某大學(xué)物業(yè)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議管理制度

　　為更好地貫徹民主集中制和落實(shí)“三重一大”制度，提高總經(jīng)理辦公會(huì)議質(zhì)量和決策水平，依據(jù)《公司法》及《公司章程》，結(jié)合我公司實(shí)際制定本規(guī)則：

　　一、公司總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍

　　(一)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，上級(jí)文件和會(huì)議精神的貫徹和落實(shí)。

　　(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃的制訂、調(diào)整，重大改革方案和改革措施的制訂。

　　(三)大型基本建設(shè)項(xiàng)目、維修改造項(xiàng)目和投資項(xiàng)目。

　　(四)公司年度工作要點(diǎn)和計(jì)劃。

　　(五)財(cái)務(wù)預(yù)決算和公司自建工程預(yù)決算，5萬(wàn)元以上大額度資金的使用，以及年度預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的額度較大的追加或調(diào)整。

　　(六)對(duì)外合作、合資事項(xiàng)及經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)事項(xiàng)。

　　(七)公司黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作、工會(huì)、團(tuán)委、文化建設(shè)、民主建設(shè)等方面的重要問(wèn)題。

　　(八)安全穩(wěn)定工作中的重大事項(xiàng)和政策，重大責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理。

　　(九)審議公司管轄干部的任免、調(diào)動(dòng)、處理、獎(jiǎng)懲，以及后備干部的選拔，干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍建設(shè)的計(jì)劃和方案。

　　(十)機(jī)構(gòu)的成立、撤并和領(lǐng)導(dǎo)小組、委員會(huì)的成立，規(guī)章制度的制訂、修改和廢除。

　　(十一)工資待遇、職稱(chēng)、技師評(píng)定等涉及員工切身利益的重大問(wèn)題，獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的評(píng)定，先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的確定。

　　(十二)公司各部門(mén)的重大請(qǐng)示事項(xiàng)。

　　(十三)審議實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或投資方案。

　　(十四)審議公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、變更方案。

　　(十五)公司各類(lèi)考核結(jié)果的審批。

　　(十六)審議聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

　　(十七)車(chē)輛、大型設(shè)施及其他重大設(shè)備的購(gòu)置。

　　(十八)其它需要集體研究決定的重大事項(xiàng)。

　　二、提交和確定議題的原則

　　(一)堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。凡上述事項(xiàng)之外而且公司領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍內(nèi)能決定的問(wèn)題，可不提交總經(jīng)理辦公會(huì)。個(gè)人不便做出決定的，能與其他公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定的，或請(qǐng)示總經(jīng)理能決定的也不提交總經(jīng)理辦公會(huì)。

　　(二)凡通過(guò)正常行文或經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)能解決的問(wèn)題，不安排會(huì)議討論。

　　(三)如有緊急事情，總經(jīng)理也可以采取靈活方式與班子成員交換意見(jiàn)、溝通情況。

　　三、總經(jīng)理辦公會(huì)的組織原則

　　(一)總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行例會(huì)制度，至少每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，遇特殊情況總經(jīng)理可以決定隨時(shí)召開(kāi)。

　　(二)總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集并主持，也可以由總經(jīng)理臨時(shí)委托副總經(jīng)理召集主持，公司行政辦公室為會(huì)議秘書(shū)，負(fù)責(zé)會(huì)議安排、記錄和起草會(huì)議紀(jì)要。

　　(三)參加總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。可以根據(jù)議題需要，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席。

　　(四)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議必須有公司領(lǐng)導(dǎo)成員半數(shù)以上參加方能舉行。討論干部問(wèn)題時(shí)，必須有三分之二以上的公司領(lǐng)導(dǎo)參加方能舉行。　　四、關(guān)于提交議題的程序

　　(一)總體原則，議題一般由公司領(lǐng)導(dǎo)提出。有關(guān)部門(mén)擬提交總經(jīng)理辦公會(huì)議題，須經(jīng)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　(二)凡提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論的問(wèn)題，公司各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)之間和相關(guān)部門(mén)之間事先都應(yīng)進(jìn)行充分溝通與醞釀，取得共識(shí)，重大事項(xiàng)都應(yīng)有充分論證。涉及職工利益的問(wèn)題，應(yīng)參照有關(guān)政策，并考慮到政策的連續(xù)性，涉及法律法規(guī)的重要問(wèn)題或涉及重要的對(duì)外簽署協(xié)議事項(xiàng)，都應(yīng)向法律顧問(wèn)咨詢(xún)。對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、涉及公司發(fā)展的重要問(wèn)題、涉及職工切身利益的重要問(wèn)題，在提交議題前，視情況還應(yīng)征求各部門(mén)的意見(jiàn)和建議或根據(jù)有關(guān)規(guī)定提交相應(yīng)的會(huì)議討論。

　　(三)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的議題根據(jù)需要和慣例準(zhǔn)備書(shū)面材料，重要議題的材料一般應(yīng)包括議題原由、論證材料、政策依據(jù)、可供選擇的若干個(gè)方案或建議。涉及職工利益方面的事項(xiàng)，應(yīng)著重提出會(huì)引起哪些不穩(wěn)定因素，涉及投資、經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題要有利弊分析，涉及重大經(jīng)濟(jì)決策，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人要在調(diào)研報(bào)告上簽字，以示負(fù)責(zé)。

　　(四)會(huì)議材料一般應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)的兩天前提交給行政辦公室，如屬?gòu)?fù)雜而重要的議題應(yīng)在一周前提交。總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)需要臨時(shí)決定召開(kāi)的，不受此限，但議題也必須準(zhǔn)備充分。

　　(五)行政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)議題進(jìn)行排序，“會(huì)議通知單”呈總經(jīng)理審定。

　　(六)公司辦公室應(yīng)將“會(huì)議通知單”和會(huì)議材料及時(shí)呈參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)閱知，除臨時(shí)召集的會(huì)議外，都要提前一天通知與會(huì)人員。與會(huì)人員要認(rèn)真閱讀會(huì)議材料，準(zhǔn)備意見(jiàn)。五、關(guān)于會(huì)議討論和決策的原則

　　(一)提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定問(wèn)題時(shí)，匯報(bào)人應(yīng)是公司各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志，匯報(bào)時(shí)要嚴(yán)格控制時(shí)間，以保證有充分的討論時(shí)間。討論時(shí)不要提出、議論與議題無(wú)關(guān)的問(wèn)題。除緊急、特殊情況外，一般不討論臨時(shí)動(dòng)議的議題。

　　(二)總經(jīng)理辦公會(huì)堅(jiān)持民主集中制、多數(shù)一致原則，總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則。決定問(wèn)題要經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，會(huì)議成員有充分發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)利。對(duì)意見(jiàn)不夠集中、討論不成熟的問(wèn)題，除緊急情況外，總經(jīng)理有權(quán)暫緩做出決定，進(jìn)一步調(diào)研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì)議議決，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。必須決定，而又不能行成多數(shù)一致意見(jiàn)時(shí)，總經(jīng)理有最終決定權(quán)。有不同意見(jiàn)可以保留，并有繼續(xù)反映的權(quán)利。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，任何人不得私下改變，執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)確有問(wèn)題，應(yīng)再次提交會(huì)議討論。

　　(三)需要總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，但因特殊情況應(yīng)緊急處理、做出決定的事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)正確處理，并及時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告。

　　六、總經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)與督辦

　　(一)總經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)的同時(shí)，應(yīng)明確承辦人或牽頭人(牽頭單位)，明確辦理期限。

　　(二)總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，要按領(lǐng)導(dǎo)分工認(rèn)真組織落實(shí)，通過(guò)“工作進(jìn)程匯報(bào)”向總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告。根據(jù)工作分工，公司各部門(mén)要協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好督促檢查和落實(shí)情況的反饋。必要的還應(yīng)采取調(diào)查的方式了解梗阻的原因，向主管領(lǐng)導(dǎo)或者總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。

　　(三)嚴(yán)格保密紀(jì)律，總經(jīng)理辦公會(huì)討論的干部任免、紀(jì)律處分和其他涉密問(wèn)題，任何個(gè)人不得擅自外傳，更不能向當(dāng)事人透露，否則視為違紀(jì)。

　　(四)公司領(lǐng)導(dǎo)如需查閱不涉及本人任免的會(huì)議記錄，可到行政辦公室查閱，其他與會(huì)人員需要查本人在場(chǎng)時(shí)討論事項(xiàng)的會(huì)議記錄，由公司行政辦公室按指定范圍查閱后告知結(jié)果。

　　七、責(zé)任追究

　　凡屬下列情況給學(xué)校、公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任。

　　(一)不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變公司決定的。

　　(二)未經(jīng)公司討論決定而個(gè)人決策、事后又不及時(shí)通報(bào)的。

　　(三)未向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人。

　　(四)執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。

　　(五)其他因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。對(duì)給學(xué)校和公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的，要依據(jù)職責(zé)范圍，明確公司責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，依據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。

　　本議事規(guī)則未盡事宜按學(xué)校和國(guó)家法律有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

篇2：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　董事長(zhǎng)和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　在全國(guó)上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實(shí)現(xiàn)偉大“中國(guó)夢(mèng)”時(shí)代號(hào)角的形勢(shì)下，楊董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各基層項(xiàng)目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

　　北京z九號(hào)線05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在政工會(huì)議后及時(shí)對(duì)此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，項(xiàng)目所有在職管理人員均在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照項(xiàng)目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各項(xiàng)工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門(mén)、各工區(qū)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織自身員工進(jìn)行總結(jié)反思。

　　現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：

　　一、以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話旁征博引、妙語(yǔ)連珠，引用了大量至理名言。楊董事長(zhǎng)以“文化強(qiáng)企、文化鑄魂”理念，強(qiáng)調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。基層管理者擔(dān)負(fù)著承上啟下的落實(shí)實(shí)踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場(chǎng)工作人員，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)

　　楊董事長(zhǎng)在講話中指出：“各級(jí)黨組織要深入持久地開(kāi)展“踐行企業(yè)價(jià)值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”教育活動(dòng)，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價(jià)值觀上來(lái)”。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、想實(shí)招、求實(shí)效。

　　想問(wèn)題，辦事情，要以是否符合客觀實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚(yáng)“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗(yàn)，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂(lè)，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：X集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度

　　某集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度

　　1、目的

　　為了進(jìn)一步提高企業(yè)總經(jīng)理班子議事決策能力，更加有效地履行企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)，保證企業(yè)決策的規(guī)范化、程序化、制度化，確保公司重大經(jīng)營(yíng)決策的正確性、合理性，保證公司健康、穩(wěn)定、快速的順利發(fā)展，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于公司副總（含總經(jīng)理助理）以上的會(huì)議議程。

　　3、定義：（無(wú)）

　　4、職責(zé)：

　　4.1 總經(jīng)理主持會(huì)議。

　　4.2 行政辦對(duì)會(huì)議提前通知及整理會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)分發(fā)各相關(guān)部門(mén)。

　　5、會(huì)議程序規(guī)定：

　　5.1 會(huì)議時(shí)間與人員

　　1）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理務(wù)必參加，有必要時(shí)，與會(huì)議議題相關(guān)的其他有關(guān)人員也列席會(huì)議。

　　2）總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議分為總經(jīng)理例會(huì)和總經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議。例會(huì)原則上每月至少召開(kāi)一次，時(shí)間定于每月的第一周星期一下午15：00，公司有特殊事項(xiàng)需要時(shí)由行政辦公室負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。

　　3）行政辦公室對(duì)會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行起草會(huì)議紀(jì)要、擬定有關(guān)通知、決定等經(jīng)總經(jīng)理審定后，應(yīng)提前2 日通知。

　　4）總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議的召開(kāi)由公司總經(jīng)理主持，在總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時(shí)，可委托一位副總經(jīng)理主持。

　　5）參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席，因特別原因不能到會(huì)的，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，總經(jīng)理辦公會(huì)議應(yīng)當(dāng)由1/2以上的成員出席方可舉行，否則另行確定會(huì)議時(shí)間。

　　5.2 會(huì)議主要研究討論范圍

　　1）研究和討論公司的方針、政策及國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)、規(guī)定、政策在本企業(yè)的貫徹實(shí)施事項(xiàng)。

　　2）研究和討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作方案，根據(jù)公司的指示精神和工作部署，研究、落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的具體措施，確定在本企業(yè)貫徹實(shí)施方案。

　　3）研究制訂公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及決定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制。

　　4）研究決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、決定控制生產(chǎn)成本的各項(xiàng)措施及方案，決定產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售方案。

　　5）研究重大項(xiàng)目的合同評(píng)審，確保合同的正確性，合理性。

　　6）研究決定重要生產(chǎn)材料的數(shù)量、價(jià)格和供貨商。

　　7）研究決定生產(chǎn)設(shè)備的大中型檢修計(jì)劃和重要生產(chǎn)設(shè)備的維修、更新和購(gòu)置。

　　8）研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的質(zhì)量與安全保證措施及重大事故應(yīng)急救援防范預(yù)案。

　　9）研究制訂對(duì)公司職能部門(mén)和中層干部的考核辦法及企業(yè)員工重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

　　10）研究決定重要崗位的職工招聘、薪酬、培訓(xùn)及調(diào)配等具體事宜。

　　11）研究和討論企業(yè)員工的工資、福利及涉及員工切身利益的有關(guān)問(wèn)題。

　　12）研究決定其它屬于公司經(jīng)理層研究決定的各項(xiàng)事宜。

　　13）研究和討論企業(yè)的年度、季度、月度工作計(jì)劃、總結(jié)等。

　　14）研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的環(huán)境保護(hù)措施。

　　15）研究決定顧客投訴和服務(wù)回訪所反饋的信息進(jìn)行分析，提出改善糾正措施并監(jiān)督各部門(mén)落實(shí)執(zhí)行糾正措施。

　　16）研究討論向董事會(huì)匯報(bào)或請(qǐng)示的重要事項(xiàng)。

　　17）研究決定基本建設(shè)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　5.3 會(huì)議紀(jì)要記錄與分發(fā)

　　1）會(huì)議紀(jì)要或者決議的內(nèi)容主要包括：會(huì)議名稱(chēng)，會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、出席會(huì)議人員，會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議決定，會(huì)議記錄員等。

　　2）會(huì)議內(nèi)容主要為各部門(mén)匯報(bào)本部門(mén)發(fā)生的重大問(wèn)題或需要企業(yè)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級(jí)公司有關(guān)指示精神和工作部署要求等，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作情況，部署企業(yè)相關(guān)工作等。

　　3）會(huì)議主持人對(duì)例會(huì)上各部室提出的問(wèn)題或需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，根據(jù)會(huì)議決策應(yīng)作出明確決斷，并明確分工和落實(shí)。

　　4）會(huì)議結(jié)束后，出席會(huì)議的各參會(huì)人員應(yīng)迅速傳達(dá)和落實(shí)工作指令和要求。

　　5）會(huì)議紀(jì)要由行政辦公室負(fù)責(zé)整理，報(bào)總經(jīng)理審閱后，分發(fā)各部門(mén)及科室。