小、實(shí)、活、新與節(jié)能降耗
20**年，公司參加了由上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)、市總工會(huì)、市團(tuán)市委和市婦聯(lián)聯(lián)合舉辦的“上海市QC成果擂臺(tái)賽”，公司的長寧分局管理處“降低治安支隊(duì)辦公大樓用電量”獲得一等獎(jiǎng);紫竹科學(xué)園區(qū)管理處“降低聯(lián)合大樓空調(diào)用電量”獲二等獎(jiǎng)。同年，公司榮獲“上海市質(zhì)量管理活動(dòng)小組優(yōu)秀企業(yè)”，“上海市質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”等光榮稱號(hào)。
獲得一等獎(jiǎng)的課題還榮獲了中國質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。這是繼我司自20**年全面開展以“小實(shí)活新”與“節(jié)能降耗”為突破口的創(chuàng)新活動(dòng)以來，連續(xù)第3年獲獎(jiǎng)。
一、“小實(shí)活新”與“節(jié)能降耗”的歷程回顧
20**年，公司借獲“上海市質(zhì)量管理獎(jiǎng)”契機(jī)，開始籌劃公司的管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng);20**年，公司制定“創(chuàng)新管理辦法”，把“小實(shí)活新”與“節(jié)能降耗”，作為公司創(chuàng)新活動(dòng)的重點(diǎn)，將公司創(chuàng)新活動(dòng)從點(diǎn)到面納入了公司經(jīng)營管理，作為一個(gè)重要組成部分，有計(jì)劃、有目地進(jìn)行部署和實(shí)施;20**年，公司設(shè)立創(chuàng)新專項(xiàng)資金，制定了“創(chuàng)新專項(xiàng)資金管理辦法”，第一年為50萬元，為創(chuàng)新活動(dòng)注入動(dòng)力。
20**年起，公司連續(xù)三年在年末舉行QC成果擂臺(tái)賽，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)提高與發(fā)展，當(dāng)年完成27個(gè)創(chuàng)新和QC課題，通過選拔和擂臺(tái)賽發(fā)布成果8個(gè);20**年，公司首次參加上海市QC成果擂臺(tái)賽，浦東市民中心“生活水箱高水位簡易報(bào)警裝置的研發(fā)”課題獲一等獎(jiǎng)，同年獲“上海市優(yōu)秀節(jié)能減排QC小組”、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào);交大管理處“降低交大行政樓用電量”獲二等獎(jiǎng)。公司完成39個(gè)創(chuàng)新和QC課題，通過選拔和擂臺(tái)賽發(fā)布成果9個(gè);20**年，公司榮獲“上海市質(zhì)量管理活動(dòng)小組優(yōu)秀企業(yè)”，“上海市質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”等六項(xiàng)稱號(hào)，公司完成42個(gè)創(chuàng)新和QC課題，通過選拔和擂臺(tái)賽發(fā)布成果10個(gè)。“小實(shí)活新”是方法、是形式，“節(jié)能降耗”是目的、是成果，把二者有效結(jié)合起來的是公司的創(chuàng)新機(jī)制。公司的創(chuàng)新活動(dòng)為提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，提升企業(yè)品牌形象，降低物業(yè)成本起到了良好的推進(jìn)作用。
二、“小實(shí)活新”在節(jié)能降耗中的具體應(yīng)用
1、節(jié)能降耗，始終是創(chuàng)新QC活動(dòng)的重要題材
20**年，最具代表性的是交通大學(xué)行政樓空調(diào)集中控制課題，解決了室內(nèi)溫度不可控，下班后空調(diào)不關(guān)，隨意開窗等造成的能源浪費(fèi)，年節(jié)電為100407元，獲上海市擂臺(tái)賽節(jié)能減排專場(chǎng)的二等獎(jiǎng)。交大項(xiàng)目的成功，為公司在大學(xué)校區(qū)實(shí)施節(jié)能提供了樣板。
20**年，最具代表性的是武警總隊(duì)紅寶石路大樓項(xiàng)目中央空調(diào)節(jié)水節(jié)電課題，利用加裝平衡管，解決了因冷卻塔水位落差引起的水資源浪費(fèi)，同時(shí)解決了冷卻泵運(yùn)行負(fù)荷不均勻造成用電量劇增。這一課題的成功，使系統(tǒng)冷卻水消耗降低了23%，電消耗降低了27%，折合節(jié)約費(fèi)用179283元。同年，公司多次向校方提交的校區(qū)節(jié)能方案，得到實(shí)施。學(xué)校投資了幾百萬，對(duì)各建筑樓群裝上水電計(jì)量表具，實(shí)施了節(jié)能可控措施。
20**年，是節(jié)能降耗課題獲得豐碩成果的一年，公司共完成9個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。“降低教學(xué)樓公共區(qū)域照明”、“別墅樣板房節(jié)能”、“提高公共實(shí)驗(yàn)樓大功率設(shè)備功率因素”，實(shí)現(xiàn)了大功率設(shè)備功率因素從原先的0.8提高到0.9以上。本年度的節(jié)電節(jié)水折合人民幣達(dá)到212999元。同年，公司與海洋大學(xué)共同確定了“太陽能與分布式供能系統(tǒng)在低碳校園建筑中技術(shù)集成與示范項(xiàng)目”立項(xiàng)成功，學(xué)校方面獲得了上海市教委撥發(fā)的項(xiàng)目研發(fā)資金。
2、專業(yè)合作，系統(tǒng)設(shè)備專題攻關(guān)
多年來，公司同國內(nèi)外多家從事設(shè)備系統(tǒng)管理的專業(yè)公司保持著良好的合作關(guān)系，充分引進(jìn)這些公司的專業(yè)技術(shù)，節(jié)能降耗道路越走越寬。
公司委托西門子公司對(duì)大廈系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面跟蹤和診斷，提供節(jié)能減排的方案;公司與上海某節(jié)能工程有限公司合作，使用一種具有軟硬件相結(jié)合的全自動(dòng)空調(diào)負(fù)荷跟蹤控制器，自動(dòng)跟蹤空調(diào)負(fù)荷、自動(dòng)調(diào)節(jié)空調(diào)能耗，對(duì)大型中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行變頻改造，2年收回150萬改造成本;公司與上海某環(huán)保新技術(shù)有限公司合作，試用同濟(jì)大學(xué)城市污染控制國家工程研究中心研制開發(fā)的SC-B多功能冷凝水處理裝置，對(duì)冷凝水系統(tǒng)進(jìn)行了除水垢、殺菌藻、除鐵垢、降解有機(jī)物。同時(shí)采用技術(shù)先進(jìn)的斯派莎克疏水器，提高了冷凝水回收率。
三、“小實(shí)活新”與“節(jié)能降耗”活動(dòng)的推進(jìn)
1、組織落實(shí)、培訓(xùn)先行
公司每年初制定創(chuàng)新與QC活動(dòng)工作計(jì)劃，將其列為重點(diǎn)工作，合并至公司年度工作大綱中。公司將創(chuàng)新課題和QC課題作為KPI的過程管理目標(biāo)值，下達(dá)到每個(gè)職能部門和管理處進(jìn)行考核。
同時(shí)，明確每年的創(chuàng)新專項(xiàng)資金數(shù)額，明確與哪幾家專業(yè)公司合作，保證每年創(chuàng)新活動(dòng)能夠有序開展，并達(dá)到目標(biāo)。在計(jì)劃、資金、合作伙伴到位的情況下，公司分管部門分層次組織管理人員和具體實(shí)施人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。公司目前有50人取得質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的QC合格證，有2人取得上海市QC診斷師崗位證書。
2、全員參與、獲優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)
公司每年的創(chuàng)新活動(dòng)，覆蓋到每個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理處在年初制定計(jì)劃時(shí)，都會(huì)根據(jù)自身需要，瞄準(zhǔn)當(dāng)前最需解決的問題，確定當(dāng)年的課題，經(jīng)公司審核后列入計(jì)劃，統(tǒng)一下發(fā)實(shí)施。每個(gè)課題小組進(jìn)行課題注冊(cè)，小組登記，頭腦風(fēng)暴，集體攻關(guān)。年末對(duì)所有課題都進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，與年度考核指標(biāo)結(jié)合。一定數(shù)量的積累，必然會(huì)涌現(xiàn)出一部分優(yōu)秀的課題。
從20**年開始，公司連續(xù)3年舉行企業(yè)內(nèi)部QC擂臺(tái)賽，提升員工參與創(chuàng)新活動(dòng)的積極性與熱情。根據(jù)創(chuàng)新資金管理辦法，公司對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新課題實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。獲得公司內(nèi)部優(yōu)秀、市級(jí)擂臺(tái)賽獎(jiǎng)次、市級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量小組和信得過班組，以及全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的課題項(xiàng)目，均對(duì)參與課題開發(fā)、研究、實(shí)施的小組成員進(jìn)行程度不同的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、評(píng)估成果、推廣應(yīng)用
通過“小實(shí)活新”達(dá)到“節(jié)能降耗”目的的創(chuàng)新成果，公司都會(huì)評(píng)估其在其他項(xiàng)目的應(yīng)用性。如：“生活水箱高水位簡易報(bào)警裝置的研發(fā)”，“辦公樓宇降低空調(diào)系統(tǒng)用電量”、“降低樓宇公共區(qū)域和室外照明用電量”、“提高管理區(qū)域停車位利用率”等課題，然后在部分管理處進(jìn)行推廣應(yīng)用，使其他項(xiàng)目能夠共享優(yōu)秀課題帶來的成果。
4、鍛煉隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)共贏
公司管理的大部分項(xiàng)目其能源費(fèi)大都由委托方直接支付，客觀地說，眾多的節(jié)能成果，從中獲得的直接經(jīng)濟(jì)利益是有限的?？上驳氖?，通過“小實(shí)活新”與“節(jié)能減排”活動(dòng)的全面開展，在公司內(nèi)部培養(yǎng)了一支肯動(dòng)腦筋、碰到問題善于思考解決的員工隊(duì)伍。質(zhì)量小組的隊(duì)伍在不斷擴(kuò)大，對(duì)提升員工的環(huán)境意識(shí)、節(jié)能意識(shí)、服務(wù)意識(shí)都起到至關(guān)重要的作用。公司取得的節(jié)能成果，獲益最多的是客戶、委托方，是社會(huì)，這充分體現(xiàn)了公司秉承卓越績效理念，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司、客戶及社會(huì)共贏的核心價(jià)值觀。
篇2：物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗
物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗
我從事物業(yè)管理工作18年來，過去主要強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”是制勝法寶，甚至提出物業(yè)管理的主要內(nèi)涵歸納為六個(gè)字“時(shí)間+空間+服務(wù)”。隨著黨中央提出建立和諧社會(huì)，建設(shè)部提出建立節(jié)能型企業(yè)，我逐漸體會(huì)到節(jié)能降耗是物業(yè)管理的新課題，是物業(yè)管理的又一制勝法寶。
一、從提高客戶節(jié)能意識(shí)入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣。
在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)。各部門層層動(dòng)員，找差距，定措施，從一點(diǎn)一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風(fēng)設(shè)備一項(xiàng)，每年可節(jié)約資金近十萬元。
為減少衛(wèi)生間沖水馬桶水流量，員工們從各處找來五百毫升飲料瓶，裝水后放入全樓衛(wèi)生間每一個(gè)水箱中......我公司管理的江西新聞出版大廈就是由于在節(jié)能方面成績突出，被評(píng)為江西省物業(yè)管理示范大廈，獲得“省優(yōu)”稱號(hào)。我公司管理的北京中商大廈，國家發(fā)展和改革委員會(huì)環(huán)境資源司等七個(gè)司(局)在樓內(nèi)辦公。今年7月6日，我們召開客戶節(jié)能座談會(huì)，請(qǐng)國家發(fā)改委節(jié)能處負(fù)責(zé)人談節(jié)能措施，全大廈30多家公司紛紛響應(yīng)。從第二天起，我公司節(jié)能專職督察員逐室檢查溫度，數(shù)百間辦公室溫度都在26℃以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。
節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)客戶的積極性。在推廣節(jié)能措施過程中，我們也遇到不少困難，有些客戶不理解，說風(fēng)涼話:“你們就是為了省錢”，在這種情況下，我們只有耐心做工作:“節(jié)能就是要省錢，首先省你們客戶的錢”，使客戶逐漸適應(yīng)并配合。
二、從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。
在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部是節(jié)能工作重點(diǎn)，我們除加強(qiáng)日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，大大降低能耗、節(jié)約費(fèi)用。
要做好這項(xiàng)工作，必須抓好三個(gè)“支撐點(diǎn)”:
第一、要有一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對(duì)各種物業(yè)的工程設(shè)備管理要非常了解，掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動(dòng)態(tài)，要有個(gè)優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。
第二、要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行選擇，選擇那些技術(shù)確實(shí)先進(jìn)的、通過國際和國內(nèi)有關(guān)部門認(rèn)證的、幾年之內(nèi)技術(shù)不落伍的產(chǎn)品，同時(shí)這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。否則會(huì)出現(xiàn)投入大量資金卻達(dá)不到預(yù)期效益的情況。
第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運(yùn)作。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合項(xiàng)目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型:
(1)如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位(此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實(shí)力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ))。
(2)如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時(shí)列入改造計(jì)劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。
(3)對(duì)于物業(yè)管理中正在運(yùn)行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運(yùn)作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如借助銀行擔(dān)保公司的信譽(yù)擔(dān)保等，另外還可以與供貨商協(xié)商，如先支付30%-40%設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時(shí)間內(nèi)可收回投資，以后就是純?cè)黾拥钠髽I(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。
三、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動(dòng)。
以中商大廈為例，早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今年重點(diǎn)工作，下發(fā)通知要求:
(一)每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作;暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。
(二)做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時(shí)分析報(bào)告。
(三)堅(jiān)守崗位認(rèn)真做好大廈各項(xiàng)巡視工作:
1、專業(yè)人員重點(diǎn)控制大廈用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如:私自接水、接電等。
2、內(nèi)保警員重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無客戶時(shí)，公共區(qū)域照明是否按時(shí)關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時(shí)反饋總值班。
3、暖通專業(yè)人員及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水。
4、全體員工有責(zé)任對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。
(四)各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動(dòng)設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時(shí)段用電量。
1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報(bào)溫度、濕度合理開閉冷機(jī)及附屬設(shè)備。
2、電工每日對(duì)設(shè)備運(yùn)行耗電情況及不合理運(yùn)行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施的實(shí)施。
3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時(shí)間，錯(cuò)開高峰用電時(shí)段，節(jié)省每一度電。
4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。
5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中注意錯(cuò)開用電高峰時(shí)段。
(五)考核工作:
為貫徹實(shí)施公司節(jié)約的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時(shí)，要對(duì)各部門的節(jié)能工作進(jìn)行考核，為控制和降低能耗，我公司采取積極有效的措施，使節(jié)能工作在中商大廈既形成了一定的聲勢(shì)，又取得了較好的效果。
20**年7月6日下午，由北京中商永莊物業(yè)管理有限公司董事長宋明蔚先生親自主持召開的中商大廈“節(jié)能降耗”座談會(huì)在客戶餐廳召開，參加人員涉及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和中商大廈各駐廈客戶代表。會(huì)議明確了北京市供電局有關(guān)強(qiáng)制限電的要求，并發(fā)布了中商大廈有關(guān)降耗、限電工作預(yù)案，得到了駐廈客戶積極響應(yīng)。
為貫徹實(shí)施公司節(jié)約能源的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時(shí)，還將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時(shí)，設(shè)立專職節(jié)能監(jiān)督員一名，負(fù)責(zé)對(duì)公司員工及大廈各個(gè)區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查工作。
目前，中商大廈節(jié)能工作已初見成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在7月11日-7月27日?qǐng)?zhí)行限電方案期間，大廈每天節(jié)電約553.16KWH，如果按國家平段電價(jià)0.57元/KWH計(jì)算，每天可直接節(jié)約電費(fèi)315.30元，執(zhí)行限電方案17天共節(jié)電9403.72KWH，直接節(jié)約電費(fèi)5360余元。
就這樣，我們把一般的物業(yè)管理，提高到了節(jié)能增效科技管理的高度。
北京中商永莊物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理趙永莊
篇3：物業(yè)公司節(jié)能降耗員工心得體會(huì)
物業(yè)公司節(jié)能降耗員工心得體會(huì)
為響應(yīng)公司網(wǎng)站倡導(dǎo)“節(jié)能降耗的號(hào)召，積極倡導(dǎo)節(jié)約精神，加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，自覺堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，效益優(yōu)先，努力營造關(guān)心和支持建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的良好氛圍”。現(xiàn)就我司節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約耗材、節(jié)約經(jīng)費(fèi)等方面，作出如下觀點(diǎn)：
一、節(jié)約資源
1、加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，合理使用與調(diào)配公司范圍內(nèi)資產(chǎn)。各部門必須及時(shí)將閑置資產(chǎn)報(bào)公司辦公室備案，申購固定資產(chǎn)時(shí)必須填寫《固定資產(chǎn)申購單》，由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)劑，如確需購置，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買，財(cái)務(wù)憑固定資產(chǎn)申購單、發(fā)票及固定資產(chǎn)進(jìn)帳單予以報(bào)銷。各類物資的采購必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家，確保所采購物資的物美價(jià)廉。各部門必須建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定時(shí)對(duì)各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2、加強(qiáng)人力資源管理，注重人力資源挖潛。各部門合理設(shè)置崗位與配備人員，明確各部門、各崗位職責(zé)權(quán)限，務(wù)必做到人盡其才，充分挖掘出人力資源的最大潛能，不斷提高工作效率，真正做到減員增效，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。
二、節(jié)約能源
1、合理設(shè)置辦公室、會(huì)議室空調(diào)溫度。夏天不低于25°C，冬天不高于18°C，春秋正常天氣下不開空調(diào)，無人時(shí)不開空調(diào)；開空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗。
2、杜絕長明燈、白晝燈。午間、晚間離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅；辦公桌位置，盡量靠窗戶，采用自然光，少開照明燈。
3、減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。合理開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)等用電設(shè)備，下班時(shí)逐一關(guān)閉電源。
4、及時(shí)關(guān)閉水龍頭，及時(shí)報(bào)修壞龍頭，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏，節(jié)約每一滴水。
5、員工宿舍的水電都安裝分表進(jìn)行計(jì)量。
三、節(jié)約耗材
1、積極推進(jìn)公司網(wǎng)頁建設(shè)，倡導(dǎo)無紙化辦公；精簡文件，能不發(fā)文部署的事項(xiàng)，盡量通過其他更經(jīng)濟(jì)的替代方式部署；確實(shí)需要發(fā)文的，要精確計(jì)算印刷總量，防止重印、多印，避免浪費(fèi)；相關(guān)事項(xiàng)盡量合并一起發(fā)文。
2、公司內(nèi)部傳送的紙質(zhì)材料，一律實(shí)行雙面打印、使用；內(nèi)部材料的初稿一律使用廢紙打印。
3、復(fù)印紙、信封等耗材領(lǐng)取、發(fā)放必須統(tǒng)一由指定專人管理，嚴(yán)格控制。
4、提高信封利用率。該用小信封的不用大信封，該合裝在一個(gè)信封的文件資料，不準(zhǔn)分裝。內(nèi)部進(jìn)行文件傳遞需裝用信封時(shí)，可將已使用過的舊信封二次使用，替代新信封，以期節(jié)省開支。
5、禁止使用一次性筆。
四、節(jié)約經(jīng)費(fèi)
6、節(jié)約通訊費(fèi)用。撥打長途電話需進(jìn)行登記，接打外線電話做到言簡意賅，盡量減少通話時(shí)間。非工作需要不得使用單位電話。
7、節(jié)約會(huì)務(wù)費(fèi)用。精簡會(huì)議，確實(shí)需要召開的會(huì)議，注意節(jié)儉；必須外出召開的會(huì)議，要控制人數(shù)，壓縮會(huì)期，合理選址，降低費(fèi)用。
8、節(jié)約差旅費(fèi)用。能在本地聯(lián)系辦理的事項(xiàng)，堅(jiān)持不外出。出差期間盡量做到科學(xué)的合理安排時(shí)間，提高工作效率，降低行政成本，在不影響工作安排的前提下，盡量節(jié)約交通費(fèi)用。
9、節(jié)約接待費(fèi)用。接待客人本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約實(shí)惠的原則，合理安排陪客人數(shù)，盡量減少接待費(fèi)用的支出。
節(jié)能降耗是公司發(fā)展所必須要做的，本著公司發(fā)展就是個(gè)人發(fā)展，公司盈利就是個(gè)人成就的精神，我們每位員工都應(yīng)有節(jié)約資源的意識(shí)，為公司的發(fā)展盡一份心力。