物業管理處工程部交接班制度
1.交接班操作
1.1交辦人員提前20公鐘做好交班準備。
a)檢查設備并確保運行正常。
b)搞好值班室和設備房衛生工作。
1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。
1.3接班人員首先認真仔細地檢查各設備的運行情況：
a)發現異常情況立即采取措施，并通知值班人員處理，接班人協助；
b)確認無異常情況再回到值班室進行交接班程序。
1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設備運和情況，重點講明操作注意項；接班人應仔細聆聽，如有疑問可向交班人提問，直至雙方清楚。
1.5接班人查看上班的《維修人員值勤班記錄表》，檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
1.6交接班雙方認為無誤后共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認。
1.7交接完畢后所發生的問題由接班人負責。
1.8有下列情況之一的，不能交接班：
a)上一班情況未交代清楚，記錄不規范，配電室、值班室、操作間不清潔；
b)接班人未到崗，交接人不能下班；
c)接班人醉酒或其他情況；
d)在倒閘操作和事故處理過程中；
e)若交接班過程中發生故障，應停止交接，由交接班人負責處理事故，接班人協助。
2.值班操作要點
2.1值班人員應提前15分鐘到達值班崗位，按交接班程序進行交接班。
篇2：酒店工程部交接班制度（4）
酒店工程部交接班制度(四)
(一)基本制度
1.各配電室應按既定值班方式進行值班，未經上級領導同意不得任意改變，遇有特殊情況，須經上級領導批準方可倒班或替班。
2.各配電室應按規定時間進行交接班，接班前不準喝酒，保持飽滿的精神狀態，因故晚來者亦應履行交接班手續;若接班人員未到或未按時進行接班時，應報主管以上人員決定。
3.交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應做到詳細介紹，接班人員應認真聽取。
4.在交接班過程中發生事故、異常或接到操作任務時，均由交班人負責處理，接班人協助工作;當事故處理或操作告一段落后，再進行交接班。
5.接班人員對配電室各項設備檢查后確認無任何問題，雙方在記錄本上簽字，交接班方可結束。
(二)交接班內容
1.交班人員在交班前，由負責人組織本室人員進行總結，將交接事項填寫在運行日志中。
2.交班工作內容：
(1)設備運行方式，設備變更和運行情況及處理經過;
(2)設備的修試，擴建和改進工作的進展情況;
(3)巡視發現的缺陷處理情況以及本值自行完成的維護工作;
(4)工作票的簽發、完成情況;
(5)繼電保護、自動裝置、運動裝置、通訊設備的運行及運作情況;
(6)規章制度，上級指示，安全崗哨執行情況;
(7)設備清掃、環境衛生及其他。
3.接班工作內容：
(1)接班人員在接班前由領班組織閱讀上班運行記錄并做好準備工作，認真聽取交班人員的情況介紹;
(2)檢查模擬圖板，核對系統運行方式、設備位置，并對上班操作過的設備進行質量檢查;
(3)檢查設備缺陷，特別是新發現的缺陷;
(4)試驗有關信號、自動裝置、電容補償裝置以及繼電保護的運行及變更情況;
(5)檢查直流設備運行及機構箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;
(6)審查各種記錄，技術資料及工具備品，設備環境衛生狀況等。
4.接班后領班應組織本值人員制定本值設備學習、例行工作計劃，并根據系統設備運行、檢修等情況提出措施及注意事項。
篇3：休閑會館工程部交接班加班制度
休閑會館工程部交接班及加班制度
一、交接班制度
1、值班人員應按統一的安排的班次值班，不得延遲、早退無故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者必須提前征得部長同意，按規定辦理請假手續，才能請假。
2、交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，準時交接班，交接班的準備工作包括：查看運行記錄，以及設備檢修變更等情況清點儀表、工具，檢查設備狀況等，交接班時，雙方班長在值班表上簽字。
3、在下列情況下不得交接班：
(1在事故未處理或重大設備啟動或停機時；
(2交接班準備工作未完成時；
(3接班人數未達到規定人數的最低限度時；
(4班長或部長指定替代班長的人未到時；
(5接班人員有醉酒現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
二、正常值班與搶修加班制度
1、正常值班規定
(1值班人員應佩帶通訊器材，隨時聽候監控總值班室調遣，值班期間活動范圍限于大廈內。
(2值班時間為非工作時間。
(3值班人員負責值班期間所轄設備系統的投訴處理和故障排除，如不能單獨解決，根據情況應及時聯系值班負責人或工程部部長組織解決。
(4值班人員應于接到信息五分鐘內及時與監控室聯系，并迅速趕到現場，無論任何理由延時，超過30分鐘未到現場，扣值班人員獎金，扣發當班班長獎金的30%。
(5值班人員值班期間參與應急技術等不另計加發工資。
2、搶修加班規定
(1非工作時間非正常值班人員參與應急故障處理，按實際工作小時計發加班工資。
(2應急搶修工作時間超過晚上12：00，補貼夜餐費，一律不發加班費。
(3屬常規設備維修養護工作在非工作時間內實施的不計作加班。
(4應急搶修情況由責任班長寫事故報告，工程部部長提出分析處理意見，報總經理批準。