商業(yè)項目銷售人員基本薪酬、提成標準及獎勵制度
（初稿）
一、基本薪金：
普通銷售人員底薪：試用期三個月每月定為600元，試用期過后定為700元；銷售主管售人員底薪：試用期三個月每月定為700元，試用期過后定為800--1000元。工作綜合表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正。
二、提成標準：
以簽訂合同與發(fā)展商結(jié)款，資金到賬后提成。
1、銷售員提成比率按每月銷售額度分階段提成：
銷售額：0--50萬提成比率為1‰
51萬--250萬1.2‰
251萬以上1.5‰
2、銷售主管的提成：除了適用于銷售員的提成辦法外，還有總銷售業(yè)績0.2‰的提成比率作為管理津貼。
3、經(jīng)理助理的提成: 總銷售業(yè)績0.15‰的提成比率作為管理津貼。
每一次發(fā)放提成總額的80%，剩余的20%作為公共基金。
三、發(fā)薪日期
1、公司的發(fā)放薪金日期為每月的十日，經(jīng)銀行自動轉(zhuǎn)帳到員工的銀行戶口內(nèi)。若逢發(fā)薪日期為假期，則會順延到假期后的第一個工作日。
2、每月薪金計算日數(shù)均以三十日為基數(shù)。
3、每月十五日根據(jù)與發(fā)展商結(jié)款的單位,結(jié)算上月傭金。
四、獎勵制度：
1.項目銷售冠軍獎
每月總結(jié)銷售員的銷售業(yè)績，按銷售金額（以認購金額為準）評出銷售冠軍，由公司獎勵300元。
2.個人銷售獎
每月總結(jié)銷售員的銷售業(yè)績，按銷售金額（以認購金額為準）
a)每月銷售總額達到800萬，獎現(xiàn)金300元；
b)每月銷售總額達到500萬，獎現(xiàn)金200元；
c)每月銷售總額達到300萬，獎現(xiàn)金100元。
3.基本銷售任務(wù)(從20**年10月15日起執(zhí)行)
每人每月的銷售任務(wù)600平方米（暫定）
4.銷售人員淘汰制度
1）紀律淘汰（每月評分表）
2）業(yè)績淘汰（二個月計算）
采取優(yōu)勝劣汰制，對于銷售業(yè)績不好的銷售人員會受到以下處理：
A、當月無成交則視具體情況相應(yīng)處罰。
銷售經(jīng)理根據(jù)情況選擇以下處罰：
※黃單警告，處罰50元
※處罰期間該銷售人員將停止參加現(xiàn)場銷售，并進行為期三天的再培訓。（經(jīng)理級執(zhí)行）
※處罰期間該銷售人員亦要繼續(xù)銷售，但成交１套不計傭金提成，其傭金作為營銷部公傭，作為獎金與集體活動的來源,但可記業(yè)績。
B、連續(xù)二個月銷售業(yè)績排最后一名（銷售金額）及沒有競爭意識的銷售人員則公司堅決辭退。
C、若連續(xù)二個月業(yè)績?yōu)榱悖瑒t公司有權(quán)予以辭退。
5.其他部門工作人員按公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。
篇2：商業(yè)項目銷售人員基本薪酬提成標準獎勵制度
商業(yè)項目銷售人員基本薪酬、提成標準及獎勵制度
（初稿）
一、基本薪金：
普通銷售人員底薪：試用期三個月每月定為600元，試用期過后定為700元；銷售主管售人員底薪：試用期三個月每月定為700元，試用期過后定為800--1000元。工作綜合表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正。
二、提成標準：
以簽訂合同與發(fā)展商結(jié)款，資金到賬后提成。
1、銷售員提成比率按每月銷售額度分階段提成：
銷售額：0--50萬提成比率為1‰
51萬--250萬1.2‰
251萬以上1.5‰
2、銷售主管的提成：除了適用于銷售員的提成辦法外，還有總銷售業(yè)績0.2‰的提成比率作為管理津貼。
3、經(jīng)理助理的提成: 總銷售業(yè)績0.15‰的提成比率作為管理津貼。
每一次發(fā)放提成總額的80%，剩余的20%作為公共基金。
三、發(fā)薪日期
1、公司的發(fā)放薪金日期為每月的十日，經(jīng)銀行自動轉(zhuǎn)帳到員工的銀行戶口內(nèi)。若逢發(fā)薪日期為假期，則會順延到假期后的第一個工作日。
2、每月薪金計算日數(shù)均以三十日為基數(shù)。
3、每月十五日根據(jù)與發(fā)展商結(jié)款的單位,結(jié)算上月傭金。
四、獎勵制度：
1.項目銷售冠軍獎
每月總結(jié)銷售員的銷售業(yè)績，按銷售金額（以認購金額為準）評出銷售冠軍，由公司獎勵300元。
2.個人銷售獎
每月總結(jié)銷售員的銷售業(yè)績，按銷售金額（以認購金額為準）
a)每月銷售總額達到800萬，獎現(xiàn)金300元；
b)每月銷售總額達到500萬，獎現(xiàn)金200元；
c)每月銷售總額達到300萬，獎現(xiàn)金100元。
3.基本銷售任務(wù)(從20**年10月15日起執(zhí)行)
每人每月的銷售任務(wù)600平方米（暫定）
4.銷售人員淘汰制度
1）紀律淘汰（每月評分表）
2）業(yè)績淘汰（二個月計算）
采取優(yōu)勝劣汰制，對于銷售業(yè)績不好的銷售人員會受到以下處理：
A、當月無成交則視具體情況相應(yīng)處罰。
銷售經(jīng)理根據(jù)情況選擇以下處罰：
※黃單警告，處罰50元
※處罰期間該銷售人員將停止參加現(xiàn)場銷售，并進行為期三天的再培訓。（經(jīng)理級執(zhí)行）
※處罰期間該銷售人員亦要繼續(xù)銷售，但成交１套不計傭金提成，其傭金作為營銷部公傭，作為獎金與集體活動的來源,但可記業(yè)績。
B、連續(xù)二個月銷售業(yè)績排最后一名（銷售金額）及沒有競爭意識的銷售人員則公司堅決辭退。
C、若連續(xù)二個月業(yè)績?yōu)榱悖瑒t公司有權(quán)予以辭退。
5.其他部門工作人員按公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。
篇3：地產(chǎn)銷售人員基本薪酬提成標準獎勵制度
地產(chǎn)銷售人員基本薪酬、提成標準及獎勵制度
一、基本薪金：
普通銷售人員底薪：試用期三個月每月定為600元，試用期過后定為700元；銷售主管售人員底薪：試用期三個月每月定為700元，試用期過后定為800--1000元。工作綜合表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正。
二、提成標準：
以簽訂合同與發(fā)展商結(jié)款，資金到賬后提成。
1、銷售員提成比率按每月銷售額度分階段提成：
銷售額：0--50萬提成比率為1‰
51萬--250萬1.2‰
251萬以上1.5‰
2、銷售主管的提成：除了適用于銷售員的提成辦法外，還有總銷售業(yè)績0.2‰的提成比率作為管理津貼。
3、經(jīng)理助理的提成: 總銷售業(yè)績0.15‰的提成比率作為管理津貼。
每一次發(fā)放提成總額的80%，剩余的20%作為公共基金。
三、發(fā)薪日期
1、公司的發(fā)放薪金日期為每月的十日，經(jīng)銀行自動轉(zhuǎn)帳到員工的銀行戶口內(nèi)。若逢發(fā)薪日期為假期，則會順延到假期后的第一個工作日。
2、每月薪金計算日數(shù)均以三十日為基數(shù)。
3、每月十五日根據(jù)與發(fā)展商結(jié)款的單位,結(jié)算上月傭金。
四、獎勵制度：
1.項目銷售冠軍獎
每月總結(jié)銷售員的銷售業(yè)績，按銷售金額（以認購金額為準）評出銷售冠軍，由公司獎勵300元。
2.個人銷售獎
每月總結(jié)銷售員的銷售業(yè)績，按銷售金額（以認購金額為準）
a)每月銷售總額達到800萬，獎現(xiàn)金300元；
b)每月銷售總額達到500萬，獎現(xiàn)金200元；
c)每月銷售總額達到300萬，獎現(xiàn)金100元。
3.基本銷售任務(wù)(從20**年10月15日起執(zhí)行)
每人每月的銷售任務(wù)600平方米（暫定）
4.銷售人員淘汰制度
1）紀律淘汰（每月評分表）
2）業(yè)績淘汰（二個月計算）
采取優(yōu)勝劣汰制，對于銷售業(yè)績不好的銷售人員會受到以下處理：
A、當月無成交則視具體情況相應(yīng)處罰。
銷售經(jīng)理根據(jù)情況選擇以下處罰：
※黃單警告，處罰50元
※處罰期間該銷售人員將停止參加現(xiàn)場銷售，并進行為期三天的再培訓。（經(jīng)理級執(zhí)行）
※處罰期間該銷售人員亦要繼續(xù)銷售，但成交１套不計傭金提成，其傭金作為營銷部公傭，作為獎金與集體活動的來源,但可記業(yè)績。
B、連續(xù)二個月銷售業(yè)績排最后一名（銷售金額）及沒有競爭意識的銷售人員則公司堅決辭退。
C、若連續(xù)二個月業(yè)績?yōu)榱悖瑒t公司有權(quán)予以辭退。
5.其他部門工作人員按公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。