關(guān)于推進實施"部落群銷售模式"的出差學(xué)習(xí)申請報告
10月25日，z酒店物業(yè)管理公司zzz項目總經(jīng)理z為本項目推介了廣州z集團實行"部落群銷售模式"的先進經(jīng)驗，向z總經(jīng)理陳述了在本項目推廣及借鑒的可行性及預(yù)期展望。得到了z總的支持。z總在日前銷售會議中要求有關(guān)部門結(jié)合項目的實際情況，作出實施方案，積極推進。為了切實地把"部落群銷售模式"的先進經(jīng)驗運用到zz項目，真正起到促進售樓工作的開展。擬建議組織相關(guān)部門的人員前往z集團實行了"部落群銷售模式"的并取得銷售成效的z鄭州項目實地參觀學(xué)習(xí)。出差計劃如下：
建議參加人員：主管銷售副總經(jīng)理1名、項目部領(lǐng)導(dǎo)1名、物業(yè)總監(jiān)1名、服務(wù)總監(jiān)1名、 銷售策劃負責(zé)人1名。共5名
1、出差時間：11月6日－11月11日 共5天（含路途時間）
2、出差費用：交通費： z－鄭州火車硬臥（往返）約876元/人共4380元；
住宿費：暫定住參觀項目的招待所（二晚）約150元/人/晚共1500元；
餐費：按公司外地出差餐費標(biāo)準(zhǔn)實報實銷 約80元/人/天共2000元
市內(nèi)交通費、交際費：約1200元 。合共所需費用：9080元
妥否，請批示。
20**年11月4日
篇2：某公司出差管理制度
版次:第1版 執(zhí)行日期:20**年10月26日
制定部門:行政部 發(fā)布日期:20**年10月29日
總經(jīng)理簽核:
類別:人事類 名稱:人員出差管理制度 編號:**司20**-04 號
1、 宗旨：
為使本公司員工因公出差(除公務(wù)培訓(xùn)外)，其差旅事宜有章可依，特制定本制度。
2、適用范圍：
凡本公司人員及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差，均按本制度執(zhí)行。
3、名詞定義：
3-1、國內(nèi)出差：本公司員工在國內(nèi)因公出差稱之。
3-1-1、短途出差：因公赴公司鄰近，單程60公里以內(nèi)稱之，應(yīng)當(dāng)日回公司。
3-1-2、短期出差：因公赴國內(nèi)地區(qū)，時間在3日以內(nèi)稱之。
3-1-3、長期出差：因公赴國內(nèi)地區(qū)，時間在3日以上2個月以內(nèi)稱之。
3-2、國外出差：本公司員工在國外因公出差稱之。
4、出差管理要求：
本公司及本公司安排的有協(xié)作關(guān)系之人員出差前后應(yīng)知事項：
4-1、出差要有預(yù)見性，要進行有計劃的安排，且經(jīng)過審核作業(yè)的流程。
4-2、出差人員應(yīng)及時認真地完成公司安排的出差任務(wù)，遇有問題應(yīng)主動與公司以電話、傳真、電子郵件等方式聯(lián)系。
4-3、出差人員對其出差之工作有詳細報告的責(zé)任，且出差期間不得從事與工作無關(guān)之商業(yè)行為。
4-4、出差人員有對支出費用索取憑證(指有效發(fā)票等票椐)的義務(wù)。
4-5、出差人員返回公司后，有在一定期限內(nèi)銷假及申報差旅費的責(zé)任。申報差旅費同時應(yīng)附必要的出差工作報告。
4-6、國內(nèi)因公出差人員差旅費按職級及出差目的地消費標(biāo)準(zhǔn)之差異分等級報銷。
4-7、除非經(jīng)核準(zhǔn)，出差開始應(yīng)錯過星期六下午。
4-7、交通工具應(yīng)首選汽車或硬座火車，超過8小時的可選硬臥火車，需要乘坐游輪的經(jīng)核準(zhǔn)后方可乘坐。緊急事件經(jīng)核準(zhǔn)可乘軟臥火車及飛機。需用私車的，經(jīng)核準(zhǔn)，其私車公用給付標(biāo)準(zhǔn)為：汽車 元/公里;機車 元/公里，標(biāo)準(zhǔn)另定。
4-8、要求出差人員出具工作報告的，須附出差工作報告，否則差旅費不予報銷。
4-9、國外因公出差人員差旅費按另外規(guī)定執(zhí)行。
4-10、出差時高管與屬下同行其食宿費用經(jīng)核準(zhǔn)后據(jù)實報銷。
4-11、出差人員當(dāng)日24：00以后返回的，可于次日上午休假半天。
4-11、出差結(jié)束返回公司后，應(yīng)在一周內(nèi)結(jié)清出差費用，超過期限以核定金額之80%報銷。
5、國內(nèi)出差管理流程：
6、國外出差管理流程：
7、國內(nèi)出差差旅費分為交通費、食宿費及雜費(含通訊費)。均按下列支給，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
交通費住宿費膳食費雜費備注
區(qū)域間區(qū)域內(nèi)(市或縣內(nèi))北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海其它
地區(qū)北京 上海 深圳 廣州重慶 天津珠海其它
地區(qū)
高管(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理)據(jù)實報銷據(jù)實報銷據(jù)實報銷據(jù)實 報銷
各部門主管按第4-7條要求據(jù)實報銷按上限40元/人·日 據(jù)實報銷按上限160元/人·日 據(jù)實報銷按上限120元/人·日 據(jù)實報銷按35元/人o日 補貼按25元/人o日 補貼因工作需要，有另外費用支出的，需核準(zhǔn)后方可報銷
其他人員按上限20元/人·日據(jù)實報銷。按上限80元/人·日 據(jù)實報銷按上限60元/人·日 據(jù)實報銷
7-1、如市內(nèi)交通費(或住宿費)低于標(biāo)準(zhǔn)，則可適當(dāng)提高住宿費標(biāo)準(zhǔn)(或交通費)，但兩者之和不可超過交通費和住宿費標(biāo)準(zhǔn)之合計金額。
7-2、差旅費超過核定標(biāo)準(zhǔn)10%以內(nèi)的，需報請總經(jīng)理核準(zhǔn)才可報銷，超過標(biāo)準(zhǔn)10%以上的，原則上不予報銷。
7-3、參加展會人員，由公司統(tǒng)一安排食宿。
7-4、出差人員若無住宿發(fā)票或寄宿親友家中，則可按住宿費標(biāo)準(zhǔn)之上限補助1/2。
7-5、二人以上同行，出差地點之旅館以雙人以上標(biāo)準(zhǔn)間住宿為原則，住宿費可按標(biāo)準(zhǔn)間費用以每2人或2人以上為單位予以報銷，。
7-6、公司配備通訊工具者，應(yīng)按配額標(biāo)準(zhǔn)限額使用，超支自付，超支費用在公司月度或季度結(jié)算時一并扣除。其他出差人員出差時，因工作聯(lián)系之需要，可由公司配給手機卡，出差返回后及時交回手機卡。
8、附則：
8-1、本制度屬于管理制度，經(jīng)審議后，呈請總經(jīng)理簽核后公告實施;修改、廢止時亦同。
8-2、本制度執(zhí)行之日為：20**年10月26日。
9、附件：
【附件1】出差申請單。
【附件2】差旅費報銷憑證。
篇3：電池公司出差管理制度
電池有限公司出差管理制度
隨著公司的發(fā)展和市場業(yè)務(wù)的需求，我們會越來越多的和社會各界交往，互通有無，也會越來越多的進入全國各地的市場，進行調(diào)研，但是，公司的資源是有限的，出差的目的不應(yīng)該是出差，一定要有企業(yè)的、具體的目的，才需要出差，為規(guī)范公司全體員工的出差和臨時外出行為，使出差有計劃有安排有效率，特制訂本制度。
一、在出差前一周必須向公司提交出差計劃表，必須明確的事項包括：
1、日程時間表;
2、去那里做什么，目標(biāo)是什么;
3、不去會怎樣;
4、去，要做哪些事情;
5、約好誰，什么時間碰面;
6、要談哪些事，對方知道嗎(他也要準(zhǔn)備);
7、針對這次雙方會談的主題，有沒有事先做心理的“角色扮演”，也就是說你認為對方會出哪一招。
填寫完整的表格先交由直接上級審查，再傳送總經(jīng)理審核，審核通過后(留總經(jīng)辦備案)，方可按時出發(fā)，否則公司不報銷車旅費用。
二、如果當(dāng)?shù)赜斜酒髽I(yè)的業(yè)務(wù)員，出差人員理當(dāng)與他一起工作，并視察其業(yè)務(wù)的進展?fàn)顩r，那么，出差人員也要有所準(zhǔn)備：
1、要跟他談什么，他知道嗎;
2、他需要事先準(zhǔn)備什么;
3、去之前，自己要準(zhǔn)備什么。
三、回公司以后，出差人員必須在24小時內(nèi)向直接上級書面報告“戰(zhàn)果”，包括承諾客戶回來后要立刻為他處理的事;這次出差有什么學(xué)習(xí)的收獲等等，每延遲一天匯報考核50元。
四、出差如果超過3天，應(yīng)該每天向上司傳送出差日報表(報告當(dāng)天發(fā)生的事項)，而不是回來再寫，每延遲一天考核50元。
五、臨時外出人員離開公司廠區(qū)，在當(dāng)天內(nèi)返回的，直接上級主管必須要求其口訴第一條里的7個事項方可外出，當(dāng)更上一級主管詢問該人員外出事項時，若其直接上級不能清楚回答上訴事項，考核50元/次。
該制度從即日起生效。
總 經(jīng) 辦
二0**年十二月十五日