三八節競賽活動心得體會：團隊的力量

　　機裝分公司為培養職工的合作精神，鍛煉集體協作能力，特地在三八節組織攀登長城競賽。本次活動不僅給參與者提供了鍛煉身體、戰勝自我、磨練意志的機會，而且達到了熔煉團隊、增進友誼、挖掘潛能的效果。活動之后，我感受到幾個關鍵詞：友誼、幫助、堅持、奮進、超越......體會最深的是團隊的力量。

　　一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。從郫縣去往洛帶途中，金燦燦的油菜花盡收眼底，令人嘖嘖稱贊、心曠神怡。想必寥寥幾株定不能裝點滿園春色。大自然亦如此，更何況是人的力量呢?比賽開始后，雖然各小組素質不一、能力不同，但每個人都充滿勇氣，懷著絕不拖后腿的樸實想法向上攀登。期間也有人因疲累考慮放棄，也有人因不適停下腳步，但隊友的支持和協助使所有人重新鼓足氣力，超越自我，圓滿出色地抵達終點，用毅力和信任贏得團隊榮譽。

　　大海的偉岸源于吸納百川，宇宙的浩瀚在于包容繁星。團隊的力量始于眾志成城。商場如戰場，強調單槍匹馬打勝仗的個人主義觀已落伍，公司必須依靠員工的合力才能跟上時代的步伐。機裝分公司經理張春曾數次提及：“在機裝公司的收獲之一，便是現在的團隊”。在這里，無論是領導還是員工都有一個統一的名字，那就是“隊員”。

　　大家心往一處想，勁往一處使，切身感受團隊的成長、挫折、磨合與進步。才能互補、團結和諧、負有共同責任為共同目標奉獻的一群人成為公司發展的中流砥柱，他們齊心協力建立起團隊核心價值理念，奮勇爭先激活工作創造力，為業績提高注入無窮無盡的能量。正是團隊的存在，才將不可能完成的任務變成可能。

　　一根筷子容易斷，十根筷子折不彎。團隊精神就是協同合作，一個團結的、有向心力、有戰斗力的團隊無堅不摧。公司好比一艘在商海中沉浮的船，隨時會遇到看得見的驚濤駭浪也會碰到看不見的暗流礁石，想要沖出風浪、繞過漩渦、避開浮冰到達預期的彼岸，離不開船長對全局的引領，舵手對方向的把控，了望員對遠方的觀察等等，每個船員都有一個團隊身份，只有全員各司其職、相互配合、眾人劃槳才能激流勇進。

　　奪取市場主動權需集結全員能力，要有“市場活大家找一起織”的經營思路，在充分調動個人熱情，發揮個人特長的基礎之上，將個人優勢和資源擰成一股繩、匯成一片海、抱成一個團，形成信息共享、協調差異、利益均沾的團隊營銷模式，形成共同分析決策的團隊機制。擁有一支卓越的團隊才能最大限度地拓寬市場領域并將風險最小化。

　　沒有完美的個人，但可以凝聚成完美的團隊。企業歡迎的是像野雁般既能獨立作業，又能團隊合作的人。作為員工，應化個體潛能為團隊智慧，找準自己在團隊中的坐標，享受從團隊中獲得的震撼與洗禮，并在團隊中學會做人、學會求知、學會生存，學會幫助團隊戰勝困難，最終為團隊強大貢獻力量。

篇2：《贏在執行》觀后感：提高素質打造執行力團隊

　　《贏在執行》觀后感：提高素質打造執行力團隊

　　看完《贏在執行》，收獲很大,感觸也很多。從而看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。結合本職工作，我認為提高執行力，加大貫徹力度，必須有一支高素質的企業團隊。一方面要求管理層、決策層的人員素質高、能力強，另一方面要求員工的素質整體、全面的提高。

　　一、提高管理者執行力的素質

　　（一）管理者在企業內應建立一種“執行文化”。

　　在建立企業執行文化的過程中，管理者的示范作用很大，他的行為將決定其他人的行為，從而最終會將其演變成為該企業文化中的一個重要組成部分。而且經理人必須體現一定的魄力，如頑強地克服困難的精神、做事持之以恒的性格等。

　　（二）管理者指令要明確。

　　指令明確是做為領導最重要的功夫之一，指令有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，而不顧及員工實際的領會程度，是會影響執行力的。

　　（三）管理者要有很強的溝通能力。

　　“溝通-理解-執行”這一流程中溝通是前提，好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行過程中分清戰略的條條框框，通過自上而下的合力達使企業的執行力更高。

　　（四）管理者要關注細節。

　　制定戰略、方案后，還要進行步驟管理，使政策堅持始終，檢查工作到位，過程、細節一定要逐一進行關注、督促、指導。

　　（五）管理者要得到執行過程中的反饋。

　　執行得好壞要通過反饋來得知。反饋得來的信息可以具體而細致地指導下一步的工作，使執行力在執行的過程中得到鞏固和加強。反饋的另一個意義是適時獎懲，優化流程中的人力資源結構。

　　二、提高員工執行力的素質

　　（一）員工要能夠明確目標、把握目標。

　　企業合格的員工在執行力方面是與企業同步、是胸有公司戰略目標的人，能夠把公司的愿景解碼成步驟、行動、細節，明確自己身處的崗位，能把手中的工作與大目標緊緊相連。認同并融入企業，將自身價值與企業價值緊密聯系在一起，顧大體、識大局，自覺踐行企業核心價值觀，一言一行都能用企業文化來規范和約束自己，真正做到為了企業的目標做好一件又一件小事、實現一個又一個目標。

　　（二）員工要能夠積極主動、創造性地工作。

　　在執行、貫徹的過程中，每個環節、每個工序，員工都要一絲不茍，力求每個細節的完美；同時要知道哪些工作是重要的、緊急的，并且要有良好的做事習慣，嚴格按標準辦事，把標準看作是崗位法規；在自己從事的工作中善于發現問題，善于思考分析問題，能夠創造性地解決問題。這樣，企業的執行力才能提高，企業的目標才可能在員工的工作中實現。

　　（三）員工要在執行力方面有高度的責任感、緊迫感、榮譽感。

　　在市場經濟條件下企業員工的整體素質是競爭取勝的最大法寶，能夠提高企業執行力的員工要對工作精益求精，執行標準時能夠克服困難；在市場競爭中，員工能夠意識到企業的需求、自身的危機，從而主動學習進步；如果由于自己的疏忽對工作造成失誤，要勇于承擔責任并將問題解決，而不是推卸和逃避責任。

　　（四）員工在執行力方面要有堅定的決心。

　　高素質的、能夠提升企業執行力的員工要有堅韌的工作態度，在正確的價值觀、理想觀、事業觀面前是堅定的，面對工作目標是堅定的。這種品德表現在工作就是企業需要做的事，遇到困難，能夠承受壓力、自我調節、自我激勵，員工擁有了這樣的品質，企業才能具備整體的執行力和競爭力。

　　執行力的提升不是一蹴而就的，而是一個長期持續的過程。作為一名管理者，要把握宏觀，做思想的先行者、做學習的引導者、做工作的執行者、做問題的監督者。作為一名員工，要時刻牢記自己的工作職責，以主人翁的身份看待和處理問題。只有如此，才能打造一支強有力的執行隊伍，才能促進企業更快更穩的發展。

篇3：物業團隊心得體會：我的團隊我的家

　　物業團隊心得體會：我的團隊我的家

　　室內公園，歡樂家園，團結一心，永遠向前，永遠向前......每天晨會公園全體員工都會異口同聲地高呼這句口號，三年中口號依舊嘹亮，行動也從未改變。

　　圣誕臨近，我們又一次穿上了迷彩服，全副武裝為地面刷封閉劑的場面，再一次體會了團結的力量，感受在勞動中的溫暖。為了保證封閉劑能煥發最亮麗的光彩，保潔工人在前將地面洗得干凈無塵，我們在后面抓緊時間調漆、刷地，沒有特意分工，大家卻配合默契，看見誰累了，左右的人就搶著換一換，男同事為了照顧女同胞，總是刷子不離手，女員工也總是不甘示弱地奪過刷子讓男同事休息；領導更是作為先鋒帶頭勞動。

　　享受著如此其樂融融的時光，聽著兄弟姐妹陣陣輕松爽朗的笑聲，相信我們已經相互洗去了疲憊。看著光可鑒人的地面，干凈整潔的賣場環境讓我們在辛苦中體味著幸福。這身迷彩裝，更代表了部門成員已將軍訓精神、軍人作風帶到了工作中！

　　回想三年來，就是這支團隊， 見證著圣誕不夜城，新春廟會的熱鬧非凡；同樣是這支團隊，為改善賣場氛圍、提高有效項目利用空間，擰螺絲、搭桁架、刷水池、洗河道，并肩作戰；還是這支團隊，為員工編導五月風、趣味運動會、崗位技能大比拼等一系列文體活動，為完成團隊共同的夢想而不斷努力！

　　事成于和睦，力生于團結。只因有我們對這個家的愛，只因有我們的精誠合作，只因有我們的激情滿懷，相信我們將伴隨這新天地一同乘風破浪，揚帆遠航！