關于集團公司部分調(diào)整部門主管的決定

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據(jù)"企業(yè)領導授權與監(jiān)控方法"，"企業(yè)領導用人與激勵機制"，"企業(yè)領導協(xié)調(diào)與溝通藝術"，并結合公司本身發(fā)展需要，經(jīng)總裁辦公會議研究決定，任命如下：

　　行政人事部：部 長 ZZ

　　財務管理部：總 監(jiān) ZZ;

　　副總監(jiān)： ZZ;

　　市場經(jīng)營部：副經(jīng)理 ZZ

　　現(xiàn)場管理部：經(jīng) 理： ZZ;

　　副經(jīng)理： ZZ;

　　副經(jīng)理： ZZ

　　房產(chǎn)資本部：經(jīng) 理： ZZ

　　合約法務部：經(jīng) 理：ZZ

　　副經(jīng)理：ZZ

　　江蘇辦事處：主 任： ZZ

　　副主任：ZZ

　　ZZ辦事處： 主 任： ZZ

　　副主任： ZZ

　　希望你們?nèi)温毢螅瑘猿址较?策略)、方法(戰(zhàn)術)、實踐(運作)。努力提高發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的能力，對總裁負責，堅決執(zhí)行董事會的各項任務，擔當起一名集團公司優(yōu)秀部門主管的重任。

　　特此決定。

　　**建設集團有限公司

　　二0**年四月二十五日

篇2：策劃經(jīng)理崗位工作標準之調(diào)整計劃

　　策劃經(jīng)理崗位工作標準之調(diào)整計劃

　　工作名稱：調(diào)整計劃

　　1、調(diào)整依據(jù)：

　　（1）定期收集的房地產(chǎn)信息

　　（2）本項目營銷策劃方案執(zhí)行的效果

　　（3）現(xiàn)場銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發(fā)現(xiàn)的問題等）

　　（4）參照營銷中心指示

　　2、調(diào)整范圍

　　（1）加強：宣傳推廣力度；現(xiàn)場協(xié)助人手；與團購單位聯(lián)系、促銷活動效果等

　　（2）改善：現(xiàn)場包裝物料；銷售人員培訓；工作分配、合作方式等

　　（3）變更：宣傳推廣方式、時間、地點；房價或優(yōu)惠措施等

　　3、注意事項

　　（1）已公開宣傳的信息（推廣主題、活動安排、優(yōu)惠措施等），避免更改

　　（2）更改后的方案要求以最快速度通知相關對應人員、單位

　　（3）對公司運作、銷售業(yè)績、品牌形象、合作關系沒有明顯改善效果的調(diào)整，避免發(fā)生

　　（4）計劃的調(diào)整要在營銷費用及相關費用預算允許范圍內(nèi)，并通過正常審批手續(xù)調(diào)整