購物廣場三樓服裝商場的補充管理規定

　　為維護公司信譽，保證供應商公平競爭、有序經營，對三樓的管理工作特作如下補充規定：

　　1、JH購物廣場供應商和員工必須維護商場的信譽，嚴格遵守商場的規章制度，不得詆毀或惡意攻擊公司（包括商場的名譽、攤組、品牌、價格等），不得破壞團結、制造矛盾。各供應商和員工一律禁止相互詢問或告知對方采購和銷售情況，做到絕對保密，違者罰款300元。

　　2、JH購物廣場的服裝供應商同時又在FF購物租攤的攤主，嚴禁在JH購物服裝賣場盯攤售貨，送貨時間每次限定20分鐘，限時離店，并不得隨意串攤，進行商品及價格調查，違者每次罰款500元。

　　3、各供應商進貨要嚴格索證制度，嚴禁售賣三無或偽劣產品，并明碼標價，不得議價。經常做好市場調查，嚴格加價率，保證同款、同品牌商品售價不得高于其他商場，違者重罰。

　　Z區JH購物廣場

　　20**年-月-日

篇2：商場管理規定

　　商場管理規定

　　為了更好的規范商場經營秩序，引導商戶養成文明、守法經營的習慣，保持市場持續發展的良性循環，鞏固我們市場“領頭羊”的地位，依據海南商業廣場的的相關法規要求及結合業態市場的行業管理規定，并結合本商場的實際情況，特制定該管理規定。

　　一、所有上班員工上班著裝必須整潔大方、得體（有統一制服的必須按照制服著裝規定執行），不得著奇異服裝，不得濃妝艷抹；

　　二、節約用水用電，不得隨意亂拉亂接水電，不得擅自使用電磁爐、電飯煲等大功率電器，如有需要必須報商場管理處經公司批準后方可使用；

　　三、微笑服務，使用文明禮貌用語，嚴禁在商場大聲喧嘩、高聲喊叫，禁止有粗話、臟話等不文明用語現象發生；

　　四、各商鋪內物品要擺放整齊、規范、美觀，要進行分類擺放；嚴禁擺放與出售無關及私人生活用品，擺放各種商品宣傳資料必須按照市場或物業公司統一規定擺放，柜臺要時刻保持干凈；

　　五、營業人員嚴禁在商場內扎堆聊天、嬉笑打鬧、打牌下棋等，禁止有影響商場正常經營的一切行為；

　　六、營業及商場工作人員嚴禁有與顧客發生爭持、吵鬧現象發生；堅決杜絕漫罵、使用攻擊性語言；發生矛盾時要及時與物業管理處聯系，由物業管理處出面解決；

　　七、愛護商場衛生，嚴禁隨地亂扔煙蒂、果皮、紙屑等生活垃圾；嚴禁隨地吐痰、蔗渣、檳榔及亂倒茶葉、水等嚴重影響商場衛生環境的現象發生；

　　八、愛護商場公共設施、設備，不得隨意挪用或擺弄商場內公用設備；人為損壞必須照價賠償；不得在商場內隨意張貼宣傳畫冊、廣告，以免響應商場整體布局；

　　九、柜臺內必須采用m.dewk.cn經海南省或海口市物價部門批準的物價標簽，標簽要按規定要求填寫，字跡清晰、端正；

　　十、柜臺出售物品必須要有本柜臺蓋有公章的發票或收據做為銷售憑證，需維保物品要給顧客提供保修卡（單）；

　　十一、任何柜臺不得出售假冒偽劣產品，一經發現商場管理處將對其嚴肅處理并清理出場；

　　十二、推廣產品時要實事求是的宣傳，只許宣傳企業、產品的特點，禁止夸大；不得違反商業道德，詆毀其它商家與品牌，禁止惡性競爭；

　　以上規定自頒布（合同簽定）之日起實行，如有違反以上規定的，物業公司將酌情給與10元—1500元的經濟處罰，情節嚴重或屢教不改者加重處罰直至撤銷經營資格清理出場，給我商場的聲譽或經濟造成損失的將依法追究其相關責任。

篇3：商場管理制度規定

　　商場管理制度規定

　　目的：規范行為、明確職責，提升形象、提高效率，完善機制、加強管理

　　適用：公司商場所有員工

　　保密：內部普通

　　關健詞：人力配置、主要職責、行為守則、訂單管理、制度

　　報（抄）送：總經理室、副總經理室、相關職能部門

　　第一條 人力資源配置

　　配置商場經理一名、設計師一名、外貿業務員一名、銷售員三名，組織架構如下圖：

　　總經理

　　副總經理

　　商場經理

　　設計師

　　外貿業務員

　　銷售員

　　第二條 主要職責

　　1、商場經理：

　　①、全面主持商場內外管理工作，確保商場正常運轉，工作上對副總經理負責；

　　②、遵守并貫徹落實公司的各項規章制度及工作計劃，完成商場月度與年度銷售目標；

　　③、負責與新老顧客保持良好溝通，如雙方在合作中出現的問題，及時尋找最佳解決方案，并對商場銷售情況做好預測、分析、總結，采取相應的有效營銷對策；

　　④、負責對商場提出修繕建議并跟進與管理；

　　⑤、負責主持商場例會，審閱商場各種報告、單據、文稿；

　　⑥、負責對下屬員工進行培訓與指導，提高其綜合素質，提出人才選拔建議；

　　⑦、負責與外界相關部門進行溝通與宣傳工作；收集競爭對手的產品、價格、市場等方面的信息，為公司的經營決策提供參考；

　　⑧、負責訂單價格的溝通，把顧客要求等信息及時傳遞到公司相關部門，及時向副總經理反饋商場的運轉情況；

　　⑨、及時完成公司領導交辦的其它工作。

　　2、設計師

　　①、遵守公司的各項規章制度，切實履行公司的各項經營策略，完成經理交付的各項工作任務；

　　②、根據顧客的需求，為其提供合理的配置方案；

　　③、根據顧客方案要求，為其提供優質的設計或成圖服務；

　　④、負責承接工程的現場尺寸測量，設計或繪制生產圖紙，并跟進工程；

　　⑤、負責對商場展品的陳列、調整，保持整個商場物品布置規范；

　　⑥、參與公司產品開發，展品陳列設計，制作投標文件并跟進；

　　⑦、協助商場經理工作并履行商場銷售員職責；

　　⑧、及時完成公司領導交辦的其它工作。

　　3、外貿業務員

　　①、遵守公司的各項規章制度，切實履行公司的各項經營策略，完成經理交付的各項工作任務；

　　②、履行商場銷售員職責，完成銷售業務目標；

　　③、負責接待外國顧客，并根據顧客要求，陪同參觀工廠，最大限度地展現良好的精神面貌；

　　④、負責準備顧客驗廠資料，保證驗廠工作順利完成；

　　⑤、及時完成公司領導交辦的其它工作。

　　4、銷售員

　　①、遵守公司的各項規章制度，切實履行公司的各項經營策略，完成經理交付的各項工作任務。

　　②、學習銷售禮儀、掌握銷售技巧，全力推銷產品，接受銷售訂單，完成銷售目標；

　　③、保持商場清潔有序，合理陳列產品，展示良好的企業形象；

　　④、保持良好的服務心態，創造舒適的接待環境，營造商場良好氛圍，積極熱情地向顧客推薦產品，提高顧客的訂購愿望，并幫助其做出恰當的選擇；

　　⑤、及時妥善處理顧客投訴，收集顧客意見、建議和期望，并及時反饋信息；

　　⑥、提高安全防范意識，加強責任心，做好防火、防盜、防破壞工作；

　　⑦、及時清點商場產品，做好銷售記錄，報告空缺應補產品；

　　⑧、及時完成公司領導交辦的其它工作。

　　第三條 行為守則

　　1、遵紀守法，忠于職守；

　　2、服從領導，團結互助；

　　3、著裝整潔，樹立形象；

　　4、主動接待，熱情有禮；

　　5、維護聲譽，保護利益；

　　6、愛護公物，節約開支；

　　7、努力學習，提升業務；

　　8、積極進取，勇于創新。

　　第四條 工作時間內，必須統一著公司制式服裝，佩帶工作牌，保持整潔得體的良好形象，務必給顧客一個職業專一、整齊端莊的視覺感受。

　　第五條 5S管理

　　為了全力創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環境，提升公司管理及文化建設，商場必須推行5S活動，由商場經理全權安排人員進行，并監督落實。

　　1、整理：每日要對包括展品、裝飾品、桌椅、電腦、打印機、文具、文件、表單等物品進行整理，嚴格確定“

要”與“不要”標準，對“不要”的要及時歸類處理，嚴禁隨意丟扔；

　　2、整頓：要對所有展品、辦公用品等進行有效整頓，保證展品擺放科學合理、整齊有序，不得隨意移動，展示場所不得堆積雜物；保證辦公桌面上除文件、電腦、口杯、電話、文具之外，嚴禁擺放其他物品；

　　3、清掃：每日要對如通道、樓梯、展示產品、辦公設施等進行清掃，保證做到地面、墻面、臺面、座椅、展品無積塵、污點、水漬，門廳玻璃窗明幾凈，裝飾品等干凈整齊，衛生間內池壁干凈、無異味；

　　4、清潔：嚴格落實與堅持前面的整理、整頓、清掃工作；嚴格實行區域保潔責任或輪流責任制，在清潔過程中，如發現設施設備有損壞或異常情況應及時向商場經理匯報，認真做到現場整潔、布置合理，隨時保持清爽、美觀，不留衛生死角；隨時巡視，發現污物雜物應及時處理，隨時保證商場內的清潔衛生。

　　5、素養：樹立高度的責任心，關心商場的利益。堅持不懈地推行5S工作，商場經理每天應進行例行巡查，公司5S推行委員不定時對執行情況進行巡查；

　　6、獎懲：凡違反上述整理、整頓、清掃管理規范的，對責任人予以罰款20元每次處理；情節嚴重或因此影響商場業績的，對責任人予以罰款100至500元每次的處理；凡積極主動、表現出色、受到顧客稱贊的，予以獎金50至200元的鼓勵；獎懲款項在當月工資中體現。

　　第六條 首問責任制

　　為了改進工作作風，提高辦事效率，方便來訪顧客，提供優質服務，特實行首問責任制。

　　1、首問責任人是指在商場范圍內第一個被上門辦事的顧客或其他有關來訪人員詢問（含電話詢問）到的員工；

　　2、顧客來訪，在首問責任人職責范圍內能夠解決的，首問責任人應當及時處理，一次性告知其有關事項，必要時提供有關資料、表格等，并熱情耐心地解答對方的詢問；

　　3、不屬于首問責任人職責范圍的，首問責任人也要熱情相待，應主動告知，并引領至有關人員面前；自己不能解決、或有關責任人不在或聯系不上時，應將來訪顧客的單位名稱、姓名、聯系電話及有關事項的大致內容進行登記，由首問責任人及時轉交給有關責任人。有關責任人事后應盡快與來訪顧客取得聯系，了解并解決對方需要辦理的事項；

　　4、不屬于商場管理或受理范圍的，首問責任人應當耐心解釋，也應盡自己能力對來訪顧客給予適當的幫助。

　　第七條 考勤管理

　　1、遵照執行公司的《員工考勤制度》，嚴格遵守的上下班時間，不得遲到早退；

　　2、請休假時應書面申請，經商場經理批準后，必需電話告知公司行政人事部。如無故違犯或弄虛作假者，除追究相關人員責任之外，并均按曠工處理；

　　3、請假、休假、出差時，必須指定同事頂崗，代理商場日常工作許可執行。

　　第八條 訂單管理流程

　　訂單管理流程如下圖：

　　顧客提交訂單

　　報告總經理

　　取消訂單

　　總經理確認

　　接單人確認

　　合格訂單

　　協調不合格訂單

　　協調成功

　　協商未成

　　商場經理確認

　　合格訂單

　　協調不合格訂單

　　協商未成

　　取消訂單

　　報告商場經理

　　協調成功

　　副總經理確認

　　協調成功

　　合格訂單

　　協商未成

　　取消訂單

　　報告副總經理

　　協調不合格訂單

　　預收定金

　　取消訂單

　　物流處理

　　合格訂單

　　協調不合格訂單

　　協商未成

　　協調成功

　　下單生產

　　財務確認貨款

　　分析評估

　　責任人跟進

　　第九條 為了便于公司統一管理，防止工廠與商場在業務上產生重疊與交叉現象，商場銷售業務發生時必須及時向公司報告。報告分m.dewk.cn兩部分進行，首先，當顧客有訂購意愿時，應在第一時間向副總經理報備；隨后，當訂購達成并執行時，應隨時向副總經理報告訂單跟進情況（包括預付款、工程進度、數量異動、規格異動、方案改變、顧客動向與要求等等）。

　　第十條 嚴守公司的商業機密（包括經營方式、管理制度、顧客信息、訂單來源、訂單價格、產品式樣、工藝技術、薪酬福利等等），若因故意和過失泄露公司的商業機密而產生的法律責任和損失均由泄密者承擔之外，并予以解除勞動關系、追繳所有提成款項。

　　第十一條 認真履行崗位職責，遵守職業道德；保證恪守承諾，做到忠于職守。若私自將承接訂單或介紹業務給競爭對手與其它公司的，不管達成與否，一概予以解除勞動關系、追繳所有提成款項，公司并保留追究權利。

　　第十二條 福利待遇與績效考核

　　①、工資待遇、業務提成按初期約定執行；

　　②、根據公司和整體市場的銷售趨勢，以年度銷售增長率不低于20%來確定商場年度銷售目標，再根據每月銷售任務的實際完成情況進行考核評估，依照規定執行獎罰；

　　③、年終時，只要完成商場年度銷售目標，則按每人底薪的2倍予以獎勵，并給予商場經理加薪200元；

　　④、年終時，若100萬以上的訂單總額超過商場總訂單額70%時，則按每人底薪的2倍予以獎

勵；

　　⑤、年終時，個人年度業績超過商場年度總業績40%的，按本人底薪的3倍予以獎勵；

　　⑥、年終時，個人年度業績前一二名的，第二年分別給予增加底薪150、100元；

　　第十三條 本制度條款如有與日前制度相抵觸的，依照本制度執行。

　　第十四條 本制度由行政人事部配合商場經理監督落實執行。

　　第十五條 行政人事部對本制度享有最終解釋權。

　　第十六條 本制度經副總經理、廠長審核，呈總經理核準后生效，修訂時亦同。