田梧二中發展規劃學年度自評方案

　　根據《溫州市甌海區教育局關于甌海區學校發展規劃制訂的指導意見》（溫甌教督[20**]94號）和《溫州市甌海區教育局關于發展性評價的實施意見》（溫甌教督[20**]210號）的文件精神，結合我校制定的發展規劃，為進一步促進我校全面、均衡、自主、持續發展，不斷激活學校內在發展動力，現制定我校學年發展規劃年度目標自評工作方案：

　　一、成立我校發展規劃年度目標自評工作領導小組

　　組長：z

　　副組長：z

　　組員：z

　　根據學校三年發展規劃具體內容（由學校自我設定）下設個工作自評小組，如：

　　1、學校管理工作自評小組

　　組長：z

　　組員：z

　　2、德育目標工作自評小組：

　　組長：z

　　組員：z

　　3、教學與科研工作自評小組：

　　組長：z

　　組員：z

　　4、后勤保障工作自評小組：

　　組長：z

　　組員：z

　　5、材料綜合小組：

　　組長：z

　　組員：z

　　二、學校自評工作程序

　　1．自評準備階段（9月下旬）

　　（1）成立學校發展計劃管理委員會和各自評小組，制定自評工作方案。

　　（2）公布自評工作方案，組織全校教師學習自評指標，宣傳自評工作的目的、內容、方法、步驟，動員教師積極參與。

　　2．自評實施階段（10月上、中旬）

　　（1）各小組根據年度目標和評估指標，收集信息、整理分析、歸納成稿。（10月18日前）

　　（2）各小組根據年度目標，收集佐證材料，寫好自評。（10月21日前）

　　3．自評總結階段（10月下旬）

　　（1）學校自評領導小組匯總各小組自評報告及相關資料。（10月22日）

　　（2）撰寫學校自評報告并公布，接受教師審議。（10月25日）

　　（3）自評報告及《學校發展計劃記錄冊》報送區督導室。（10月28日）

　　（4）整理檔案，迎接上級督導評估。

　　三、自評工作要求

　　1．各小組要圍繞學校三年發展規劃和要求對工作達成度進行實事求是的自我評估。

　　2．對照年度目標，認真填寫《學校發展計劃記錄冊》和自評報告。

　　田梧二中學校發展規劃實施學年度自評表（20**學年度）

　　一級指標二級指標評估內容權重行動落實（已經做了什么）成功標志存在問題應對整改措施自評得分

　　A1行政管理

　　B1辦學理念

　　學校辦學理念先進，能體現正確的教育觀、質量觀、人才觀，能體現時代要求，得到全校師生及家長的響應。學校各項工作能圍繞辦學理念開展，學校的辦學理念能融入學校的發展規劃、階段性工作計劃和學校的辦學目標之中。

　　B2 發展規劃

　　根據教育教學發展規律和可持續發展理念，制訂適切學校自身發展的中期規劃，為提升學校整體辦學水平提供保障。學校及各職能部門以發展規劃為依據，制訂可實施的階段性計劃，并落實到位，成效顯著。

　　B3辦學目標

　　學校發展的目標和學生培養的目標能體現素質教育的精神、學校的個性。學校發展目標的實現有基礎、有措施、可檢測。學生培養目標體現社會需要、時代特征，促進學生個性發展和綜合素質的提高，有利于學生可持續的終身發展。對辦學目標提出的要求能提供相應的措施，并切實組織實施。

　　B4班子建設

　　學校領導班子懂現代學校的管理方法和手段，理念先進、作風踏實、廉潔自律、服務意識強，工作效率高，深入教學第一線，能完滿完成各項工作任務。

　　B5學校管理

　　學校管理規范，充滿活力，追求精致管理，校園學習氣氛濃厚，各類資源配置合理，師生滿意度高。

　　B6文化建設

　　學校校風、教風、學風蓬勃向上，人際關系和諧，校園環境優美，活動豐富多彩，學校制度齊全、合理，與時俱進，符合時代發展。

　　B7隊伍建設

　　有符合學校實際的教師發展規劃和教師培養計劃，支持和鼓勵教師參加各類培訓和進修，骨干教師和名優教師發展成效顯著。

　　B8創建工作

　　能開展創建工作，完成學校的創建目標，通過創建提升學校的辦學水平。

　　A2教學工作

　　B9課程改革

　　教師能學習課改理論知識，能落實課改精神，課程計劃落實，學校有自己特色的校本課程，學校綜合實踐活動課程有特色。

　　B10減負提質

　　能積極執行省廳減負規定和制度，教師能積極探索輕負擔高質量的教學方法。

　　B11教學觀念

　　教師樹立現代課程觀、教學觀、教材觀和學生觀，并貫穿于教學設計、實施和評價的全過程。“尊重差異、回歸基礎、關注有效”成為師生共同的教學觀念。后20%學生轉化有效

　　B12常規管理

　　制訂和完善教學管理制度，使新課程理念在教學行為中得以實踐和貫徹，提高課堂教學效率。加強教研組、備課組建設，教研組、備課組在教學管理中的作用得到充分發揮。備課、課堂教學、作業檢查等活動制度化。

　　B13質量監控

　　構建多元教師教學評價方式，通過課堂教學評價等多元評價，對教師進行發展性評估。實施學生發展性學業評價，注重學業評價的過程性、多元性、發展性。完善和健全教學質量監控體系，對階段教學工作有分析、有小結、有反饋。

　　B14教育科研

　　學校校本研修管理規范，教師參與校本研修的熱情高。學校課題研究氣氛濃厚，課題研究檔次、質量不斷提高，課題研究能解決學校實際問題，研究成果能推動學校發展。學校通過編撰教科研文集等形式，展示、交流、分享教科研成果，

　　A3德育工作

　　B15德育實效

　　能構建符合學校實際的德育目標體系和內容序列，學生行為規范達標，能培養學生良好行為習慣，提高身心素質。學生整體的行為規范與文明程度較高。

　　B16德育常規

　　學校德育管理機構、管理制度健全。能做好*、各種節日、環境衛生、文明禮義等各種德育常規工作，常規工作有成效。

　　B17德育活動

　　注重班級文化建設，創“溫馨教室”成為構建和諧校園的重要內容。廣大學生在豐富多彩的主體教育活動、文體活動、對外交流活動、社會實踐活動、社會考察活動中感悟生活、健康成長。學校重視學生社團建設，學生社團制度健全、管理規范，學生在社團中發揮主體作用。

　　B18德育隊伍

　　學校倡導“人人都是德育工作者”的教育理念，教師在教育教學過程中認真踐行這一教育理念，德育導師工作開展有特色。加強班主任隊伍建設，形成選拔、培訓、考核、獎勵等機制，班主任隊伍整體素質高。加強學生干部隊伍建設，學生干部的先進性得到充分發揮。學校圍繞促進學校內涵發展的目標，積極開展課題研究，并積極申報區、市級課題。學校課題研究有方案、有過程管理、有經費保障。積極爭取校外專家的指導。教師具有教強的教科研意識，教師參與教育科研活動的比例達到90%以上，形成一支具有較高教科研素養與能力的骨干力量。

　　A4后勤工作

　　B19信息技術

　　學校重視教育信息化建設的投入，為斷完善學校網絡建設，信息技術設備的利用率高。通過組織集體培訓和個人自學，教師的信息技術運用能力不斷提高。教師能熟練地運用所掌握的信息技術進行備課、組織課堂教學、網上學習與交流。加強現代信息技術與課堂教學的整合，尤其是網絡環境下的課堂教學探索與實踐取得階段性成果。開發、共享優質教育資源，不斷提高信息資源的利用率。打造校內優質信息化建設平臺，提升學校信息化建設水平。

　　B20校園環境

　　能不斷投入，美化、凈化校園環境，改善師生的工作和學習環境。重視對現有環境資源的維護工作。

　　B21設施設備

　　逐年添置設備，達到省一類標準化學校水平。重視對教學設備與音體美設施的改進。

篇2：建筑工程公司發展部發展規劃崗位工作職責

　　建筑工程公司發展部發展規劃崗位職責

　　崗位概述：負責研究、制訂企業發展戰略與規劃，并進行系統分析。

　　崗位職責

　　1.負責企業發展規劃、系統分析、設計評價與管理；

　　2.負責研究、制定、實施發展戰略與規劃；

　　3.負責對投資項目進行可行性研究、咨詢與評估；

　　4.負責進行企業診斷與效益分析；

　　5.負責對公司業務流程進行系統分析、規劃、設計與實施；

　　6.負責管理信息系統規劃、設計、評估；

　　7.負責收集公司發展資料，并撰寫公司大事記；

　　8.負責公司企業文化建設；

　　9.認真努力、如期完成領導交辦的其他工作。

　　思想道德

　　堅持四項基本原則，擁護黨的方針政策；

　　具有高度的責任心和事業心，實事求是；

　　秉公辦事，忠于職守；

　　清正廉潔，顧全大局。

　　職業素質

　　有系統思考的能力；

　　有較強的思維分析能力和團隊協作精神；

　　對企業戰略規劃有一定研究；

　　能準確把握產業發展趨勢；

　　對經濟政治形式發展有獨到見解。

　　身體素質身心健康，精力充沛，能夠承受本崗位的工作壓力。

篇3：建筑公司發展規劃部策劃經理崗位工作職責

　　標題發展規劃部策劃經理崗位職責編號

　　頁碼共1頁

　　修改 第1次

　　1、協助總經理和副總經理的工作。

　　2、負責起草公司年度"工作目標"和"工作計劃"，擬訂年度主要技術經濟財務指標，報上級審核。

　　3、負責對宏觀經濟和行業發展的分析、評估，確定公司面臨的主要風險，草擬戰略策劃報告為公司宏觀決策和管理創新建議提供依據。

　　4、負責公司核心競爭力的分析，編寫公司中長期發展規劃書。

　　5、負責組織公司對重大問題的決策論證與策劃。

　　6、收集國內外同行業先進企業資料，總結先進經營理念、管理體制、管理方法，為提高公司競爭力提供決策建議。

　　7、負責對公司經營、管理的重大問題進行調研,向總經理提供建議。

　　8、負責對公司新項目的應用與開發做好調查研究和可行性分析，向總經理匯報。

　　9、根據公司發展戰略規劃和業務需求，找出管理難點和技術缺陷，組織專家顧問團進行專題研討，提出解決方案。

　　10、協助業務部門完成投標項目總體策劃方案。

　　11、負責組織對專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。

　　12、負責專家顧問的聘請、協助行政人事部管理專家顧問團隊。

　　13、收集、整理專家顧問對公司發展戰略規劃的意見，以書面形式上報總經理。

　　14、負責對項目處和分公司設立的相關文件起草，并交上級審核。

　　15、負責項目處和分公司設立的審查，根據項目處和分公司設立《經營管理承包協議書》規定，監督項目處和分公司的經營情況、業務工作，定期對工作狀態總結上報，對項目處和分公司的機構調整提出建議。

　　16、負責項目處、分公司股份轉讓、兼并、聯營與合作工作的準備，合同編寫和具體執行。

　　17、負責對公司不同發展階段組織結構進行分析總結，提出改進的具體建議。

　　18、完成上級交辦的其它工作。

　　編制/日期20**.12審核/日期20**.12批準/日期

　　修改人集體修改處數全文修改/日期20**.03.06