便是社區(qū)商業(yè)、大賣場以及現(xiàn)在新興的shoppingmall三種業(yè)態(tài)。
商業(yè)地產(chǎn)分類
一、按商業(yè)形態(tài)分類
1、商業(yè)廣場
2、shoppingmall
3、商業(yè)街
4、大型商鋪
5、購物中心
6、休閑廣場
7、步行街
8、專業(yè)市場
9、社區(qū)商業(yè)中心
10、商務樓
二、按照開發(fā)形式進行分類
1、商業(yè)街商鋪
2、市場類商鋪
3、社區(qū)商鋪
4、住宅底層商鋪
5、百貨商場、購物中心商鋪
6、商務樓、寫字樓商鋪
7、交通設施商鋪
三、按照投資價值分類
1、"都市型"商鋪--績優(yōu)股
2、"社區(qū)型"商鋪--潛力股
3、"便利型"商鋪--冷門小盤股
4、專業(yè)街市商鋪--高科技股
5、其他商鋪-"一般股票"
商業(yè)地產(chǎn)策劃流程
前期：項目顧問
一. 市場調研：
1.區(qū)域狀況調研：
1.1區(qū)域商業(yè)狀況調研
1.2競爭者狀況調研
1.3市民消費偏好調研（媒介偏好/消費習慣/消費承受力等）
1.4區(qū)域經(jīng)濟狀況評估
1.5消費者品牌認同調研
2.目標購買者調研
2.1消費群體細分，消費動機
2.2項目問題及機會調研
2.3購買能力調研
3.品牌供應商調研
3.1品牌類別細分
3.2品牌資料庫建立
3.3項目問題及機會調研
3.4租金承受能力調研
二.項目定位
1.項目分析
1.1項目核心競爭力（賣點）分析
1.2競爭者比較分析（問題及機會）
2.項目定位
2.1項目品質功能定位
2.2品牌形象定位
3.目標客戶（購買者及承租者）
4.業(yè)態(tài)組合及規(guī)劃建議
5.賣場區(qū)域分割
三.基本VI（品牌視覺形象設計）
包括基本元素：名稱/顏色/標準字/標簽/吉祥物等
應用體系設計：招商手冊/招商廣告/銷售手冊/形象手冊/名片/禮品/信箋/服裝/店面形象等
四.招商策略
1.價格體系建立
2.公開活動及新聞配合
3.媒介策略
4.商業(yè)談判或推介會
五.銷售策略
1.價格體系建立
2.公開活動及新聞配合
3.媒介策略
4.商業(yè)談判或推介會
費用預算及支付（另行協(xié)商）
中期：招商及銷售代理
一般代理
A.服務內容包括：作為代理單位參與招商及銷售。
B.傭金預算及支付
B1 鋪位純出租形式：
1至5年（含5年）的租約按1.5個月成交月租金的標準支付傭金；
5年以上的租約按2個月成交月租金的標準支付傭金；
10年以上的租約按4個月成交月租金的標準支付傭金；
如果租約達到20年按6個月成交月租金的標準支付傭金；
以上均按首年租為依據(jù)計算傭金。
B1.1 鋪位出租形式的代理傭金支付方式：
中介成功客戶支付首筆租金之日起計十個工作日內按B1中有關傭金計算標準支付相關鋪位50%的代理傭金，在客戶進場裝修之日起計十個工作日內支付乙方相關鋪位余下50%的代理傭金。
B2 以純營業(yè)額抽成或保底租金與營業(yè)額抽成組合的形式進駐商業(yè)項目的，則我們將按下列方式計算應收取的傭金。
B2.1 如客戶以純營業(yè)額抽成形式進駐商業(yè)項目的，在該類客戶中介成功后，待該客戶開張營業(yè)滿六個月時，按該客戶開張營業(yè)后首六個月的稅前平均月營業(yè)額乘以該客戶在合同中約定的項目方提成的百分比，而得出項目平均月收入作為計算代理傭金的基數(shù)，并以B1中的計算標準由項目方向我們支付代理傭金，該筆代理傭金最遲在該客戶開張營業(yè)之日起計的二百天內一次性支付。
B2.2 如客戶以保底租金與營業(yè)額提成組合的形式進駐商業(yè)項目的，項目方先按客戶保底租金計算應收取的租金，并以B1中的計算標準支付我們（預收租金）。待該客戶開張營業(yè)滿六個月時再按項目方收取該客戶的平均月收入作為計算代理傭金的基數(shù)，并以B1中的計算標準計算最終傭金數(shù)額，如最終傭金數(shù)額高于預收取傭金的，則項目方同意向我們支付差額部分傭金。
B3 鋪位銷售形式：
所有中介成功的商鋪，項目方將按該商鋪成交總額的1%的標準支付我們代理傭金（廣告代理另計）。
B3.1 商鋪銷售形式的代理傭金支付方式：
項目方應我們中介成功之客戶簽定購買合同之日起計十個工作日內即支付50%的代理傭金（即該鋪位成交總額的0.5%），剩余的代理傭金（即該鋪位成交總額的0.5%），項目方應在客戶支付第二期款項之日起計十個工作日內全額支付。
B4 除B1、B2、B3外其他合作經(jīng)營的方式：
項目方在我們中介成功客戶后將按"合作雙方最終達成合作的商鋪建筑面積×人民幣1元/平方米（建筑面積）×365天÷12個月"計算月基數(shù)，并按以下標準支付代理傭金；
1至5年的合作期按1個月的月基數(shù)標準支付代理傭金；
5年以上的合作期按2個月的月基數(shù)標準支付代理傭金。
B4.1 除B1、B2、B3外其他合作經(jīng)營的方式代理傭金支付方式：
項目方在我們中介成功收取租金之日起計十個工作日內按B4中有關傭金計算標準支付相關鋪位50%的代理傭金，在客戶進場裝修之日起計十個工作日內支付相關鋪位余下50%的代理傭金。
B5以上所述的中介成功四字即指：
出租形式：客戶與項目方簽署承租鋪位協(xié)議或合同，并依法生效；
銷售形式：客戶與項目方簽署認購鋪位協(xié)議或合同，并依法生效；
其他合作經(jīng)營方式：客戶與項目方簽署合作經(jīng)營協(xié)議或合同，并依法生效。
B6所有在本合同委托期內經(jīng)我們介紹之客戶，在本合同委托期限結束后的一年內，如與項目方簽署承租鋪位的意向書或合同，項目方承諾仍按本合同中有關條款規(guī)定向我們支付全額代理傭金。
非常代理
根據(jù)前期項目報告及銷售招商策略企劃制訂執(zhí)行細節(jié)企劃。
全程參與招商銷售具體工作的執(zhí)行，執(zhí)行成本由項目方承擔。
按照基本服務費+傭金形式支付費用。
傭金計算及支付參照一般代理執(zhí)行。具體另行協(xié)商。
后期：項目營銷推廣顧問
◆服務內容包括
一.品牌形象完善
二.促銷策略
以季節(jié)節(jié)日為主要脈絡設計全年的特色活動。
三.開業(yè)策略
開業(yè)活動、開幕酒會儀式、引導期傳播、新聞發(fā)布會等。
四.公開策略
借助新聞力量，旨在短時間提升市場關注度，直接提升形象，間接促進銷售。
五.氣氛策略
店內/店外氣氛的標準規(guī)范設計，包括常規(guī)氣氛/季節(jié)節(jié)日氣氛/促銷等活動氣氛。
六.服務策略
服務概念設計，服務規(guī)范建立，服務質量控制體系設計等。
七.管理策略
導入ISO質量認證。
八.媒介策略
全年媒介配合策略DM等特殊媒介的運用配合。
◆費用預算及支付
顧問服務費按每月計算，按月支付，完成營業(yè)目標后獎勵金額雙方協(xié)商決定。
銷售、租賃、經(jīng)營管理培訓
一、商業(yè)物業(yè)銷售培訓
二、商業(yè)物業(yè)租賃培訓
三、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理培訓
費用預算及支付（另行協(xié)商）