高級中學(xué)國旗下講話：責(zé)任，立身之本

　　老師們、同學(xué)們：

　　大家上午好！

　　兩天前的9月3日，是中華人民抗日戰(zhàn)爭勝利紀(jì)念日。70多年前的那場戰(zhàn)爭早已過去，但我們的歷史使命還在，就是要牢記歷史，開創(chuàng)未來。國人對日本這個民族的感情是復(fù)雜的，日本侵略者的野蠻入侵，給中華人民帶來了深重的災(zāi)難，我們耿耿于懷。但日本的制造、科技、包括日本國民的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)又讓我們心向往之，當(dāng)年亞運(yùn)會在日本廣島結(jié)束的時候，六萬人的會場上竟然沒有一張廢紙。讓全世界報紙都登文驚嘆：“可敬，可怕的日本民族！”就是因為沒有一張廢紙，全世界為之驚訝！

　　據(jù)說希拉里曾在哈佛大學(xué)演講，她大放厥詞，中國全民上下唯一的崇拜就是權(quán)力和金錢，中國人不了解他們作為社會個體應(yīng)該對國家和社會所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，20年后，中國將成為全球最窮國家。職業(yè)政客的蠱惑人心和政治偏見，語不驚人死不休的滿嘴跑火車，不足為據(jù)，借用魯迅的話講：我們自古以來，就有埋頭苦干的人，有拼命硬干的人，有為民請命的人，有舍身求法的人，希拉里的責(zé)任和義務(wù)云云，用以指一部分人則可，倘若加于全體，那簡直是污蔑。

　　中國人歷來不缺責(zé)任：從“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物”到顧炎武的“天下興亡，匹夫有責(zé)”;從尾生抱柱守信的責(zé)任，到華為的挑戰(zhàn)卓越振興民族產(chǎn)業(yè)的家國情懷，中國人從來就是一個有擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)的民族。

　　老師同學(xué)們，立身處世，“責(zé)任”二字，所謂責(zé)任，就是對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，就是要做好自己份內(nèi)的事，對自己應(yīng)該做的事情盡心盡力，當(dāng)自己應(yīng)盡的義務(wù)出現(xiàn)問題的時候，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉。盡了責(zé)心就安，逃避推諉，良心上過不去。

　　臺灣有一個校長曾給他的學(xué)生們講過一個故事：有一天，大家出去旅行，忽然暴風(fēng)雨要來了，大家沒有地方躲避，就一直向前奔跑，直到前面出現(xiàn)了一個大草棚，大家“嘩”地沖了進(jìn)去，一沖進(jìn)去大雨就來了。大家好高興，“哇，今天運(yùn)氣不錯喲，剛剛下雨就有了這個草棚，可以不被雨淋了。”可是，由于草棚有些破舊，又受到大風(fēng)暴雨的沖擊，即將倒塌，怎么辦?大家一下子有了一種共建的意識，家園的情結(jié)，“扶住它，不能讓房子倒塌”。同學(xué)們，那種情形下，是我們需要房子呢，還是房子需要我們呢？那個校長講：是我們需要這座房子。這座房子就是我們的國家，再窮再破，也是我們的家，我們要愛她！維護(hù)她！

　　我們國家有些方面暫時不如別人，我們承認(rèn)，但是我們要有決心，有責(zé)任，我們會慢慢把它搞好。想當(dāng)年，為了國家的解放，民族的獨(dú)立，多少先輩拋頭顱，灑熱血，犧牲生命也在所不惜。今天，為了祖國的繁榮，民族的富強(qiáng)，多少仁人志士犧牲個人利益，放棄優(yōu)厚的待遇；他們是我們的榜樣，我們民族的脊梁。

　　有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，最重要的就是要有強(qiáng)烈的家國觀念。讀書不只是為了自己，讀書是為了我們民族的興盛和國家的強(qiáng)大。

　　同學(xué)們，學(xué)習(xí)無國界，但立身靠國家。將來你們有留學(xué)的機(jī)會，要學(xué)習(xí)可能要出國，但你要注意，別滿足于寄人籬下，優(yōu)哉游哉，外國人會看不起你的。他們會說：你看，這些人逃避責(zé)任，貪圖安逸，像一些小亡國奴！這很丟臉，是很難為情的一件事。

　　1969年，以色列與阿拉伯發(fā)生了第三次大的戰(zhàn)爭。阿拉伯和以色列打仗打得不可開交的時候，以色列小姐正好當(dāng)選“世界小姐”。許多電影界的人士都圍著她：“小姐簽約吧，將來你可以發(fā)大財了”，“你何必回國呢，你的國家正在打仗！”“你回去多可怕！留在美國吧！”這姑娘卻在電視上發(fā)表演講：世界小姐不是我個人想選的，我所以來競選。是想讓人們知道：地球上有以色列這個國家，以色列是一個優(yōu)秀的民族，所以我要來競選。今天我被選上了，就完成我的任務(wù)，我要告訴世界：以色列是個優(yōu)秀的民族，因為我是世界上最漂亮的女人，同時我還告訴世界：以色列這個國家正艱苦奮戰(zhàn)，希望全世界的人民同情我們，支持我們！支持我們國家的獨(dú)立！我們以色列亡國兩千年，因為我們的文化不亡，所以我們還能建國。今天我要回去，為祖國而戰(zhàn)，要錢何用？－－她發(fā)表完這番談話，第二天就坐飛機(jī)回國了。這個消息發(fā)表后，全世界的人對以色列刮目相看！以色列的軍隊，軍心大振，他們像瘋了一樣，把阿拉伯的軍隊打得干干凈凈！這就是歷史上最偉大的七日戰(zhàn)爭！七天打完！

　　同學(xué)們，國家對我們來說非常重要，國格人格非常重要。一個人如果背后的國勢很弱，在外面實在是可憐的！所以，今天，我們中國人要自強(qiáng)、自愛，我們要有自己的“中國夢”，這是我們的責(zé)任。國家不強(qiáng)大，你個人再有錢有什么用？再有地位有什么用？你永遠(yuǎn)要被人戳脊梁骨啊！

　　是的，我們現(xiàn)在還只是一個中學(xué)生，但作為一種態(tài)度，一種價值追求必須隨著生命的成長而成長，要從學(xué)生開始就有自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，就是要做好自己的份內(nèi)的事，學(xué)會對自己負(fù)責(zé)，對父母負(fù)責(zé)，對朋友負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，讓我們和責(zé)任心一同成長。即使是文化課的學(xué)習(xí)，一個人很認(rèn)真、很負(fù)責(zé)，他就有可能戰(zhàn)勝各種困難，發(fā)揮自己的最大潛能，取得好的成績。缺乏責(zé)任心，對自己的行為不負(fù)責(zé)，這樣的人不僅沒有未來，沒有幸福，今天的學(xué)習(xí)也搞不好。

　　比爾?蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。”

　　我們**中學(xué)的學(xué)生，中學(xué)階段會學(xué)習(xí)，肯吃苦、身心健康，做陽光的高中生是我們的責(zé)任。有理想、有能力，志在創(chuàng)業(yè)，做優(yōu)雅、豐富、受人尊敬的人，是我們的人生目標(biāo)。從現(xiàn)在開始，我們要遵守學(xué)校的每一項規(guī)章制度，認(rèn)真上好每一節(jié)課，高標(biāo)準(zhǔn)完成每一份作業(yè)，讓嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍成為我們的學(xué)習(xí)態(tài)度，生活態(tài)度。將責(zé)任進(jìn)行到底！

　　如果教室或者宿舍臟亂，老師問“怎么回事？”假如有同學(xué)說：“報告老師，今天是某某值日，他沒打掃”。報告的這個同學(xué)首先要挨批評。在我們的學(xué)校，學(xué)生只應(yīng)該說：“老師，對不起，我馬上去整理打掃。”走道里有了紙屑，哪個學(xué)生看見了，就應(yīng)該主動去撿起來，校園不干凈，就應(yīng)該是我們大家的責(zé)任。一個校園，人人都自覺維護(hù)，它會臟嗎？看見水龍頭漏水，你不能堵住嗎？你不能報告總務(wù)處嗎？有人會說：“那不是我的事，我是學(xué)生。”這是錯誤的。我們學(xué)習(xí)干什么？學(xué)習(xí)不就是將來為國家為社會服務(wù)嗎？眼前的服務(wù)你都不能，你還能為未來服務(wù)？當(dāng)前的責(zé)任你都不負(fù)，未來的責(zé)任你能負(fù)嗎？作為一個學(xué)生，只顧自己，不顧他人，只管眼前，不顧將來，不是一個好學(xué)生。宿舍里水管不關(guān)，廁所里水龍頭漏水，讓它嘩嘩嘩滿

池子去流，仍不去關(guān)注：“反正又不是我的！” 你做學(xué)生的都如此，怎么能期望于將來呢？就餐時餐桌上灑出來的飯菜、潑出來的湯水，你一走了之，你的文明習(xí)慣到哪兒去了？從自己身邊做起，從小事做起，從陽光高中生的三個“3”做起，我們的文明素養(yǎng)才會提升，我們的未來才有希望──這就是“天下興亡，匹夫責(zé)任”

　　如果人人都說：學(xué)校衛(wèi)生不好，是我的責(zé)任；學(xué)校校風(fēng)不良，是我的責(zé)任；國家不強(qiáng)盛，不受尊敬，我的責(zé)任……人人都能主動負(fù)責(zé)，天下哪有不興盛的國家？哪有不成功的團(tuán)隊？所以說，每個學(xué)生都要學(xué)會把責(zé)任拉到自己身上來，而不是推出去。

　　老師們、同學(xué)們，要想知道二十年以后的中國是什么樣子，看看今天的中小學(xué)生就知道了，如果他們品德良好，責(zé)任心強(qiáng)，二十年后國家就有希望。如果今天的中小學(xué)生很愛國，很有禮貌，很有文明素養(yǎng)，那么二十年后的中國人就是了不起的中國人。

　　講責(zé)任，講擔(dān)當(dāng)，無需豪言壯語，無需驚天壯舉，只需我們放眼當(dāng)前，從本自己做起，從一點一滴做起，讓責(zé)任和擔(dān)當(dāng)成為一縷璀璨的陽光，照亮我們每個人的心底；讓責(zé)任和擔(dān)當(dāng)成為伴隨著我們成長的精神之鈣，我們就一定會成為一個健全的人、大寫的人、受人尊敬的人，我們的民族也一定會成為全世界最受人尊敬的民族。

篇2：年度責(zé)任狀簽訂大會講話

　　年度責(zé)任狀簽訂大會講話

　　同志們：

　　一歲一枯榮。恰逢新舊年份交替之際，今天，我們喜悅地迎來了每年一度責(zé)任狀簽訂大會的勝利召開。在此，我謹(jǐn)代表金昉公司黨委、董事會祝愿2000多名金昉的干部和員工：雞年大吉，萬事如意。對你們一年來的兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為金昉發(fā)展抒寫出輝煌篇章，表示真心的感動和誠摯的謝意!

　　回首不同尋常的20**年，面對中國紡織業(yè)原料下降、市場波瀾起伏、出口退稅、國際貿(mào)易壁壘等種種因素制約、所產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，我們以自已靈巧的雙手和辛勤的汗水，實現(xiàn)銷售4.5億元、利稅3028萬元、入庫稅收1810萬元。金昉工業(yè)園一期工程3萬錠生產(chǎn)線已投入正常生產(chǎn)運(yùn)行，金昉的成績，有目共睹。發(fā)展的勢頭，令人瞠目。步入嶄新的20**年，后配額時代又給行業(yè)帶來重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這場全球紡織“大電震”的重大變革中，我們?nèi)绾我宰儜?yīng)變，提高應(yīng)變力?如何快速發(fā)展，提高競爭力?這是我們今天簽訂責(zé)任狀的目的和任務(wù)所在。下面，根據(jù)董事會的委托，我就20**年工作思路、計劃目標(biāo)、措施建設(shè)和遵循的理念作些闡述：

　　一、關(guān)于全年大目標(biāo)

　　1、實現(xiàn)銷售6億元;

　　2、完成入庫稅收2300萬元;

　　3、提留　　萬元;

　　4、人均月工資由前年的598元，到去年的　元，明年爭取人均工資達(dá)到　元;

　　5、實現(xiàn)利潤　　萬元;

　　6、內(nèi)部完成技改　　萬元，提留大修理　　萬元，其中　萬元作為新投入;

　　7、管理費(fèi)用為　　萬元;

　　8、財務(wù)利息回算指標(biāo)　　萬元，其中銀行達(dá)到　　萬元;

　　9、銷售費(fèi)用指標(biāo)為　　萬元(含運(yùn)輸費(fèi)用);

　　10、折合20支產(chǎn)量與可推測產(chǎn)量指標(biāo)為18800噸，其中精梳為7000噸;

　　11、根據(jù)可推算的數(shù)量，生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)一紡部21支是　　元/噸，二紡部10支是　元/噸，三紡部21支是　元/噸，四紡部　支是　　元/噸;

　　12、單產(chǎn)指標(biāo)(折合20支)：一紡部是　　公斤/千錠時，二紡部是　　轉(zhuǎn)/分;三紡部是　　公斤/千錠時，四紡部是　　公斤/千錠時;

　　13、分廠上交指標(biāo)　　萬元;

　　14、質(zhì)量指標(biāo)：一紡部為　　%、二紡部為　　%、三紡部為　　%、四紡部為　　%;

　　15、消耗指標(biāo)：統(tǒng)扯用棉量為　　;

　　16、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)費(fèi)用指標(biāo)：　　萬元，中層以上干部　　考察學(xué)習(xí)，管理人員要有　　人接口或交叉學(xué)習(xí)，職工輪訓(xùn)　　人次;

　　17、金昉工業(yè)園新增規(guī)模投入資金　　萬元;

　　18、資金回籠率達(dá)到　　%;

　　19、產(chǎn)銷率達(dá)到　　%;

　　20、安全要實現(xiàn)“三無”目標(biāo)。

　　二、全年費(fèi)用支出實施計劃

　　確定20**年為公司“質(zhì)量效益年”，著力通過回控，結(jié)合從各崗位上收集出來、并被認(rèn)可的　條可行性建議，從各個管理環(huán)節(jié)上減少支出。財務(wù)預(yù)測管理費(fèi)為　　萬元，財務(wù)費(fèi)為　　萬元，產(chǎn)品銷售為　萬元，提留中折舊為　萬元，各種提成　萬元，稅金及規(guī)費(fèi)　萬元，通過回控，嚴(yán)抓細(xì)管，實際相應(yīng)需要是　　萬元、　萬元、　　萬元、　　萬元。使噸紗成本費(fèi)用由去年的　元降低到　　元，以此為上限。

　　三、今年責(zé)任制的形式

　　圍繞“效益是主線”，喊響“質(zhì)量與利潤”的口號

　　(一)、體現(xiàn)在新酬標(biāo)準(zhǔn)和分配方式上

　　1、對員工是按來源性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(非測算工作量工資)、加按件計酬與對質(zhì)量、效益的意識相結(jié)合。

　　2、普通管理人員，職能加技能，與同行平行，與市場接軌。

　　3、對中層正職、分廠以上干部，實行兩種形式。一是可計量加崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的工資方式。二是崗位與經(jīng)歷、學(xué)歷的責(zé)任工資形式。第一種具體是保底加添加與指標(biāo)獎金相結(jié)合的形式。第二種是基本工資加適當(dāng)補(bǔ)貼的形式工。

　　(二)績效考核辦法：

　　實行崗位集保底、月度添加、效益獎勵和質(zhì)量懲罰相結(jié)合。保底表現(xiàn)為責(zé)任、文化。添加指對每一個月的基本與特別要求結(jié)合的添加性指標(biāo)，數(shù)據(jù)性考核相關(guān)項目，對不同級別的經(jīng)理層人員進(jìn)行不同級別的項目獎勵，效益獎勵與各種消耗或截面盈利指標(biāo)相連，多節(jié)約多獎勵，質(zhì)量意識體現(xiàn)在樹立“質(zhì)量第一”的思想，對質(zhì)量不合格率不達(dá)標(biāo)率或出廠產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題是懲罰責(zé)任。

　　(三)對其他人員，一塊一定，一人一定，因人而定，因事而定。

　　(四)、考核的形式：繼續(xù)實行集中考評。由考評辦全面負(fù)責(zé)考核人關(guān)人員和部門，考評以當(dāng)月數(shù)據(jù)、部門上報、選點推算、自然顯現(xiàn)相結(jié)合的形式。當(dāng)月數(shù)據(jù)指實際各月的帳務(wù)記載的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。部門上報是指各分廠、車間、部門對被評人定期呈報的表格。

篇3：公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式講話

　　公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式講話

　　今年上半年，博盈投資汽配實業(yè)漸入佳境，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長近100%，的確令人鼓舞。初步的經(jīng)營成功主要得益于新的觀念和機(jī)制，較好地調(diào)動了管理骨干和全體員工的積極性。博盈事業(yè)任重道遠(yuǎn)，管理改善永無止境。今天，我們在這里簽訂下半年工作責(zé)任書，表明公司上下對“三大目標(biāo)”已達(dá)成共識。對此，我和大家一樣感到由衷的高興。

　　責(zé)任書好比“軍令狀”，白紙黑字是一定要獎懲兌現(xiàn)的。但獎懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使大家攜起手來，一步一個堅實的腳印，逐步走向成功。走向成功必須始終保持成功者的心態(tài)，我想成功者的心態(tài)要點有三：一是樂觀自信，要堅信自己有能力實現(xiàn)既定目標(biāo);二是全力以赴，份內(nèi)工作勇敢果斷使?jié)M勁，不要前怕狼后怕虎;三是虛懷隨緣，要有全局觀念，謙虛謹(jǐn)慎，注重處理周邊關(guān)系，力求上下同欲，左右逢源。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無濟(jì)于事的。

　　說到這里，順便談?wù)剬W(xué)習(xí)型組織的修煉。

　　有統(tǒng)計資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過40年，美國高新科技企業(yè)只有10%活過5年，中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.5歲。一連串?dāng)?shù)字令人可怕，是變幻的大潮淹沒了眾多企業(yè)，要想長盛不衰，必須學(xué)習(xí)修煉。從何修煉?首先是觀念。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。“觀念決定行動”已成公理。美國作家佛格森說：“誰也無法說服他人改變，每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，我們都不能替別人開門。”可見，重建心靈地圖，打開自我改變之門，是一個痛苦而漫長的過程，沒有正確的觀念引導(dǎo)，一切都是空談。

　　其次是機(jī)制。彼得?圣吉的《第五項修煉》中，核心的兩項修煉，一是心智模式，即思維和觀念問題;二是系統(tǒng)思考，也就是機(jī)制問題。機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織的核心組成部分。要從系統(tǒng)的角度出發(fā)，建立一套完整的機(jī)制，確保從個體學(xué)習(xí)到團(tuán)隊學(xué)習(xí)，最終發(fā)展到整個組織學(xué)習(xí)。為實現(xiàn)“三大目標(biāo)”層層簽訂責(zé)任書，正是基于這種考慮，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)進(jìn)取，為達(dá)成目標(biāo)共同努力。只有這樣，才能使組織這個運(yùn)動的“陀螺”最終成為“發(fā)動機(jī)”,驅(qū)動全身解決根本問題。

　　第三是行動。如果把觀念比作一個人的大腦，那么機(jī)制就是軀干，行動就是兩條腿。最好的頭腦，最強(qiáng)的軀干，而兩腿不動，只能站立原地，不可能有發(fā)展。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必須有明確的目標(biāo)，堅定的行動，正確的方法，恰當(dāng)?shù)那腥朦c和強(qiáng)有力的組織措施。老實說，公司新的經(jīng)理班子到位以來，一切重大舉措，包括此次層層簽訂責(zé)任書，都是著眼于在本公司嘗試學(xué)習(xí)型組織的修煉。近期的修煉目標(biāo)是隨機(jī)應(yīng)變的觀念，選賢任能的機(jī)制，拚搏進(jìn)取的作風(fēng)和團(tuán)隊合作的精神。

　　我相信，在上半年初步成功的基礎(chǔ)上， 只要我們堅定不移地更新觀念，堅持不懈地創(chuàng)新機(jī)制，腳踏實地努力進(jìn)取，不僅下半年“三大目標(biāo)”能夠圓滿實現(xiàn)，博盈事業(yè)也必將在不久的將來獲得揚(yáng)眉吐氣的更大發(fā)展!