學(xué)校食堂采購(gòu)供應(yīng)商承諾函

　　z市隆興學(xué)校：

　　（參與采購(gòu)供應(yīng)商單位名稱）授權(quán)

　　（姓名和職務(wù)）作為全權(quán)代表，參加貴方20**年z市隆興學(xué)校食堂食材協(xié)議供貨采購(gòu)的有關(guān)活動(dòng)。

　　我方完全理解并支持綿竹市隆興學(xué)校為切實(shí)保障師生健康，落實(shí)《食品安全法》，為全校師生提供一流性價(jià)比的健康、安全、放心食品而舉辦的食堂大宗食材協(xié)議供貨采購(gòu)活動(dòng)。

　　我們仔細(xì)研究貴方采購(gòu)文件的全部?jī)?nèi)容，我們認(rèn)為我們有能力承擔(dān)也完全同意采購(gòu)文件所規(guī)定的采購(gòu)單位的全部責(zé)任和義務(wù)。簽字人在此聲明并同意如下：

　　1、我方對(duì)貴單位的采購(gòu)公告的所有內(nèi)容無(wú)異議。

　　2、我們理解并積極遵守《綿竹市隆興學(xué)校食堂食材協(xié)議供貨反商業(yè)賄賂條約》中的全部?jī)?nèi)容，并落實(shí)到執(zhí)行合同的全過(guò)程，實(shí)行相互監(jiān)督，從我做起。

　　3、我們理解并愿意遵守采購(gòu)文件中的各項(xiàng)規(guī)定，達(dá)到采購(gòu)文件中的服務(wù)要求。

　　4、我方理解并愿意接受貴方的采購(gòu)文件的全部?jī)?nèi)容，并按貴方要求的時(shí)間、地點(diǎn)簽署協(xié)議供貨合同。若入圍后，我方不能與貴方按時(shí)簽定合同，則貴方有權(quán)沒(méi)收我方的采購(gòu)保證金。

　　參與采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商（蓋章）：

　　單位地址：

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人（蓋章）：

　　郵政編碼：

　　電話：

　　傳真：

　　開(kāi)戶銀行名稱：

　　銀行帳號(hào)：

　　開(kāi)戶行地址：

篇2：工程項(xiàng)目業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理總包單位供應(yīng)商和其他分包配合措施

　　工程項(xiàng)目與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位及供應(yīng)商和其他分包的配合措施

　　工程項(xiàng)目順利施工需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來(lái)完成的，如何組織好各方面的工作關(guān)系，將是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　1積極配合建設(shè)單位

　　（1）整個(gè)施工過(guò)程項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，尊重和執(zhí)行建設(shè)單位的指示，尤其在與建設(shè)單位指定分承包單位的施工配合中，做到積極、主動(dòng)，處理好總包與分包的工作關(guān)系。

　　（2）工程竣工階段，項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)竣工資料的整理，積極配合建設(shè)單位完成工程資料歸檔備案。

　　2積極配合設(shè)計(jì)單位

　　（1）項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖。根據(jù)施工圖修正完善項(xiàng)目部的施工方案，并保持與設(shè)計(jì)單位建立良好的工作關(guān)系，及時(shí)解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。

　　（2）由項(xiàng)目部總工程師主持施工圖紙會(huì)審，各專業(yè)負(fù)責(zé)人積極參與設(shè)計(jì)交底會(huì)議，與各專業(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)同探討圖紙中存在的問(wèn)題，辦理技術(shù)洽商。

　　（3）在竣工驗(yàn)收前，主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)，征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)，及時(shí)按設(shè)計(jì)意見(jiàn)修正和彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足，為工程正式驗(yàn)收提供技術(shù)質(zhì)量保證。

　　（4）根據(jù)圖紙要求和建設(shè)單位的意見(jiàn)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的選樣采購(gòu)工作。

　　（5）配合設(shè)計(jì)單位水電等專業(yè)設(shè)計(jì)工程師，解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸無(wú)法安裝的問(wèn)題，建立雙方有效的技術(shù)溝通機(jī)制。

　　3積極配合監(jiān)理單位

　　（1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，按照分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序，主動(dòng)邀請(qǐng)、積極配合監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理單位提出的問(wèn)題和要求、建議及時(shí)整改。

　　（2）貫徹落實(shí)項(xiàng)目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位和工作失誤均視為本項(xiàng)目部的失誤，因此，必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位有不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面認(rèn)真地執(zhí)行。

　　（3）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料，均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書(shū)。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證所用材料及設(shè)備符合要求，避免浪費(fèi)。

　　（4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行"按方案施工，按工序檢驗(yàn)"的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)在工作中出現(xiàn)的意見(jiàn)分歧，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一"的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。

　　（5）按時(shí)參加每周的監(jiān)理例會(huì)，了解監(jiān)理工作部署，重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題以及施工方法問(wèn)題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開(kāi)展，工程質(zhì)量不斷提高營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的施工秩序。

　　4與本工程合同段材料供應(yīng)商（廠家）的組織協(xié)調(diào)

　　1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，編制施工組織設(shè)計(jì)，在施組設(shè)計(jì)總體原則指導(dǎo)下，向各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商提出各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行相應(yīng)的施工前準(zhǔn)備工作，包括分項(xiàng)施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應(yīng)制度的建立、施工人員進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備、物資材料的組織等。項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案等由其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后送總承包、監(jiān)理工程師審定。項(xiàng)目部根據(jù)審批的施工方案負(fù)責(zé)向操作層進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容要及時(shí)向總承包備案。項(xiàng)目部要積極配合總承包相關(guān)部門(mén)專業(yè)工程師的工作，接受其檢查和領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、按照工程各種材料供貨合同規(guī)定及裝修施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要對(duì)各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和施工方法進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，且對(duì)各種材料供應(yīng)廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質(zhì)量、進(jìn)度承擔(dān)總承包管理責(zé)任。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料（施工）質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)各種材料供應(yīng)商提出具體的材料供貨進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。

　　5與其他標(biāo)段裝修承包商施工的配合

　　對(duì)于在本標(biāo)段內(nèi)其他標(biāo)段裝修承包商和專業(yè)分承包的施工配合，項(xiàng)目部將按照裝修總體進(jìn)度計(jì)劃安排，提出各單位插入施工的起止日期，并對(duì)其施工方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的制度、措施，按照項(xiàng)目部的工期要求，才能確保完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段裝修總體施工進(jìn)度既定目標(biāo)--20**年8月13日竣工。

篇3：工程項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)估管理規(guī)范

適用范圍:所有向公司提供建材及設(shè)備的供應(yīng)商,以甲供、限價(jià)及限品牌供應(yīng)商為主(包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商)。
規(guī)范目的:1、全面了解供應(yīng)商的資質(zhì),信譽(yù)及供貨能力。
2、全面評(píng)估供應(yīng)商所供產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨情況及安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面是否符合公司的要求。
3、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可比較選擇的建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。使公司的材料、設(shè)備采購(gòu)工作達(dá)到"快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉"的水平。從而降低采購(gòu)成本,保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。

第一部分:評(píng)估小組人員的組成
第一條:評(píng)估小組由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組及各專業(yè)人員組成。
第二條:專業(yè)人員包括公司專業(yè)工程師、項(xiàng)目審算、工程及設(shè)計(jì)人員。物業(yè)管理人員。專業(yè)人員由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織。必要時(shí)可邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)品作當(dāng)面介紹。

第二部分:工作內(nèi)容及程序
第三條:評(píng)估工作依據(jù)二個(gè)評(píng)估表的項(xiàng)目進(jìn)行:《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》、《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》。
第四條:《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由供應(yīng)商和專業(yè)評(píng)估小組填寫(xiě);《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和各部門(mén)填寫(xiě)。
第五條:《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由向我司提供建材、設(shè)備的供應(yīng)商填寫(xiě)后,經(jīng)建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估。
第六條:評(píng)估的方法是按產(chǎn)品類別及銷(xiāo)售形式對(duì)供應(yīng)商逐項(xiàng)進(jìn)行審定。從所提供的資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力,挑選出有意向的供應(yīng)商,對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察后,確定評(píng)估結(jié)果。
第七條:評(píng)估結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后,由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組進(jìn)行分檔。
第八條:評(píng)估結(jié)果可分為三個(gè)檔次:"可以合作"、::"留作備用"、"不能合作"。"可以合作"即評(píng)估小組一致認(rèn)為該供應(yīng)商可以合作的。進(jìn)入公司《已評(píng)估供應(yīng)商名錄》。待有合作項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先試用進(jìn)行合作。"留作備用"即評(píng)估小組有兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商只能留作備用的。進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》。待將來(lái)應(yīng)急時(shí)使用。"不能合作"即評(píng)估小組兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商不能合作的,將其淘汰。進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。
第九條:《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》適用于已與我司合作的供應(yīng)商。在保修期滿以前由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人填寫(xiě),保修期滿一個(gè)月內(nèi)由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組組織各部門(mén)進(jìn)行評(píng)估。
第十條:評(píng)估方法為權(quán)重比例和百分制評(píng)分相結(jié)合的方式:根據(jù)實(shí)際操作情況給出各單項(xiàng)評(píng)分,然后按權(quán)重計(jì)算總得分,得出評(píng)估結(jié)果,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可。
第十一條:評(píng)估結(jié)果按總得分高低分為四個(gè)檔次:"可以合作"、"需要改進(jìn)"、"重新評(píng)估"、"不能合作"。
第十二條:"可以合作"即80分以上可直接進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》, 將來(lái)有采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先選擇。"需要改進(jìn)"即79-70分之間,向其指出需改進(jìn)部分要求其整改后,進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》。"重新評(píng)估"即69-60分之間,向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后,進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》,留作將來(lái)應(yīng)急時(shí)再合作,如在重新評(píng)估時(shí)沒(méi)有改進(jìn)的則進(jìn)入不能合作檔。"不能合作"即60分以下,因此不能合作而將其淘汰,進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。對(duì)此類供應(yīng)商要加以注明,防止與其再合作。
第十三條:所有與公司簽定的建材、設(shè)備采購(gòu)合同,在執(zhí)行后都要填寫(xiě)《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》后,經(jīng)過(guò)三次合作均為理想的供應(yīng)商,可確定為公司建材及設(shè)備采購(gòu)《長(zhǎng)期供應(yīng)商名錄》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應(yīng)商,即作降級(jí)處理。《長(zhǎng)期供應(yīng)商名錄》作為公司今后建材和設(shè)備采購(gòu)的首選對(duì)象。并逐步向定向采購(gòu)供應(yīng)商發(fā)展。
第十四條:所有評(píng)估表格評(píng)定后均由采購(gòu)協(xié)調(diào)小組存檔,并交公司辦公室和集團(tuán)協(xié)調(diào)小組備案。

第三部分:評(píng)估表格
第十五條:附表1《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》:
第十六條:附表2《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》:
第十七條:本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人:公司采購(gòu)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人。