商場(chǎng)專柜商品補(bǔ)貨程序操作規(guī)定
為了加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)各部門對(duì)商品銷售的了解與掌握，減少商品的滯銷因素，提高各部門的工作效率。經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)對(duì)商品補(bǔ)貨時(shí)間與程序作出以下規(guī)定：
一、商場(chǎng)補(bǔ)貨程序明細(xì)如下：
部門人員填寫補(bǔ)貨申請(qǐng)單部門經(jīng)理審核確認(rèn)業(yè)務(wù)部打印訂單
業(yè)務(wù)員下訂單業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)
各部門在每周的星期一下午6：00之前，把商品補(bǔ)貨申請(qǐng)單上交營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理審核傳至業(yè)務(wù)部區(qū)域負(fù)責(zé)人處；
業(yè)務(wù)部區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)補(bǔ)貨商品的實(shí)際情況進(jìn)行打印訂單；
業(yè)務(wù)部區(qū)域負(fù)責(zé)人在下訂單時(shí)，須有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可生效，否則，以作無效訂單處理，誰(shuí)造成商品重復(fù)補(bǔ)貨，商品積壓由誰(shuí)買單；
收貨部在驗(yàn)收商品前必須要有送貨人提供商場(chǎng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字的訂貨單，才能按照商場(chǎng)的訂單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，否則不予收貨；
收貨部在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)供貨商的實(shí)際送貨數(shù)量與我商場(chǎng)的訂單數(shù)量存在差異時(shí)，必須咨詢業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人的同意，才能對(duì)其商品進(jìn)行收貨，否則收貨部有權(quán)對(duì)其商品進(jìn)行拒收處理，或誰(shuí)收貨誰(shuí)買單；
二、此規(guī)定自生效起，如有人員在日常工作中違反以上規(guī)定，公司將給予相應(yīng)的處罰（第一次扣20分，第二次扣50分，第三次扣100分）。
篇2：商場(chǎng)專柜商品補(bǔ)貨程序操作規(guī)定
商場(chǎng)專柜商品補(bǔ)貨程序操作規(guī)定
為了加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)各部門對(duì)商品銷售的了解與掌握，減少商品的滯銷因素，提高各部門的工作效率。經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)對(duì)商品補(bǔ)貨時(shí)間與程序作出以下規(guī)定：
一、商場(chǎng)補(bǔ)貨程序明細(xì)如下：
部門人員填寫補(bǔ)貨申請(qǐng)單部門經(jīng)理審核確認(rèn)業(yè)務(wù)部打印訂單
業(yè)務(wù)員下訂單業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)
各部門在每周的星期一下午6：00之前，把商品補(bǔ)貨申請(qǐng)單上交營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理審核傳至業(yè)務(wù)部區(qū)域負(fù)責(zé)人處；
業(yè)務(wù)部區(qū)域負(fù)責(zé)人根據(jù)補(bǔ)貨商品的實(shí)際情況進(jìn)行打印訂單；
業(yè)務(wù)部區(qū)域負(fù)責(zé)人在下訂單時(shí)，須有業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可生效，否則，以作無效訂單處理，誰(shuí)造成商品重復(fù)補(bǔ)貨，商品積壓由誰(shuí)買單；
收貨部在驗(yàn)收商品前必須要有送貨人提供商場(chǎng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字的訂貨單，才能按照商場(chǎng)的訂單數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，否則不予收貨；
收貨部在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)供貨商的實(shí)際送貨數(shù)量與我商場(chǎng)的訂單數(shù)量存在差異時(shí)，必須咨詢業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人的同意，才能對(duì)其商品進(jìn)行收貨，否則收貨部有權(quán)對(duì)其商品進(jìn)行拒收處理，或誰(shuí)收貨誰(shuí)買單；
二、此規(guī)定自生效起，如有人員在日常工作中違反以上規(guī)定，公司將給予相應(yīng)的處罰（第一次扣20分，第二次扣50分，第三次扣100分）。
篇3：華聯(lián)超市補(bǔ)貨/理貨規(guī)定
華聯(lián)超市補(bǔ)貨/理貨規(guī)定
一)補(bǔ)貨的基本原則
一、貨物數(shù)量不足或缺貨時(shí)補(bǔ)貨;
二、補(bǔ)貨以補(bǔ)滿貨架或端架、促銷區(qū)為原則(易碎易損偏重商品補(bǔ)6成即可);
三、補(bǔ)貨的區(qū)域先后次序：堆頭-端架-貨架;
四、補(bǔ)貨的品項(xiàng)先后次序：促銷品項(xiàng)-主力品項(xiàng)-一般品項(xiàng);
五、必須遵循先進(jìn)先出的原則;
六、補(bǔ)貨以不堵塞通道，不影響賣場(chǎng)清潔，不妨礙顧客自由購(gòu)物為原則;
七、補(bǔ)貨時(shí)不能隨意更動(dòng)陳列排面，依價(jià)格卡所示陳列范圍補(bǔ)貨，否則影響商品陳列;
八、補(bǔ)貨時(shí)，同一通道的放貨卡板，同一時(shí)間內(nèi)不能超過三塊;
九、補(bǔ)貨時(shí)所有放貨卡板均應(yīng)在通道的同一側(cè)放置;
十、貨架上的貨物補(bǔ)齊后，第一時(shí)間處理通道的存貨和垃圾，存貨歸回庫(kù)存區(qū)，垃圾送到指定點(diǎn);
十一、補(bǔ)貨時(shí)，有存貨卡板的地方，必須同時(shí)有員工作業(yè)，不允許有通道堆放卡板，又無人或來不及安排人員作業(yè)的情況;
二)補(bǔ)貨作業(yè)程序
一、正常補(bǔ)貨
尋找?guī)齑?/p>
檢查商品、條碼及品質(zhì)等
取貨補(bǔ)貨
余下庫(kù)存歸庫(kù)存區(qū)并更改庫(kù)存單
打平紙箱，同垃圾放于棧板
運(yùn)輸至指定區(qū)域
檢查通道無垃圾、卡板、無剩余庫(kù)存
二、夜間補(bǔ)貨
確定補(bǔ)貨品項(xiàng)
填寫補(bǔ)貨單
補(bǔ)貨人員依單下貨并做記錄
檢查條碼、品質(zhì)、包裝等
補(bǔ)貨
余下庫(kù)存歸庫(kù)存區(qū)，更正庫(kù)存單
紙箱打平，垃圾放于棧板
運(yùn)輸至指定區(qū)域
檢查所有品項(xiàng)是否補(bǔ)齊，通道無垃圾、棧板
補(bǔ)貨結(jié)束
三)理貨的基本原則
一、貨物凌亂時(shí)，需做理貨動(dòng)作
二、零星物品的收回與歸位是理貨的一項(xiàng)重要工作
三、理貨的區(qū)域先后次序是：
堆頭→端架→貨架
四、理貨的商品先后次序是：快訊商品→主力商品→易混亂商品 →-般商品
五、理貨時(shí)，必須將不同貨號(hào)的貨物分開，并與其價(jià)格簽的位置一一 對(duì)應(yīng)
六、理貨時(shí)須檢查商品包裝(尤其是復(fù)合包裝)條碼是否完好，缺條碼迅速補(bǔ)貼,破包裝要及時(shí)修復(fù)
七、理貨時(shí)，每一個(gè)商品有其固定的位置，不能隨意更動(dòng)排面
八、一般理貨時(shí)遵循從左到右，從上到下的順序
九、理貨的同時(shí)，進(jìn)行補(bǔ)貨工作
十、每日銷售高峰期之前和之后，須有一次比較全面的理貨
十一、每日上班時(shí)都全面檢查一下轄區(qū)商品及清潔。
十二、每日營(yíng)業(yè)前理貨時(shí)，做商品清潔工作
四)補(bǔ)貨/理貨時(shí)缺貨處理
一、若該品項(xiàng)貨物不足時(shí)，采取拉排面的方法，即將商品拿到貨架前方擺放，使商品看起來充實(shí);
二、若該產(chǎn)品缺貨導(dǎo)致空位，應(yīng)插上該商品“暫時(shí)缺貨”卡，同時(shí)維持其原有排面，直到該商品恢復(fù)供應(yīng)或采購(gòu)部有新商品替代 。決不允許隨意挪動(dòng)價(jià)簽位置或拉大相鄰商品的排面以遮蓋缺貨;
三、若某項(xiàng)產(chǎn)品補(bǔ)貨次數(shù)頻繁，要注意其陳列面大小是否合理，必要時(shí)提出申請(qǐng)，按程序由相關(guān)人員書面批準(zhǔn)后，再按新的陳列圖更正陳列
五)補(bǔ)貨/理貨時(shí)安全注意事項(xiàng)
1、安全使用叉車和工具，不要傷及自己、同事、顧客
2、安全使用鋁梯，隨時(shí)檢查其穩(wěn)固性
3、在鋁梯或貨架上作業(yè)時(shí)，注意貨物安全取、放、遞，切不可從貨架上往下扔貨，以免造成意外傷害
4、高叉車作業(yè)，必要時(shí)用圍欄擋住作業(yè)通道以保證安全操作，貨物在卡板上碼放，從收貨部到樓面，均遵循安全、穩(wěn)固、交叉碼放原則，以免貨物倒下傷人。