賽迪大廈物業(yè)移交、接收方案
樓宇及設備的驗收與交接是搞好物業(yè)管理工作的前提，是充分發(fā)揮設計功能的一項極為重要的工作。為保證賽迪大廈物業(yè)接收工作的順利進行，特制定本方案。
1．物業(yè)交接工作的條件
1）所有建設項目嚴格按照批準的規(guī)劃、設計和有關(guān)政府部門的要求建設完畢。
2）各專業(yè)主管部門對歸口管理的建設工程質(zhì)量驗收合格，驗收資料齊全；各機電系統(tǒng)調(diào)試合格。
3）建筑渣土、施工機具和各類臨時建筑等全部拆除清運完畢，達到場清地凈。
4）具備實行封閉式物業(yè)管理的基本要求。
5）投資方與接管方簽定物業(yè)管理委托合同書及有關(guān)補充協(xié)議。
2．物業(yè)交接工作的程序
1）建設工程質(zhì)量驗收合格后，由施工單位向投資方進行交接，再由投資方向物業(yè)管理公司交接。投資方也可委托物業(yè)管理公司直接與施工單位進行交接，但應簽定物業(yè)接收委托書。
2）交接資料準備齊全后，投資方應書面通知物業(yè)管理公司準備接收，并同時向管理公司提供有關(guān)圖紙資料和設備清單，管理公司應立即組織有關(guān)人員熟悉圖紙資料及設備配備，并做好接受準備。
3）交接工作開始時，雙方應簽定物業(yè)交接協(xié)議書，明確雙方交接人員名單、交接內(nèi)容、交接時間和日程安排等。
4）交接工作中，雙方交接人員應就交接物品的位置、數(shù)量、性能進行清點檢查并認真填寫物業(yè)交接清單和運行試驗記錄。圖紙資料應造冊登記。
5）交接工作結(jié)束，雙方共同簽署交接報告。對交接中發(fā)現(xiàn)的問題，雙方應認真記錄，協(xié)商解決辦法。對交接中遇到的工程遺留問題，若不能馬上解決，雙方應簽署備忘錄（附件7），說明存在的問題、產(chǎn)生的原因、責任、解決的方法和時間等。
3．物業(yè)交接工作的內(nèi)容
1）土建與裝飾工程。包括：磚石工程、混凝土工程、地面、樓面、地下車庫及內(nèi)外裝修等；
2）電氣工程。包括：高壓系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等；
3）運載工程。包括：客用電梯、消防電梯等；
4）給排水工程。包括：給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、化糞池及衛(wèi)生間設備等；
5）采暖工程。包括：鍋爐、水泵、閥門、管道、軟化系統(tǒng)等；
6）消防工程。包括：消防水泵、消防管道、火災報警、自動噴灑系統(tǒng)、消防主控柜、應急廣播、消火栓等；
7）其它。包括：電話、共用天線、音響、保安監(jiān)視、可視電話等
8）樓外工程。包括：庭院、道路、院墻、綠化、停車場等；
4．物業(yè)交接工作的標準
1）驗收標準參照國標《房屋接管驗收標準》和《建筑質(zhì)量驗收標準》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2）設備質(zhì)量按設計要求和產(chǎn)品的標準或產(chǎn)品說明書進行。
3）機房驗收標準應參照國家有關(guān)標準執(zhí)行，若無國家標準，應暫按均豪物業(yè)管理公司的相應規(guī)定執(zhí)行。
5．物業(yè)接管驗收的組織
1）我公司將由總工室組織驗收接管小組，由土建空調(diào)、給排水、消防、強弱電裝飾等專業(yè)工程師參加，配合前期物業(yè)籌備處一起負責物業(yè)接管驗收工作。
2）驗收小組與開發(fā)商籌建工程部，建設單位共同對建筑及其附屬設施進行細致的清點、登記和檢查，對檢查中的問題提出整改意見，最后簽屬驗收報告。
3）文件資料的交接。文件資料包括：立項審批文件、設計竣工圖紙、設備清單、設備質(zhì)量檢驗合格證、安裝檢測報告、建筑和設備的保修合同等。
最后三方（或兩方）在驗收交接文件上簽字。
具體詳見均豪物業(yè)管理公司《物業(yè)交接工作細則》。
6．交接記錄
1）《主要設備明細表》
2）《物業(yè)交接協(xié)議書》
3）《物業(yè)交接清單》
4）《設備運行試驗記錄》
5）《物業(yè)交接報告》
6）《物業(yè)交接備忘錄》
篇2：大廈物業(yè)移交接收方案
大廈物業(yè)移交、接收方案
樓宇及設備的驗收與交接是搞好物業(yè)管理工作的前提，是充分發(fā)揮設計功能的一項極為重要的工作。為保證賽迪大廈物業(yè)接收工作的順利進行，特制定本方案。
1.物業(yè)交接工作的條件
1)所有建設項目嚴格按照批準的規(guī)劃、設計和有關(guān)政府部門的要求建設完畢。
2)各專業(yè)主管部門對歸口管理的建設工程質(zhì)量驗收合格，驗收資料齊全;各機電系統(tǒng)調(diào)試合格。
3)建筑渣土、施工機具和各類臨時建筑等全部拆除清運完畢，達到場清地凈。
4)具備實行封閉式物業(yè)管理的基本要求。
5)投資方與接管方簽定物業(yè)管理委托合同書及有關(guān)補充協(xié)議。
2.物業(yè)交接工作的程序
1)建設工程質(zhì)量驗收合格后，由施工單位向投資方進行交接，再由投資方向物業(yè)管理公司交接。投資方也可委托物業(yè)管理公司直接與施工單位進行交接，但應簽定物業(yè)接收委托書。
2)交接資料準備齊全后，投資方應書面通知物業(yè)管理公司準備接收，并同時向管理公司提供有關(guān)圖紙資料和設備清單，管理公司應立即組織有關(guān)人員熟悉圖紙資料及設備配備，并做好接受準備。
3)交接工作開始時，雙方應簽定物業(yè)交接協(xié)議書，明確雙方交接人員名單、交接內(nèi)容、交接時間和日程安排等。
4)交接工作中，雙方交接人員應就交接物品的位置、數(shù)量、性能進行清點檢查并認真填寫物業(yè)交接清單和運行試驗記錄。圖紙資料應造冊登記。
5)交接工作結(jié)束，雙方共同簽署交接報告。對交接中發(fā)現(xiàn)的問題，雙方應認真記錄，協(xié)商解決辦法。對交接中遇到的工程遺留問題，若不能馬上解決，雙方應簽署備忘錄(附件7)，說明存在的問題、產(chǎn)生的原因、責任、解決的方法和時間等。
3.物業(yè)交接工作的內(nèi)容
1)土建與裝飾工程。包括：磚石工程、混凝土工程、地面、樓面、地下車庫及內(nèi)外裝修等;
2)電氣工程。包括：高壓系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等;
3)運載工程。包括：客用電梯、消防電梯等;
4)給排水工程。包括：給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、化糞池及衛(wèi)生間設備等;
5)采暖工程。包括：鍋爐、水泵、閥門、管道、軟化系統(tǒng)等;
6)消防工程。包括：消防水泵、消防管道、火災報警、自動噴灑系統(tǒng)、消防主控柜、應急廣播、消火栓等;
7)其它。包括：電話、共用天線、音響、保安監(jiān)視、可視電話等
8)樓外工程。包括：庭院、道路、院墻、綠化、停車場等;
4.物業(yè)交接工作的標準
1)驗收標準參照國標《房屋接管驗收標準》和《建筑質(zhì)量驗收標準》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2)設備質(zhì)量按設計要求和產(chǎn)品的標準或產(chǎn)品說明書進行。
3)機房驗收標準應參照國家有關(guān)標準執(zhí)行，若無國家標準，應暫按均豪物業(yè)管理公司的相應規(guī)定執(zhí)行。
5.物業(yè)接管驗收的組織
1)我公司將由總工室組織驗收接管小組，由土建空調(diào)、給排水、消防、強弱電裝飾等專業(yè)工程師參加，配合前期物業(yè)籌備處一起負責物業(yè)接管驗收工作。
2)驗收小組與開發(fā)商籌建工程部，建設單位共同對建筑及其附屬設施進行細致的清點、登記和檢查，對檢查中的問題提出整改意見，最后簽屬驗收報告。
3)文件資料的交接。文件資料包括：立項審批文件、設計竣工圖紙、設備清單、設備質(zhì)量檢驗合格證、安裝檢測報告、建筑和設備的保修合同等。
最后三方(或兩方)在驗收交接文件上簽字。
具體詳見均豪物業(yè)管理公司《物業(yè)交接工作細則》。
6.交接記錄
1)《主要設備明細表》
2)《物業(yè)交接協(xié)議書》
3)《物業(yè)交接清單》
4)《設備運行試驗記錄》
5)《物業(yè)交接報告》
6)《物業(yè)交接備忘錄》
篇3：學校物業(yè)管理工作職責
> 學校物業(yè)管理崗位職責1、對包干區(qū)地面每天清掃兩次，走廊、樓梯無垃圾、蛛網(wǎng)、吊灰。
2、洗臉間地面干凈、無積灰，水池無青苔，無油污，無雜物。
3、便池每月用清潔劑清洗一次。做到無尿垢、無臭味，不堵塞。
4、愛護公物和清潔工具，保管好勞動用品。
5、有責任教育學生節(jié)約水電。
6、負責公共場所窗戶玻璃等公共設施的維護工作，發(fā)現(xiàn)損壞及時報修。
7、遵守勞動紀律，服從臨時突擊任務的調(diào)配。
8、拾到財物要交公，學生掉落的衣物收好交組長處理。
9、工作時間內(nèi)，不撿垃圾。
10、注意自身儀表形象。