服務中心人員招聘以及培訓申請

敬愛的z公司領導：

　　為了更好的使我z涂料的銷售在桂林全面鋪開，特制定以下人員招聘和培訓計劃，特此申請。

　　由于是新建設的銷售公司，對人員的團隊建設方面存在很大的不足之處，所以對員工的招聘和培訓勢在必行，為了在今年實現銷售目標，人員的招聘和培訓以及團隊的建設分下面幾個階段進行：

　　第一階段：

　　A、進行員工的招聘,根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，并對新入職促銷進行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用，最后確定定崗定人。

　　B、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰。

　　C、完成z涂料系統培訓資料。

　　第二階段 ：主要是對主力團隊進行系統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，并協作各專賣店進行網點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。

　　A、進行z涂料企業文化培訓和行業知識的培訓

　　B、專業知識培訓

　　C、促銷技巧培訓

　　D、促銷活動及終端布置培訓

　　第三階段：

　　第一：每月進行量化考核

　　第二：對團隊進行科學管理，以開工作例會；隨訪輔導；談話；嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。

　　第三：時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

　　z桂林服務中心總經理：范愛軍

篇2：物業公司開展全員培訓申請

　　物業公司關于開展全員培訓的申請

　　尊敬的公司領導：

　　為了不斷提高員工的綜合素質，加深員工對本企業服務的認知度。熟習及執行公司的各項規章制度、工作技能；建議在10月份開展全員培訓工作。擬計劃在10月21-24日共4天分兩批對全體員工進行公共課程培訓，其余時間由各部門進行在崗培訓。現呈上員工培訓計劃及各部在崗培訓計劃。請審批。

　　如不妥，要求各部在10月15日前報兩批培訓的安排名單。

　　附：員工公共課程培訓計劃、各部在崗培訓計劃

　　經辦人：部門負責人：

　　日期：日 期：

篇3：房地產公司內部培訓申請

行政人事部己著手從三個方面對各部門的負責人進行管理水平的提升,第一步是提升他們的財務管理與成本控制的管理水平,第二步是規范他們業務管理的條理性與標準化,第三步是提升他們的人力資源管理的水平。

第一步己于08年4月12日實施了"非財務經理的財務管理"培訓,并通過預算的推行給予了強化;
第二步逐步規范他們所屬業務管理的條理性與標準化,己于年初就開始了,部分部門的效果暫不理想,目前仍在努力推行;
第三步擬于11月中旬對各部門負責人進行"非人力資源經理的人力資源管理"的培訓,以期讓各部門主管知曉人力資源的相關知識與技能技巧,確保從根本上提升管理水平。具體情況如下:

一、培訓目的:
1.讓部門主管知道人力資源管理是一個部門負責人"管人、管財(成本控制等)、管理業務"主管三大職能中最重要職能之一。本部門人力資源的開發、激勵、協調、職業道德教育、選人、用人、留人是主管應盡的本份,不只是人力資源部的事情;
2.使各位主管認識到任何一位管理者首先是該部門的人力資源管理者,并培訓其有關人力資源開發、激勵、協調、職業道德、選用人才必備的知識、技能。

二、培訓對象與時間:
各部門負責人及主管、組長等。

三、培訓時間與費用:
1、本次培訓計劃請外部講師來公司授課,由行政人事部選擇適合我公司的培訓機構,在培訓前做好充分的課前準備工作。
2、培訓時間:1天6小時(選在下周六或其它周六);
以上,呈請批示。

行政人事部
20**-11-4