先進集體和先進工作者推薦上報要求

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣級各部門：

　　****年，我縣人事工作堅持以***理論、“***”重要思想和黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，不斷深化人事制度改革，各項人事人才工作均取得了顯著成績。為了繼續(xù)調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和廣大人事干部的積極性和創(chuàng)造性，努力爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷促進人事人才工作向前發(fā)展，經(jīng)縣政府同意，在20**年全縣人事工作會議上表彰一批先進集體和先進工作者。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、推薦范圍

　　(一)先進集體推薦范圍為：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣級各部門

　　(二)先進工作者的推薦范圍為：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣級各部門分管人事工作的領(lǐng)導或人事干部

　　二、推薦名額

　　此次擬評選表彰“全縣人事系統(tǒng)先進集體”10個，“全縣人事系統(tǒng)先進工作者”20名。

　　三、推薦條件

　　(一)先進集體

　　1、高舉***理論偉大旗幟，努力踐行“***”重要思想，堅持四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保持政令暢通;

　　2、貫徹落實全市、全縣人才工作會議和全縣人事工作會議精神措施得力，成效顯著;

　　3、能圍繞中心、緊跟大局開展人事人才工作，對當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了突出貢獻，人事工作在縣委、縣政府或主管部門中有位置，在社會和群眾中有聲譽;

　　4、本部門、本單位人事人才工作富有主動性、開拓性和創(chuàng)新性，人事制度改革、干部教育培訓、工資福利退管工作等方面取得明顯成效，在全縣人事系統(tǒng)中富有特色;

　　5、完成縣人事局及主管部門安排的工作措施得力，積極參與創(chuàng)建學習型部門、服務(wù)型機關(guān)、誠信型單位活動成效顯著;

　　6、積極貫徹維穩(wěn)工作措施，解決信訪突出問題行動迅速，處理及時，無久拖不決問題;

　　7、領(lǐng)導班子求真務(wù)實，團結(jié)協(xié)作;工作人員愛崗敬業(yè)，文明誠信，具有良好的精神風貌;

　　8、清正廉潔，依法行政，模范遵守國家法律、法規(guī)，****年以來未出現(xiàn)違法亂紀的人和事。

　　(二)先進工作者

　　1、認真學習***理論和“***”重要思想，堅持正確的政治方向，模范執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策和本單位的規(guī)章制度，政治過硬，立場堅定;

　　2、全心全意為人民服務(wù)，堅持原則，團結(jié)同志，辦事公道，樂于奉獻，具有良好的職業(yè)道德，在群眾中有較高的威信;

　　3、熱愛本職工作，勤于學習，勇于開拓，善于鉆研人事政策，業(yè)務(wù)能力強，辦事效率高，群眾公認;

　　4、嚴于律已，廉潔奉公，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定和人事紀律，敢于向各種腐敗現(xiàn)象作斗爭;

　　5、****—****年中，年度考核優(yōu)秀等次兩次以上。

　　四、推薦評選方法

　　(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門按照評選條件自行評選推薦，如無具備條件的，也可不推薦。

　　(二)評選推薦的先進集體和先進工作者，應(yīng)經(jīng)所在單位黨組織審核同意,并經(jīng)同級紀檢監(jiān)察機構(gòu)簽署意見后報縣人事局。

　　(三)縣人事局初審確定建議名單，并將其反饋原單位進行公示。公示結(jié)束后，有關(guān)單位將公示結(jié)果以書面形式報縣人事局。

　　評選推薦的先進集體和先進工作者要分別填寫《全縣人事系統(tǒng)先進集體呈報審批表》(附件1)和《全縣人事系統(tǒng)先進工作者呈報審批表》(附件2)。先進集體事跡材料控制在1500字左右，先進工作者事跡材料1200字左右。

　　五、獎勵方法

　　此次評選推薦出的先進集體和先進工作者，由縣政府予以表彰。

　　六、工作要求

　　(一)要高度重視，精心組織，認真做好評選、審查、推薦等各個環(huán)節(jié)的工作，真正把工作出色、成績顯著的單位和個人評選出來，確保評選質(zhì)量。

　　(二)要嚴格掌握評選條件，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的意見，特別是組織和紀檢監(jiān)察部門的意見，防止暗箱操作和違規(guī)操作。

　　(三)要堅持實事求是、寧缺勿濫原則，不搞“輪流坐莊”。先進事跡材料必須客觀實在，生動詳實，具有典型意義，不得弄虛作假。

　　(四)為了在20**年全縣人事工作會議上及時表彰獎勵這次評選出的先進集體和先進工作者，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門務(wù)必在3月5日前將評選推薦的先進集體、先進工作者審批表以紙質(zhì)件形式(一式三份)報送縣人事局辦公室。逾期不報，視為放棄。

篇2：勞模標兵推薦材料:環(huán)衛(wèi)班長先進事跡

　　·勞模標兵推薦材料·20**

　　滿腔熱忱一把掃帚寫人生

　　──物業(yè)公司房管中心環(huán)衛(wèi)班長王玉俠同志的先進事跡

　　王玉俠，今年39歲。從事環(huán)衛(wèi)工作十幾來，她默默無聞的工作在后勤第一線，以“臟了我一人，潔凈千萬家”的心境，把青春年華無私地奉獻給張雙樓礦環(huán)衛(wèi)工作。她本人年年被為礦“文明職工”、20**年獲“十佳女杰”榮譽稱號，光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。她所在的班組多次被礦評為“先進班組”和“文明班組”。從工人到班長，王玉俠用五尺掃把在大街上譜寫了一曲愛崗敬業(yè)、無私奉獻之歌。

　　一、“選擇了環(huán)衛(wèi)就選擇了無怨無悔。”

　　這是王玉俠時常和工友說的話。1994年10月，作為多種經(jīng)營的勞務(wù)派遣工，王玉俠與其他姐妹一起，從事工人村道路、廁所及樓道的清掃保潔工作。當時，不少人忍受不了工作苦臟累、工資待遇低，特別是遭人歧視這一現(xiàn)狀，要么“跳槽”，要么請人替崗。而她自己完全有條件到多經(jīng)公司其他廠點去工作，卻毅然選擇了辛苦的環(huán)衛(wèi)工作。開始，她的家人也是不理解，“干什么不好，偏去掃大街。”就連當時讀小學的兒子當著同學面都不敢認這個掃大街的媽媽。一天的清掃保潔下來，累得疲憊不堪，幾乎沒有力氣干家務(wù)，為此，她的丈夫沒少常埋怨她，但說是說，丈夫還是擔起了家務(wù)活。單位領(lǐng)導、同事也是及時地關(guān)心、幫助、支持她，使她認識到環(huán)衛(wèi)工作雖然苦臟累，卻與群眾身心健康息息相關(guān)，是一份必不可少的工作，任何工作都需要人去干，只是分工不同，“七十二行，行行出狀元”。從此她一心撲在工作上，成了一名名副其實的“小區(qū)美容師”。在實際工作中，王玉俠親身體會到清掃工作的艱辛和其中的酸甜苦辣。每天早出晚歸，風雨無阻，有時還不被群眾理解，受一些不明不白的委屈。有一次，在進行清掃作業(yè)時，一住戶把生活垃圾倒在已清掃干凈的街道上，她上前好言相勸，不要亂倒垃圾、污染環(huán)境衛(wèi)生，卻遭到了不應(yīng)有的辱罵，想起此事至今仍憤憤不平。她是個性格開朗，工作潑辣的人，她不乎別人說什么，而在乎怎樣做。既然選擇了這一份工作，就得干一行、愛一行，盡力把工作干好。

　　二、當好班長，身先士卒當表率

　　環(huán)衛(wèi)班大部分是集體工，都是從實業(yè)公司廠隊退下來的人，年齡偏大，老弱病殘。就是這樣一群人，卻是人員團結(jié)，清掃保潔質(zhì)量不斷提高，成為房管中心的“放心班”。用姐妹們自己的話說，“我們有位好班長。”作為班長，王玉俠，不僅擔負著環(huán)衛(wèi)任務(wù)，還有五個自行車棚的管理。工作中她處處以身作則，堅持走在清掃保潔第一線。在工作中又當管理員又是戰(zhàn)斗員，每天都換上工作服，哪里臟哪里累，哪里就有她的身影。環(huán)衛(wèi)保潔面廣量大而又分散，又是女同志居多，班組內(nèi)哪個職工生病了，她都主動頂崗。路面沖塵，她抱起水槍走在前面，有時從頭到腳都是濕乎乎的。為了解決工作上推諉扯皮的問題，她落實責任區(qū)域，包干到人。按照工人村實有面積，清掃保潔實行“墻根對墻根”分片包干。小區(qū)所有廁所都有明確的責任牌板和管理牌板，職工上崗狀況清晰明了。為了更加細致地做好工作，班組內(nèi)還設(shè)定了消毒、打掃記錄，強化責任落實。工作中，王玉俠把工作責任與崗位行為規(guī)范結(jié)合起來，建立了“班前十分鐘”記錄簿，不走形式不走過場，當日優(yōu)秀員工和末位員工一目了然，促進了工作的有效開展。同時，她按照質(zhì)量標準化要求嚴抓管理。尤其是對一些衛(wèi)生死角，更是一絲不茍。有人說：“我們只要對能檢查到的路面衛(wèi)生打掃好就行了，這里領(lǐng)導根本查不到。”但王玉俠不這樣認為，她說，“我們的工作不是做給領(lǐng)導看的，是要讓職工滿意。”所以每次職工滿意度測評后，她總要組織班組職工細致地分析原因，堅持檢查與不檢查一個樣，一天“四巡視”，領(lǐng)導不查自己查，不管是路面還是死角一樣對待，這樣她心里才踏實。看到路面的一根草、一片樹葉、一個煙頭，總要彎腰撿起，她用自己言傳身教和模范行動影響、帶動著身邊的一群人。

　　三、服從需要，放在哪里就在哪里閃光

　　20**年1月1日，對環(huán)衛(wèi)班來說，是個特殊的日子。隨著新《勞動法》的出臺，原先工業(yè)廣場、辦公樓、采掘樓、明珠樓衛(wèi)生保潔的臨時工清退了，小區(qū)物業(yè)實行了托管。根據(jù)工作需要，環(huán)衛(wèi)班接管了工廣的衛(wèi)生保潔工作。環(huán)衛(wèi)班面臨了前所未有的壓力。以前在小區(qū)保潔，畢竟離家很近，現(xiàn)在一樣的作息時間，每天卻要騎車到礦內(nèi)上班；以前個別點做不到還有個托辭，如今卻是天天在領(lǐng)導眼皮下工作，容不得半點的疏忽。一面是勞動力嚴重不足，人員由以前的17人縮減到目前的12人，由于內(nèi)部的人心浮燥，實際在崗工作的只有7人；另一面卻是更高的標準和要求。

　　面對存在的矛盾，王玉俠堅持“讓領(lǐng)導放心，讓職工滿意”信念不動搖，頂著重重壓力，從頭開始。一方面有效組織勞動力，抓住骨干力量，合理調(diào)配工作，讓班組人員盡快適應(yīng)新的崗位環(huán)境；另一方面，積極做好班組職工的思想工作，特別是理順個別怕丟面子，開始時不來上班人員的情緒。20**年冬季的首場大雪，封堵了整個路道和工業(yè)廣場，為了確保行人安全，她組織人員半夜起床打掃積雪，當單位組織人員幫忙時，整個路道和廣場已經(jīng)完成大半工作量。工作中，王玉俠帶領(lǐng)全班人員放棄休息日和節(jié)假日，出滿勤、干滿點，她本人一人頂起了三個崗，廁所堵了用手摳，搞得自己直反胃。最困難的時期，深夜2點鐘就來到工作現(xiàn)場，憑著不怕吃苦，認真負責的敬業(yè)精神，贏得了大家的信任和贊揚。今年來，礦井環(huán)境發(fā)生了較大的改變，施工項目多，保潔工作難度相當大，剛掃完的路面，不大一會就又灑滿了建筑垃圾。新辦公樓投入使用后，六層樓，在人員不足的情況下，她和另一個女工硬是撐了下來，一年來，工業(yè)廣場在歷次地面質(zhì)量標準化檢查中全部達標，各個辦公樓衛(wèi)生和廁所保潔有了較大的改觀，受到各科室和礦領(lǐng)導的表揚。而人們看到王玉俠卻是瘦了，每當有人說起，她總是灰諧地說，這樣好，省買減肥藥了。她就是這樣，用自己的實際行動，在平凡的崗位上作出不平凡的貢獻。

篇3：推薦優(yōu)秀監(jiān)理組長個人先進事跡材料

　　推薦優(yōu)秀監(jiān)理組長的個人先進事跡材料

　　本人Z，男，漢族，現(xiàn)年39歲，系河北**公路工程咨詢監(jiān)理有限公司新疆G045線賽－果公路改建工程第六合同段監(jiān)理組組長。本人1992年畢業(yè)于湖北省黃岡地區(qū)水利電力學校工民建與供排水專業(yè)，2000年畢業(yè)于湖北省城鄉(xiāng)建設(shè)職工大學工業(yè)與民用建筑專業(yè)（脫產(chǎn)函授），20**年取得交通部注冊監(jiān)理工程師證書，自20**年起在多個項目上歷任副高監(jiān)（或副組長）、高監(jiān)（或組長）、總監(jiān)等職務(wù)。

　　20**年7月受公司委派至新疆G045線賽－果公路改建工程第六合同段監(jiān)理組擔任組長，在項目執(zhí)行辦、總監(jiān)代表處和我公司的大力支持和幫助下，經(jīng)過自身努力，使第六合同段監(jiān)理組內(nèi)部管理更趨規(guī)范，現(xiàn)場控制進一步加強，各項工作有了較大的改善和提高，得到了項目部和上級領(lǐng)導的認可，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

　　一、加強自身建設(shè)

　　要想搞好施工監(jiān)理工作，首先必須搞好自身建設(shè)，針對我監(jiān)理組原來存在的一些問題，在爭取公司的支持下，進一步加強自身建設(shè)，努力改善監(jiān)理組的辦公、生活條件，改變了監(jiān)理組的面貌，促進了監(jiān)理工作的正常開展。

　　一搬遷監(jiān)理組駐地　加強現(xiàn)場控制

　　由于開工時，監(jiān)理組的駐地建于遠離項目的蘆草溝，從駐地到工地現(xiàn)場有一個多小時的車程，這極不利于工程的監(jiān)管，致使監(jiān)理工作質(zhì)量差、施工單位意見大，并多次被上級領(lǐng)導批評，為了扭轉(zhuǎn)這種局面，在我公司的大力支持下，于4月初我監(jiān)理組將駐地從遠離項目的蘆草溝搬遷到工地現(xiàn)場，進行二次駐地建設(shè)，這不僅有利于現(xiàn)場監(jiān)管，還有利于與施工單位的溝通配合，提高了監(jiān)理工作效率。

　　二搬遷工地試驗室　搞好獨立試驗

　　4月初我監(jiān)理組將駐地從遠離項目的蘆草溝搬遷到工地現(xiàn)場后，監(jiān)理試驗室仍在蘆草溝，極不利于監(jiān)理試驗工作的開展，在爭取公司的支持下，于8月份在工地現(xiàn)場重建監(jiān)理試驗室，并于8月8日正式投入使用。“真正的工地試驗室”的建成并投入使用，使監(jiān)理組能夠更及時、獨立、公正地進行各項試驗檢測，對更好、更快捷地指導工程施工、評定工程質(zhì)量提供科學的數(shù)據(jù)，有效地保證了工程質(zhì)量。

　　三更新管理制度　加強內(nèi)部管理

　　加強內(nèi)部管理是發(fā)揮團隊作用、形成合力的前提。作為一個項目駐地監(jiān)理部門，是公司的一個派出機構(gòu)，代表公司對所轄項目進行管理。駐地工作的好壞是公司在某個片區(qū)的一個窗口，代表公司形象。憑借著多年來的工作經(jīng)驗及新疆這種特殊的工作環(huán)境，接手工作后針對原來工作中存在的一些問題，對監(jiān)理組的一些管理制度和規(guī)定等進行了調(diào)整、細化和量化，使工程監(jiān)理實行規(guī)范化、標準化的管理，在內(nèi)部管理方面制定了一整套日常管理的規(guī)章制度，主要有：《20**年度監(jiān)理工作計劃》、《20**年度安全監(jiān)理工作計劃》、《監(jiān)理人員崗位職責》、《監(jiān)理文檔管理辦法》、《廉政建設(shè)責任制度》和《考勤制度》等，使日常的管理工作做到有章可循，有據(jù)可依，有人負責，有人監(jiān)督。

　　四穩(wěn)定監(jiān)理隊伍　提高監(jiān)理素質(zhì)

　　由于20**年我監(jiān)理組工作中存在的一些問題，而且部分監(jiān)理人員不適應(yīng)西部的氣候條件或不能勝任本職工作及針對去年監(jiān)理，我公司在20**年監(jiān)理進場時下大決心從各項目抽調(diào)優(yōu)秀的監(jiān)理人員加強監(jiān)理組力量，今年共調(diào)整監(jiān)理人員9人，包括隧道、試驗、計量、結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師（共6人）及現(xiàn)場監(jiān)理人員（共3人），更換的人員均得到項目執(zhí)行辦的批準。調(diào)整后監(jiān)理人員整體素質(zhì)有了極大的提高，為監(jiān)理工作的順利開展、扭轉(zhuǎn)原來監(jiān)理工作的被動局面奠定了良好基礎(chǔ)。但由于我公司現(xiàn)有監(jiān)理人員待遇普遍較低，為防止監(jiān)理人員的流失，達到監(jiān)理工作連續(xù)、正常開展的目的，在20**年度我采取了如下措施：

　　一是改善監(jiān)理人員的辦公、生活條件　在監(jiān)理組住房條件有限的情況下，想盡多種辦法，保證監(jiān)理組長、副組長擁有獨立辦公室，專業(yè)工程師2人一間辦公室，現(xiàn)場監(jiān)理3～4人一間辦公室，重新購置了部分辦公、生活物品，有效地改善了辦公、生活條件。

　　二是改善監(jiān)理人員的生活　監(jiān)理組生活費由專人管理，做到專款專用，每月公布生活帳款，接受全體監(jiān)理人員監(jiān)督，有效地提高了監(jiān)理的生活質(zhì)量。俗話說“民以食為天”、“吃飽了不想家”，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

　　三是向公司爭取提高監(jiān)理人員的工資待遇　由于我公司現(xiàn)有監(jiān)理人員待遇普遍較低，致使監(jiān)理人員流動性較大，努力向公司爭取提高監(jiān)理人員的工資，20**年共有7人次的工資得到了不同程度的增長，這提高了監(jiān)理人員的工作積極性，也有效地保證了監(jiān)理人員的穩(wěn)定和監(jiān)理工作的連續(xù)、正常進行。

　　四是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持　監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周末在監(jiān)理例會后組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流；在重大節(jié)日分批組織監(jiān)理人員外出購物或旅游，給監(jiān)理人員放松、減壓，并緩解思鄉(xiāng)之苦。通過以上更為人性化的管理使監(jiān)理組形成一個團結(jié)、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。

　　在穩(wěn)定監(jiān)理隊伍的同時，針對監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不一的問題，按專業(yè)、按分項工程分別對監(jiān)理人員進行了書面的監(jiān)理技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并重新與各監(jiān)理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任書、監(jiān)理質(zhì)量責任書、監(jiān)理環(huán)保責任書等，讓全休監(jiān)理人員更加明確自己的職責，用明確的職責促使監(jiān)理人員更加主動、積極地工作。

　　在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，從基本技能達到應(yīng)知、應(yīng)會，到逐漸提高并進行技術(shù)知識廣泛交流和互助，我們采取了以強幫弱、以好帶差、以強促強的

方針，在不影響工程監(jiān)理任務(wù)的情況下，或在雨天集中學習、內(nèi)部互相傳授，或有計劃地安排了監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓和再教育，通過這些手段，促使監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更進一步的提升，以更好地開展監(jiān)理工作，更好地為施工單位服務(wù)、為公司服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)。

　　二、加強現(xiàn)場控制

　　質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題，是公路的生命和靈魂，是監(jiān)理工作的重點，所以在實施監(jiān)理過程中，以對邊疆人民負責的高度責任感，高度重視公路建設(shè)的質(zhì)量問題，把講質(zhì)量、抓質(zhì)量貫穿于施工全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，使現(xiàn)場管理更趨規(guī)范，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，20**年度未發(fā)生任何質(zhì)量問題。

　　一加強現(xiàn)場管理　保證工程質(zhì)量

　　保證質(zhì)保體系的正常運轉(zhuǎn)　在開工初期，監(jiān)理組和項目部都建立了完善的質(zhì)量保證體系，但由于人員變更、片面地追求進度和效益，使質(zhì)保體系不能正常運轉(zhuǎn)。針對部分工區(qū)或項目部自檢負責人存在著單純依靠監(jiān)理人員檢驗的做法，在未自檢，沒有自檢資料的情況下，就通知現(xiàn)場監(jiān)理去檢查、驗收，對這種違反監(jiān)理程序，把監(jiān)理工程師當作自檢人員的錯誤做法，通過口頭批評、文件指令、座談交流等措施，提高了自檢人員的質(zhì)量意識和責任心，促進了項目部質(zhì)量保證體系的正常、有效運轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。

　　加強巡視旁站　在以身作則的基礎(chǔ)上，要求副組長及各專業(yè)工程師每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，并做好巡視記錄、旁站記錄和監(jiān)理日志。

　　堅持每月一次工地全面大檢查　每月組織項目部共同對本合同段全線進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，對檢查出的問題以便函的形式印發(fā)檢查情況通報，要求項目部立即整改并及時反饋整改信息，監(jiān)理組在接到整改報告對整改情況進行復查，堅持對存在的問題“不整改不放過”的原則。

　　適時組織專項檢查　根據(jù)當時施工項目存在較為突出和的普遍問題，先后組織進行了路基壓實度、“三背”回填、混凝土工程原材料、漿砌體工程、隧道工程、保通便道、冬季施工等的專項檢查9次，對檢查出的問題印發(fā)檢查情況通報并跟蹤督促落實。

　　在現(xiàn)場控制的過程中，對施工中存在的一般問題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理通知單，責令項目部整改，20**年度共向項目部發(fā)出指令性文件23份、檢查情況通報15份、監(jiān)理通知單25份、工傷指令3份。

　　二堅持監(jiān)理程序　提高監(jiān)理威信

　　嚴格監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，我們從材料進場、施工工藝、檢驗程序等各個環(huán)節(jié)嚴格要求施工單位遵循監(jiān)理程序，但質(zhì)量、進度、安全、效益是一組既矛盾又統(tǒng)一的關(guān)系體，施工單位往往不能兼顧，顧此而失彼，監(jiān)理程序就不能得到全面的執(zhí)行，對此我的做法是：

　　一是與施工單位技術(shù)管理人員或工隊負責人溝通協(xié)商，說明施工中存在的問題及可能造成的后果，共同想辦法解決問題。

　　二是對違反監(jiān)理程序可能產(chǎn)生較嚴重后果的問題，以指令或文件的形式要求項目部整改，并跟蹤督促落實。

　　三是對監(jiān)理口頭指令整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的，將其所施工項目暫緩一期計量，促使項目部和各施工隊嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。

　　俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在項目施工中，監(jiān)理程序就是大家必須遵循的規(guī)矩。但堅持監(jiān)理程序有兩個錯誤的觀念：一是有個別監(jiān)理人員以監(jiān)理程序作為對施工單位“吃、拿、卡、要”的借口，二是在堅持監(jiān)理程序時施工單位認為是監(jiān)理人員想達到 “吃、拿、卡、要”的目的。這兩種觀念都不利于工作的配合，影響工程的順利進行。在監(jiān)理工作中我努力向監(jiān)理人員和施工單位貫輸一個思想，即：監(jiān)理程序不是監(jiān)理人員對施工單位“吃、拿、卡、要”的尚方寶劍，堅持監(jiān)理程序就能使施工更加理性和良性，能達到監(jiān)理、施工雙方共贏！通過一段時間的宣傳和落實，讓監(jiān)理人員和施工單位看到了堅持監(jiān)理程序?qū)崿F(xiàn)雙贏的結(jié)果，就逐步改變了錯誤觀念，加強了溝通配合，創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境，使監(jiān)理人員得到了施工單位的信任和尊重，提高了監(jiān)理的威信，更好地促進了監(jiān)理工作。

　　三、監(jiān)幫結(jié)合　促進工作良性發(fā)展

　　針對原來存在的嚴格監(jiān)理有余，支持幫助不足，造成施工監(jiān)理配合不好，工作不順利的問題，通過多種努力，做到相互配合、監(jiān)幫結(jié)合，促進了工作的順利開展。

　　一是改變監(jiān)理工作的方式方法　消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心理，平等、友善地對待所有施工人員，包括技術(shù)管理人員和民工，并通過座談會、茶話會等形式，加強監(jiān)理組與項目的溝通配合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

　　二是積極主動幫助施工單位解決問題　充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，慎用、少用停工、處罰等極端措施，促進了工程的正常順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。

　　三是加強過程控制　對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工作的順利進行。

　　四是提高監(jiān)理工作效率　及時審核、簽認質(zhì)檢資料、變更資料和計量支付等，特別是第六合同段20**年度共發(fā)生變更意向178次，對變更意向、變更費用我們實行了“變更文件傳閱、審簽單”，做到了及時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展。

　　四、加強內(nèi)業(yè)資料管理

　　監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是工程質(zhì)量的證明材料，也是監(jiān)理工作效率和業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)，保證內(nèi)業(yè)資料的及時、真實和完整是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。

　　一是實行內(nèi)業(yè)資料完成情況與工資掛鉤　每月發(fā)放工資前由分管資料的副組長對監(jiān)理人員的抽檢資料、監(jiān)理日志進行檢查，合格的方才發(fā)放工資，對資料不及時和問題較多的則暫緩發(fā)放工資，直至檢查合格為止。

　　二是利用空閑時間全面整理　每年冬季冬休前和次年春季復工前均有一段較長的空閑時間，監(jiān)理組充分資利用這段時間對監(jiān)理人員進行資料培訓，對所有資料進行逐頁檢查，對存在的問題用鉛筆標識后再交由相關(guān)監(jiān)理人員補充、更正，再由副組長復查，復查合格的才進行整理歸檔。

　　五、全面加強各項工作

　　在加強自身建設(shè)

，提高工程質(zhì)量的同時，全面加強安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、廉政建設(shè)等各項工作，全年未發(fā)生任何安全事故、破壞環(huán)境和不廉潔的行為，全面實現(xiàn)了預期的監(jiān)理工作目標。

　　結(jié)束語

　　回顧走過的路，我的工作做到了盡心、盡力、務(wù)實、負責，也圓滿完成了20**年度的監(jiān)理工作任務(wù)，在今后的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，借鑒同行的先進經(jīng)驗，以百倍的努力將工作做得更好！

　　二Ｏ*年*月*日