XX物業(yè)工作計(jì)劃管理規(guī)程

　　1目的

　　規(guī)范分公司各項(xiàng)工作計(jì)劃，督促和確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成。

　　2適用范圍

　　適用于CPM上海分公司各歸口工作計(jì)劃的管理工作。

　　3職責(zé)

　　3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)工作計(jì)劃

　　3.2綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工作計(jì)劃的上報(bào)(公司總經(jīng)理)工作。

　　4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程

　　4.1各歸口經(jīng)理根據(jù)工作的進(jìn)展情況，有針對(duì)性地制訂工作計(jì)劃，并填寫《CPM上海分公司月工作計(jì)劃及完成跟蹤表》于當(dāng)月28日上報(bào)綜合部。

　　4.2工作計(jì)劃經(jīng)綜合部匯總，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報(bào)公司經(jīng)理部備案。

　　4.2.1正常情況下，各歸口根據(jù)《CPM上海分公司月工作計(jì)劃及完成跟蹤表》進(jìn)行實(shí)施。

　　4.2.2非正常情況下，由各部門根據(jù)經(jīng)理的決定負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，畢后，報(bào)綜合部備案。

　　4.3綜合部對(duì)各歸口的工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、督促檢查。

　　5質(zhì)量要求

　　5.1各歸口按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃。

　　5.2各歸口須積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃。

　　6督促、檢查

　　綜合部對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃有跟蹤、督促、檢查的權(quán)利。

　　7分析改進(jìn)

　　在實(shí)施過程中，遇到困難可向綜合部提出建議，經(jīng)經(jīng)理審核后，可分析改進(jìn)。

　　8記錄、標(biāo)識(shí)

　　8.1 《CPM上海分公司月工作計(jì)劃及完成跟蹤表》 WI-SH(KDK)-ZH-006/001A

篇2：物業(yè)分公司工作計(jì)劃管理規(guī)程

　　物業(yè)分公司工作計(jì)劃管理規(guī)程

　　1、目的

　　規(guī)范分公司各項(xiàng)工作計(jì)劃，督促和確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的順利完成。

　　2、適用范圍

　　適用于**上海分公司各歸口工作計(jì)劃的管理工作。

　　3、職責(zé)

　　3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)工作計(jì)劃

　　3.2 綜合部經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工作計(jì)劃的上報(bào)（公司總經(jīng)理）工作。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程

　　4.1 各歸口經(jīng)理根據(jù)工作的進(jìn)展情況，有針對(duì)性地制訂工作計(jì)劃，并填寫《**上海分公司月工作計(jì)劃及完成跟蹤表》于當(dāng)月28日上報(bào)綜合部。

　　4.2 工作計(jì)劃經(jīng)綜合部匯總，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報(bào)公司經(jīng)理部備案。

　　4.2.1正常情況下，各歸口根據(jù)《**上海分公司月工作計(jì)劃及完成跟蹤表》進(jìn)行實(shí)施。

　　4.2.2非正常情況下，由各部門根據(jù)經(jīng)理的決定負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，畢后，報(bào)綜合部備案。

　　4.3 綜合部對(duì)各歸口的工作計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、督促檢查。

　　5、質(zhì)量要求

　　5.1 各歸口按時(shí)上報(bào)工作計(jì)劃。

　　5.2 各歸口須積極完成各項(xiàng)工作計(jì)劃。

　　6、督促、檢查

　　綜合部對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃有跟蹤、督促、檢查的權(quán)利。

　　7、分析改進(jìn)

　　在實(shí)施過程中，遇到困難可向綜合部提出建議，經(jīng)經(jīng)理審核后，可分析改進(jìn)。

　　8、記錄、標(biāo)識(shí)

　　8.1 《**上海分公司月工作計(jì)劃及完成跟蹤表》