小區(qū)公共區(qū)域照明設(shè)施運行的節(jié)能降耗方法

　　(一)小區(qū)室內(nèi)公共照明設(shè)施運行能耗

　　室內(nèi)公共照明應(yīng)使用聲光控方式進行控制。

　　地下室照明在保證正常照明的情況下，適當減少燈的數(shù)量或是有選擇的在部分區(qū)域使用功率小的燈泡。

　　對室內(nèi)公共照明安裝計量設(shè)備，計量用電情況。

　　(二)小區(qū)日常室外公共照明設(shè)施運行能耗

　　1.服務(wù)中心維修主管依據(jù)項目所處階段，根據(jù)下列時間表，制定小區(qū)室外公共照明每月開啟關(guān)閉時間表，報服務(wù)中心經(jīng)理審核后，由維修主管指定專人具體執(zhí)行。

　　具體執(zhí)行如下：

　　項目正常運行階段小區(qū)室外照明運行時間表

照明使用時間	照明設(shè)備	北方	南方
4月-10月	路燈	開燈時間：18:00-19:30 熄燈時間：次日04:30-05:30	開燈時間：18:30-20:00 熄燈時間：次日04:00-05:00
	柱燈	開燈時間：18:00-19:30 熄燈時間：04:00-05:00	開燈時間：19:00-20:00 熄燈時間：04:00-04:30
	草坪燈	開燈時間：18:00-19:30 熄燈時間：21:00-21:30	開燈時間：18:30-20:00 熄燈時間：21:30-22:00
11月-次年3月	路燈	開燈時間：17:00-18:30 熄燈時間：21:30-22:00	開燈時間：17:30-18:30 熄燈時間：22:00-22:30
	柱燈	開燈時間：17:30-18:30 熄燈時間：21:30-22:00	開燈時間：18:00-18:30 熄燈時間：22:00-22:30
	草坪燈	開燈時間：18:00-19:00 熄燈時間：21:00-21:30	開燈時間：18:30-19:30 熄燈時間：21:30-22:00

　　備注：

　　(1)如遇到雨、雪、霧等天氣影響室外能見度，可適當提前開啟小區(qū)照明設(shè)備或是延長照明時間。

　　(2)項目滾動開發(fā)階段滾動開發(fā)的項目，項目室外日常照明使用應(yīng)以項目正常運行階段的運行表為基礎(chǔ)，根據(jù)項目銷售的實際需要，由服務(wù)中心經(jīng)理制定月運行時間表，維修主管依據(jù)月運行時間表組織人員給予實施。

　　2.小區(qū)內(nèi)其他常用照明設(shè)施，服務(wù)中心經(jīng)理也要指定專人制定嚴格運行時間表，由維修主管組織專人執(zhí)行。

篇2：物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗

　　物業(yè)管理制勝法寶：節(jié)能降耗

　　我從事物業(yè)管理工作18年來，過去主要強調(diào)“服務(wù)”是制勝法寶，甚至提出物業(yè)管理的主要內(nèi)涵歸納為六個字“時間+空間+服務(wù)”。隨著黨中央提出建立和諧社會，建設(shè)部提出建立節(jié)能型企業(yè)，我逐漸體會到節(jié)能降耗是物業(yè)管理的新課題，是物業(yè)管理的又一制勝法寶。

　　一、從提高客戶節(jié)能意識入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習慣。

　　在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費。各部門層層動員，找差距，定措施，從一點一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風設(shè)備一項，每年可節(jié)約資金近十萬元。

　　為減少衛(wèi)生間沖水馬桶水流量，員工們從各處找來五百毫升飲料瓶，裝水后放入全樓衛(wèi)生間每一個水箱中......我公司管理的江西新聞出版大廈就是由于在節(jié)能方面成績突出，被評為江西省物業(yè)管理示范大廈，獲得“省優(yōu)”稱號。我公司管理的北京中商大廈，國家發(fā)展和改革委員會環(huán)境資源司等七個司(局)在樓內(nèi)辦公。今年7月6日，我們召開客戶節(jié)能座談會，請國家發(fā)改委節(jié)能處負責人談節(jié)能措施，全大廈30多家公司紛紛響應(yīng)。從第二天起，我公司節(jié)能專職督察員逐室檢查溫度，數(shù)百間辦公室溫度都在26℃以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。

　　節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動客戶的積極性。在推廣節(jié)能措施過程中，我們也遇到不少困難，有些客戶不理解，說風涼話:“你們就是為了省錢”，在這種情況下，我們只有耐心做工作:“節(jié)能就是要省錢，首先省你們客戶的錢”，使客戶逐漸適應(yīng)并配合。

　　二、從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。

　　在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部是節(jié)能工作重點，我們除加強日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，大大降低能耗、節(jié)約費用。

　　要做好這項工作，必須抓好三個“支撐點”:

　　第一、要有一個優(yōu)秀管理團隊做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對各種物業(yè)的工程設(shè)備管理要非常了解，掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動態(tài)，要有個優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。

　　第二、要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時，要認真進行選擇，選擇那些技術(shù)確實先進的、通過國際和國內(nèi)有關(guān)部門認證的、幾年之內(nèi)技術(shù)不落伍的產(chǎn)品，同時這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。否則會出現(xiàn)投入大量資金卻達不到預(yù)期效益的情況。

　　第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運作。在提高認識的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合項目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型:

　　(1)如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位(此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅實基礎(chǔ))。

　　(2)如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時列入改造計劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問題，降低能耗。

　　(3)對于物業(yè)管理中正在運行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如借助銀行擔保公司的信譽擔保等，另外還可以與供貨商協(xié)商，如先支付30%-40%設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2-3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時間內(nèi)可收回投資，以后就是純增加的企業(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。

　　三、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動。

　　以中商大廈為例，早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今年重點工作，下發(fā)通知要求:

　　(一)每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作;暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。

　　(二)做好能耗的統(tǒng)計分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時分析報告。

　　(三)堅守崗位認真做好大廈各項巡視工作:

　　1、專業(yè)人員重點控制大廈用水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如:私自接水、接電等。

　　2、內(nèi)保警員重點監(jiān)控樓層在無客戶時，公共區(qū)域照明是否按時關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風扇開閉是否符合要求，并將情況及時反饋總值班。

　　3、暖通專業(yè)人員及時調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長流水。

　　4、全體員工有責任對浪費能源的現(xiàn)象報告、制止或糾正。

　　(四)各專業(yè)嚴格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時段用電量。

　　1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報溫度、濕度合理開閉冷機及附屬設(shè)備。

　　2、電工每日對設(shè)備運行耗電情況及不合理運行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施的實施。

　　3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時間，錯開高峰用電時段，節(jié)省每一度電。

　　4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長流水。

　　5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。

　　(五)考核工作:

　　為貫徹實施公司節(jié)約的措施，達到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，要對各部門的節(jié)能工作進行考核，為控制和降低能耗，我公司采取積極有效的措施，使節(jié)能工作在中商大廈既形成了一定的聲勢，又取得了較好的效果。

　　20**年7月6日下午，由北京中商永莊物業(yè)管理有限公司董事長宋明蔚先生親自主持召開的中商大廈“節(jié)能降耗”座談會在客戶餐廳召開，參加人員涉及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和中商大廈各駐廈客戶代表。會議明確了北京市供電局有關(guān)強制限電的要求，并發(fā)布了中商大廈有關(guān)降耗、限電工作預(yù)案，得到了駐廈客戶積極響應(yīng)。

　　為貫徹實施公司節(jié)約能源的措施，達到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時，還將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時，設(shè)立專職節(jié)能監(jiān)督員一名，負責對公司員工及大廈各個區(qū)域進行節(jié)能監(jiān)督檢查工作。

　　目前，中商大廈節(jié)能工作已初見成效。據(jù)統(tǒng)計，在7月11日-7月27日執(zhí)行限電方案期間，大廈每天節(jié)電約553.16KWH，如果按國家平段電價0.57元/KWH計算，每天可直接節(jié)約電費315.30元，執(zhí)行限電方案17天共節(jié)電9403.72KWH，直接節(jié)約電費5360余元。

　　就這樣，我們把一般的物業(yè)管理，提高到了節(jié)能增效科技管理的高度。

　　北京中商永莊物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理趙永莊

篇3：物業(yè)公司節(jié)能降耗員工心得體會

　　物業(yè)公司節(jié)能降耗員工心得體會

　　為響應(yīng)公司網(wǎng)站倡導(dǎo)“節(jié)能降耗的號召，積極倡導(dǎo)節(jié)約精神，加強宣傳與引導(dǎo)，強化全員節(jié)約意識，自覺堅持節(jié)約優(yōu)先，效益優(yōu)先，努力營造關(guān)心和支持建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的良好氛圍”?，F(xiàn)就我司節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約耗材、節(jié)約經(jīng)費等方面，作出如下觀點：

　　一、節(jié)約資源

　　1、加強公司資產(chǎn)管理，合理使用與調(diào)配公司范圍內(nèi)資產(chǎn)。各部門必須及時將閑置資產(chǎn)報公司辦公室備案，申購固定資產(chǎn)時必須填寫《固定資產(chǎn)申購單》，由辦公室負責調(diào)劑，如確需購置，須總經(jīng)理批準后購買，財務(wù)憑固定資產(chǎn)申購單、發(fā)票及固定資產(chǎn)進帳單予以報銷。各類物資的采購必須進行市場調(diào)研，貨比三家，確保所采購物資的物美價廉。各部門必須建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定時對各類設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)。

　　2、加強人力資源管理，注重人力資源挖潛。各部門合理設(shè)置崗位與配備人員，明確各部門、各崗位職責權(quán)限，務(wù)必做到人盡其才，充分挖掘出人力資源的最大潛能，不斷提高工作效率，真正做到減員增效，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。

　　二、節(jié)約能源

　　1、合理設(shè)置辦公室、會議室空調(diào)溫度。夏天不低于25°C，冬天不高于18°C，春秋正常天氣下不開空調(diào)，無人時不開空調(diào)；開空調(diào)時關(guān)閉門窗。

　　2、杜絕長明燈、白晝燈。午間、晚間離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅；辦公桌位置，盡量靠窗戶，采用自然光，少開照明燈。

　　3、減少辦公設(shè)備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打印機、復(fù)印機、掃描儀、碎紙機等用電設(shè)備，下班時逐一關(guān)閉電源。

　　4、及時關(guān)閉水龍頭，及時報修壞龍頭，堅決杜絕跑冒滴漏，節(jié)約每一滴水。

　　5、員工宿舍的水電都安裝分表進行計量。

　　三、節(jié)約耗材

　　1、積極推進公司網(wǎng)頁建設(shè)，倡導(dǎo)無紙化辦公；精簡文件，能不發(fā)文部署的事項，盡量通過其他更經(jīng)濟的替代方式部署；確實需要發(fā)文的，要精確計算印刷總量，防止重印、多印，避免浪費；相關(guān)事項盡量合并一起發(fā)文。

　　2、公司內(nèi)部傳送的紙質(zhì)材料，一律實行雙面打印、使用；內(nèi)部材料的初稿一律使用廢紙打印。

　　3、復(fù)印紙、信封等耗材領(lǐng)取、發(fā)放必須統(tǒng)一由指定專人管理，嚴格控制。

　　4、提高信封利用率。該用小信封的不用大信封，該合裝在一個信封的文件資料，不準分裝。內(nèi)部進行文件傳遞需裝用信封時，可將已使用過的舊信封二次使用，替代新信封，以期節(jié)省開支。

　　5、禁止使用一次性筆。

　　四、節(jié)約經(jīng)費

　　6、節(jié)約通訊費用。撥打長途電話需進行登記，接打外線電話做到言簡意賅，盡量減少通話時間。非工作需要不得使用單位電話。

　　7、節(jié)約會務(wù)費用。精簡會議，確實需要召開的會議，注意節(jié)儉；必須外出召開的會議，要控制人數(shù)，壓縮會期，合理選址，降低費用。

　　8、節(jié)約差旅費用。能在本地聯(lián)系辦理的事項，堅持不外出。出差期間盡量做到科學的合理安排時間，提高工作效率，降低行政成本，在不影響工作安排的前提下，盡量節(jié)約交通費用。

　　9、節(jié)約接待費用。接待客人本著經(jīng)濟節(jié)約實惠的原則，合理安排陪客人數(shù)，盡量減少接待費用的支出。

　　節(jié)能降耗是公司發(fā)展所必須要做的，本著公司發(fā)展就是個人發(fā)展，公司盈利就是個人成就的精神，我們每位員工都應(yīng)有節(jié)約資源的意識，為公司的發(fā)展盡一份心力。