《向解放軍學習》外部培訓課程的心得體會

　　9月4日、5日我參加了公司組織的“向解放軍學習--打造企業強有力的骨干兵團”的外部培訓課程。主講張建華教授以自己的親身經歷作為案例(23年的軍旅生涯，從基層作戰連隊普通一兵到高層領導機關的上校軍官;12年的跨國公司經歷，從普通員工到高級經理人)教導大家如何才能成為公司的骨干，如何才能從一名基層員工成為公司的高級經理人。

　　首先，明確位置。是哨兵，就要站在哨兵崗位上。職場位置感覺--按本色做人按角色做事。要正確做事，想你該想的，說你該說的，做你份內的，改你做錯的。做正確的事，用正確的態度做事，用正確的方法做事，愉快的做事，做愉快的事。我們今天的時代，大家在職場上就是這四件事，或者換句話說，就是這四個境界--做人、做事、做官、做秀。

　　其次，懂得服從。服從上級是服從制度--組織的運轉靠制度;服從上級是服從組織--從信息占有、經驗以及能力上講，領導正確的概率高于部屬;服從上級是服從人性--抑制人性惡、張揚人性善;服從上級是尊重自己--服從是領導力的培養和鍛煉。

　　第三，能打勝仗。軍隊的唯一使命就是打勝仗!企業“賺錢才是硬道理” -- 讓業績說話。行動比態度重要--想干、能干、干成。沒有利潤，即使有再好的品牌、再好的員工、再好的企業形象，也沒有用，企業無法生存!士氣比武器重要，人生的失敗常常在于膽怯。我們要學會做事，要想干事、肯干事、敢干事、會干事、善共事、干好事、不惹事。

　　認真第一、聰明第二!

　　士氣比武器重要!

　　步調一致才會成功!

　　通過這次學習，我一定會在本職崗位上認認真真做事，弘揚我們的士氣--成就團隊輝煌，助我人生成長”。發揚軍隊戰斗精神，跟上公司的發展步伐，實現公司目標，同時也實現自己的人生目標。

篇2：《向解放軍學習》讀書有感

　　《向解放軍學習》讀書有感

　　讀了張建華教授《向解放軍學習》——最有效率組織的管理之道，感受頗深，受益非淺。張教授將他在部隊20多年的體會感悟，和在跨國公司工作的管理經驗融會貫通，圍繞解放軍的“三大法寶，九大原則”，深入淺出的講解論述，使我耳目一新。張教授通過優秀企業的典型案例和解放軍的先進事跡等，使一個個理念變得豐富、生動和易于接受，為讀者烹制了一頓豐盛的精神大餐。

　　書中“敢于刺刀見紅的精神”、“先開槍后瞄準”、“骨干是折騰出來的”、“溝通的12345法則”等觀念給我留下了深刻的印象。張教授的觀點視角獨特，剖析深入，獨辟蹊徑，將軍隊管理和企業管理聯系起來，提出了中國本土化的管理新概念。解放軍是中國、乃至世界上最有效率的組織之一。軍旗鮮紅，軍歌嘹亮，軍紀嚴明，軍人剛勇這些都是值得我們學習借鑒的。

　　《向解放軍學習》一本書是我們的好朋友。我從中學到了學多的寶貴經驗和管理方法，但是如何結合我們的實際特點將它運用到實際工作中去，切實提高我們的組織管理績效，需要我們全體實幼人去共同思考和努力。

篇3：《向解放軍學習》外部培訓課程心得體會

　　《向解放軍學習》外部培訓課程的心得體會

　　9月4日、5日我參加了公司組織的“向解放軍學習--打造企業強有力的骨干兵團”的外部培訓課程。主講張建華教授以自己的親身經歷作為案例(23年的軍旅生涯，從基層作戰連隊普通一兵到高層領導機關的上校軍官;12年的跨國公司經歷，從普通員工到高級經理人)教導大家如何才能成為公司的骨干，如何才能從一名基層員工成為公司的高級經理人。

　　首先，明確位置。是哨兵，就要站在哨兵崗位上。職場位置感覺--按本色做人按角色做事。要正確做事，想你該想的，說你該說的，做你份內的，改你做錯的。做正確的事，用正確的態度做事，用正確的方法做事，愉快的做事，做愉快的事。我們今天的時代，大家在職場上就是這四件事，或者換句話說，就是這四個境界--做人、做事、做官、做秀。

　　其次，懂得服從。服從上級是服從制度--組織的運轉靠制度;服從上級是服從組織--從信息占有、經驗以及能力上講，領導正確的概率高于部屬;服從上級是服從人性--抑制人性惡、張揚人性善;服從上級是尊重自己--服從是領導力的培養和鍛煉。

　　第三，能打勝仗。軍隊的唯一使命就是打勝仗!企業“賺錢才是硬道理” -- 讓業績說話。行動比態度重要--想干、能干、干成。沒有利潤，即使有再好的品牌、再好的員工、再好的企業形象，也沒有用，企業無法生存!士氣比武器重要，人生的失敗常常在于膽怯。我們要學會做事，要想干事、肯干事、敢干事、會干事、善共事、干好事、不惹事。

　　認真第一、聰明第二!

　　士氣比武器重要!

　　步調一致才會成功!

　　通過這次學習，我一定會在本職崗位上認認真真做事，弘揚我們的士氣--成就團隊輝煌，助我人生成長”。發揚軍隊戰斗精神，跟上公司的發展步伐，實現公司目標，同時也實現自己的人生目標。