物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理2024年重點(diǎn)工作安排

　　(一)資源整合與管理

　　對(duì)現(xiàn)有人力資源合理、有效整合與優(yōu)化，推進(jìn)以結(jié)果為導(dǎo)向的責(zé)任目標(biāo)制度落實(shí)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有在職人員推行績(jī)效考核評(píng)估，落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)項(xiàng)目人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

　　(二) 客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)與管理

　　1. 區(qū)域劃分落實(shí)工作量化。

　　2. 定期更新全面的業(yè)主信息，及時(shí)分析匯總業(yè)主的主流需求及社區(qū)業(yè)主的動(dòng)態(tài)。

　　3. 轉(zhuǎn)變觀念與思想，改變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)及提高工作效率。

　　4. 以業(yè)主需求為導(dǎo)向;定期考核考評(píng)各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo);直接與績(jī)效工資掛鉤;獎(jiǎng)懲分明。

　　(三)設(shè)備設(shè)施維護(hù)，通過(guò)有效現(xiàn)場(chǎng)管控達(dá)到設(shè)備保值

　　1. 工程組水工班重點(diǎn)對(duì)換熱站的供暖外網(wǎng)管道與閥門(mén)檢查與維修，對(duì)于2022年整棟樓供暖效果不理想的進(jìn)行管道改造。

　　2. 工程組電工班對(duì)小區(qū)的供電系統(tǒng)，整體的大排查一次，確保小區(qū)的安全供電，避免事故的發(fā)生。

　　3. 工程組土建組對(duì)小區(qū)的路面和樓頂?shù)淖o(hù)欄，進(jìn)行一次全面檢查與維修，確保小區(qū)業(yè)主的安全出行與人身安全。

　　4. 更換停車(chē)系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備工作：為規(guī)范小區(qū)停車(chē)管理，使小區(qū)的交通更快捷、更方便、更規(guī)范，杜絕高峰期車(chē)輛出行排隊(duì)現(xiàn)象。將更換停車(chē)場(chǎng)“車(chē)牌識(shí)別”智能管理系統(tǒng)。為保障更換工作的順利進(jìn)行，我部已經(jīng)做好前期準(zhǔn)備工作，隨時(shí)對(duì)長(zhǎng)期停車(chē)卡業(yè)主車(chē)輛信息進(jìn)行更新。

　　(四)持續(xù)物業(yè)費(fèi)用收繳工作，保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)收支平衡

　　1. 對(duì)小區(qū)物業(yè)費(fèi)進(jìn)行全面收繳，了解客戶(hù)訴求，提升整體物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

　　2. 推出有償服務(wù)項(xiàng)目，增加多種經(jīng)營(yíng)收入，服務(wù)于業(yè)主，提升項(xiàng)目的品質(zhì)及物業(yè)整體服務(wù)水準(zhǔn)，實(shí)行客戶(hù)滿(mǎn)意、公司創(chuàng)收的雙贏局面。

　　(五)完善小區(qū)居住環(huán)境，逐步清理臟、亂問(wèn)題

　　1. 整頓住宅商用。

　　2. 清理公共區(qū)占用。

　　3. 整治院內(nèi)違規(guī)擺攤，游商散販。

　　4. 清查散發(fā)和張貼廣告。

　　(六)加強(qiáng)水電用戶(hù)管理

　　1. 人員定期進(jìn)行巡查和不定期排查。對(duì)可能存在問(wèn)題的水、電表，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校對(duì)，對(duì)有偷水竊電痕跡的水、電表，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任業(yè)戶(hù)進(jìn)行處罰。

　　2. 對(duì)小區(qū)所有底商用戶(hù)配電箱更換新鎖和增加封條。

　　(七)節(jié)約能源、降低成本

　　1. 電。采取措施降低電損：公區(qū)用電注重節(jié)能，樓梯通道統(tǒng)一聲控照明，小區(qū)路燈、景觀燈等根據(jù)環(huán)境調(diào)整開(kāi)閉時(shí)間;清理私接電源;物業(yè)辦公區(qū)空調(diào)等用電設(shè)備應(yīng)注重節(jié)能;宿舍內(nèi)不得超過(guò)規(guī)定使用大功率電器等。

　　2. 水。綠化用水以保證基本澆灌要求，不得隨意超量用水;對(duì)園區(qū)內(nèi)的所有管道定期巡查，杜絕跑、冒、滴、漏，減少水資源的浪費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修。

　　3. 其他。非對(duì)外或上報(bào)文件，使用二次用紙;電腦待機(jī)管理等。

篇2：房地產(chǎn)分公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

　　房地產(chǎn)分公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)

　　1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部第一質(zhì)量管理責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行“精心施工、精品工程”的思想教育，組織召開(kāi)本項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量方面的各種會(huì)議;

　　2)組織本項(xiàng)目部管理人員、職工嚴(yán)格按施工計(jì)劃圖、施工規(guī)范、操作規(guī)程、強(qiáng)制性條文施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施等進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查與監(jiān)督;

　　3)組織各專(zhuān)業(yè)施工班組開(kāi)展自檢、互檢、抽檢活動(dòng)，組織工序交接和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。

篇3：建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　一、對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

　　二、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

　　三、編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)后，組織交底與實(shí)施。

　　四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，承包責(zé)任要有安全指標(biāo)(輕、重傷指標(biāo))要求和獎(jiǎng)罰措施。

　　五、負(fù)責(zé)組織對(duì)本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門(mén)架、井字架、塔吊、施工用電施工機(jī)具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗(yàn)收工作。

　　六、負(fù)責(zé)組織對(duì)本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第-級(jí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開(kāi)展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。

　　七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo)，發(fā)生事故后及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。

　　九、嚴(yán)格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。