參加公司述職大會(huì)的感想
20**年*月**日下午，作為江蘇zz物業(yè)管理有限公司的天潤(rùn)園的項(xiàng)目主任，我有幸參加了江蘇zz物業(yè)管理有限公司的第一次述職大會(huì)，感想頗深：
1、進(jìn)入公司已有8年多的時(shí)間，公司第一次舉行述職報(bào)告大會(huì)，讓我這個(gè)“老員工”深切的感覺到公司的發(fā)展和進(jìn)步。以前固有的老觀念、老思想已跟不上公司發(fā)展的腳步了，需要在新的一年里，加緊學(xué)習(xí)，積極行動(dòng)，創(chuàng)新管理。
2、會(huì)議上，各項(xiàng)目主任總結(jié)了去年的工作并提出明年的設(shè)想，從中我受益匪淺。以前，由于工作的原因，我對(duì)其他項(xiàng)目的情況并不了解，以為自己的項(xiàng)目做的還可以，有點(diǎn)“井底之蛙”。通過(guò)參加這次述職大會(huì)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到差距。溧陽(yáng)“奧體花園”項(xiàng)目主任提出的員工激勵(lì)機(jī)制、“御隆花園”項(xiàng)目主任所展示的“與業(yè)主同樂(lè)”活動(dòng)的精彩畫面等等，都值得我很好地學(xué)習(xí)提高，作為今后工作上的借鑒很有幫助。“尋找差距，迎頭趕上”。
3、得到了一次鍛煉。因?yàn)榈谝淮螀⒓舆@樣的大會(huì)，第一次在那么多的領(lǐng)導(dǎo)和同事面前做報(bào)告，開始的時(shí)候非常緊張，但是看著領(lǐng)導(dǎo)和同事們鼓勵(lì)的目光，慢慢的不再緊張，表達(dá)了自己想要表達(dá)的東西，這對(duì)我自身來(lái)講也是一種進(jìn)步。
篇2：參加公司述職大會(huì)感想
參加公司述職大會(huì)的感想
20**年*月**日下午，作為江蘇zz物業(yè)管理有限公司的天潤(rùn)園的項(xiàng)目主任，我有幸參加了江蘇zz物業(yè)管理有限公司的第一次述職大會(huì)，感想頗深：
1、進(jìn)入公司已有8年多的時(shí)間，公司第一次舉行述職報(bào)告大會(huì)，讓我這個(gè)“老員工”深切的感覺到公司的發(fā)展和進(jìn)步。以前固有的老觀念、老思想已跟不上公司發(fā)展的腳步了，需要在新的一年里，加緊學(xué)習(xí)，積極行動(dòng)，創(chuàng)新管理。
2、會(huì)議上，各項(xiàng)目主任總結(jié)了去年的工作并提出明年的設(shè)想，從中我受益匪淺。以前，由于工作的原因，我對(duì)其他項(xiàng)目的情況并不了解，以為自己的項(xiàng)目做的還可以，有點(diǎn)“井底之蛙”。通過(guò)參加這次述職大會(huì)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到差距。溧陽(yáng)“奧體花園”項(xiàng)目主任提出的員工激勵(lì)機(jī)制、“御隆花園”項(xiàng)目主任所展示的“與業(yè)主同樂(lè)”活動(dòng)的精彩畫面等等，都值得我很好地學(xué)習(xí)提高，作為今后工作上的借鑒很有幫助。“尋找差距，迎頭趕上”。
3、得到了一次鍛煉。因?yàn)榈谝淮螀⒓舆@樣的大會(huì)，第一次在那么多的領(lǐng)導(dǎo)和同事面前做報(bào)告，開始的時(shí)候非常緊張，但是看著領(lǐng)導(dǎo)和同事們鼓勵(lì)的目光，慢慢的不再緊張，表達(dá)了自己想要表達(dá)的東西，這對(duì)我自身來(lái)講也是一種進(jìn)步。
篇3：公司個(gè)人工作感想
公司個(gè)人工作感想
以人為本，將員工當(dāng)作自己的家人，公司與個(gè)人利益相得益彰.
結(jié)對(duì)工作:
一對(duì)一的結(jié)對(duì)工作對(duì)資源的利用不高，可以用一對(duì)多的結(jié)對(duì)工作，一個(gè)在各方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人，在多個(gè)隊(duì)友之間走穴，主要是提出問(wèn)題，提供解決方案，快速?zèng)Q定發(fā)展方向，快速反應(yīng)真實(shí)進(jìn)度，協(xié)助開發(fā)。保證2個(gè)小時(shí)的單獨(dú)開發(fā)，1小時(shí)的事務(wù)處理，5小時(shí)的問(wèn)題協(xié)助。這種方案主要的目標(biāo)是將所有的比較耗時(shí)的工作集中處理，讓所有員工的工作流暢起來(lái)，快速而快樂(lè)的完成自己的任務(wù)，同時(shí)也可以避免上班時(shí)的時(shí)間消耗。
網(wǎng)絡(luò)：對(duì)于開發(fā)人員而言，利用網(wǎng)絡(luò)解決問(wèn)題基本上就是天經(jīng)地義的事。但是，電子郵件，聊天，新聞花掉了員工太多的時(shí)間，同時(shí)讓他們也失去了戰(zhàn)斗力。可以設(shè)立一臺(tái)或幾臺(tái)電腦，可以用于上網(wǎng)查詢網(wǎng)絡(luò)信息。提高員工的時(shí)間利用率。公司內(nèi)部完全可以使用電郵，但盡量杜絕外部網(wǎng)絡(luò)郵件。此外，建立公司自己的資料信息庫(kù)也是非常的重要的，可以通過(guò)書籍，示例代碼，文檔，論壇，bugfree來(lái)完成公司的內(nèi)部資源整合。
任務(wù)安排：安排任務(wù)時(shí)一定要全面的對(duì)任務(wù)分析，對(duì)于要做什么有清楚的認(rèn)識(shí)，無(wú)論多么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，都要向工人物按排對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的描述。工作安排列表只是一個(gè)用于檢查進(jìn)度的尺度，而不能當(dāng)做工作安排的文檔，因?yàn)橥ǔＨ蝿?wù)安排的文檔過(guò)于簡(jiǎn)單，能常只是描述了最張的輸出結(jié)果，不能清楚描述任務(wù)。
結(jié)果管理：建立個(gè)人成果庫(kù)，以及項(xiàng)目成果庫(kù)。
成果的交接一定要有成果文檔描述、詳細(xì)的功能說(shuō)明、程序的結(jié)構(gòu)、程序的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。
開會(huì)：盡力減少集體開會(huì)，如非特別需要，可以不參加的就不用參加會(huì)議，只需要用郵件傳達(dá)會(huì)議的基本內(nèi)容。這樣可以穩(wěn)定開發(fā)進(jìn)度，固化團(tuán)隊(duì)。
透明度：對(duì)整體系統(tǒng)進(jìn)行整體的把握，這種把握不應(yīng)該只是一個(gè)人掌握，而應(yīng)該告知所有的人，讓所有的人知道自己在什么地方。可以不用電子文檔的形式在公司的顯著位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)于獎(jiǎng)與罰要有明確的規(guī)定，要讓大家都看到動(dòng)力與壓力。但是盡量不要使用罰，如果到了要罰的地步，可以直接辭退。
工作時(shí)間的靈活性：一個(gè)人不可能一天工作8小時(shí)，個(gè)人覺得可以7+1小時(shí)，最后的1小時(shí)用于開會(huì)，與解決問(wèn)題，如果沒有事情可以在上完7個(gè)小時(shí)之后就離開。至于上班時(shí)間，個(gè)人覺得公司應(yīng)該多為員工考慮，比如7:30-11:3060;1:00-4:00-5:00。相信很少有公司采用這么不道德的工作時(shí)制，但是個(gè)人覺得這種工作時(shí)段分配首先可以為員工的上下班，吃飯?zhí)峁┓奖恪Ｆ浯危瑢?duì)于員工在4:00之后的1-2個(gè)小時(shí)，公司也可以進(jìn)行安排，強(qiáng)大員工的運(yùn)動(dòng)，保證員工的健康。當(dāng)然對(duì)外部門的員工的工作時(shí)段可以與其它人員的不同，比如8:30-12:0060;1:30-5:00。上多長(zhǎng)時(shí)間的班并不重要，重要的是上班做了多少事。
確認(rèn)
任務(wù)安排準(zhǔn)確描述之后，要求下屬進(jìn)行重述性的確認(rèn)，以保證工作的正常進(jìn)行，不走到偏路上去。在工作進(jìn)行一段時(shí)間后，必須進(jìn)行確認(rèn)進(jìn)度到什么地方，以及下一步該做什么。