附件4：
湛江市區住宅小區物業裝修收費管理規定
為了規范物業交付使用后裝修收費管理行為，根據《印發廣東省物價局 廣東省住房和城鄉建設廳關于物業服務收費管理辦法的通知》（粵價〔20**〕1號）規定，現將我市物業裝修管理有關收費問題規定如下：
一、業主對其物業進行裝修的，物業服務企業可向業主或裝修人員（企業）收取共計不超過2000元/戶的裝修保證金。裝修完畢后，在一周內經物業服務企業檢查驗收，沒有損壞公共部位和公共設施的，或對公共部位、公共設施造成損壞但由業主或裝修人員（企業）自行維修并經物業服務企業驗查合格的，裝修保證金應自檢查合格起一周內全額退還給業主或裝修人員（企業）。
二、物業服務企業不得強制約定裝修垃圾、余泥渣土由物業服務企業清理。業主對其物業進行裝修時，產生的垃圾和余泥渣土，業主自行處理或自聘勞工清理的，物業服務企業不得收費；業主自愿委托物業服務企業進行清理或業主、裝修人員（企業）在限期后不清理，物業服務企業主動清理的，按不超過5元/立方米向業主或裝修人員（企業）收取清理費用。
三、業主裝修期間對裝修工人實行出入證管理的小區，物業服務企業可按照每張不超過15元/證的標準向業主或裝修人員（企業）收取出入證押金。如裝修完畢出入證完好退還的，應遵照裝修保證金時限如數退回出入證押金，如出入證破損嚴重的，則可收取不超過15元/證的工本費。
四、除上述費用按價格主管部門規定執行外，在業主裝修期間物業服務企業不得再收取其他各種名目的費用。
篇2：湛江市區住宅小區物業裝修收費管理規定（2012年）
附件4：
湛江市區住宅小區物業裝修收費管理規定
為了規范物業交付使用后裝修收費管理行為，根據《印發廣東省物價局 廣東省住房和城鄉建設廳關于物業服務收費管理辦法的通知》（粵價〔20**〕1號）規定，現將我市物業裝修管理有關收費問題規定如下：
一、業主對其物業進行裝修的，物業服務企業可向業主或裝修人員（企業）收取共計不超過2000元/戶的裝修保證金。裝修完畢后，在一周內經物業服務企業檢查驗收，沒有損壞公共部位和公共設施的，或對公共部位、公共設施造成損壞但由業主或裝修人員（企業）自行維修并經物業服務企業驗查合格的，裝修保證金應自檢查合格起一周內全額退還給業主或裝修人員（企業）。
二、物業服務企業不得強制約定裝修垃圾、余泥渣土由物業服務企業清理。業主對其物業進行裝修時，產生的垃圾和余泥渣土，業主自行處理或自聘勞工清理的，物業服務企業不得收費；業主自愿委托物業服務企業進行清理或業主、裝修人員（企業）在限期后不清理，物業服務企業主動清理的，按不超過5元/立方米向業主或裝修人員（企業）收取清理費用。
三、業主裝修期間對裝修工人實行出入證管理的小區，物業服務企業可按照每張不超過15元/證的標準向業主或裝修人員（企業）收取出入證押金。如裝修完畢出入證完好退還的，應遵照裝修保證金時限如數退回出入證押金，如出入證破損嚴重的，則可收取不超過15元/證的工本費。
四、除上述費用按價格主管部門規定執行外，在業主裝修期間物業服務企業不得再收取其他各種名目的費用。
篇3：住宅小區開發五大弊端透析
近年來,住宅小區的規模越做越大,質量越做越高,這是可喜的現象。但綜觀各類住宅小區,有些明顯的弊病仍在蔓延通行,影響著小區的健康發展。
重內輕外--區內一枝花,區外臟亂差
現今許多開發商都明白了住宅小區做好環境這個概念,因此在這方面是下了功夫的。一些小區的綠化率在不斷提高,亭閣樓榭、流水噴泉、園林景觀一應俱全。小區內的會所、游泳池、網球場等設施高檔。但小區外卻坑坑洼洼、污水橫流、垃圾遍地,蒼蠅蚊子滿天飛,臭氣四溢;車輛停放亂七八糟,地攤、排檔滿目皆是,一派臟亂差不堪入目的樣子,內外環境極不和諧。
重表輕里--注重外表看相,不顧內在質量
這兩年許多樓盤一改過去方正規矩、整齊劃一的建筑外型和灰暗單調的色彩,造型多樣、色調豐富。歐式建筑的羅馬柱、幾何線條、花飾浮雕、鐵花欄桿以及流行的八字窗、飄窗、彩色坡屋頂等外立面裝飾越來越普及。許多建筑物的外表感覺很不錯。但是單元入口處簡直像一個雜物間。各種管線表箱密密麻麻明布在外,墻面地面不平、缺棱少角、開裂空鼓;許多門窗框洞不周正不對稱;門窗不嚴實、開啟不靈便,還有顏色不一致等問題。屋面漏水、墻面滲水、廚衛冒水等隱蔽性問題也很常見。
重大輕小--只顧抱西瓜,不顧揀芝麻
眼下許多開發商觀念轉變很快,尤其是在接受海外和沿海樓市的經營理念上行動迅速,如在搞概念、做環境、修會所、強力推廣等方面加大力度,而其他諸如小區外的環境、室內工程質量、售后服務等視作芝麻小事。抓大放小,如一些地方房型越做越大,外觀越做越漂亮,但不注重細部處理。該通風通氣的地方不通風通氣,該安全的地講話踩,產品經不起細看和推敲。細部雖小,卻影響整體效果和使用效果。
重建輕管--開發很用功,物管太稀松
愈來愈多的開發商在小區的地段、環境、規劃設計、公建配套、工程質量上下功夫。但與此同時,物業管理卻沒能同步發展。由于重建設輕管理,往往把物管工作當做附帶性工作來抓。有的開發公司還給物業公司作出了自負盈虧的要求。不少物業公司經費緊張,管理偷工減料。不少小區的物管公司人員和設施都不到位,諸多的服務工作無人做,業主反映的問題和維修工作得不到及時解決。還有收費不合理、帳目不公開、管理不民主等問題層出不窮。
重利輕人--以人為本是概念,重利輕人很常見
這幾年越來越多的開發商打起了以人為本的旗幟。有的開發商并沒賦予其真正的內涵。上面談到的那些通病現象就是缺乏了以人為本內涵要求的表現。在一些小區有許多怪現象,如業主交了物業管理費后還得按常住人口買電梯月票;有的開發商把候梯廳封閉起來作為營業房出租;還有的開發商把樓房出入口等公共部位搞成了地攤或排檔區,煙火薰烤和噪聲污染不斷;還有的樓盤規定晚10點關電梯,早8點開電梯,其余時間業主只能爬人行梯;還有那些把半價陽臺封閉后全價出售、公攤面積加大等,這些作法與以人為本大相徑庭。至于用虛假廣告使業主上當、經濟關系和產權關系不清而使業主長期辦不了產權證等行為更是典型的見利忘義的違法行為。
上述這些通病在住宅小區的開發建設中不是個別、孤立、偶然存在的現象。它表現得相當普遍,個別地方還相當嚴重。這折射出目前的小區開發還處在一個不成熟時期,總體開發水平不平衡,差異較大,尤其是內地大大落后于沿海發達地區。追根溯源,這里面除了一些開發商的經營指導思想有偏差外,同時也反映出一些開發商缺乏對品知識的全面認識。他們不懂得商品房作為特殊商品,也具有所有商品的一些共性,如商品的多層次性。商品房同其它商品一樣由核心產品、有形產品和延伸產品3部分構成。如果說房屋本身是核心產品,那么室外環境、建筑風格、小區規模、公共配套等就是其有形產品。而小區外的周邊環境、開發商信譽、售后服務等則是其延伸產品。這三個部分是相輔相成有機結合的統一體。只有當它們成為統一體的時候,才叫做完整產品或優良產品。注重某一部分,忽視某一部分都會給這個統一體造成缺陷,最終所形成的必然是不完整產品。因此,開發商一定要拋棄那種急功近利的浮躁心態,自覺樹立做完整產品的開發理念,在開發中扎實有效地工作,創優良小區,出精品樓盤,這才是今后住宅小區的發展方向。