“三步曲”定調“企管新樂章”

　　——建設公司規范辦公紀律、整治管理秩序紀實

　　在桂花飄香的八月，集團董事長z帶領公司高管人員拜訪了兩家大型建筑企業：z建設集團和東方紅集團。學成歸來，公司將經驗的普遍性與公司的特殊性相結合，出臺了一系列政策，分三個步驟狠抓基礎管理，包括辦公區域的整理和清潔、員工行為規范和排查、上半年工作疏理及下半年工作目標設定。

　　一步曲——清潔行動，給辦公環境“美容”

　　按照6S理論“整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全”的要求，辦公室首先從重新塑造經理辦三個辦公室開始，在立行、立改氛圍的感召下，各部門員工緊隨其后，紛紛對各自辦公空間進行了全面清理。對照“文件及時歸檔，目錄明晰；辦公用品擺放整齊，桌面整潔；門檐無塵，窗明幾凈；墻角無雜物，地面潔凈”的總體要求，一處一角逐步落實，效果立桿見影。在潔白無暇的墻面的映襯下，辦公區域舊容煥新顏，重現了辦公大樓新建時的風貌。

　　二步曲——刷新制度，劃員工行為“紅線”

　　在心理學上有一種現象叫破窗效應：如果間個房子的窗戶破了而無人修補，不久，其它的窗戶也會被人打破。同樣，一個原本規范的地方，一旦有制度條款被破壞，受“從眾心理”影響，最終人們會習慣性地將破壞秩序視為理所當然。因此，在管理上我們要防微杜漸，一旦發現問題，就要立即解決，并防止其擴大和延伸。

　　針對公司員工著裝儀表上時有松動、不打卡時有抬頭等現象，經理辦決定對全員工作形象進行重新整頓，辦公室負責督查落實。通過向全司發文，事先言明紀律要求，并在執行過程中，采取“一經發現，罰款公告，嚴懲不怠”等措施，取得了較好的效果。執行一個月來，先后處罰并通報違規事例5人/次，起到了很好的警示作用。現在，公司從總經理到普通職員，工作時間一律著標準工裝，穿黑色皮鞋，戴工號牌。公司還明確劃定了禁煙場所，既保證了員工的健康，又樹立了良好的團隊職業形象。

　　三步曲——適時決策，為團隊樹立“明燈”

　　眾多成功的世界500強企業把主要精力放在了決策、治企、用人、績效、修身五個方面。**建設歷經14年，在蘇董事長的領導下，不斷成長壯大，“決策”起著統領全局的作用。

　　在8月25日集團下半年度工作會議上，蘇松泉董事長指明下半年的工作方針為“鼓干勁，出實招，突難關”。這個方針進一步鼓舞了士氣，凝聚了人心，為團隊成員充分發揮主觀能動性，開拓進取，達成既定目標指明方向。會后，**建設掀起了一場內部管理革新運動，相繼出臺了多個新政策、新標準，確保公司管理目標的新突破。

　　通過以上“三步曲”的遞層推進，**建設從小事抓起，從長遠布局，以點滴之勞而聚大成之功，必將譜寫新形勢下的新樂章！

篇2：中學宿舍紀律專項整治辦法

　　中學宿舍紀律專項整治暫行辦法

　　為確保同學們有一個良好的休息環境，有充沛的精力投入到學習當中，學校對宿舍紀律特制定如下整治辦法：

　　一、自今日起，午休和晚就寢時間對各宿舍進行抽查;凡發現宿舍內多人或少人的都要扣本宿舍的分，每少一人或每多一人每次扣1分。

　　二、不按時上床休息和睡懶覺的，每人次扣1分。

　　三、凡發現有抽煙、賭博或其他違紀行為的，每人次扣5---10分。

　　四、凡發現宿舍有手機、MP3等學校禁用的物品和不健康的文化書籍、光盤，除收繳外，每人次扣5分。

　　五、對破壞學校財產、偷盜他人物品的，除照價賠償外，每人次扣10分。

　　六、對夜不歸宿，每人次扣10分。

　　七、對不服從管理的，每人次扣1---10分。

　　以上各條款扣分上不封頂，除扣分外，學校將從嚴從重處理。

　　Z中學

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