企業總經理20**年年中總結會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發生變化，既有量變，更有質變。在這里，我代表公司領導層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現在，展望未來。這是我們每一個在座同事應該認真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進、三天打魚兩天曬網的時代一去不復返，這是一個弱肉強食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結局、態度決定高度。沒有目標的團隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應該要發生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現場都投入了大量的人力、物力和財力建設，貨架、托盤、上萬個周轉箱、看板、數十臺節能型注塑機和打碎機、引進和正在引進自動化刀管機、自動化攻絲機、自動化裝刀機、半自動攻絲機、自動化分刀片機等10多臺自動化機器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設備、所有辦公室改建、食堂改造和建設、更新和增加了電腦77臺，除技術部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務器(一臺財務用，一臺生產物流系統用)、更新和增加了32個監控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產系統，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術部對公司物流系統、流程和物料代碼做了大量的準備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進和完善并沒有終結，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設了公司網站，此外，還在中國互聯網上申請了許多域名及美工刀通用網址等等，對公司網站進行全面優化，這一系列的舉動，都是為了服務公司更好的銷售更好的制造更好的引進。
推進三大建設：
第一、制度建設：在這短短的兩年時間內我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網絡管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設制度、工傷快速處理制度、5S建設等等;
第二、組織架構和崗位責任制建設：明確了組織架構、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術部、人事行政部、總經辦的基礎上，增加了采購部、信息部、生管部，細分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發、飯堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通報發放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環保局等)交涉、各種協會事務處理、體系審核復評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設立了主管、主管助理(相當于生管)、統計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內計時人員的崗位職責如人事行政部這樣進行細分。并以郵件的形式發送到我的郵箱。
第三、人才引進建設：開通了東莞卓博人才網、東莞智通現場招聘、寧波人才現場招聘、寧海人才網等招聘渠道，在一年多的時間內，引進和淘汰了各種管理和技術人才數十人。大大強化了現有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認為不實之處，可單獨找我交流，當然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進行記錄：
注塑：色粉管理環節相當薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強烈提出自己買原粉配色，現在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結果在哪里?入庫數據不準、ERP輸單不及時、注塑產品資料不全或錯誤需要及時糾正預防、標識明確化較差、拌料房打碎房物料區修模區現場管理和5S需要加強、車間人員管理需要加強(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務態度需要加強、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強、技術難題攻克需要加強、安全隱患需要排除(針對上次火災、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數方面的記錄、還有庫存利用、油漆進出倉管理、油漆半成品進出倉管理、品質管理、油漆供應商規范化管理進入庫(進倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業，燙傷的事情也時有發生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當然，壓鑄今年最大的變化是現場有了明顯的改善，標識化進一步明晰，品質也有了明顯提升，老付現在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚。
裝配：現場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現狀)，另外，數據觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數據不準、現場混亂、5S改善空間相當大、排單生產仍然無規律(每天找單生產)，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領料員仍然只是搬運工，數據觀念十分薄弱。刀模倉的標識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數據和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發，卻沒有管，甚至收發都沒有完全做到，標識化依然需要加強，庫存利用做得相當不好，庫存不準，庫存利用隨意，改模品質需要確認仍然沒有按程序作業，倉庫主管做得多，管得少。
品質：品質隊伍最為薄弱，在m.dewk.cn我的要求下，品質部一些數據慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達、異常問題改善追蹤，但是，品質部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質主管自身業務和新進品管員一樣需要大力加強。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業、處理結果追蹤和后續稽核、供應商品質管理處罰力度、合格率的月匯總統計表、品管員和品質主管的教育培訓等都需要大力加強，品管部負責的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環節也是十分薄弱，公司采購一塊相當分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應商管理更是十分欠缺，采購資料也相當不完善，當然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產物料的漏單，由于人為因素錯單的現象。物料跟進雖然有明顯進步，但是，供應商考核管理仍需要大力加強。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來?，F在有些供應商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數量，財務也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強調一下：采購物料一塊已經納入公司重點監控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數人侵占公司利益的事情，上層已經掌握了一些證據，隨時可以叫人出來對質，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應商那邊的聯系，上層已經開始關注。當然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質管理、色粉管理、原材料的核算和領用正規化、價格管理、采購管理、流程進一步完善、BOM的健全和進一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發揮出來，就是將庫存及庫存時間進一步壓縮，1999年，聯想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優秀企業平均千分之三要低得多，我們當然不能與聯想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設可謂任重而道遠。
至于技術部和人事行政部還有財務部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設取得的成績、人員逐漸的相對穩定、生產物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻和優點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進等十年如一年的兢兢業業和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻、付爾達自身素質的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網郵箱的推動、生產物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產的專注和敬業精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補貼和利益四處奔波、張廣通對外協供應商的認真管理不為利益所誘惑、才永從一個機修工成長到一個主管進步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領導的認可。
既然選擇了制造業，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認認真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴峻的現狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經達到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿出口形勢大多數停滯不前或負增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優勢所在，當然，艱苦的階段還在后面，在內外部環境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質保量超前完成生產訂單，只有這樣，才能良性循環，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當成養老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認的，非常容易的事情非常認真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進步了多少，改變了多少，我又應該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經過去，明天未可預知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產值目標依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達成興偉公司這個開天辟地以來的目標!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經認真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內容進行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標一一核實?？纯次覀兊倪_成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發送到我的郵箱打印存檔。
篇2：建設公司黨委書記春季復工暨上半年綜檢總結會議的講話
建設公司黨委書記春季復工暨上半年綜檢總結會議的講話
5月30日，公司黨委書記Z1參加了公司20**年春季復工暨上半年綜合檢查總結會議并講話。
趙書記說，根據省國資委和集團總公司關于開展管理提升活動方案要求，結合我公司實際，公司制定出臺了《**省第二建筑工程公司管理提升活動實施方案》，從20**年5月起，用2-3年時間在全公司范圍內全面開展管理提升活動。在公司年初職代會上，也確定今年為公司綜合管理提升年，對再提升公司管理水平提出了新的目標和要求。剛才，張總、邢總就綜合檢查情況做了詳細總結，并對下一步工作進行了部署安排。在此，對綜合檢查工作情況不過多強調。利用這個時間，針對公司現狀，就五個方面工作進行了重點安排。
一是公司目前基本情況。趙書記在通報完一些指標完成情況后指出，對于一些影響公司生產經營正常發展的基層單位，公司兩級班子要高度重視，市場開發要加大力度，要及時調整經營戰略。趙書記提出了思考意見：1、加強與政府對接。2、與國有大企業進行戰略合作。3、加大西部市場開發力度。4、加大市政工程、水利工程、城鄉地方工程開發力度。5、要實現BT、BOT及房地產業務方面的突破，尤其是產業鏈的延伸。6、努力進行資質方面的增項。趙書記指出，當前形勢不容樂觀，公司全員要聚集合力，加大經營開發力度，增強開拓市場的勇氣和魄力，共同尋找、挖掘搜集各方市場信息，做到上下聯動，共同突破。
二是企業改制工作進展情況。由于省國資委分管領導的變動，改制部門人員的調整，一定程度影響了清產核資工作的推進?，F資產評估工作正在進行，公司正在加快改制方案，改制募股方案，人員安置等方案的出臺，按照規定要求，正在積極完善程序，力爭今年年底前新的公司掛牌運營。趙書記強調，公司各項工作正在按上級規定一步一步向前推進。5月14日，公司人力資源部印發了晉建二人發[20**]39號文件，更合理有效的整合人員結構，為企業快速發展，做好公司改制工作夯打基礎。趙書記要求，各基層單位一定要按照要求摸清人員底數，逐步進行清理，老人老辦法，新人新辦法，對脫崗人員進行逐一清查落實。
三是融資管理辦法的五點強調。5月29日，公司下發了晉建二財發(20**)43號《**省第二建筑工程公司銀行承兌匯票及銀行非融資性保函集中管理辦法》和晉建二財發(20**)44號《**省第二建筑工程公司融資管理辦法》，內容和要求文件中已很明確。趙書記從五個方面進行了強調：1、公司對外融資統一由財務部管理，不允許個人和單位私自對外融資。2、融資年利率不得高于20%。3、各單位因資金短缺等原因，新增欠繳公司的管理費用，將作為內部融資進行管理。也就是從款項欠繳之日起，3個月后開始計息。4、公司成立了融資評審委員會。主要對各家融資授信度進行評審。類同銀行，逐步實行星級制管理。5、各單位使用管理的各類印章僅限于辦理常規業務。不能擅自用于任何帶有融資性質的業務。否則，由此引發的一切責任均由經辦人和單位負責人自行承擔。
四是關于管理目標的責任分解。公司最近把20**年的重點工作目標任務進行了責任分解，并提出落實意見。希望公司領導和責任部門要切實增強責任感和使命感，真抓實干，扎實做好各項工作的落實，確保公司全年各項目標任務的圓滿完成。
會上，趙書記根據集團總公司5月29日召開的全系統黨的群眾路線教育實踐活動推進會議精神，從四個方面就活動第二環節查擺問題，開展批評工作進行了安排和部署。
一、從嚴從實找準突出問題
重點做好兩項工作。一是梳理、反饋征求意見。以第一階段征求到的意見建議為基礎，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，深入查擺和認真梳理領導班子和領導干部“四風”方面存在的突出問題。屬于領導班子集體的問題，反饋給班子每個成員;屬于領導干部個人的問題，反饋給個人。
二是深入細致查擺問題。對照“三嚴三實”的要求，深入查擺“四風”突出問題和關系群眾切身利益的問題、群眾反映強烈的不正之風問題、聯系服務群眾“最后一公里”問題。領導干部要聚焦“四風”，開展“六查”，查修身嚴不嚴、查用權嚴不嚴、查律己嚴不嚴、查謀事實不實、查創業實不實、查做人實不實。重點聚焦脫離職工群眾、脫離生產經營實際、行政化色彩、盲目決策，漠視職工利益，社會責任意識不強，職務消費不規范，講排場、比闊氣、違反有關財經紀律等問題。
二、全面深入開展談心交心
要堅持把功夫下在會前、堅持時間服從質量，普遍開展談心交心活動，把問題談開談實，把思想談深談通，消除隔閡、形成共識，為開好專題民主生活會打好基礎。
開展談心交心，領導班子要做到“四必談，三談三不談”。黨組織主要負責同志與班子每個成員必談，班子成員相互之間必談，班子成員與分管部門主要負責同志必談，督導組與班子成員必談;談問題不談成績，談主觀不談客觀，談實話不談虛話。
在談話方式上，要堅持“一把手”、職務高的主動約談，自己先談。談心時間安排要充分，要有虛心的態度，開誠布公、推心置腹。談心談話要主動亮明自身存在的突出問題，誠懇指出對方的問題，互相交換對班子存在問題的看法，深入探討解決問題的意見建議，對一些有誤解、有分歧的問題要敞開談。要出以公心，有什么問題就提什么問題，是什么問題就擺什么問題。對擬批評的問題，會前要充分溝通和交換意見。
三、認真撰寫對照檢查材料
在寫對照檢查材料之前首先要做到勇于剖析檢
查自己，以堅強的黨性和無私無畏的勇氣，正視本人在“四風”方面存在的突出問題，認真剖析檢查。對檢查出來的問題，要對號入座，敢于擔責。
其次，對照檢查材料要寫得實、畫像準。內容主要包括遵守黨的政治紀律情況，貫徹中央八項規定、省委和省國資委黨委有關規定精神、轉變作風方面的基本情況，“四風”方面存在的突出問題，列舉具體表現和典型事例，對群眾提出的意見和上級黨組織、督導組點明的問題要明確作出回應。黨員干部還要對職務消費、人情消費、公務用車、辦公用房和住房、家屬子女從業等情況逐一作出說明。還要對“五子”(車子、房子、票子、盤子、位子)問題逐一做出說明。
在深入剖析檢查的基礎上，每個領導班子成員都要按照“重在寫問題、重在找原因、重在查自身”的要求，認真撰寫對照檢查材料，要直奔主題，直面問題。
班子成員都要自己動手撰寫對照檢查材料，杜絕其他人員代勞。對照檢查材料中問題查擺、原因分析要求所占整篇文稿的40%，班子整體的查擺分析材料字數要不低于8000字;主要領導不低于5000字;副職領導不低于3000字。另外，對照檢查材料，將按照“三級審閱”、“五不過關”的原則嚴格把關。
三級審閱指：黨委書記審閱;總公司督導組審閱;集團總公司聯系點領導審閱。
五不過關指：1、不按要求格式完成不過關;2、分析不實不過關;3、剖析不深，不全不過關;4、原因分析只講客觀不講主觀不過關;5、整改措施不深不過關。
四、以整風精神召開專題民主生活會
高質量的專題民主生活會，是本環節各項工作的重點，我們要高度重視。我們要充分做好民主生活會的各項準備工作，按照*xxx參加河北省班子民主生活會要求進行召開，堅持時間服從質量，問題沒找準、談心不充分、條件不成熟的，不急于開會。
公司民主生活會的時間安排在6月中下旬，班子專題民主生活會時間不少于一天。
個人發言：正職發言不少于40分鐘，副職不少于20分鐘。
會議形式：一人發言后，大家互相批評，督導組和聯系點
領導點評，然后下一人，以此類推。
會議要求：不講虛話、套話;不說成績;談心沒有涉及的不要說。
專題民主生活會要以務實清廉為主題，以“反對四風、服務群眾”為重點，按照“三嚴三實”(即：嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實)的要求，紅臉出汗、加油鼓勵，達到“團結--批評--團結”的目的。
各基層單位黨總支、黨支部要在7月中下旬安排專題組織生活會和民主評議黨員工作，黨員干部要以普通黨員的身份參加所在支部的專題組織生活會。公司領導參加，集團總公司即時也將派人參加，請各基層單位高度重視，認真組織，確保組織生活會和民主評議黨員工作質量。