工程管理部主管崗位職責（七）

　　1報告上級：工程管理部經(jīng)理

　　2督導下級：工程管理部技工

　　3聯(lián)系部門：各專業(yè)及相關部門專業(yè)

　　4崗位職責

　　4.1負責本專業(yè)管理體系實施，負責本專業(yè)的各項培訓工作的落實，確保工作質量達到要求。

　　4.2負責本專業(yè)系統(tǒng)、設備預防性維修計劃的制定和維修保養(yǎng)工作，保證設備完好率達標；確保設備的正常運行。

　　4.3負責制定本專業(yè)的設備運行管理方案，制定能源統(tǒng)計和節(jié)能措施。

　　4.4收集各類設備的技術資料及時登記各類設備的驗收情況、運行狀況及維修記錄，每月交文員整理歸檔。

　　4.5負責本專業(yè)的大事記，每月報工程管理部文員匯總。

　　4.6每月編制備品、備件計劃，并匯總上交工程管理部。

　　4.7負責應急預防措施的制定和實施。

　　4.8檢查崗位責任制、安全操作規(guī)程及設備維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進措施，并督促改進工作，確保專業(yè)工作場所內的人員無重傷以上事故。

　　4.9定期檢查本專業(yè)系統(tǒng)各類設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)故障和隱患及時帶領員工處理、搶修。

　　4.10負責對專業(yè)對外分包的維修保養(yǎng)項目維保質量檢查及評定。

　　4.11檢查專業(yè)工具的保管、使用情況，確保正常操作所需要的工具。

篇2：物管中心工程管理部專業(yè)主管/副主管崗位職責

　　物管中心工程管理部專業(yè)主管/副主管崗位職責

　　a)自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、專業(yè)標準和《員工手冊》的要求。

　　b)負責本專業(yè)的設備維修、運行與人員的全面管理工作，按時完成各項工作及報告。

　　c)確保本專業(yè)工作質量、環(huán)境因素、危險源控制達標， 滿足客戶需求。

　　d)負責本專業(yè)的各項培訓計劃的組織落實，定期對員工進行績效考核，定期向部門經(jīng)理報告。

　　e)負責本專業(yè)設備系統(tǒng)維修計劃、運行管理方案的制定和實施，保證設備完好率達標，確保設備的正常運行。

　　f)負責本專業(yè)的安全管理。定期進行安全教育，提高安全意識，確保專業(yè)工作場所內的人員無重傷以上事故。

　　g)參與對各種維保、工程項目的立項和技術標準的制定，對項目的質量進行跟蹤檢查。

　　h)收集整理本專業(yè)運行、維修等各種質量記錄，大事記的撰寫，每月交文員歸檔。

　　i)按時召開本專業(yè)日講評、安全會及各種會議，做好記錄，整理交工程管理部存檔。

　　j)負責裝修的管理和驗收工作。

　　k)編制本專業(yè)必需的備品備件計劃，保證工具的齊備完好及合理使用。

　　l)負責本專業(yè)的應急預防措施的制定、演練和實施。遇緊急情況，及時帶領員工處理、搶修，并及時向上級報告。

　　m)檢查本專業(yè)員工完成日常工作及執(zhí)行規(guī)章制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進措施，并督促改進。

　　n)負責跟蹤處理客戶對維修人員的投訴，及與客戶之間的溝通。

　　o)負責定期對本專業(yè)外包的維修、保養(yǎng)項目進行質量檢查。

　　p)制定切實可行的節(jié)能措施，提出實施辦法，做好能源統(tǒng)計工作。

　　q)檢查專業(yè)工具的保管、使用情況，確保正常操作所需要的工具。

　　r)督導下級做好各項工作和記錄，完成各類報表，每月匯總，分類歸檔。

　　s)完成上級交辦的其它臨時工作。

篇3：物業(yè)工程管理副主管職務說明書

　　物業(yè)工程管理部副主管職務說明書

　　工作概述：

　　根據(jù)《物業(yè)管理條例》和公司的有關規(guī)定，維護社區(qū)樓宇的安全使用、裝飾裝修管理的規(guī)范化、社區(qū)環(huán)境的管理;負責制定部門的工作計劃;指導下屬處理區(qū)內各類投訴及違章行為;監(jiān)督各物業(yè)助理的日常工作;以及完成上級交辦的其他事項。

　　(一)任職資格

　　1、性別：男;

　　2、年齡要求：35歲以下;

　　3、學歷要求：大?；蛞陨蠈W歷，土木工程或物業(yè)管理專業(yè);

　　4、工作經(jīng)驗：具備1年以上工程管理或物業(yè)管理行業(yè)工作經(jīng)驗;

　　工作技能：持物業(yè)管理上崗證及物業(yè)管理職業(yè)資格證書;經(jīng)部門招聘考核標準(副主管)評測合格可錄用;試用期經(jīng)員工轉正考核標準(副主管)評測可轉正(見附表);經(jīng)晉升考核標準(副主管)評測可晉升(見附表)。

　　(二)工作關系

　　1、直接上級：工程管理部主管

　　2、直接下級：物業(yè)助理

　　3、合作部門：

　　(1)內部部門：管理公司、建筑公司、售樓部、裝修公司、機電公司等;

　　(2)外部部門：規(guī)劃國土管理所、行政執(zhí)法分局(中隊)、交通管理所等。

　　(三)崗位職責

　　1、在特殊時期緊或高峰期重新分配任務。(如洪水期間、臺風期間、突擊檢查、人員變動期間、收樓高峰期)

　　2、制定部門工作計劃。

　　3、組織進行物業(yè)管理方面常用法律法規(guī)、建筑施工常識、服務禮儀等的培訓。

　　(三)工作目標及衡量標準

　　1、確保不出現(xiàn)員工職責混亂、無法按時完成任務而引致投訴的情況。

　　2、確保完成工作計劃的90%以上。

　　3、確保出勤率達到90%以上，員工培訓考核成績達到80分以上。

　　(四)工作要領和注意事項

　　1、做好上下級的協(xié)調和溝通工作。

　　2、適時調整工作任務，以保證工作順利進行。

　　3、根據(jù)需要，向下屬給予工作上的指導。

　　4、明確自己的工作職責，不錯位，不越位。