關于要求學習20**年集團公司文件的通知

　　公司各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　制度是公司的法律，是正常經營的保證，而執行是達到公司目標的保證。為加強企業內部管理，強化制度建設，貫徹制度第一，總裁第二;堅決做到執行，無條件執行。現要求公司員工認真學習20**年集團公司文件(20**年文件已刊登在公司網站上)。

　　特此通知

　　**建設集團有限公司

　　二零一零年三月二十三日

篇2：公司《學習文件匯編》學習心得體會

　　公司《學習文件匯編》學習心得體會

　　通過對公司《學習文件匯編》的學習，在我腦海里提煉出5個詞：“執行力”、“能力”、“團隊”、“關系”和“忠誠”。

　　執行力是公司發展戰略目標得以實現的關鍵；能力是公司發展戰略目標的保障，是對執行力的有效支撐；團隊是公司發展戰略目標各級執行層的個體集合的整體，是對執行目標形成強有力的主體力量。

　　如果用百分率來衡量的話，團隊占30%、能力占30%和執行力占40%。就構成一個以公司發展戰略目標為核心的關系百分率（100%）=30%的團隊+30%的能力+40%的執行力。

　　在執行力、能力和團隊三者的協調中，得需要有相關的協作關系來把他們紐合在一起，形成一個公司的指導思想：“同一個目標，同一個企業。才能有共同的未來！”公司不僅要給員工提供和諧的發展平臺，但更重要的是公司要讓員工感到有成就感和實實在在的財富價值。

　　在執行力、能力、團隊中，更離不開員工對團隊的忠誠，對公司的忠誠。在公司發展戰略目標走到瓶頸或遇到困難的時候。最堅強的力量，往往是來自于公司員工對公司認同感的忠誠。這時的“忠誠”就成了公司的救命稻草。

　　讓員工的忠誠都成為公司發展戰略目標的忠實者和執行者。為公司的明天輝煌就從今天做起吧！

　　注：《學習文件匯編》包括9篇文章：《如何加強公司的執行力》、《怎樣成為一名優秀的職業經理人》、《如何做好領導者》、《怎樣使用和留住人才》、《管理工作隨筆》、《處理人際關系的原則與方法》、《怎樣才能心胸寬廣》、《如何做個好下屬》和《如何有效提高員工對企業的忠誠度》。