資產管理公司職業生涯發展規劃規定

　　員工職業生涯發展規劃包括幫助員工認識自我、認識職業環境;確定職業目標和職業發展道路;幫助員工擬定工作計劃、學習與培訓計劃以及幫助員工確定職位等。公司除了建立良好的企業文化氛圍和合理的薪酬制度外，更重要的是要搭建一個平臺，通過對員工進行系統的職業生涯規劃，為員工提供一個學習和成長的空間，讓員工看到職業發展的未來。

　　1、制定職業生涯發展規劃。行政人事部負責幫助公司每一個員工制定合理的發展目標，找出達到目標的方式和措施，協助員工在個人目標和企業提供的機會之間實現更好的結合，增強員工對企業的歸屬感，讓員工意識到自己是在和公司一起成長，從而達到公司和個人的雙贏。

　　2、建立正常的溝通機制。每個月月初，公司的各級主管都應和屬下的員工進行一次誠懇的交談，做好談話記錄并予以保存。交談內容由各級主管根據工作實際情況確定，通過交談了解員工的真實想法，并在以后的工作中為員工創造條件，使其正當要求得到滿足，從而讓每一位員工獲得源源不斷的動力。

　　3、制定科學、系統的培訓制度。通過制定、實施培訓制度最終實現增進員工專業能力(知識、技能、態度)，增強企業核心能力(團隊合作、企業文化等)。

　　4、設計多重職業生涯路線。公司行政人事部根據不同崗位的特點和職務發展層次，設計不同的晉升系列，包括管理系統晉升系列、技術系統晉升系列和業務系統晉升系列。每一系列都設置由低到高的職務晉升路徑，并明確每一職位的職責及所需要的經驗、知識和技能。

篇2：物業公司員工職業生涯發展規劃

　　物業公司員工職業生涯發展規劃

　　一、目標：職業生涯發展制度致力于員工的個人成長和發展，通過對員工職業生涯管理，企業能達到自身人力資源需求與員工職業生涯需求之間的平衡，創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圍。

　　二、適用范圍：本制度適合本公司內的所有員工。

　　三、職業生涯發展具體內容

　　1、職業生涯方案設計

　　設計內容：確立職業目標;對自我與環境評估;職業選擇;職業生涯發展策略;對行動和結果進行評估與反饋。

　　2、職業生涯方案實施

　　3、職業生涯效果評估、反饋及改進

　　四、職業生涯規劃程序：

　　1、員工對其自身的優勢與劣勢進行認識與分析;

　　2、讓員工談自己對自己的職業設定--自我職業規劃;

　　3、職業生涯設計輔導小組協助分析社會環境和公司環境，使員工清楚對公司的認識以及社會職業的現實狀況;

　　4、輔導小組將企業對員工的規劃告知員工，并達成一致，與員工共同制定員工個人的職業規劃;

　　5、員工采取措施，實施職業規劃發展計劃;

　　6、對職業規劃進行階段性評估與反饋，以采取相關調整措施;

　　五、為使個人職業生涯與組織發展能夠有機結合，公司提供下列條件以促使員工職業生涯規劃的實現：

　　1、公司設立職業生涯設計輔導小組(由部門經理與總辦共同組成)，定期對員工職業生涯發展進行評估，提出建議;

　　2、實行人才崗位輪換，給予員工更多發展空間;

　　3、當公司出現職位空缺時，采取對內優先選拔原則;

　　4、公司逐步實行競爭上崗制，機遇均等、公平公正原則;

　　5、結合實際，提供職業生涯發展所需要的培訓與再學習。