四種企業短期產能調整方法

　　1、利用庫存調節生產能力

　　如果企業的產品具有季節性，銷售旺季與淡季的銷售量相差很大，旺季時，生產能力不足，淡季時，能力過剩，用庫存來平衡能力與需求量之間的缺口是比較常用的方法。這種方法利用了制造業的產品具有可儲存的特點而設計的。例如空調器的旺季是6、7、8三個月份，銷售量占到全年總量的一半以上，而企業的月生產能力遠遠小于旺季時的月需求量。這時企業除了開足馬力加緊生產以外，主要靠淡季多生產一些儲存起來，以弭補旺季時能力的不足。假如產品有保質期限制，如食品廠，應謹慎地采用這種方法。

　　2、變動勞動時間調節生產能力

　　生產能力與設備開動時間成正比，有許多企業只開一班，當能力不足時，首選方案便是加班。這時的主要問題是勞動力能否承受較長時期的加班。根據國家法律，我國實行一天8小時工作制，一周40小時工作制，臨時加班是允許的，持續數周加班，員工的生理無法承受，法律也不允許。這時可考慮招收部分臨時工。如果企業是勞動力密集型，除了合理加班以外，只能招收臨時工增加生產能力。

　　3、利用外部資源增加生產能力

　　當生產能力短期內不足時，采取臨時性外協的方法，甚至外購的方法也可以解決供需矛盾。現在有許多成品制造企業，能力不足時，大量零部件通過外協解決。需求不足時，又收回外協任務，改為自制。這樣做固然可以解決一時的供需矛盾，從長遠看會失去企業間的信任，以后沒有企業會與你協作。因此，企業在作能力計劃時也要考慮這些因素。

　　4、推遲交貨期

　　如果企業是按照訂貨單來排生產計劃的，那么在銷售旺季可以采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾。推遲交貨會影響企業信譽，這也是不得已而為之。為了盡可能減少損失，在接受訂貨時就應該準確計算交貨期，或者在價格上做適當的讓步。

　　由于短期內可動用設備數量基本不變，生產能力的調整與人的主動性、積極性有很大關系，如果員工的積極性能夠充分地調動起來，10%的能力缺口是不難平衡的。在西方發達國家，企業已開始注意培養員工的主人翁精神，當生產能力短時不足時，要求員工能夠自覺地以生理極限克服短時的能力不足。更進一步講，處于生產第一線的員工，對生產過程最熟悉，對設備性能最了解，對如何提高生產能力他們最有辦法。所以如何通過制度的、企業文化的、教育的手段，培養職工的主人翁精神，對于克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。

篇2：產能負荷的分析

　　

　　產能負荷的分析

　　產能分析主要針對產品

　　1、做哪些產品。

　　2、產品的制程。

　　3、每個制程的使用機器設備(設備負荷)。

　　4、產品的總標準時間，每個制程的標準時間(個人負荷)。

　　5、材料的準備前置時間。

　　6、生產線及他倉庫需用之場所大小(場所負荷)一般，著重于人力負荷及機器設備的能力分析。

　　一、人力負荷分析步驟

　　1 、依椐期間月的銷售計劃所預訂的生產計劃，針對各種產品的數量、標準時間，計算出生產該產品所需的人力。

　　標準時間又稱“標準工時”。

　　標準時間=實質時間×(1+寬裕率)

　　一般的寬裕可分為：

　　物的寬裕：作業寬裕(清理作業臺、工具不適用)。

　　人的寬裕：需要寬裕(上洗手間、喝水)。

　　疲勞寬裕(因工作疲勞降低工作速度)。

　　寬裕時間 實質時間

　　寬裕率= × 100% 或作業率= × 100%

　　實質時間 實際起訖時間

　　一般寬裕通常的寬裕率為實質時間的18%-24%

　　例：某生產部次月計劃

　　假設:工作天為23天，每天的工作時間為8小時(不含加班)，則其人員需求計算如下：

　　1、 人員需求= 　(計劃生產總標準時間) /1人1天工作時間*工作日 ×(1+寬裕率)

　　寬裕率設定為15%

　　人員需求= 660000/ (60分*8)*23 ×(1+15%)=59.7=60人

　　2、比較現有人力

　　如現有人員為56人，則需補4人。

　　3、申請增補

　　上面例子，為某一生產部門，次月計劃生產所需求之人力，不足時即時向人事部門申請增補。

　　

篇3：產能分析五個方面

　　產能分析的五個方面

　　產能的分析主要針對以下幾個方面：

　　1、做何種機型以l及此機型的制造流程。

　　2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

　　3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。

　　4、材料的準備前置時問。

　　5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。