**集團(tuán)人事調(diào)整管理工作程序

　　1**集團(tuán)人事晉升管理

　　1.1定義

　　晉升是指員工服務(wù)一定年限后，因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)優(yōu)異，經(jīng)公司考核后由較低的職位上升到較高的職位。

　　1.2作用

　　A．建立定期晉升制度，激發(fā)優(yōu)秀員工的工作熱情，提高工作積極性。

　　B．建立定期晉升制度，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司員工團(tuán)隊(duì)新陳代謝。

　　C．通過(guò)員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織的正常運(yùn)行。

　　1.3晉升形式

　　A.定期晉升：

　　a.每年1月份，各部室向人力資源部提交年終員工晉升申請(qǐng)；

　　b.每年7月份，各部室向人力資源部提交年中員工晉升申請(qǐng)。

　　B.特殊晉升：

　　a.公司臨時(shí)出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生的緊急晉升需求，不受以上期限限制；

　　b.員工試用期轉(zhuǎn)正經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升的，不受以上期限限制；

　　c.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行破格提拔的，不受以上期限限制。

　　1.4操作程序

　　A．部門主管向人力資源部提交《晉升推薦表》，就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見；

　　B．人力資源部對(duì)部門晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，考察該員工的工作表現(xiàn)并在《晉升推薦表》上簽注人力資源部部門意見；

　　C．公司成立員工晉升考核小組（總經(jīng)理參加），由人力資源部安排進(jìn)行晉升考核，具體晉升考核程序?yàn)椋簡(jiǎn)T工述職部門評(píng)價(jià)人力資源部評(píng)價(jià)考核小組隨機(jī)提問(wèn)考核小組總結(jié)；

　　D．員工晉升推薦通過(guò)后，人力資源部應(yīng)約其面談，發(fā)放書面晉升通知及新崗位的《職務(wù)說(shuō)明書》，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)；

　　E．員工職務(wù)晉升后，人力資源部將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換；人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核。

　　2**集團(tuán)人事降職管理

　　2.1定義

　　所謂降職是指將員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，降職的同時(shí)意味著削減人員的工資、地位、權(quán)力和機(jī)會(huì)，是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

　　2.2降職的原因

　　一般而言，有下列情形的可對(duì)員工進(jìn)行降職處理：

　　A．由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精減工作人員；

　　B．不能勝任本職工作，季度考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，在無(wú)其他合適工作崗位可供調(diào)動(dòng)情況下，可以考慮降職處理；

　　C．員工因身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作，公司在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，征得員工同意，可考慮對(duì)員工進(jìn)行降職處理；

　　D．依公司員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)違反紀(jì)律的員工進(jìn)行降職處理。

　　2.3操作程序

　　A．部門主管向人力資源部提出對(duì)該部門某個(gè)員工的降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)（高級(jí)員工的降職請(qǐng)求必須由總經(jīng)理室提出）。部門主管根據(jù)部門實(shí)際情況，結(jié)合員工個(gè)人能力和工作態(tài)度等方面，提出降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)；

　　B．人力資源部根據(jù)降職管理規(guī)定對(duì)各部門主管提出的降職請(qǐng)求和薪資將級(jí)申請(qǐng)予以審核，然后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　C．經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)提前十天以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)；

　　D．普通員工須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，部門主管在十天之內(nèi)辦理；

　　E．員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿，可向人力資源部提出復(fù)核申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離開現(xiàn)職或怠工。

　　F．人力資源部將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

　　G．員工降職后，人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

　　3**集團(tuán)人事調(diào)動(dòng)管理

　　3.1定義

　　相對(duì)于晉升和降職，調(diào)動(dòng)是指因工作需要而進(jìn)行組織內(nèi)平行的人事異動(dòng)。

　　3.2調(diào)動(dòng)的目的

　　A．配合公司的發(fā)展策略，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到員工隊(duì)伍的合理化；

　　B．適應(yīng)個(gè)人的能力特征，做到人崗的合理匹配；

　　C．緩和人員沖突，維持組織正常秩序；

　　D．在部門內(nèi)部或部門間性質(zhì)相同的崗位上實(shí)行輪崗制，開展在職訓(xùn)練。

　　3.3操作程序

　　A．部門主管向人力資源部提出員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)求（高級(jí)員工的調(diào)動(dòng)請(qǐng)求必須由總經(jīng)理室提出）。

　　B．人力資源部審核。人力資源部根據(jù)部門主管提供的資料和職務(wù)說(shuō)明書中規(guī)定的任職資格對(duì)調(diào)動(dòng)請(qǐng)求進(jìn)行審核，填寫部門意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　C．經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)提前十天以書面形式（調(diào)令）通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

　　D．員工須在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)，部門主管可在十天之內(nèi)辦理。

　　E．員工本人應(yīng)于指定日期履任新職。

　　F．人力資源部將相關(guān)文件存檔備查。

　　G．員工調(diào)動(dòng)后，人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核。

　　4**集團(tuán)人事辭職管理

　　4.1定義

　　辭職是指員工要求脫離現(xiàn)任職位，與組織解除勞動(dòng)契約，退出組織工作的人事調(diào)整活動(dòng)。

　　4.2員工辭職的原因和公司的應(yīng)對(duì)措施

　　A．個(gè)人原因：因個(gè)人的能力、健康狀況或無(wú)法解決的生活困難等辭職，屬于正常辭職。公司對(duì)此可不作詳細(xì)分析，如果可能的話，公司應(yīng)給予幫助。

　　B．薪酬原因：其他公司用高薪、優(yōu)厚待遇吸引人才，從而促使員工辭職，這時(shí)公司應(yīng)檢討本公司的薪酬制度是否公正合理，是否有提薪的可

能性和必要性，如果沒(méi)有，只能尊重員工的個(gè)人意愿。

　　C．管理原因：由于公司管理工作不善導(dǎo)致員工的不滿情緒，從而引起員工辭職。對(duì)于這種原因引起的辭職，公司應(yīng)予以高度重視，針對(duì)不同原因采取相應(yīng)措施，盡量加以避免。

　　4.3操作程序

　　A．本公司員工因故辭職時(shí)，本人提前三十天向所在部門提出辭職申請(qǐng)報(bào)告并填寫《離職通知書》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人力資源部審核，高級(jí)員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　B．收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人力資源部安排對(duì)提出辭職的員工進(jìn)行離職面談，了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

　　C．人力資源部根據(jù)部門提供的情況和離職面談的結(jié)果對(duì)辭職申請(qǐng)進(jìn)行審核，并統(tǒng)計(jì)實(shí)際工作日，計(jì)算辭職員工應(yīng)領(lǐng)取的薪金，簽署部門意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　D．員工在規(guī)定日期內(nèi)（十五個(gè)工作日）辦理好工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

　　E．員工到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

　　F．人力資源部將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

　　5**集團(tuán)人事辭退管理

　　5.1定義

　　所謂辭退即公司主動(dòng)解除與員工簽訂的勞動(dòng)合同。

　　5.2公司員工有下列情形之一者，公司可以解除勞動(dòng)合同：

　　A.員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件的；

　　B.新員工在試用期內(nèi)無(wú)故曠工或遲到、早退累計(jì)三次以上者；

　　C.員工不履行勞動(dòng)合同的；

　　D.員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

　　E.員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的；

　　F.員工被依法追究刑事責(zé)任的。

　　5.3有下列情形之一的，公司在征求工會(huì)意見后，可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月以書面形式通知該員工：

　　A.非因工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

　　B.員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的；

　　C.因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)；

　　D.合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的；

　　E.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　5.4操作程序

　　A.員工出現(xiàn)以上情形時(shí)，由部門主管向人力資源部提出辭退申請(qǐng)，高級(jí)員工的辭退申請(qǐng)須由總經(jīng)理室提出；

　　B.公司依據(jù)3.3.5.3中b、c、d、e四個(gè)條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同的，人力資源部應(yīng)審核員工實(shí)際工作日，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性生活補(bǔ)助費(fèi)（補(bǔ)助費(fèi)的計(jì)算：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿六個(gè)月以上至十二個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人實(shí)得工資作為補(bǔ)助費(fèi)，工作滿一年以上者按每工作一年發(fā)給一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)助費(fèi)）；

　　C.公司依據(jù)3.3.5.3中a條款規(guī)定與員工解除勞動(dòng)合同的，除一次性發(fā)給生活補(bǔ)助費(fèi)外，還應(yīng)加發(fā)醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)（不低于六個(gè)月該員工實(shí)得工資），同時(shí)對(duì)于患重病或絕癥的還應(yīng)加發(fā)50%-100%的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)；

　　D.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》，員工填寫后由部門主管、人力資源部分別簽注意見，報(bào)總經(jīng)理審批；

　　E.人力資源部應(yīng)將人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)，特殊情況下，如針對(duì)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以不予通報(bào)；

　　F.員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工應(yīng)在指定日期到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和補(bǔ)助金；

　　G.被辭退員工對(duì)辭退處理不服的，可以在收到之日起的15天之內(nèi)，向本地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門提出申訴，對(duì)仲裁不服的，可以向本地人民法院上訴；

　　H.被辭退員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理；

　　I.人力資源部在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

　　6**集團(tuán)人事退休管理

　　6.1定義

　　退休是指員工為公司服務(wù)一定年限、到一定年齡后需離開工作崗位，與公司解除勞動(dòng)義務(wù)的人事活動(dòng)。

　　6.2退休的條件

　　A.男年滿60周歲，女年滿55周歲，于我司連續(xù)工齡滿10年者；

　　B.特殊工種的員工（駕駛員）的退休年齡為55周歲；

　　C.因公致殘，由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力者。

　　注：a.符合退休條件，但因公司工作需要必須緩?fù)苏撸扇肆Y源部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行緩?fù)耍溲娱L(zhǎng)期限由總經(jīng)理室認(rèn)定；

　　b.公司特聘人員（如顧問(wèn)等職務(wù)）不受以上員工退休制度的約束。

　　6.3操作程序

　　A.凡符合退休條件的員工，可提前三十天提出退休申請(qǐng)或由人力資源部和員工所在部門商定后發(fā)出《離職通知書》。

　　B.員工填寫《離職通知書》后，人力資源部統(tǒng)計(jì)員工的實(shí)際工作日，計(jì)算退休金（退休金的計(jì)算：?jiǎn)T工在公司連續(xù)工作滿六個(gè)月以上至十二個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月本人薪金作為退休金，一年以上者按每工作一年發(fā)給一個(gè)月本人薪金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算退休金）后于《離職通知書》上簽注意見，并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　C.員工應(yīng)在離開公司前辦理好有關(guān)工作的交接和財(cái)務(wù)的清還手續(xù)。

　　D.員工在指定日期內(nèi)到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪

金和退休金。

　　E.人力資源部將相關(guān)資料存檔備查。

篇2：物業(yè)人事行政部工作總結(jié)

　　20**年物業(yè)人事行政部工作總結(jié)

　　人事行政部在20**年下半年的工作過(guò)程中，從組建到穩(wěn)定，主要開展了以下工作;

　　一、完善各項(xiàng)管理制度:

　　20**年人事行政部積極推進(jìn)人事管理制度的建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理流程。對(duì)工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行制度化管理，如宿舍管理制度、物料驗(yàn)收管理流程、突發(fā)事件處理規(guī)范、樣板房管理制度等。為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。目前，員工薪酬福利與績(jī)效考核掛鉤的管理制度已正式在保安部開始試行。

　　二、加強(qiáng)人事流程的規(guī)范管理:

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司審定的人員編制，根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作開展情況進(jìn)行定崗定員。下半年，根據(jù)二期實(shí)際情況，對(duì)增加的工作崗位進(jìn)行了增編申請(qǐng)，其中保潔員固定編制 人，臨時(shí)編制8人，保安員固定編制10人。(見附表一:人員編制變化表)

　　對(duì)業(yè)務(wù)部門的人員任職條件重新制訂了任職標(biāo)準(zhǔn)，如客服中心的物業(yè)助理，從原來(lái)的高中學(xué)歷提升為全部物業(yè)服務(wù)大專畢業(yè)，工程技術(shù)崗位全部要求持證上崗。根據(jù)各崗位的新任職標(biāo)準(zhǔn)，完成人員招聘工作。(見附表二:人員素質(zhì)統(tǒng)計(jì)表)

　　三、員工培訓(xùn)

　　針對(duì)物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展過(guò)程中，提出的員工素質(zhì)直接影響服務(wù)水平的問(wèn)題，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗的制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共舉辦三期新員工培訓(xùn)，新入職員工的入職培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到95%以上。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求，七月份曾邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)校老師進(jìn)行禮貌禮儀的培訓(xùn)，提高人員服務(wù)意識(shí)和整體形象。十月份對(duì)部門骨干、領(lǐng)班進(jìn)行管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，提高基層管理人員對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)和重視。

　　四、積極配合業(yè)務(wù)部門的工作開展:

　　1)下半年，物業(yè)公司的主要工作任務(wù)是二期收樓，人事行政部配合完成《物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊(cè)》、《服務(wù)公約》等服務(wù)管理協(xié)議的版面設(shè)計(jì)、內(nèi)容核對(duì)和印制。小區(qū)標(biāo)識(shí)、道路指示系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、制作及驗(yàn)收。完成交樓過(guò)程中所需配套物品的設(shè)計(jì)及制作。為配合營(yíng)銷工作的開展，組織各部門進(jìn)行了四次樣板房的搬遷。針對(duì)業(yè)主的投訴意見，對(duì)P16地下車庫(kù)、L16(原綠化清潔倉(cāng)庫(kù))進(jìn)行了整理和遷移等等。并在12月根據(jù)公司的發(fā)展需要正式接管樣板房。

　　2)隨著三期的接管，積極配合房產(chǎn)工程部對(duì)三期員工宿舍裝修的配合，組織保安、人事、綠化部員工通過(guò)義務(wù)勞動(dòng)對(duì)籃球場(chǎng)、宿舍周遍環(huán)境、員工通道進(jìn)行了清理。并完成了員工宿舍的順利搬遷和舊宿舍的善后工作。

　　3)配合營(yíng)銷和客服中心，協(xié)調(diào)組織《江南一家親》的大型社區(qū)活動(dòng)，營(yíng)造良好溝通與和諧的社區(qū)氛圍，體現(xiàn)物業(yè)公司的整體形象。

　　4)負(fù)責(zé)二期住戶日常煤氣的充氣和及時(shí)更換，保證業(yè)主的生活所需，配合客服中心的工作。

　　五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　針對(duì)上半年住戶問(wèn)卷調(diào)查中提出的物業(yè)員工流動(dòng)性大的問(wèn)題，人事行政部從兩個(gè)方面進(jìn)行了整改。

　　1) 關(guān)心員工，改善員工福利。對(duì)員工意見最集中的伙食問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)反饋和調(diào)整。對(duì)飯菜的配菜方式、口味、分量、用餐的時(shí)間等均進(jìn)行了新的調(diào)整。定期舉辦員工生日晚會(huì)，組織全體員工登山活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　2) 加強(qiáng)與員工的溝通，定時(shí)進(jìn)行員工意見調(diào)查，對(duì)離職員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解目前存在的員工生活上、管理上的問(wèn)題，并切實(shí)把存在的問(wèn)題反饋和解決。

　　下半年，人員流動(dòng)情況基本穩(wěn)定，在行業(yè)流動(dòng)性最大的年底，物業(yè)公司的人員流動(dòng)率基本低于5%。(見附表三:人員流動(dòng)情況表)

　　六、目前存在的問(wèn)題與改善:

　　1)加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的溝通力度，真正起到協(xié)調(diào)潤(rùn)滑的作用，必須做好業(yè)務(wù)部門工作開展的強(qiáng)而有力的后緩。

　　2)加強(qiáng)行政部門監(jiān)督管理職能的發(fā)揮，對(duì)物料的管理、使用、采購(gòu)進(jìn)行更規(guī)范的制度化管理，做好節(jié)流的控制。

　　3)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，推廣評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性、做好隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　七、20**年工作目標(biāo)和思路

　　員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為20**年開展內(nèi)部管理工作的基本戰(zhàn)略，實(shí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

篇3：公司行政人事部辦公室主任職責(zé)

　　標(biāo)題行政人事部辦公室主任崗位職責(zé)編 號(hào)

　　頁(yè) 碼共 1 頁(yè)

　　修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)本部門年度行政人事 "工作計(jì)劃"和"工作目標(biāo)"的編寫。

　　2、負(fù)責(zé)公司辦公室日常工作的管理。

　　3、負(fù)責(zé)公司行政章、業(yè)務(wù)章、合同章等章的管理和使用。

　　4、負(fù)責(zé)辦公用品的預(yù)算、管理，制定公司合理利用、節(jié)約管理的機(jī)制。

　　5、協(xié)助、審定各部門、項(xiàng)目處、分公司制定行政管理制度。

　　6、負(fù)責(zé)員工給假的初審和登記。

　　7、負(fù)責(zé)公司日常的事務(wù)接待。

　　8、負(fù)責(zé)組織公司大事記編寫及公司重要文件匯編。

　　9、組織做好公司品牌推廣宣傳實(shí)施。

　　10、參與擬訂和完善公司行政、后勤管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　11、負(fù)責(zé)前臺(tái)、后勤工作的管理;負(fù)責(zé)食堂財(cái)務(wù)成本，人員，物質(zhì)采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)宿舍管理，不定期檢查宿舍情況。

　　12、負(fù)責(zé)公司的車輛管理、維護(hù)和保養(yǎng)，及對(duì)司機(jī)的教育管理工作。

　　13、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理。

　　14、負(fù)責(zé)公司物資和辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和廢舊物資處理。

　　15、負(fù)責(zé)公司所購(gòu)物品的管理，辦理好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，做到先進(jìn)先出。

　　16、協(xié)助業(yè)務(wù)部門的招標(biāo)、投標(biāo)與業(yè)務(wù)開拓工作。

　　17、負(fù)責(zé)各政府主管部門、協(xié)會(huì)的工作配合與協(xié)調(diào)。

　　18、負(fù)責(zé)公司會(huì)議準(zhǔn)備、記錄、紀(jì)要的編寫與傳達(dá)。

　　19、負(fù)責(zé)辦公室的形象管理和公共環(huán)境管理。

　　20、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)，代表公司與物業(yè)部門交涉，管理公司用水、用電情況。

　　21、負(fù)責(zé)處理公司離職人員的相關(guān)手續(xù)。

　　22、負(fù)責(zé)各類通知的發(fā)放。

　　23、負(fù)責(zé)公司所有人員的福利待遇處理及居住證、社保的辦理。

　　24、參與擬訂和完善員工手冊(cè)。

　　25、負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

　　26、根據(jù)公司發(fā)展不同階段，制定資質(zhì)增減規(guī)劃。

　　27、負(fù)責(zé)定期組織召開部門例會(huì)。

　　28、督促公司網(wǎng)站對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、員工風(fēng)采、會(huì)議風(fēng)采、項(xiàng)目風(fēng)采、業(yè)績(jī)風(fēng)采、公司新聞、獲獎(jiǎng)信息、公益活動(dòng)等信息的錄入。

　　29、負(fù)責(zé)公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)申請(qǐng)的監(jiān)督和管理。

　　30、負(fù)責(zé)公司工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼的年審。

　　31、負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、企業(yè)代碼、公安、勞保、社保、建設(shè)主管等單位的工作協(xié)調(diào)。

　　32、完成上級(jí)交辦的其它工作。

　　編制/日期20**.12審核/日期20**.12批準(zhǔn)/日期

　　修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期20**.03.06