管理處有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的規(guī)定

　　由于公司原來在財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)間上沒有統(tǒng)一規(guī)定，各部門、各管理處報(bào)銷基本上是誰來誰報(bào)，干擾了公司資金的正常動(dòng)作。同時(shí)，有的管理處沒有配備專職或兼職的財(cái)務(wù)出納，誰都能辦理報(bào)銷手續(xù)，極容易造成財(cái)務(wù)混亂。為了規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)將有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)規(guī)定如下：

　　第一、報(bào)銷必須堅(jiān)持“一支筆”原則，所有的財(cái)務(wù)支出都必須由總經(jīng)理或者總經(jīng)理授權(quán)人員簽字后，才能報(bào)銷;否則，財(cái)務(wù)部不予受理。

　　第二、公司再一次重申，各管理處必須配備專職或兼職的財(cái)務(wù)出納，管理處經(jīng)理(一把手)一律不得兼任財(cái)務(wù)人員，非財(cái)務(wù)人員一律不得辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù);沒有確定財(cái)務(wù)出納的各管理處，下周必須將配備的專職或兼職財(cái)務(wù)出納預(yù)選人員上報(bào)公司，由公司決定最終人選。

　　第三、各管理處經(jīng)理(一把手)對(duì)財(cái)務(wù)人員及管理處財(cái)務(wù)收支負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任。

　　第四、公司統(tǒng)一報(bào)銷時(shí)間，每周周二規(guī)定為公司報(bào)銷日，公司領(lǐng)導(dǎo)除非有重大事情，一般在報(bào)銷日不外出，報(bào)銷日如遇法定節(jié)假日，報(bào)銷日順延至節(jié)假日后的第一個(gè)工作日，非報(bào)銷日一律不受理報(bào)銷業(yè)務(wù)。

　　第五、 根據(jù)公司規(guī)定的報(bào)銷日，同時(shí)也確定了公司的報(bào)銷期限為一周，也就是上周發(fā)生的費(fèi)用，必須在下周二報(bào)銷，否則，公司財(cái)務(wù)不予受理。

　　第六、 各部門、各管理處財(cái)務(wù)出納必須于每月底將下月可預(yù)計(jì)需要支出的費(fèi)用上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要進(jìn)行預(yù)計(jì)上報(bào)的項(xiàng)目有：供暖費(fèi)(非自供暖)，供煤費(fèi)，柴油費(fèi)，汽車租金(慧華苑)，化糞池清掏費(fèi)，裝修、生活垃圾外運(yùn)費(fèi)，工資，補(bǔ)貼，電話費(fèi)、水、電、氣費(fèi)等。各管理處必須將已驗(yàn)收合格的房屋裝修押金退款手續(xù)，于周二上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)，下周二統(tǒng)一支付，以達(dá)到計(jì)劃管理資金的目的。

　　第七、公司及各管理處有關(guān)費(fèi)用的支出，除對(duì)業(yè)主個(gè)別支票返現(xiàn)金外，根據(jù)銀行管理有關(guān)規(guī)定，壹仟元以上支出原則上都必須采用支票支付。

　　第八、本規(guī)定從元月十五日開始執(zhí)行。

篇2：物業(yè)會(huì)所財(cái)務(wù)管理規(guī)定

　　物業(yè)會(huì)所財(cái)務(wù)管理規(guī)定

　　根據(jù)我公司會(huì)所管理的具體情況，制定本財(cái)務(wù)管理規(guī)定，供各會(huì)所執(zhí)行：

　　一、會(huì)所收支必須建立項(xiàng)目明細(xì)帳目及總明細(xì)帳目，所有收支均需進(jìn)入明細(xì)帳。

　　二、明細(xì)帳應(yīng)符合有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)禁涂改帳目。

　　三、前臺(tái)收銀和管帳不允許同一人兼任。

　　四、收銀和管帳每月3日前詳細(xì)核對(duì)上月收入，在收入準(zhǔn)確無誤雙方簽字認(rèn)可。具備條件的會(huì)所每天應(yīng)向管理處財(cái)務(wù)室上繳前一天的收入，不具備條件的會(huì)所須在每周一向公司財(cái)務(wù)部或?qū)俟芾硖庁?cái)務(wù)上繳上周收入。

　　五、不得動(dòng)用營業(yè)收入，會(huì)所所需物品的采購，須按公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定、配送制度的程序辦理。特殊情況需支付營業(yè)款時(shí)，公司直屬會(huì)所須經(jīng)商業(yè)管理部經(jīng)理批示，管理處管理的會(huì)所需經(jīng)管理處主任批示。

　　六、會(huì)所收入不得存放于宿舍或家中。

　　七、嚴(yán)禁將會(huì)所收入與私人錢物混放。

　　八、會(huì)所游泳池禁止售票員兼任收票員。

　　九、各會(huì)所自商業(yè)管理部領(lǐng)取的各種票據(jù)、門票、消費(fèi)卡應(yīng)建立帳目并根據(jù)實(shí)際收入銷帳，嚴(yán)禁將各種有價(jià)票、卡贈(zèng)送親朋好友。

　　十、顧客消費(fèi)完畢，必須將顧客消費(fèi)單須將顧客聯(lián)交顧客，不得存留。

　　十一、不得收取小費(fèi)。

　　十二、凡截留、瞞報(bào)、貪污營業(yè)收入者，一律予以解除合同并追究責(zé)任。

　　附：

　　一）消費(fèi)卡收入登記表

　　二）會(huì)所日收入登記表

篇3：財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定范本

　　財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定范本

　　1、經(jīng)手人對(duì)需報(bào)銷的憑證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在發(fā)票或收據(jù)背面由經(jīng)手人、驗(yàn)收復(fù)核人、“一支筆”審批人三者簽字，并按規(guī)定填寫“集團(tuán)經(jīng)費(fèi)結(jié)算本”，交財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

　　2、對(duì)需向財(cái)務(wù)部解釋的有關(guān)事項(xiàng)、內(nèi)容應(yīng)負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人員解釋，對(duì)財(cái)務(wù)人員退回需要補(bǔ)辦手續(xù)的憑證，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。

　　3、報(bào)銷手續(xù)應(yīng)符合《內(nèi)部牽制制度》，《審批制度》，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化》及有關(guān)崗位職責(zé)規(guī)定。

　　4、經(jīng)辦人員所報(bào)銷的發(fā)票或收據(jù)，必須是由稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票、財(cái)政局監(jiān)制的收據(jù)、符合國家規(guī)定的有關(guān)憑證，及校財(cái)務(wù)處、集團(tuán)財(cái)務(wù)部印制的結(jié)算憑證。

　　5、對(duì)違反法律、法規(guī)、政策及有關(guān)制度的憑證，財(cái)會(huì)人員有權(quán)予以制止。

　　6、購置設(shè)備或大宗材料以及支付臨工工資，金額在2萬元(含2萬元)以上，由購置或報(bào)銷部門報(bào)批后提前一天報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)需要和集團(tuán)內(nèi)資金情況，按輕重緩急調(diào)集資金，予以辦理。