《管理就要貫徹到底》講座學習心得(2)

　　企業中員工最大的福利不是工資如何高，而是得到好的培訓，不錯，工資得多少我們都會花完，但是好的培訓卻讓你一輩子都受益，《管理就要貫徹到底》培訓讓我從中受益非淺。

　　我深刻體會到在工作中貫徹力的重要性，尤其是作為一名人力資源部部長。任何事情如果沒有貫徹力，就很難完成；即使完成，結果也不會讓人滿意。張子凡老師的《管理就要貫徹到底》給我敲了警鐘，讓我深刻認識到把事情做到真正完美、無從挑剔，這才是完成任務。

　　如何完成任務？貫徹力是關鍵。張子凡老師的講座，我印象最深刻的就是“與人為善，順勢而為；漸入佳境，境由心生”；“地低成海，人低成王；從忙到悟，探底摸高”。一個人對待事情的態度，能反映出你的責任心有多強。責任心是我們立身之本，是我們成就事業的基礎，更是我們建功立業的動力和源泉。責任心強了，貫徹落實上級指示精神的力度就大，就會注重落實的過程和貫徹的力度，克服困難，不折不扣地抓好貫徹落實。責任心越強，貫徹落實上級精神就越自覺。責任心強的人才會敬重自己的工作，才會把工作當事業干、產生熱愛之心、履行認真之責。我們每個干部只有樹立責任高于一切、責任重于泰山的思想，才有可能以飽滿的政治熱情、堅韌不拔的毅力、嚴謹細致的態度對所從事的工作高度負責，才能明白該做什么、怎么去做、做到什么程度，從而抓好各項工作的落實。

　　在貫徹的過程中，還要善于溝通、掌握良好的溝通技巧。作為一名主管，在工作中經常起到上傳下達的作用--不僅要清晰、透徹的理解上級交代的事情，還要準確無誤的傳達給下屬。如果自身的溝通能力沒能得到提升，在工作中將會遇到更多的問題。所以溝通是至關重要的，在處理事情上，如果能及時、有效的溝通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完美，還能減少人與人之間的誤會、減少工作中的失誤、避免時間的浪費。

　　除了要有良好的工作方法外，更重要的是要善于總結。要將每天所要做的事情按輕重緩急合理安排，并標明序號，當事情完成后，我們要學會總結工作中的經驗和不足之處，取其精華去其糟粕，繼續發揚工作中的優點，改善不足。這樣，我們才能走的更遠。

　　“貫徹”衍生了諸如“沒有任何借口”、"做好細節"等等。這些口號，表面看來都不錯，也顯得很實在。我們之所以強調這些東西，就是因為我們在這方面做得還不夠好，有強調的必要。但是，深入剖析一下，就會發現，一個最重要的問題卻有意無意被忽略掉了，那就是：誰去做？一個人怎樣才能自發自動去做好本職工作？怎樣激發貫徹者的熱情？管理一群中國人有什么和管理一群外國人不一樣的辦法？這些問題回答不了，"貫徹"的問題就是一個偽問題，"貫徹"的概念也只是似是而非的概念。

　　在領導不力的企業，當工作的局面打不開時，管理人員往往喜歡用一種居高臨下的態度教訓群眾，推卸自己的責任。我們的很多企業家和高級經理不懂，或者丟掉了*思想中的一件法寶，就是"從群眾中來，到群眾中去"。當工作的局面打不開時，最好的辦法就是深入到基層，搞調查研究，吸取群眾的智慧，和群眾充分交流自己的想法，并把尚不成熟的想法加以修改、補充和提高。這樣，既提高了方案的科學性，又把方案變成了和群眾共同擁有的東西。然后，貫徹到群眾中去。這樣做，結果就會比自己搞單邊計劃順利得多."從群眾中來，到群眾中去"必須要有一個思想基礎，就是情為民所系，利為民所謀，權為民所用。

　　通過張子凡《管理就是貫徹到底》，我認為公司要從以下幾方面入手建立貫徹文化：

　　其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；

　　其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；

　　其三，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；

　　其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；

　　其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；

　　其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；

　　最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

　　相信隨著公司推進貫徹力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信我們公司的明天會更加美好。

篇2：物業公司管理講座學習心得：團隊的力量

　　物業公司管理講座學習心得：團隊的力量

　　2曰6日傾聽了深圳**企業管理顧問公司的zz先生的精彩講座后，感觸頗深。

　　首先，我認識到完成一項任務需要的是團隊的力量，沒有完美的個人，只有完美的團隊。只有在團隊的共同合作下，才能完成每一項工作。就好比在球場上踢球的球員一樣，他們在球場上都有一個目標，就是要贏球，他們每一個球員都有各自的崗位，各自的任務，如果每一個人都只管好自己的任務，而不與其他的隊員合作的話是不可能會贏球的。而公司的目標也只有一個，那就是追求利潤最大化，我們每一個人都是和公司的目標一致，利益一致。而要達到這個目標是不可能只靠一個人的力量的,我們做每一項工作只有在公司的每一個同事的合作下，而且要做到認真第一，聰明第二才能把工作做好。

　　其次，所有的成功者都是持續不斷的學習者。當今社會一切都仰仗于資訊，資訊是在不斷更新的，而搜集、管理、運用資訊的能力是決定一個人的成敗的，而要做到這一點，就要持續不斷的學習，隨時掌握新的制度、管理方法、方式，才能更好的為業主服務。

　　所以，在今后的工作中，我要以嚴謹、細致、踏實、快速的工作作風更加認真的工作，讓業主滿意，為樓盤添彩。

篇3：物業公司管理講座培訓學習心得

　　物業公司管理講座培訓學習心得

　　20**年2月6日，我們參加了深圳首席培訓師zz老師精彩的演講，作為公司的一員，我們感謝領導給了大家這樣一個接受培訓的機會，說明了公司對員工的充分重視。

　　**物業公司作為一個努力向現代化物業管理企業發展的公司，需要一個團體協作、勇于創新積極向上的團體，不管在哪個崗位，不管是什么職務，都是公司重要的一分子，要有整體意識，創新精神，才能消除工作中的內耗，提高辦事效率，在管理服務上又一個公式，那就是一百減一等于零，而不是九十九，就是說一件事，九十九個環節作好了，哪怕一格環節差錯和失敗就以為著整個事件的失敗。在具體工作中，我們要有強烈的責任心和主人翁精神，要將公司的發展與榮辱聯系在一起，沒有最好，只有更好。

　　在工作中，不斷學習新的知識，汲取其他先進地區物業管理公司先進的管理理念和方法，拋棄舊的觀念，結合**自身的情況，勞力形成適合**的管理模式，樹立了一個新的品牌形象。

　　在具體工作實踐中，我們還要善于分析新事物，善于將看似“簡單”的事物“復雜地”分析，以辯證法來講，每件事都會有它的積極面和消極面，我們要善于了解事物的本質，看清事物的內涵及外延。充分了解它了才能有爭對性地，最為合理地去處理它，也是最大化地創造事物有形無形的價值。

　　只要我們全員工上下一心，目標明確，樹立信心及正確的意識。采用合理的方法。勇于創新，就會達成目標。