董事長在工作會議上的講話要點(宣貫材料)
20**年2月10日,湖南**集團(tuán)20**年工作會議在**·黃金海岸大酒店召開。zz董事長對20**年度工作重點提出了明確、具體的要求。
一是肯定成績,樹立信心。
不管20**年的經(jīng)營形勢如何艱難,我們要不畏艱辛,充滿必勝的勇氣,爭取在工作的各個層面實現(xiàn)新的突破。
二是分析形勢,把握大局。
要有一種韌性,冷靜地看清時局,規(guī)避風(fēng)險,加速發(fā)展。具體要求:突出重點,做出亮點。**建設(shè)的重點一是升特,其二是工程創(chuàng)優(yōu)奪獎(魯班獎、全國三A、芙蓉獎),要尋求主營新增業(yè)務(wù)的突破。
三是思路升級、制度升級、管理升級。
要有預(yù)見性和前瞻性的眼光,對所有制度進(jìn)行一次全面梳理。尤其是深化綜合管理,完善公司的晉升體系、激勵機制、薪酬體系。
四要提升品牌意識。
各分子公司要要成立品牌維護(hù)小組,要把品牌的維護(hù)與提升作為一個亮點,進(jìn)入考核內(nèi)容。每個員工都是公司的形象,員工的言談舉止、形象氣質(zhì)要符合**特征:要大氣、貴氣。
五是加強企業(yè)文化建設(shè)。
要在平時的工作中形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。每個分子公司都要成立企業(yè)文化建設(shè)小組,要對企業(yè)文化建設(shè)作出切實可行的長效規(guī)劃,并予以實施。
六是加強廉政建設(shè)。
黨和國家正在大力倡導(dǎo)反腐倡廉,加強廉政建設(shè)是大勢所趨。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)在工作中要帶好頭,時刻注意自身言行和行動;各分子公司要成立一個廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,可以由經(jīng)理辦或辦公室牽頭;新設(shè)兩個獎項:年度廉政優(yōu)秀部門和廉政優(yōu)秀人物。
七是加強團(tuán)結(jié)。
各分子公司要精誠團(tuán)結(jié),尤其是公司內(nèi)部,上下級之間、各部門之間、員工之間,要擰成一股繩,互幫互助,和諧溝通,掃除一切不利于工作的障礙,進(jìn)一步提升團(tuán)隊凝聚力。
八是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
各分子公司要制定詳盡的培訓(xùn)計劃,員工培訓(xùn)不能少于每月一次,努力提升員工的綜合修養(yǎng)水平。著重開展專業(yè)技能、職業(yè)道德、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),要把培訓(xùn)納入公司工作的常態(tài),作為發(fā)展的助推器。要走出去(尤其是優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工),請進(jìn)來。
請各部門第一負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門核心工作內(nèi)容,組織本部門員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí),結(jié)合實際工作,做好20**年的工作鋪排,每個崗位人員都要用心通讀、細(xì)心領(lǐng)會,在蘇董重要講話指引下,確保我司20**年工作取得全面勝利。
請各部門及時整理好會議紀(jì)要(包括已在公司信息平臺上傳的七項修煉培訓(xùn)、關(guān)于廉政建設(shè)的討論),并將電子檔在2月14日中午12點之前發(fā)送至辦公室文秘**工作郵箱。
**建設(shè)辦公室
二0年二月十二日
篇2:在第二季度考核暨上半年工作會議上講話
在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話
今天上午,各部室、各所屬單位負(fù)責(zé)同志就各單位1-6月份工作進(jìn)行總結(jié),總結(jié)出了好的經(jīng)驗與做法,總結(jié)出了亮點,對工作中存在的問題也進(jìn)行了客觀剖析,問題分析的比較透,對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務(wù)機制轉(zhuǎn)型問題,也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上,借這個機會,就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。
一、上半年工作:
(一)招工及穩(wěn)定工作:
1、第二季度共招收283人,其中:駐青島港辦事處27人,駐煙臺港辦事處74人,駐龍口港辦事處47人,綜合業(yè)務(wù)部124人,駐蓬萊港辦事處8人,駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人,其中:駐青島港辦事處少招收142人(客觀原因),駐煙臺港辦事處少招收15人,駐龍口港辦事處多招收23人,綜合業(yè)務(wù)部多招收23人,蓬萊港辦事處少招收12人,臨港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人,其中:駐青島港辦事處91人,駐煙臺港辦事處205人,駐龍口港辦事處119人,綜合業(yè)務(wù)部256人,駐蓬萊港辦事處24人,臨港特力公司4人。
2、第二季度凈增-94人,其中:駐青島港辦事處凈增-38人(含客觀因素),駐煙臺港辦事處凈增-64人,駐龍口港辦事處凈增-5人,綜合業(yè)務(wù)部凈增17人,駐蓬萊港辦事處凈增-4人,臨港特力公司持平。
1-6月份凈增-39人,其中: 駐青島港辦事處凈增-62人(含客觀因素),駐煙臺港辦事處凈增-12人,駐龍口港辦事處凈增19人,綜合業(yè)務(wù)部凈增12人,駐蓬萊港辦事處凈增4人,臨港特力公司持平。
3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例:
駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%(含除泊里因素),比計劃少0.11個百分點;駐煙臺港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%,超計劃0.8個百分點;駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%,超計劃1.8個百分點;駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%,超計劃6.1個百分點;綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人,比計劃少53人。
4、穩(wěn)定率(上半年的指標(biāo)):
公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%,與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩(wěn)定率見下表:
單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率(%) 20**年1-6月份穩(wěn)定率(%) 變化數(shù)(%)
駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66
駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53
駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77
綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10
駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82
駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76
5、數(shù)字分析:
(1)在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢下,各單位始終抓住招工工作這個重點,特別是在有的港口不招工的情況下,能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo),肯定地說大家做了大量工作,能取得這樣的業(yè)績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人,較去年同期減少405人。說明:一是招工難度加大;二是反映勞動力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化;三是我們應(yīng)改進(jìn)招工思路與方法,招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。
(2)青島辦事處受港上用工形勢變化的影響,上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人,但職工穩(wěn)定率有大的提高。
(3)煙臺辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降,但今年化肥大會戰(zhàn)較去年提前近4個月,這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因,同時也說明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力,還有待改進(jìn)的地方。
(4)在當(dāng)前形勢下,一手抓好招工的同時,一手狠抓職工穩(wěn)定工作,兩手都要抓,兩手都要硬,實現(xiàn)員工隊伍規(guī)模的相對增長。
(二)安全生產(chǎn)管理工作:
1、工傷事故發(fā)生情況:
二季度發(fā)生工傷事故17起,其中駐青島港辦事處發(fā)生6起,駐煙臺港辦事處發(fā)生9起,駐龍口港辦事處發(fā)生0起,綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起,駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起,臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份發(fā)生工傷事故29起,其中駐青島港辦事處發(fā)生9起,駐煙臺港辦事處發(fā)生15起,駐龍口港辦事處發(fā)生2起,綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起,駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起,臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份總數(shù)比去年同期少3期,其中:駐青島港辦事處少發(fā)生4起,駐煙臺港辦事處多發(fā)生4起,駐龍口港辦事處少發(fā)生2起,綜合業(yè)務(wù)部持平,駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起,臨港特力公司沒有發(fā)生工傷。
數(shù)字分析:從總體上看,公司整體安全運行水平好于去年同期。從數(shù)字上看,煙臺辦事處發(fā)生15起,與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個月,這是造成工傷事故上升的客觀因素,但煙臺辦事處認(rèn)識到問題嚴(yán)重性,于5月10日,6月23日分別向港方提交整改意見,制定八條措施,港方安質(zhì)部采納,分別于5月15日,6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會,整改措施現(xiàn)已落實到位。
雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升,但從事故整改力度、措施、細(xì)化程度上看,還是下了功夫的,其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。
二、下半年工作要求:
(一)勞務(wù)機制轉(zhuǎn)型。
下半年,新的勞動合同法實施后,公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點,形勢嚴(yán)峻,機遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展,擺在大家面前,各辦事處要統(tǒng)一思想認(rèn)識,充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性,開拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。
總體要求:各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢,根據(jù)各自實際,加強與港方及其它勞務(wù)合作方的交流,積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路,從管理人員思想認(rèn)識,內(nèi)部管理機制,
制度措施等方面,根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型,并扎實推進(jìn)。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責(zé)任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同,要具體問題具體分析。在會議之前,各辦事處已就轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行專項調(diào)研,有的轉(zhuǎn)型意向比較明確,有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。
駐青島港辦事處:初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方,余下部分人員按國家規(guī)定比例實行勞務(wù)派遣,新需求的人員實行勞務(wù)承包模式。具體要求如下:
1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確,辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時候轉(zhuǎn)港?是否仍沿用現(xiàn)有管理模式?勞務(wù)公司如何整合?如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機會?
2、承包業(yè)務(wù):港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們,前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試,所以我們要把握好機會,積極籌劃,立即行動,力爭走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機,先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時期具有戰(zhàn)略意義的一項工作,務(wù)必抓緊時間。以辦事處為主,擬定方案。
3、承包方案:近期如何分步推進(jìn),管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心,要形成體系完整的管理路子。
煙臺:要有方案,提前謀劃,及時了解下步港方動向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子,為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗。
龍口:龍口港轉(zhuǎn)型有無計劃措施,要及時了解港方動態(tài),重點在壽光港。壽光港實行勞務(wù)承包的模式已明確,一開始,務(wù)工人員不多,但我們工作不少,標(biāo)準(zhǔn)不低,在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上,抓緊形成成熟的承包路子。
綜合業(yè)務(wù)部:油田版塊業(yè)務(wù),也存在如何轉(zhuǎn)型的問題,也要提前謀劃,要有方案。
(二)安全生產(chǎn)管理工作。
1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降,這與近幾年強抓安全生產(chǎn)防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起,工傷發(fā)生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀,安全生產(chǎn)事故個別辦事處有上升趨勢,安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運行質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)效益,更體現(xiàn)公司社會責(zé)任、社會影響、社會信譽。安全生產(chǎn)重點在事前防范,重點抓好以下幾環(huán)節(jié)工作:(1)招工把關(guān)(查體)。(2)安全培訓(xùn)。(3)警示教育。(4)制定并嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程。(5)加強現(xiàn)場督察。(6)搞好違規(guī)處理等。近期,各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。
2、事后管理。
(1)按照工傷事故整改督察辦法及時進(jìn)行事故分析,制定整改措施。
(2)搞好整改措施落實。
(3)事故處理環(huán)節(jié):對相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握,針對不同個體制訂不同的處理方案,關(guān)鍵是積極主動引導(dǎo)。
(三)內(nèi)部管理。
近幾年,公司深化內(nèi)部管理,各項規(guī)章制度日趨完善。目前,公司各項工作已納入規(guī)范化、制度化軌道,可以說各項工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺,原有的制度也根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化,各辦事處也根據(jù)各自實際,制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。
在制度日趨完善的前提下,我們內(nèi)部管理同時暴露出以下幾個問題,要引起大家的高度重視。
1、從執(zhí)行落實情況看,各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現(xiàn):對公司各項制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn),管理人員對制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如:(1)業(yè)務(wù)研討方面,公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求,目的是促進(jìn)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù),指導(dǎo)思想非常明確,結(jié)果有的辦事處參與較少,研討不夠深入。(2)安全生產(chǎn)督察工作,沒有理解該辦法的指導(dǎo)思想,重視程度不夠,沒有深入實際,與實際工作結(jié)合不到位,有應(yīng)付表現(xiàn)。(3)把制度看成僵硬的、不變的東西,不能靈活掌握,把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限,僅去被動執(zhí)行,導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。
2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認(rèn)為,各項工作都有制度規(guī)定,工作有分工,職責(zé)明確,我照章辦事即可。這里要說的是,有些事務(wù)性工作,必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作,如加強干部素質(zhì)教育方面,新業(yè)務(wù)拓展方面,就有很大的彈性和空間,需要發(fā)揮每位同志的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性,這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想,防止出現(xiàn)無制度工作就無序,有了制度工作就出現(xiàn)呆板,影響到管理人員積極性的發(fā)揮,防止出現(xiàn)制度全細(xì)化完善了,反而工作僵化了,積極性降低了。
(四)業(yè)務(wù)拓展工作。
在新的形勢下,原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命,退出歷史舞臺。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化,公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子,二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,有想法,找路子。港機廠業(yè)務(wù):辦事處多年打下的基礎(chǔ),贏得了港方的信任和支持,今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功,與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思:基于現(xiàn)有業(yè)務(wù),開動腦筋,找到新的合作模式。機制轉(zhuǎn)型是方向,剛開始,有大量文章可做,關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動性,只要善動腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地,要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。
(五)招工及穩(wěn)定工作。
要有新思路,把握機會,創(chuàng)造機會,強力推進(jìn)。各單位情況不一樣,辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。現(xiàn)在招工難度不斷加大,競爭更加激烈,成本越來越高。為此,各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施,不求一致,要有創(chuàng)新,方法上力求實效。
駐青島港辦事處:招工方面,20**年招工指標(biāo)很少,所以要把工作的重點放在隊伍穩(wěn)定工作上。同時也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢,把握好轉(zhuǎn)型有利時機,創(chuàng)造機會爭取招工計劃,實現(xiàn)逆勢相對增長。
駐煙臺港辦事處:充分利用現(xiàn)在“化肥大會戰(zhàn)”這個機會,盡可能補充增加人員,穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊伍,努力擴(kuò)大員工規(guī)模。
駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢和招工任務(wù),下大氣力抓好招工工作,同時做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。
綜合業(yè)務(wù)部:抓住時機拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動事務(wù)代理服務(wù)工作,繼續(xù)擴(kuò)大油田業(yè)務(wù)。
駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司:根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況,及時增添人員,確保正常生產(chǎn)。
篇3:公司全年質(zhì)量工作會議講話
全力提升產(chǎn)品質(zhì)量 加快新戰(zhàn)略推進(jìn)步伐
--在20**年質(zhì)量工作會議上的講話
(20**年3月25日)
同志們:
這次會議是哈一工在加快企業(yè)新戰(zhàn)略推進(jìn)步伐過程中召開的一次非常重要的會議。會議的目的是動員全體干部職工積極行動起來,站在企業(yè)發(fā)展全局的高度,以對企業(yè)強烈責(zé)任感和使命感,從自身做起,從細(xì)節(jié)入手,扎實有效地做好質(zhì)量工作,快速提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增強產(chǎn)品的市場競爭力,提高產(chǎn)品的市場占有率,在保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)企業(yè)今年既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
剛才,**同志從專業(yè)角度做了質(zhì)量工作報告,總結(jié)了20**年公司質(zhì)量工作取得的成績和存在的問題,對20**年質(zhì)量工作做了安排,希望大家認(rèn)真抓好落實。
可以說,20**年,全公司干部職工按照公司的決策和部署,圍繞著快速提升產(chǎn)品質(zhì)量,切實提高市場競爭力這條主線,凝心聚力,奮力拼搏,取得了可喜的成績和進(jìn)步,為企業(yè)贏得了市場的認(rèn)可和信譽。在此,我代表公司向一年來為質(zhì)量工作做出重要貢獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意!
下面,我結(jié)合20**年質(zhì)量工作的內(nèi)容,提四點要求。
一要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識,樹立質(zhì)量就是生命的意識
人們通常所講的質(zhì)量,在《辭海》中的解釋:產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。管理、科技、文化、道德等因素決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,而質(zhì)量的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的興衰。
首先,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接反映了一個企業(yè)的綜合管理水平的高低,由此可見管理水平的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣,更關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。
在古代,雖然生產(chǎn)力水平不高,但是靠嚴(yán)格甚至殘酷的管理也成就了大量優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和工程,如,中國的萬里長城、故宮和大量的古廟、古塔,埃及的金字塔,意大利的比薩斜塔、法國的巴黎圣母院、德國的克隆大教堂、俄羅斯的克里姆林宮、印度的泰姬陵等等,雖經(jīng)歷幾百年甚至上千年,建筑狀況依然良好。相反,在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)的今天,卻由于管理的不到位、不嚴(yán)格而時常出現(xiàn)“豆腐渣工程”。從企業(yè)內(nèi)部將,出現(xiàn)的質(zhì)量事故很大程度上是由于管理的不到位。
其次,質(zhì)量是科技的展現(xiàn),從我們自身發(fā)展看,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展,就是由于不斷加大技改力度,起到了重要的助推作用。
再次,質(zhì)量是文化的反映,先進(jìn)的企業(yè)文化必將產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
再次,質(zhì)量是道德的標(biāo)志,道德是保證質(zhì)量的最后底線,具有良好的職業(yè)道德的員工,是不會人為的出現(xiàn)質(zhì)量事故的。
盡管企業(yè)近年來取得了較大的發(fā)展,但是,如果我們不注重產(chǎn)品質(zhì)量、或者在產(chǎn)品質(zhì)量方面止步不前、或者跟不上市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,那么,我們?nèi)詫⒑芸炀蜁皇袌鰺o情的淘汰。因此,我們必須站在推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度上,增強緊迫感和憂患意識,高度重視質(zhì)量工作,充分認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
我們在十二五規(guī)劃中制定了3年實現(xiàn)銷售收入5個億、5年實現(xiàn)銷售收入8個億的宏偉目標(biāo),哈一工再創(chuàng)輝煌的重任落在我們的肩上,任務(wù)光榮而艱巨。
20**年是實現(xiàn)十二五規(guī)劃的開局之年、是企業(yè)發(fā)展步入高級階段的關(guān)鍵之年。要實現(xiàn)目標(biāo),就意味著我們要在激烈的市場競爭中拓寬應(yīng)用領(lǐng)域,開發(fā)更多的用戶,搶占更多的市場份額,靠什么競爭,關(guān)鍵靠產(chǎn)品質(zhì)量。
今天,在座的中層以上干部和質(zhì)管員是公司抓好質(zhì)量工作的骨干力量,只有落后的領(lǐng)導(dǎo),沒有落后的員工,因此,在座的各位首先要以高度的責(zé)任感和使命感加深對質(zhì)量工作的深刻認(rèn)識和理解,從自我做起,從細(xì)節(jié)入手,在日常工作中時刻繃緊質(zhì)量就是生命這根弦,時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,從而帶動廣大員工樹立干就干精品的理念,并付諸行動,取得立竿見影的效果。
二要以一種矢志不渝的精神,堅持不懈地抓好和深化質(zhì)量工作
自20**年實施質(zhì)量年活動以來,加之公司上下的高度重視,質(zhì)量工作有了長足的進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量得到了市場的認(rèn)可,提高了用戶的滿意度和忠誠度。尤其是去年一些長期困擾我們的質(zhì)量問題得到了解決,根本原因是幾年來的努力、積累,厚積薄發(fā)。所以,質(zhì)量工作是一項長期的任務(wù),我們必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要有既要有干勁更要有韌勁。不能有絲毫的放松和懈怠。抓質(zhì)量工作要必須具有鍥而不舍的精神,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量始終處于行業(yè)前列,一蹴而就是不現(xiàn)實的。
首先要不斷學(xué)習(xí),不斷自我提升,熟悉和掌握產(chǎn)品的加工工藝、加工方法、性能等,才能在質(zhì)量工作中做到頭腦清晰、方法正確、措施得當(dāng),才能創(chuàng)造性地開展工作。
其次要加強作風(fēng)建設(shè),要有敬業(yè)精神,干實活、務(wù)實效,深入生產(chǎn)一線,敢于面對深度挑戰(zhàn),真正把提高產(chǎn)品質(zhì)量落到實處,取得扎實的成效。
再次要各部門要相互協(xié)調(diào)緊密配合,形成合力。質(zhì)量工作絕不是生產(chǎn)分廠、輔助分廠和質(zhì)量部門的工作,需要各部門為質(zhì)量工作提供強有力的支持和保障。如,原材料的采購、設(shè)備維修精度、設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、安全防護(hù)措施等等,哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
三要強化質(zhì)量體系建設(shè),提高體系運行質(zhì)量,確保運行的完全受控
要徹底扭轉(zhuǎn)《質(zhì)量管理體系控制文件》執(zhí)行不力的現(xiàn)狀,我們的體系文件從80年代開始制定并實施,積累了豐富的經(jīng)驗,尤其是近年來,根據(jù)形勢的變化和企業(yè)的實際,不斷修訂和完善,具有較強的操作性,是質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性文件,但從執(zhí)行情況看,細(xì)節(jié)上仍然存在很多問題,個別質(zhì)量活動不能確保完全處于受控狀態(tài),活動的有效性也不明顯。我在今年職代會報告中提出,要強化生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,加大工藝紀(jì)律日常監(jiān)督的力度。
因此,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視,帶頭學(xué)習(xí)文件,深刻領(lǐng)會,堅決貫徹執(zhí)行,以形成良好的習(xí)慣,推動質(zhì)量工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
要加大程序執(zhí)行情況的檢查、考核力度,督導(dǎo)各單位認(rèn)真把體系文件落到實處,按照程序的要求規(guī)范操作。要加強對質(zhì)檢流程的監(jiān)管,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心、素質(zhì)和能力,使他們能夠堅持原則,敢抓敢管。要對出現(xiàn)問題舉一反三,避免問題的重復(fù)性發(fā)生。要開展定期召開質(zhì)量現(xiàn)場分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會、開設(shè)質(zhì)量曝光臺等多種形式的質(zhì)量教育活動,提高執(zhí)行效果,使質(zhì)量得到更加科學(xué)有效的控制。
四要抓住質(zhì)量問題的重點、難點,著力加以解決,贏得競爭優(yōu)勢
通過努力,我們的小直鉆生產(chǎn)線的能力穩(wěn)步提高,產(chǎn)品的綜合性價比處于行業(yè)領(lǐng)先水平就是一個很好的例證,給我們帶來了重要的啟示和示范作用。成績的取得來自于我們勇于迎難而上的決心和敢于爭先的信心;來自于我們長期的努力,對質(zhì)量的不懈追求;來自于我們加大投入,對設(shè)備、工裝的改進(jìn)。小直鉆的成功充分說明,只要我們認(rèn)真去做,努力去做,就沒有什么困難不能克服。
我們要針對企業(yè)質(zhì)量工作的重點、難點和需要解決的突出問題,如部分產(chǎn)品的熱處理、技工操作水平低、責(zé)任心不強等,出實招、辦實事、務(wù)實效,采取有效的手段和辦法,把復(fù)雜的問題分解多個簡單步驟,安排好進(jìn)度,持續(xù)改進(jìn),就
能得到解決。 要加快高速滾刀、拉刀、數(shù)控刀具、小錐鉆這4個攻關(guān)項目的進(jìn)度,層層落實責(zé)任制,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任,使公關(guān)項目出成果、見效果,達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,進(jìn)一步提高一工品牌刀具的市場占有率。
同志們,如果沒有我們幾年來堅持不懈地抓質(zhì)量,就不會有今天大發(fā)展中的哈一工。公司希望以此次大會為契機,迅速營造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升知道了的濃厚氛圍,推動公司質(zhì)量工作全面上臺階、上水平,讓“每一件產(chǎn)品都是承諾”的理念深入用戶心中,從而為確保今年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成,更為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。