物業(yè)關(guān)于社區(qū)與企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與方案

　　一、社區(qū)文化建設(shè)計(jì)劃方案

　　對(duì)于物業(yè)管理公司來說，良好的社區(qū)文化可以樹立起公司的品牌和形象，為廣大業(yè)務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同時(shí)，有利于加強(qiáng)駐戶和管理公司的協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)而化解矛盾和不必要的糾紛。而對(duì)于業(yè)主和駐戶來說，創(chuàng)造一個(gè)賞心悅目的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活環(huán)境，豐富了廣大駐戶的業(yè)余文化生活，使小區(qū)內(nèi)形成一種和諧、文明、有序、安寧的氣氛，有利于業(yè)主、駐戶之間的溝通和交流。搞好社區(qū)文化建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)硬件和軟件方面的建設(shè)。社區(qū)文化活動(dòng)一般分為以下類別：常設(shè)性活動(dòng)，如慶典活動(dòng)、社區(qū)文藝長廊(宣傳欄、樓內(nèi)廣告板)、建設(shè)活動(dòng)、文藝座談、評(píng)比活動(dòng)、互助活動(dòng);臨時(shí)性活動(dòng)：趣味體育競技、綜藝活動(dòng)、公益活動(dòng)。

　　由于社區(qū)文化的建立是一個(gè)長期的過程，作為前期建設(shè)，我們主要先從宣傳欄做起。

　　宣傳欄內(nèi)容：

　　1、物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)----透明服務(wù)

　　2、物業(yè)管理通知、布告、公示

　　3、倡議書：環(huán)保、節(jié)能;誠信、文明;建設(shè)和諧有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

　　4、防火、防盜宣傳;飲食衛(wèi)生及保健宣傳

　　5、企業(yè)文化宣傳

　　6、行業(yè)新聞

　　二、企業(yè)文化宣傳方案

　　為了宣傳公司經(jīng)營理念、規(guī)章制度，規(guī)范營造良好的企業(yè)文化，提升員工的向心力與凝聚力，行政部應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)放在首要位置，企業(yè)文化是一個(gè)長期的建設(shè)過程，不僅僅是喊口號(hào)，還要我們做到實(shí)處，從看得見、感受得到之處著手，讓公司每一個(gè)員工都能深切的感受到公司的企業(yè)文化。

　　此次宣傳企業(yè)文化主要有幾下依據(jù)：公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念;公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向; 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路;公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。主要為實(shí)施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造公司文化核心競爭力。

　　宣傳原則：

　　1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃;

　　2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施;

　　3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性;

　　4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)**的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展;

　　5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。

　　具體操作步驟，在這里，我擬出以下幾點(diǎn)：

　　1. 體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)(宣傳標(biāo)語的展示)。改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、會(huì)議室、餐廳、走廊，并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為業(yè)主創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。任何人到一個(gè)新環(huán)境里的第一印象是最重要的一環(huán)。所以我們首先要做的是墻體字、板報(bào)、文化墻的宣傳，讓員工從視覺上能感受到公司的文化氛圍。在公司的會(huì)議室展示公司價(jià)值觀，大辦公室區(qū)域則展示公司標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，會(huì)議室外面可以放公司理念。對(duì)于辦公環(huán)境，要整潔，制定辦公區(qū)域環(huán)境管理辦法，讓員工在清新的環(huán)境中工作。

　　2.員工理解及感悟展示。公司宣傳欄可貼行業(yè)文化、公司愿景，也可以配套一些圖片，可以是公司的活動(dòng)照片或是一些經(jīng)典照片，將原金暉物業(yè)宣傳欄改為企業(yè)文化及企業(yè)制度宣傳欄，可以設(shè)一些小欄目，如管理寓言、為人處世、生活話題以及人力資源和行政相關(guān)內(nèi)容，向公司廣大同仁征集稿件，暢談對(duì)企業(yè)文化的理解與感悟。同時(shí)方便員工了解公司的相關(guān)規(guī)章制度與企業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展提出建設(shè)性意見。也促進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)的進(jìn)一步完善。每月一期，可各部門負(fù)責(zé)一月，讓人人都來參與企業(yè)的文化建設(shè)。

　　3. 不定期開展培訓(xùn)工作，不斷提高公司員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。以文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合的方式，有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)，使廣大員工能主動(dòng)接受公司文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)，同時(shí)制訂一套相應(yīng)的培訓(xùn)考核題綱，作為績效考核內(nèi)容的一部分。對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是**歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)公司文化理念的理解和自覺接受、履行。部門員工可由部門領(lǐng)導(dǎo)定期開展企業(yè)文化培訓(xùn)。

　　4. 制度、行為規(guī)范建設(shè)。梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。

　　5.加強(qiáng)宣傳欄管理。把文化墻作為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地，進(jìn)一步展示部門風(fēng)采及員工思想。

　　6. 企業(yè)文化整理。企業(yè)文化的建設(shè)，編寫《金龍物業(yè)文化手冊(cè)》; 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、記事、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、LOGO及其解釋、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例

　　、優(yōu)秀員工典型事跡、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。 　　7.其它途徑宣傳企業(yè)文化。系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成**的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng);實(shí)施公司文化的整合，同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展示公司文化管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌。加強(qiáng)網(wǎng)站管理，從網(wǎng)站上宣傳企業(yè)文化。實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略，通過對(duì)客服人員對(duì)業(yè)主、駐戶發(fā)放公司視界、邀請(qǐng)部分客戶參加公司文化主題活動(dòng)，進(jìn)一步宣傳公司的企業(yè)文化，提升公司的良性知名度和社會(huì)影響力。

　　8.實(shí)施“員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

　　9.策劃和實(shí)施富有公司特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng)。氣氛要濃郁，各部門均積極參與，活動(dòng)要從不同層面圍繞企業(yè)文化展開。在年未評(píng)比優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)上，要求展開對(duì)企業(yè)文化的理解。

　　10.制定分年度的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

篇2：公司企業(yè)文化建設(shè)部職責(zé)范本

　　公司企業(yè)文化建設(shè)部部門職責(zé)范本

　　企業(yè)文化建設(shè)部是負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)、傳播以及公司信息化管理的職能部門。企業(yè)文化建設(shè)部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：

　　1. 研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn)，發(fā)掘、提煉**文化中的積極元素，從理念、制度和行為三個(gè)層次，塑造**企業(yè)文化的新形象;

　　2. 宣傳**企業(yè)文化的核心價(jià)值取向，增強(qiáng)公司企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力;

　　3. 負(fù)責(zé)公司整體形象、品牌形象的策劃、傳播和維護(hù)工作;

　　4. 負(fù)責(zé)與公共媒介的聯(lián)系、溝通和信息交流，開展對(duì)外宣傳工作;

　　5. 負(fù)責(zé)公司《**信息》的編輯和出版工作，強(qiáng)化《**信息》在公司企業(yè)文化、企業(yè)形象和品牌形象推廣方面的作用;

　　6. 深入公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體環(huán)節(jié)，報(bào)道公司重大經(jīng)營管理活動(dòng);

　　7. 負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁的制作、更新和維護(hù)，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳公司的理念、形象和發(fā)展變化;

　　8. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理、計(jì)算機(jī)的軟硬件的配置和維護(hù)，以及本部門管理其他設(shè)備的使用和維護(hù);

　　9. 負(fù)責(zé)制訂公司信息化建設(shè)方案并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　10. 協(xié)助公司黨、工、團(tuán)、婦工作及公司的慶典、運(yùn)動(dòng)會(huì)和對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng);

　　11. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3：公司員工手冊(cè)：企業(yè)文化宗旨

　　有限公司員工手冊(cè)：EE企業(yè)文化宗旨

　　我們希望每一個(gè)EE人用心去認(rèn)識(shí)、去體會(huì)、去品味、去共同努力--EE集團(tuán)不僅是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，更是一個(gè)同心同德的團(tuán)隊(duì);她不僅創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造精神財(cái)富，更凝聚著每一個(gè)EE人的追求!

　　我們努力于以德立身，以誠待人，以信治業(yè)，因而更加感恩謙讓、和同為貴，希望與更多朋友攜手共進(jìn)，使企業(yè)穩(wěn)健而有力地發(fā)展壯大。

　　我們謹(jǐn)記著不斷學(xué)習(xí)，不敢松懈，開闊眼界，追求進(jìn)取，因而不時(shí)地檢討自己，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尊重知識(shí)，尊重人才，使企業(yè)在激烈的競爭中保持警覺。

　　我們實(shí)踐著熱愛生活，珍惜時(shí)光，向往美好，追求成功，因而，我們更加敬業(yè)精進(jìn)，孜孜不倦，有所貢獻(xiàn)，努力承擔(dān)，力求賦予生命更豐富之內(nèi)涵。