住宅小區(qū)物業(yè)管理處工作制度

　　為加強管理和監(jiān)督，嚴明紀律，發(fā)揮管理的效應(yīng)作用，創(chuàng)高效、優(yōu)質(zhì)的綜合服務(wù)，特制定本制度。

　　一、遵守公司的工作紀律，按時上下班，不得遲到或早退，一個月內(nèi)遲到或早退五次扣當(dāng)月獎金的百分之五十。

　　二、有事離開，須有請假條，寫明事由，一天內(nèi)由管理處主任批準，一天以上須管理處主任簽字，交公司領(lǐng)導(dǎo)批準；請病假須有醫(yī)生證明，并于當(dāng)天交給管理處主任；未經(jīng)批準擅自離開工作崗位者，扣發(fā)當(dāng)月獎金或十天平均工資，超過兩天未返崗位者，按自動辭職處理。

　　三、工作時間，必須堅守工作崗位，并按質(zhì)、按量完成各自職責(zé)。如檢查到工作時間不在工作崗位范圍內(nèi)，按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)月獎金百分之二十或一天平均工資。

　　四、工作時間，不準看報閑聊，不準用通迅設(shè)備聊天，空閑時間應(yīng)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；如不能勝任本職工作或經(jīng)常被用戶投訴者，管理處可以書面報告公司給予換人或辭退。

　　五、因違反工作規(guī)程損壞設(shè)備、設(shè)施及用戶財產(chǎn)，視損壞程度扣發(fā)獎金或照價賠償。

　　六、嚴禁向住戶和業(yè)主索取財物、吃拿或肆意刁難等不良行為。

　　七、管理處的設(shè)備、機器或工具未經(jīng)主任以上同意，不準外借。

　　八、嚴禁在本住宅區(qū)內(nèi)擅自承接工程。

　　九、依據(jù)法規(guī)嚴格妥善管理，須熱情、主動、周到地為住戶和業(yè)主提供高效的綜合服務(wù)，不允許以粗暴或冷漠的態(tài)度對待。

　　十、如有違反上述條款者，管理處有權(quán)將其行為記錄在冊，向公司提出扣發(fā)獎金或辭退的建議。

　　十一、工作時間必須穿戴整齊的工作服，佩帶工作證，接受業(yè)主或用戶的監(jiān)督。

篇2：物業(yè)公司管理處經(jīng)費管理制度

　　物業(yè)公司管理處經(jīng)費管理制度

　　為了使管理處正常開展各項業(yè)務(wù)活動等有根本保證，特制定本制度：

　　一、管理處對轄區(qū)的管理經(jīng)費收支，要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，本著綜合管理，節(jié)約開支，降低成本，注重效益的原則，合理使用管理經(jīng)費，并接受公司的檢查和監(jiān)督。

　　二、管理處依據(jù)有關(guān)收費標準，按不同項目，向業(yè)主（使用人）和其他應(yīng)交費的人收取費用。

　　三、管理經(jīng)費的收取，收款收據(jù)統(tǒng)一使用稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的單據(jù)。

　　四、各項管理經(jīng)費，應(yīng)分項單列，專款專用，財務(wù)開支按公司授權(quán)，由管理處主任依據(jù)委托管理合同支出項目審批，報公司審核。

　　五、年度費用收支明細帳目，應(yīng)張榜公布，定期向業(yè)委會報告，接受物主管部門和業(yè)主的詢問及監(jiān)督。

篇3：學(xué)院后勤管理處經(jīng)費使用管理制度

　　學(xué)院后勤管理處經(jīng)費使用管理制度

　　1、經(jīng)費預(yù)算必須經(jīng)處務(wù)會議討論通過后才能執(zhí)行。

　　2、各類費用嚴格按預(yù)算項目開支，沒有預(yù)算項目的費用必須經(jīng)處務(wù)會議討論通過后才能開支。

　　3、各類經(jīng)費各科室包干使用，原則上不得超支。若不夠則必須經(jīng)處務(wù)會議討論通過后才能追加預(yù)算。

　　4、各類經(jīng)費務(wù)必“節(jié)約使用，合理使用”。

　　5、審批程序：科室負責(zé)人→部門負責(zé)人→分管院領(lǐng)導(dǎo)。

　　6、經(jīng)費日常管理、審批由部門分管負責(zé)人負責(zé)。

　　7、經(jīng)費使用情況在“處務(wù)會議”范圍內(nèi)公開，接受監(jiān)督。