施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的守護(hù)神--記公司機(jī)修組長(zhǎng)
他在中東的沙漠里奮戰(zhàn)過(guò)，在尼泊爾高原守護(hù)過(guò)，在中非地區(qū)的烏干達(dá)工作過(guò)。他是重型設(shè)備的守護(hù)者，是小型設(shè)備的監(jiān)護(hù)人，是柴油設(shè)備的克星。他就是20**年集團(tuán)優(yōu)秀員工、中安**贊比亞有限公司機(jī)修組長(zhǎng)zz。
中安**贊比亞有限公司是一家新組建的公司，對(duì)海外工程施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備管理可以說(shuō)是一張白紙，沒(méi)有現(xiàn)成的管理制度和規(guī)章可執(zhí)行。20**年5月zz同志來(lái)到贊比亞工作，面對(duì)這一情況，沒(méi)有單純站在機(jī)修工角度考慮問(wèn)題，而是積極地與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起探討如何將機(jī)械設(shè)備管好、用好,建立什么樣的制度和規(guī)章,來(lái)發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效能。由于他的積極參與，公司制定出來(lái)機(jī)械設(shè)備使用和管理制度，有效地服務(wù)了生產(chǎn)，未發(fā)生機(jī)械設(shè)備管理和使用之間扯皮現(xiàn)象，為項(xiàng)目正常生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
他始終第一時(shí)間響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需要，積極排除設(shè)備故障。公司承擔(dān)的贊比亞住房項(xiàng)目共1200套住房，現(xiàn)場(chǎng)擁有各類大中小型設(shè)備逾2000部，大型設(shè)備有挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等，小型工具類有手電鉆、切割機(jī)等，可以這樣講，我們現(xiàn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備、工具到了zz面前，沒(méi)有他不會(huì)用，沒(méi)有他不會(huì)修的，所有的機(jī)械設(shè)備見(jiàn)了他可以說(shuō)不得不聽(tīng)任他擺布，不得不聽(tīng)任他發(fā)落。在工程施工的關(guān)鍵時(shí)段，機(jī)械有時(shí)是日夜工作，他就不分晝夜，哪里機(jī)械有了故障，哪里就有他忙碌的身影，哪里就有他指導(dǎo)徒弟們修機(jī)械的吼聲。在我們的施工現(xiàn)場(chǎng)，從工程開(kāi)工到目前即將全面交付使用，未出現(xiàn)因機(jī)械影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象；由于在非洲國(guó)家，物質(zhì)條件十分匱乏，有時(shí)機(jī)械維修時(shí)出現(xiàn)故障，一些小配件無(wú)法解決，他就開(kāi)動(dòng)腦筋，動(dòng)手自己加工，盡最大限度排除設(shè)備故障，滿足生產(chǎn)需要。
他始終把培養(yǎng)機(jī)修人員作為自己的職責(zé)，帶出了一支過(guò)硬的機(jī)修工隊(duì)伍。zz同志來(lái)到贊比亞之后，面對(duì)公司的2000多部機(jī)械設(shè)備和工具，他沒(méi)有向公司提出再?gòu)膰?guó)內(nèi)增派機(jī)修工的要求，而是積極發(fā)揮以前在其他國(guó)家工作積累的一些英語(yǔ)知識(shí)，從贊比亞當(dāng)?shù)卣衅噶艘慌幸欢C(jī)械修理基礎(chǔ)的工人作為后備力量，通過(guò)近半年時(shí)間的培訓(xùn)，這些人員基本上滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的需要。記得有一次在機(jī)械維修時(shí)，一名當(dāng)?shù)毓と擞捎诓惶煜C(jī)械的性能，他就用英語(yǔ)對(duì)那名工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，直到那名工人完全聽(tīng)懂后，他才放心地去進(jìn)行其他機(jī)械的保養(yǎng)工作。由于zz同志的不厭其煩的培訓(xùn)，使當(dāng)?shù)毓と艘庾R(shí)到，機(jī)械修理在贊比亞將成為一門(mén)比較有潛力的手藝，也解決了我們現(xiàn)場(chǎng)因機(jī)修人員的不足對(duì)工程進(jìn)度影響的難題。zz自己在日常的維修保養(yǎng)過(guò)程中，也從一名單純的機(jī)修人員，成長(zhǎng)為一名技術(shù)過(guò)硬、管理有方的跨國(guó)機(jī)械管理人才，帶出了一支過(guò)硬的機(jī)修工隊(duì)伍。
雖然，zz同志平時(shí)主要從事機(jī)修工作，由于他有多年的在外工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)出國(guó)勞務(wù)人員因長(zhǎng)期在國(guó)外，思想上不免有這樣那樣的情緒，他積極發(fā)揮一名老國(guó)外的長(zhǎng)處，及時(shí)與工人師傅談心、拉家常，協(xié)助公司做好工人的思想工作，特別是20**年3月出現(xiàn)工人罷工，他及時(shí)與所帶機(jī)修人員進(jìn)行溝通，消除他們的思想顧慮，為工人隊(duì)伍的穩(wěn)定做出了一定貢獻(xiàn)。
篇2：集團(tuán)十佳員工機(jī)修組長(zhǎng)先進(jìn)事跡:以堅(jiān)持譜寫(xiě)自己榮光
集團(tuán)“十佳員工”機(jī)修組長(zhǎng)先進(jìn)事跡：以堅(jiān)持譜寫(xiě)自己的榮光
z環(huán)境店口生產(chǎn)基地的冷配事業(yè)部一廠，主要生產(chǎn)制冷配件——截止閥，這也是z集團(tuán)最早的產(chǎn)品單元。20多年前，z正是依靠開(kāi)發(fā)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品走上了發(fā)展的康莊大道。
現(xiàn)在，走進(jìn)冷配一廠的精加工車間，早己沒(méi)有了早期工廠的儀表車床和六角車床，取而代之的是一排排整齊劃一的全自動(dòng)專機(jī)設(shè)備，工人們都在機(jī)器旁熱火朝天地工作著。z，這位20**年度z集團(tuán)級(jí)“十佳員工”正是精加工車間的一名機(jī)修組長(zhǎng)。自1997年加盟z，成為四通閥精加工車間的一名員工，迄今，他在四通閥精加工車間已經(jīng)整整服務(wù)了15個(gè)年頭。
十五年時(shí)間，z只干過(guò)兩份基層工作——操作工和機(jī)修工。在這日復(fù)一日的平凡工作中，他保持著一份恒久的激情，憑著自己的好學(xué)上進(jìn)、刻苦鉆研，成為一名專機(jī)維修的高手。他不僅自己精于業(yè)務(wù)，還手把手地向同事傳授技藝，先后培養(yǎng)出了幾十名高徒，為車間技術(shù)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。z的任勞任怨、樸實(shí)無(wú)華和持之以恒，讓他贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛贊譽(yù)，也詮釋著z優(yōu)秀基層老員工的形象。這正如集團(tuán)董事局主席姚新義所說(shuō)：“這樣的員工正是z發(fā)展的基石。”
z，是店口牛皋村孫家“四公子”中的老三。說(shuō)起他家和z的淵源，還要從他如今己是70高齡的父親孫拜流說(shuō)起，孫拜流是z的第一任會(huì)計(jì)員和審計(jì)員，以一絲不茍的做事和鐵面無(wú)私的做人風(fēng)格在公司樹(shù)立了良好的口碑。雖然退休多年，但他為人處事的精神卻一直在z被傳誦。在孫拜流的鼓動(dòng)下，他的一個(gè)妹妹，四個(gè)兒子和三個(gè)兒媳婦先后加盟了z，如今都在公司的各個(gè)崗位上擔(dān)任著技術(shù)和生產(chǎn)管理等骨干崗位，稱得上是z世家了。也許是受自己父親的教導(dǎo)影響，也許是與z企業(yè)文化的緣份，10多年來(lái)，孫家子女共有7人在公司的年度先進(jìn)評(píng)比中獲得提名，先后榮獲過(guò)26次個(gè)人先進(jìn)榮譽(yù)。
z1997年入廠，“阿源”——最先車間員工及領(lǐng)導(dǎo)同事們都習(xí)慣這樣稱呼他，但可能是z平時(shí)如老黃牛一樣的做事風(fēng)格，又或許因?yàn)樗以谂８薮澹恢獜暮螘r(shí)開(kāi)始很多同事都習(xí)慣開(kāi)始稱他為“阿牛”、“牛哥”，這親切稱呼，也讓人感覺(jué)到他與工友間親人般的感情。
走進(jìn)機(jī)床隆隆的精加工車間，你要打聽(tīng)“牛哥”的事，那是人人都能告訴你的，你要約個(gè)時(shí)間找“牛哥”談?wù)劊瑓s不是一件很容易的事。當(dāng)筆者找到他的時(shí)候，他從設(shè)備底部一身油污地鉆出來(lái)，靦腆的臉上習(xí)慣性地掛著一絲微笑。“這里快好了，稍等一下。”果然一會(huì)兒他如約來(lái)到辦公室，當(dāng)聽(tīng)說(shuō)我要采訪他的來(lái)意后，憨厚的他顯得更靦腆，一邊摸著頭一邊不好意思地說(shuō)，“我沒(méi)有什么事情可以值得寫(xiě)的，最好不要寫(xiě)我，我只是每天干好自己的活，盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。”在我的再三要求下，z再次靦腆地說(shuō)，“我不太會(huì)說(shuō)話，也比較忙，要么你找我們當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)吧，他也很了解我的。”
雖然很多一線的師傅們不善言談，但是“牛哥”這般靦腆我還是有些意外。之后在與他的領(lǐng)導(dǎo)——帶班組長(zhǎng)z的交談中了解到，z其人非常低調(diào)樸實(shí)，對(duì)于自己被評(píng)上集團(tuán)十佳員工的事情特不愛(ài)張揚(yáng)，甚至于經(jīng)常在同事們面前表露出難為情的態(tài)度。
“好！z在車間的表現(xiàn)只能用這個(gè)字來(lái)形容。他技術(shù)好，態(tài)度好，為人好，各個(gè)方面都很不錯(cuò)。”談起z的為人處事，z顯得有些興奮：“員工都很喜歡他，因?yàn)閱T工找他解決問(wèn)題時(shí)，他總是樂(lè)于幫忙，從不推托。”
z介紹說(shuō)，z特別愛(ài)鉆研，技術(shù)過(guò)硬，無(wú)論是設(shè)備維修還是刀具調(diào)試，基本上都能很快得到解決和排除。他還喜歡搞些小創(chuàng)新、小創(chuàng)造，對(duì)車間降本增效成果也很顯著。z舉例說(shuō)：“以前專機(jī)所用的精鉆都是成形刀，每把刀的價(jià)格在200多元，通過(guò)他的試制，只需要2元多一把。后來(lái)車間用麻花鉆來(lái)替代成形刀，也是牛哥提出來(lái)的。”
通過(guò)采訪，筆者還了解到，雖說(shuō)十多年都在干同一個(gè)活，但是z真正做到了十年如一日，始終保持著良好的工作熱情。總是早出晚歸、日清日畢，有時(shí)候一臺(tái)設(shè)備沒(méi)有修好他就一直加班直到修好為止。
z在工廠里是有名的好脾氣，樂(lè)于助人m.dewk.cn，但是對(duì)于一些原則性的問(wèn)題也從不含糊，顯示出了自己的“牛性”。車間里一些年輕的操作工比較浮躁，時(shí)有因操作失誤或者不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)導(dǎo)致設(shè)備故障的情況發(fā)生，每當(dāng)這是，他都會(huì)毫不含糊地進(jìn)行批評(píng)指正。
接近有100臺(tái)專機(jī)設(shè)備的精加工車間，共有10多名機(jī)修工，他們基本上都是從一線操作工技能較好的員工中選拔上來(lái)的，也基本上都是z手把手培養(yǎng)的。盡管如此，牛哥卻沒(méi)有絲毫的師傅架子，平時(shí)總是和徒弟們一起維修，最難修的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，肯定有牛哥的身影。
精加工車間的專機(jī)設(shè)備機(jī)電化程度比較高，采訪之初我也很納悶，只有初中文化的z為什么對(duì)機(jī)電一體化，PLC編程會(huì)那么了解，并熟練地應(yīng)用呢？
在一個(gè)晚班的時(shí)間，我終于“逮著”了z，請(qǐng)他解答我這個(gè)疑問(wèn)。z憨厚地笑了：“我基本上都是自己學(xué)的啊，我哥哥也教會(huì)我很多（注：z的大哥孫茂達(dá)也曾是精加工車間的機(jī)修工，在20**年被評(píng)為集團(tuán)十佳員工）。總之是一方面自己進(jìn)行摸索，另一方面也向廠家多請(qǐng)教。現(xiàn)在的設(shè)備精密性、自動(dòng)化程度都比較高，作為維修工，我們必須要掌握設(shè)備維修的要領(lǐng)和基本知識(shí)，不然，怎么能勝任這個(gè)崗位呢？！”談話中，z樸實(shí)的話語(yǔ)也從另一個(gè)角度，折射出了他高度的責(zé)任心：“你看，從去年開(kāi)始精加工車間又新添置了那么多機(jī)械手，對(duì)這玩意，我剛開(kāi)始也是一竅不通，但作為機(jī)修工，我們必須馬上將這塊硬骨頭啃下來(lái)，要鉆研，要‘吃透’，我們是設(shè)備的醫(yī)生，如果設(shè)備壞了，我們不能‘醫(yī)’，那車間就要停廠等著我們啊。”
作為一名維修工，z可以說(shuō)將工作做到了一種比較極致的狀態(tài)，車間里的操作工將他形容為“故障設(shè)備的克星，一線員工的福星”，我想，這種“極致”，正是他刻苦鉆研的精神、高度的責(zé)任心所造就的。
“三百六十行，行行出狀元”，z以自己十五年的黃金生涯，奮斗出了人生的一方天地。在z的大舞臺(tái)上，他同樣是一顆閃亮的明星，擁有屬于自己的榮光。這份榮光，是優(yōu)秀的z文化的一部分，也同時(shí)照亮著后來(lái)者前行的道路。