公司工作務(wù)虛會(huì)建議
根據(jù)分公司五年規(guī)劃，今年公司依據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，整合公司資源，完善了組織機(jī)構(gòu)，更換了工作環(huán)境，改變了辦公條件，以及《項(xiàng)目管理規(guī)劃》等十三項(xiàng)質(zhì)量體系文件的頒布。讓我深刻感受到公司五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)在穩(wěn)步實(shí)施，z經(jīng)理在今年第一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上總結(jié)了今年的項(xiàng)目情況后，粗線條的描述了公司明年發(fā)展的目標(biāo)，在人事管理方面還提出具體措施計(jì)劃要引進(jìn)可塑型年輕人才?？傮w感覺(jué)今年公司的形式應(yīng)該說(shuō)就像賽車剛開(kāi)上了跑道，目標(biāo)已定，就看這車是不是“給力”了。
個(gè)人認(rèn)為提高公司的整體實(shí)力，最重要的因素就是人。公司最近在管理上下了很大力度用于人才引進(jìn)，這方面只要是關(guān)心公司的同仁都應(yīng)略知一二。正好最近本人也看了些關(guān)于中小企業(yè)人才管理的課題，因此對(duì)企業(yè)人才的認(rèn)識(shí)方面感受頗深。關(guān)于人才，百度百科是這樣定義的：人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。
人才引進(jìn)對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)既是壓力，又是動(dòng)力。但是如何防止人才流失也許正是我們大家需要正視的又一課題。今年公司組織了幾次外援對(duì)員工進(jìn)地了陪訓(xùn)。個(gè)人感覺(jué)受益非淺，同事們也都感受坡深。認(rèn)為對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)，技能學(xué)習(xí)都有了一種提升，通過(guò)陪訓(xùn)，讓大家拓了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)點(diǎn)識(shí)。建議公司以后借用現(xiàn)有的資源，讓一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師或是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行有專業(yè)性，目標(biāo)性的培訓(xùn)或是交流，這樣既能提高員工的管理水平，又能增加員工的凝聚力。
鑒于目前公司制度的進(jìn)一步完善，也基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求和對(duì)信息化的需求，個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)對(duì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用上，應(yīng)盡快確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)。這樣可以讓公司各項(xiàng)制度的落實(shí)更加快捷和具體，在項(xiàng)目管理過(guò)程中信息化的實(shí)施，會(huì)大力提高公司的品牌效應(yīng)，從而更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而降低開(kāi)發(fā)成本和時(shí)間。
篇2：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員解放思想務(wù)虛會(huì)發(fā)言
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員解放思想務(wù)虛會(huì)發(fā)言
一、堅(jiān)持黨管干部的原則，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍
要培育和造就善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)和諧建設(shè)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力，打造千億元企業(yè)集團(tuán)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，在干部。
1.要強(qiáng)化正確的選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)的干部選拔上來(lái)。
2.要完善富有活力的干部選拔任用機(jī)制。堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，擴(kuò)大民主，完善程序，改進(jìn)方法，強(qiáng)化監(jiān)督，組織配置與競(jìng)爭(zhēng)性選人相結(jié)合的選人用人機(jī)制。
3.要選好、配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃與宏觀指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和發(fā)展改革、和諧大局選拔干部、配備班子。
4.要加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。堅(jiān)持立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，給平臺(tái)，給機(jī)會(huì)，加強(qiáng)鍛煉，做好人才儲(chǔ)備。
5.要大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)。堅(jiān)持多層次培養(yǎng)，多渠道鍛煉，提高治企水平，增強(qiáng)形勢(shì)判斷力、決策能力、管理能力、開(kāi)拓能力、駕馭復(fù)雜局面的能力以及抓好班子、帶好隊(duì)伍的能力。
二、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍
1.要進(jìn)一步暢通人才發(fā)展通道。引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)、推薦相結(jié)合，培養(yǎng)好現(xiàn)有人員，每年招聘大學(xué)畢業(yè)生，同時(shí)向社會(huì)招聘各類專業(yè)技術(shù)人才。
2.要加強(qiáng)完善人才培訓(xùn)機(jī)制。堅(jiān)持內(nèi)培、外培相結(jié)合的方式，加大人才培訓(xùn)力度。
3.要建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新及業(yè)績(jī)目標(biāo)激勵(lì)、學(xué)習(xí)取證激勵(lì)、福利激勵(lì)等激勵(lì)措施，吸引人才、留住人才。
三、充分結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，造就一支操作技能人才隊(duì)伍
操作技能人才隊(duì)伍，是指工藝精，能創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，能搶工、打硬仗，服從指揮，顧全大局，相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)技能隊(duì)伍。一要多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高技能等級(jí);二要開(kāi)展多樣形式的技能競(jìng)賽、崗位練兵等;三要建立技能隊(duì)伍的誠(chéng)信檔案，執(zhí)行淘汰制度。
篇3：公司工作務(wù)虛會(huì)建議
公司工作務(wù)虛會(huì)建議
根據(jù)分公司五年規(guī)劃，今年公司依據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，整合公司資源，完善了組織機(jī)構(gòu)，更換了工作環(huán)境，改變了辦公條件，以及《項(xiàng)目管理規(guī)劃》等十三項(xiàng)質(zhì)量體系文件的頒布。讓我深刻感受到公司五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)在穩(wěn)步實(shí)施，z經(jīng)理在今年第一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上總結(jié)了今年的項(xiàng)目情況后，粗線條的描述了公司明年發(fā)展的目標(biāo)，在人事管理方面還提出具體措施計(jì)劃要引進(jìn)可塑型年輕人才?？傮w感覺(jué)今年公司的形式應(yīng)該說(shuō)就像賽車剛開(kāi)上了跑道，目標(biāo)已定，就看這車是不是“給力”了。
個(gè)人認(rèn)為提高公司的整體實(shí)力，最重要的因素就是人。公司最近在管理上下了很大力度用于人才引進(jìn)，這方面只要是關(guān)心公司的同仁都應(yīng)略知一二。正好最近本人也看了些關(guān)于中小企業(yè)人才管理的課題，因此對(duì)企業(yè)人才的認(rèn)識(shí)方面感受頗深。關(guān)于人才，百度百科是這樣定義的：人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。
人才引進(jìn)對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)既是壓力，又是動(dòng)力。但是如何防止人才流失也許正是我們大家需要正視的又一課題。今年公司組織了幾次外援對(duì)員工進(jìn)地了陪訓(xùn)。個(gè)人感覺(jué)受益非淺，同事們也都感受坡深。認(rèn)為對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)，技能學(xué)習(xí)都有了一種提升，通過(guò)陪訓(xùn)，讓大家拓了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)點(diǎn)識(shí)。建議公司以后借用現(xiàn)有的資源，讓一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師或是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行有專業(yè)性，目標(biāo)性的培訓(xùn)或是交流，這樣既能提高員工的管理水平，又能增加員工的凝聚力。
鑒于目前公司制度的進(jìn)一步完善，也基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求和對(duì)信息化的需求，個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前應(yīng)對(duì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用上，應(yīng)盡快確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)。這樣可以讓公司各項(xiàng)制度的落實(shí)更加快捷和具體，在項(xiàng)目管理過(guò)程中信息化的實(shí)施，會(huì)大力提高公司的品牌效應(yīng)，從而更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而降低開(kāi)發(fā)成本和時(shí)間。