工程項目與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包單位及供應(yīng)商和其他分包的配合措施

　　工程項目順利施工需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來完成的，如何組織好各方面的工作關(guān)系，將是實現(xiàn)項目部安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　1積極配合建設(shè)單位

　　（1）整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進行各項工作，尊重和執(zhí)行建設(shè)單位的指示，尤其在與建設(shè)單位指定分承包單位的施工配合中，做到積極、主動，處理好總包與分包的工作關(guān)系。

　　（2）工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，積極配合建設(shè)單位完成工程資料歸檔備案。

　　2積極配合設(shè)計單位

　　（1）項目部各專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計單位及時聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖。根據(jù)施工圖修正完善項目部的施工方案，并保持與設(shè)計單位建立良好的工作關(guān)系，及時解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問題。

　　（2）由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業(yè)負責(zé)人積極參與設(shè)計交底會議，與各專業(yè)設(shè)計師會同探討圖紙中存在的問題，辦理技術(shù)洽商。

　　（3）在竣工驗收前，主動邀請設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行初驗，征求設(shè)計單位意見，及時按設(shè)計意見修正和彌補施工中出現(xiàn)的錯誤和不足，為工程正式驗收提供技術(shù)質(zhì)量保證。

　　（4）根據(jù)圖紙要求和建設(shè)單位的意見，邀請設(shè)計單位參與裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的選樣采購工作。

　　（5）配合設(shè)計單位水電等專業(yè)設(shè)計工程師，解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術(shù)溝通機制。

　　3積極配合監(jiān)理單位

　　（1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計對分包單位的施工質(zhì)量進行控制，按照分項、分部工程驗收程序，主動邀請、積極配合監(jiān)理單位對工程的檢查和驗收。對監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議及時整改。

　　（2）貫徹落實項目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項目部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤，因此，必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位有不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面認真地執(zhí)行。

　　（3）所有進入施工現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料，均應(yīng)主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書。使用前需進行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，保證所用材料及設(shè)備符合要求，避免浪費。

　　（4）按部位或分項工序檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行"按方案施工，按工序檢驗"的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對在工作中出現(xiàn)的意見分歧，遵循"先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一"的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。

　　（5）按時參加每周的監(jiān)理例會，了解監(jiān)理工作部署，重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題以及施工方法問題，積極整改，為保證監(jiān)理工作順利開展，工程質(zhì)量不斷提高營造一個穩(wěn)定的施工秩序。

　　4與本工程合同段材料供應(yīng)商（廠家）的組織協(xié)調(diào)

　　1、項目部全面負責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，編制施工組織設(shè)計，在施組設(shè)計總體原則指導(dǎo)下，向各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商提出各項任務(wù)計劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商應(yīng)根據(jù)項目部的計劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，進行相應(yīng)的施工前準(zhǔn)備工作，包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應(yīng)制度的建立、施工人員進場培訓(xùn)、機械設(shè)備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設(shè)計、分項施工方案等由其主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，報項目總工程師審批后送總承包、監(jiān)理工程師審定。項目部根據(jù)審批的施工方案負責(zé)向操作層進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容要及時向總承包備案。項目部要積極配合總承包相關(guān)部門專業(yè)工程師的工作，接受其檢查和領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、按照工程各種材料供貨合同規(guī)定及裝修施工進度計劃，項目部要對各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)進場時間和施工方法進行總體協(xié)調(diào)，且對各種材料供應(yīng)廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質(zhì)量、進度承擔(dān)總承包管理責(zé)任。施工過程中，項目部要及時對進場的各種材料（施工）質(zhì)量進行檢查，及時對各種材料供應(yīng)商提出具體的材料供貨進度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對工程中存在的問題進行協(xié)調(diào)和解決。

　　5與其他標(biāo)段裝修承包商施工的配合

　　對于在本標(biāo)段內(nèi)其他標(biāo)段裝修承包商和專業(yè)分承包的施工配合，項目部將按照裝修總體進度計劃安排，提出各單位插入施工的起止日期，并對其施工方法進行協(xié)調(diào)，各單位必須認真執(zhí)行項目部有關(guān)現(xiàn)場管理的制度、措施，按照項目部的工期要求，才能確保完成各項任務(wù)，實現(xiàn)本標(biāo)段裝修總體施工進度既定目標(biāo)--20**年8月13日竣工。

篇2：裝飾裝修項目總包其他分包方配合方式

　　裝飾裝修項目與總包及其他分包方的配合方式

　　1 對總包單位的要求

　　1.1提供臨時設(shè)施的場地。

　　1.2提供水、電接口。

　　1.3協(xié)調(diào)總包與分包、各分包單位之間的配合工作。

　　1.4協(xié)調(diào)工程的總進度及監(jiān)督各分包單位施工進度的實施。

　　1.5負責(zé)工程的總安保工作，以及文明工地的管理工作。

　　1.6協(xié)調(diào)前后道工序各單位之間的交接工作。

　　1.7提供工程樓層的標(biāo)高基準(zhǔn)點。

　　1.8隔斷工序完工后十天內(nèi)，應(yīng)將各種管線敷設(shè)到位，并標(biāo)明開關(guān)插座位置以便進行墻面工序施工。

　　1.9超高部分的吊頂施工，要求總包提供腳手架的搭設(shè)。

　　1.10要求總包協(xié)助，為解決材料垂直運送提供方便。

　　2 對各分包單位的要求

　　2.1各分包單位均應(yīng)自行照管好自己成品及半成品。

　　2.2各分包單位應(yīng)愛護其他分包單位的成品或半成品，不得任意破壞。

　　2.3其他分包單位的飾面施工位置若影響裝飾的美觀效果，應(yīng)及時調(diào)整。

　　2.4各分包單位應(yīng)嚴格遵循總包的進度控制線施工。