物業公司關于定期與員工溝通的管理規定

　　企業的發展關鍵靠人才，為促進員工與企業的共同成長，及時了解員工動態，以及對員工的關愛，根據總公司要求，物業公司要求各部門管理人員建立員工溝通記錄。

　　一、溝通記錄內容

　　1、員工前一階段的工作情況;

　　2、在工作、生活中存在的疑問和困難解答;

　　3、以及下一階段的工作目標。

　　二、溝通頻次

　　實行三級溝通制度：即經理對主管，主管對領班/隊長，領班/隊長對員工三級溝通。

　　要求：

　　1、部門/項目經理每月至少與直接下級溝通不少于4次，間接下級溝通不少于2次/人;

　　2、部門主管每月至少與部門領班溝通不少于4次，與員工溝通不少于2次/人;部門領班/隊長至少每月與部門員工溝通不少于4次。

　　3、每次溝通完畢認真并按照要求填寫溝通記錄表。

篇2：門診科室員工溝通協調工作制度

　　門診科室員工溝通協調工作制度

　　一、溝通協調形式

　　1、科室每2月舉行一次員工意見溝通協調會議，讓科室領導與員工、員工之間進行廣泛地交流和溝通，以便協調工作，發現存在問題，及時作出整改。

　　2、員工溝通協調會的開會時間，一般應至少提前3小時通知員工，保證員工意見能及時在溝通協調會上反映。

　　3、遇到有些問題在科室協調會上不能解決的，可咨詢醫院相關部門，將該職能部門意見在溝通協調會上通報。

　　4、根據科室的實際情況，可利用科會或科室民主管理小組擴大會議進行溝通協調。

　　5、科室設置員工意見本，員工可以隨時將問題和意見寫在意見本上。

　　6、凡是員工意見經采納后產生效果的，應得到公開表揚。

　　7、護士長每月征集科室員工意見和建議，及時處理意見，采納合理化建議。

　　二、溝通協調內容

　　1、總結工作和討論工作計劃

　　2、傳達和學習上級和醫院文件、會議精神，討論貫徹落實上級和醫院的決議及工作布署。

　　3、通報科室民主管理小組會議的決議。

　　4、需經科室民主管理小組討論的重大事項，可事先在員工溝通協調會上征求員工意見。

　　5、討論科室文化建設的實施。

　　6、根據科室在醫德醫風方面存在的問題開展講評，分析存在的問題，并制定整改措施，加以解決。

　　7、討論分析科室確因管理疏漏而引起的投訴，廣泛聽取員工意見，提出整改措施。

　　8、通報科室落實醫院各項規章制度的情況。

　　9、其它關系科室建設和職工利益的事宜。

篇3：物業公司關于定期與員工溝通的管理規定

　　物業公司關于定期與員工溝通的管理規定

　　企業的發展關鍵靠人才，為促進員工與企業的共同成長，及時了解員工動態，以及對員工的關愛，根據總公司要求，物業公司要求各部門管理人員建立員工溝通記錄。

　　一、溝通記錄內容

　　1、員工前一階段的工作情況;

　　2、在工作、生活中存在的疑問和困難解答;

　　3、以及下一階段的工作目標。

　　二、溝通頻次

　　實行三級溝通制度：即經理對主管，主管對領班/隊長，領班/隊長對員工三級溝通。

　　要求：

　　1、部門/項目經理每月至少與直接下級溝通不少于4次，間接下級溝通不少于2次/人;

　　2、部門主管每月至少與部門領班溝通不少于4次，與員工溝通不少于2次/人;部門領班/隊長至少每月與部門員工溝通不少于4次。

　　3、每次溝通完畢認真并按照要求填寫溝通記錄表。